“总裁”变“顾问”──从何伯权的辞职说开去

“入世”前夕发生的“乐百氏高层集体变局”让人始料不及，经过与法国达能公司一年多的磨合，结果是乐百氏创始人何伯权、杨杰强、王广、李宝磊、彭艳芳这“四龙一凤”集体辞去在“乐百氏”的原任职务，一变而成乐百氏的“特别顾问”，乐百氏总裁一职从何伯权之手落到了“达能”中国区总裁秦鹏身上。     

走马广东说“粤军”——1995年广东企业印象记

在大名鼎鼎的广东今日集团采访,当一位30岁出头的年轻总裁快步走来的时候,我们这些来自华东的记者们都有点吃惊了。 五年前,29岁的何伯权会同4位同龄人白手起家创办了“乐百氏食品公司”,五年后的今天,他创立的今日集团已拥有近3亿元的资本金。 当我们在珠江三角洲跑了一圈后才发现,在今天的广东,跟何伯权一般年轻、有着同样创业经历的新生代企业家绝非仅见: 海王集团的张思民只有33岁,小霸王公司的段永平和巨人集团的史玉柱则只有32岁。象雅黛、康     

何伯权 实业家向资本家蜕变

当年何伯权从乐百氏退出是一次成功的“套现”。此后，他在公众视野里消失了整整8年。但何伯权并没有过着安逸的生活。事实上，他的商业故事依然精彩无比。     

企业家最初一课与哲学家最后一课

乐百氏在中国算得上是个奇迹。1989年租用乐百氏商标创业,1992年北大征名组建今日集团,1994年千万元购买马俊仁“生命核能”配方,并于同年拍卖产品经销权,1997年以巨资实现从乐百氏商标“租赁者”到‘所有者”的转变,1998年 1200万元聘请麦肯锡作战略咨询,1999年入选哈佛大学教学案例……     

国际化应该实行──女大不由娘

俗话说，儿大不由爷，女大不由娘。乐百氏这个国产饮料，十二年前由何伯权生养，如今出落成人见人爱的靓女。也正应了这句俗话，乐百氏下一步的选择已经由不得这个曾经把自己一把屎、一把尿拉扯大的妈了。何伯权选择了离开，据说离别的场面很煽情，一曲“朋友”把在场的人士都感动得泪流满面。嫁出去的姑娘泼出去的水，覆水难收，谁叫去年就和人家达能签婚约，定了这个股权转让协议来着。 多数人认为这是男方达能集团资本意志的体现，但是不是可以这么来看，到哪个山唱哪个曲。今年乐百氏在非碳酸饮料市场上的虽然竭尽全力但表现仍然乏善可…     

没有大小 只有成败

还记得杨杰强吗? 就是和何伯权等人一起被称作乐百氏“创业五元老”之一的杨杰强。2001年之前,杨杰强一直作为乐百氏的第二号人物负责营销。在他的手上,乐百氏纯净水卖得风生水起,全国饮用水市场也被他搅得波浪起伏,乐百氏的销量从零起步,一直做到20多个亿,显尽了英雄本色。 两年前,“五元老”从乐百氏集体辞职,又引得业界和传媒一片哗然。 现在,杨杰强又在干什么?     

乐百氏巨亏的警示

<正>这家曾经以营销、策划而闻名全国,在“水世界”叱咤风云的企业,淡出国人视野多年之后的此次亮相却颇显尴尬——在其劲敌娃哈哈、农夫山泉在市场上高歌猛进的同时,乐百氏2006年亏损上亿元,原乐百氏的员工被法国达能大面积清洗。2000年3月,乐百氏被法国达能收购,控股92％, 1年后,以何伯权为首的乐百氏五元老即被踢出局。很显然,乐百氏正在为其曾经的决策付出惨痛代价。那么,在资本全球化的背景下,在外资并购日益活跃的大势下,有梦想的中国民族品牌,应该从乐百氏身上吸取什么样的教训?     

质量管理为乐百氏创名牌保驾护航

在消费者有着众多选择的今天,稳定、优良的产品质量无疑是树立名牌并保持其在消费者心目中的可靠形象的首要因素。乐百氏的掌舵人何伯权曾经说过:名牌产品的质量必须是绝对可靠的,因其一旦出现问题,就会成为社会各界特别是新闻媒体关注的焦     

说得比唱的好听，画得比写的好看

通常“画出来”是一种思考转化的过程,比方说你突然看到某种东西,听到某种想法,一时却又无法理解其意义,这时把它输入进脑子里,然后“反刍”成另一种图像再输出或许更有用。     

将国际化进行到底 市场不相信眼泪

何伯权等创业者５人一起离开乐百氏公司，本来是“西线无战事”。但有人非要感情用事，不去考虑公司首先要按现代企业制度来办事让投资人、客户、员工满意，从而把本来再正常不过的事当成一回事。 市场经济本质上是自由经济，她要求所有的资源能自由流动，这也是国际化的潮流。优化资源配置、发挥最大效用是市场主体──企业竞争的目的。也只有如此，企业才能取得利润最大化，在竞争中生存下来。企业的每一种资源，比如人才、资本又各有其特点，协调不好就会产生空转，不能形成合力。 一般来讲，企业初创，由于资本较小，人的能力凸现，特别…     

脉动VS宝矿力水特—谁比谁更“牛”

一个出身“名门”乐百氏,一个有着医药背景可炫耀的日本公司,同为运动型电解质饮料,谁比谁更“牛”?     

