发展中的秦皇岛豪峰企业集团

秦皇岛豪峰企业集团是一家民营企业，坐落在举世闻名的旅游避暑胜地——北戴河西10公里。集团主要成员企业有：秦皇岛豪峰纸厂、秦皇岛豪峰纸业有限公司、秦皇岛豪峰福利纸厂、秦皇岛市豪峰矿泉水有限公司、秦皇岛市豪峰桑拿设备制造有限公司、秦皇岛市豪峰造纸助剂有限公司和秦皇岛市豪峰彩印制箱有限公司。集团现占地12万平方米，拥有资产总额2.6亿元，员工1000余人，年产值超亿元，利税超千万元。主要产品有“豪峰”牌白板纸、涂布白板纸、涂布灰板纸、牛皮箱板纸、涂布茶板纸、新闻纸和薄型有光纸、书刊纸、书写纸、中高档卫生纸、高级…     

增强企业集团凝聚力的途径

<正> 在前几年“集团热”中仓促组建的企业集团,普遍存在凝聚力不强的问题。主要表现在:集团成员只能共富贵,不能共患难——兴旺时能一心,疲软时存二意,从而导致始兴后衰,甚至走向解体。凝聚力是企业集团生存和发展的基础。在当前经济形势比较严峻和内外部环境不怎么宽松的情况下,注意增强企业集团的凝聚力具有特别重要的意义。笔者认为主要有以下三条途径。     

企业集团遭遇杀手

○大企业集团为了取得更多的优惠待遇,无不竞相扩张企业规模,政府并未从旁加以控制及规划,使得过度投资、生产能力过剩的现象层出不穷,最终导致恶性削价竞争○政府运用政治权力干扰企业经营,漠视市场机制的作用,使得社会公平、正义完全丧失     

论企业集团的财务控制

企业集团是一个多法人的联合整体，母公司与子公司之间的血缘纽带是资金。从本质上来说，整个企业集团是一条资金链，出资人将资金委托给母公司，母公司又将资金委托给子公司，通过此方式，出资人的资金通过多层委托代理关系分布到集团中的各个成员企业。这个过程中可能引发一系列的委托代理问题。出资人要求自有资金保值增值，必然会要求集团母公司对资金的使用和成员企业的财务状况进行必要监督，而集团母公司从整个企业集团的整体利益考虑，为避免各成员企业出于自身利益而损害集团长远战略的实施，也会对成员企业采取约束和激励手段进行控制。因此，母公司必须对其所出资本进行控制，这种控制既不能干预子公司的经营权，又必须维护出资者的资本权益。     

论企业集团的财务控制

企业集团是一个多法人的联合整体，母公司与子公司之间的血缘纽带是资金。从本质上来说，整个企业集团是一条资金链，出资人将资金委托给母公司，母公司又将资金委托给子公司，通过此方式，出资人的资金通过多层委托代理关系分布到集团中的各个成员企业。这个过程中可能引发一系列的委托代理问题。出资人要求自有资金保值增值，必然会要求集团母公司对资金的使用和成员企业的财务状况进行必要监督，而集团母公司从整个企业集团的整体利益考虑，为避免各成员企业出于自身利益而损害集团长远战略的实施，也会对成员企业采取约束和激励手段进行控制。因此，母公司必须对其所出资本进行控制，这种控制既不能干预子公司的经营权，又必须维护出资者的资本权益。     

银行如何支持企业集团发展

企业集团对我国当前经济发展的积极作用在于：它有利于国家加强对经济领域的宏观调控，有利于调整产业结构，加速技术进步，走内涵扩大再生产的道路，有利于将分散的局部优化转化为集中的群体优势，发挥规模效益；有利于促进企业之间合理的人才、技术和资金交流，增强综合发展的功能；它能把现有生产要素存量利用和集中起来，发挥现有企业生产潜力。企业集团符合社会主义商品经济发展规律和生产社会化的客观需要，显示出一派生机。     

对发展企业集团的几点思考

对发展企业集团的几点思考□苏声经济体制改革的深入和城乡商品生产的发达，加快了我国企业集团的组建和发展。但是，也应看到，我国企业集团眼下还处于初级阶段，在发展过程中，如若不顾本企业、本行业的实际情况和现有条件，一味地追求企业集团的“高”（高水准）、“大...     

发展企业集团“五难”

企业集团的组建，促进了资金、技术、人才、资源等各种生产要素的合理流动和重新组合，创造了新的生产力。但目前我国大型企业集团的发展还面临一些问题和困难，需各方面合作加以解决。内部管理难以规范集团内部各成员间的联系不紧密，有的还相互为竞争对手，核心企业对成员企业的影响制约能力较弱，这主要与企业集团的组建方法有关。集团有的是在原来比较松散的生产协作基础上建立的，有的是靠行政干预、行政划转方式形成的，有的则是由行政性公司翻牌而来，而忽略了最关键的因素──成员企业间有经营、技术、工艺、产品、利益上的相关性，…     

发展跨世纪大型企业集团的难点与对策

从当今经济全球化的大背景来看,发展大型企业集团是参与国际竞争、维护国家利益的迫切需要。如果我国企业仍沿用分散式的小规模组织形态,其大部分将在今后激烈的国际竞争中被淘汰。因此,我们只有培育一批有实力、有水平的大型企业集团,并使之不断发展壮大,才能更好地迎接国际竞争的挑战,才能有效地开展与国际跨国公司之间的合作,真正进入国际市场,维护国家的经济利益。在这种思想指导下,我国已出现了许多大型企业,但在其发展过程中还存在一些难点： １、对企业集团的干预过多。目前,在国家优惠政策的利益诱导下,各级政府纷纷出…     

企业集团的矩阵管理

横向立法,纵向运行,资源共享,合成作战。     

组建企业集团的九个难点问题

在发展社会主义市场经济条件下,组建企业集团有利于盘活国有资产,有利于提高规模经济效益,有利于增强企业抗御市场风险的能力。然而在实际工作中,组建企业集团却不可避免地要碰到条件制约、主导产业及龙头企业的选择以及政府应扮演什么角色等问题。从枝江市的实践来看,要妥善处理好的主要有以下九个难点问题。一、思想观念问回解放思想,更新观念,是组建企业集团的关键。我们在实践中感到,有如下几种思想观念影响着组建企业集团的工作：一是有依赖思想,不愿脱离主管部门去参加自己认为陌生的企业集团;二是怕冒风险,主要是一些有实…