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当前,我国企业在人事制度改革过程中,面临着一系列复杂的深层次问题与矛盾,这些问题与矛盾,有些是长期积累下来的,有些是新产生的,要完全彻底地解决这些问题,并非一朝一夕的事,但是,不改革,就会阻碍企业的发展,人事制度改革已经刻不容缓,笔者以上海期货交易所的实际情况为例,认为企业人事改革中要处理好以下几个方面的问题。 相似文献
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“十四五”时期,面对一系列的新问题、新情况、新挑战,企业人事政工干部急需转变工作思路,强化思想政治工作,不断发挥思想政治工作的思想优势、政治优势、组织优势,更好地推动企业长远发展。然而,从过去实践中的案例来看,部分企业人事政工干部开展思想政治工作中仍然存在诸多问题,不利于构筑经营助推堡垒。鉴于此,文章重点就人事政工干部做好企业思想政治工作的现实意义进行探讨,分析相关问题,提出相关建议,旨在更好地强信心、聚民心、暖人心、筑同心,让广大职工在企业收获幸福感、获得感、安全感。 相似文献
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今年以来,华林公司在董事长兼总经理李聚春带领下,诚信经营,强化管理,转换机制,通过改革人事用工制度,完善奖励分配办法,调整企业内部经营分工等一系列措施,使公司在生产经营及项目建设等方面均取得了较快发展。最近,相继获得“河北省林业龙型经济十佳企业”、“河北省农业产业化经营重点龙头企业”、“河北省产品质量信得过企业”、“省级文明单位”等荣誉。他们是如何取得如此喜人的成绩的呢? 相似文献
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中国的企业正在经历着人事变更的阵痛。 如果冷眼看一下中国市场中那些相对成熟的市场板块,就会发现这种阵痛是那样的剧烈。因为业界的大佬队伍正在发生着变化。潘宁的退休和不到一年王国端步出锋线,周厚健一如其经营作风而转入幕后,倪润峰专司董事长,柳传志摆出人事方阵,王选轻描淡写技术领袖,小天鹅人事改组,春兰集团、荣事达集团高薪招纳高层人士,张瑞敏完成人事梯次组合,基本实现海尔精神领袖的蜕变等等,也正是这种人事的变更,不论其直接原因、间接原因如何,都在昭示着业界:是延续工业文明平台上的生存形式还是步入信息文… 相似文献
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中小民营企业人事风险规避的几个问题 总被引:1,自引:0,他引:1
人事风险是企业经常面临的风险之一,尤其是企业内部组织结构和管理体制尚未完善、企业文化建设又相对弱化的中小民营企业,更是导致企业震荡和生命力短暂的主要原因。因此,在积极发挥人力资源潜能的同时,注重防范人事风险,就成为中小民营企业人力资源管理的首要职责。 相似文献
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《江苏企业管理》2009,(10):12-13
在过去30年里,中国企业实现了后来居上的飞跃式发展,形成了一批骨干企业。现在,中国企业需要强身健体,不但要继续做大,而且要加快做强,为此,必须要考虑转型升级。国际金融危机对中国企业的转型升级形成了倒逼压力.企业如何利用金融危机带来的机遇实现转型升级?如何实现前瞻性布局,在下一轮经济增长中谋求有利的地位?在“2009年巾国企业500强发布暨中国大企业高峰会”平行专题论坛中.中国企业联合会常务副理事长胡新欣(主持人)、北京医药集团有限责任公司董事长卫华诚、昆明钢铁控股有限公司董事长王长勇、中国重汽集团副总经理王光西、西子联合集团董事长王水福、 相似文献
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人们常说:“千里马常有而伯乐不常有”,这讲出了一个道理:人才重要,识别与珍惜人才同样重要且难得。尤其在当代,对一个企业领导或人事干部来说,更必须十分注意识别或人事干部来说,更必须十分注意识别与珍惜人才,国为这对企业的发展是至关要紧的。 相似文献
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一、发展改革与龙头企业的地位
任何发展改革的意义都应该体现在最终成果上,其得失只能由最终成果来检验。中关村科技示范区是我国科技资源最雄厚的地区。改革开放30年,从最初的“电子一条街”,随后的实验区、科技园,到今天的自主创新示范区。这期间,中关村一直是我国科技发展改革、自主创新的一面旗帜。经过30多年的发展和改革,示范区形成了一系列丰硕成果。全面认识这些成果,对其中的得与失认真总结,对推动示范区建设上水平很有必要。 相似文献