今日集团的经营战略

广东今日集团，从１９８９年伊始，创业９年时间，销售收入从当年的不足３０万元到１９９８年的１４亿元，其增长速度令人叹为观止。那么，今日集团是如何在今天的商战中稳操胜券的呢定位“第一”战略１９８９年６月１日，在资金缺乏、产品没有知名度的情况下，“今日”展...     

谁来整合慈溪？——中小企业集群品牌的下一步——慈溪家电寓言

“听到‘浙江慈溪’四个字，你会联想到什么呢?”一位见多识广的朋友如实回答遣“想不起来……”当记者提醒他“宁波方太”其实出自慈溪时，他才哦了一声。     

智慧花钱，“节日”不再是“劫日”

老公一提去谁家过年，我就生气发火，原来我是在逃避过节。这几年的春节，“人情”两个字把我整得灰头土脸，但也不至于像现在这样谈“节”色变呀!     

同、冯二姓的来历

汉武帝在位时，大将李陵带兵攻打匈奴，结果被匈奴打败。李陵被捉，万不得已投降了匈奴。汉武帝听说后，只恨李陵没死。有一回，汉武帝问司马迁对李陵有啥看法，司马迁替李陵说了几句公道话，没想到把汉武帝惹翻了，说司马迁同情反叛，就降下圣旨，把司马迁关进监牢问罪。按当时的刑律，司马迁犯了灭门的大罪。他有两个儿子，事先逃出去避难。为了应付路上官府盘查，他俩商量，得改名换姓。改个啥姓好呢？既不把原来的姓扔了，又要和原来的姓有点牵连，最后他们把“司马”二字拆开，哥哥把“司”字加一坚姓“同”，弟弟把“马”字加两点姓“…     

张春光的三本”真经”

从见到他的第一时间起,就不时地强调着：“关于我个人,真的没什么。只是做了我该做的事。”不过,在他谈这几年的经营时,“人才”“商机”和“价值”这几个要素被他强调得欲发重要起来。原来这是他经营企业的关键所在。     

同等实力下比速度——乐百氏饮用水有限公司总经理刘箭访谈

“十年磨一剑”,今年正好是刘箭进入乐百氏的第十个年头。十年里乐百氏营销额从两亿飙升到18个亿！刘箭从2000年开始打造乐百氏饮用水有限公司,而此时的中国桶装水市场是:世界顶级饮用水企业已全部报到完毕,一场撕杀恶斗正在上演！刘箭     

“济锅”的经营四字经

近年来，济南锅炉厂效益颇佳，引来了各方人士的关注。“济锅”的成功用他们自己的话说，就是“常念经营四字经”。“济锅”的经营四字经就是“销、新、客。质”。“济锅”的“销”字经，强调经营以销售为龙头。过去，“济锅”的营销部门由经营计划处“统管”，精兵强将尽收于虫产部门，而销售部门只是个弱旅，实质上是以生产为龙头。为了念好“销”字经，“济钢”首先对营销部门进行了改组，按产品类别和销售区域分成8个营销部门。结果，营销管理由经营计划处的“一统天下”变成营销专业人员“八方坐镇”。机构改革后，“济钢”又挑选精兵…     

并购后的文化融合——达能乐百氏乱局解读

2000年3月,国际食品巨鳄法国达能收购乐百氏后，这个中国市场饮用水领域的曾经的王者一路走低，渐无声息。达能乐百氏乱局的症结在于并购后文化融合缺失，具体表现为达能的“拿来主义”，即只想依托乐百氏当时渠道优势，和怀疑主义，即对乐百氏创始团队的疑虑和步步架空。     

提高品牌经营能力

“海狮”食用油进入市场已历经15个春秋。在市场竞争的激流中，“海狮”靠的是“以民为重”的品牌理念．坚实地一步一个脚印走过来了。这些年来，“海狮”品牌时常赋予自身新的内涵，不断改善产品销售结构，积极寻找营销热点，使销售量平均以36％的速度逐年递增，但是，品牌的发展除了不断扩大销售量外，同时更要获得更多的效益，建立完善原始资本积累和扩大再生产的市场运作体系。这就要做大做强“海狮”品牌，不断提高品牌经营能力，要提高“海狮”品牌经营能力．首先兽存“能”字上下功夫．