特别的奖励,给特别的你——年终激励方式的创新与组合

年终激励不仅关乎该年度员工工作的回报,而且员工也会据此对来年的工作进行定位,这间接决定着企业来年的业务发展动力;同时,年终激励还会影响员工的归属感、忠诚度以及工作积极性等。很多企业,特别是一些国企,一直采用如年底双薪、吃年夜饭等比较传统的年终激励方式,这种年复一年没有变化的年终奖励,使得员工不知不觉产生了“审美疲劳”,激励作用越来越弱。时代、社会在变化,员工的工作、生活状态以及内在需求也随之不断变化,年终激励只有适应这种变化,不断发展、创新,才能让员工持续保持工作激情与动力。     

公司治理的一项重大制度安排——浅谈对《中央企业总会计师工作职责管理暂行办法》的认识

亮点在于治理结构的突破 公司治理结构是现代企业制度的关键昕在，它是由股东大会、董事会、监事会以及以总经理为代表的经理层组成的一种企业组织结构。通常可以分为两个层次：第一个层次是指“三会一层”即股东会、董事会、监事会及经理层之间的治理结构；第二个层次是指“三会一层”这四个板块各自的内部治理结构。公司治理结构的完善与否，决定现代企业制度的完善程度。     

浅谈安易V6财务数据导入AO方法

目前，审计署金审网站尚无安易V6转换模版可供下载。我认为，在A02008（简称AO）运用中若遇到安易V6财务数据时，可通过数据库采集方式导入AO。本文以该财务软件年度备份数据导人为例，对数据库采集方式导入财务数据进行探讨。     

我国《企业内部控制基本规范》解析

一、引言 纵观内部控制在近两个世纪的发展变迁，主要经历了内部牵制、内部控制制度、内部控制框架、企业风险管理整体四个阶段。内部控制作为由企业董事会、经理层和其他员工实施的，为营运的效率效果、财务报告的可靠性、相关法令的遵循性等目标的达成而提供合理保证的过程，已不断成为世界主要经济体完善企业公司治理和经营管理的重要手段。2008年6月28日，我国首部《企业内部控制基本规范》（以下简称基本规范）的印发，     

多方面完善销售员工的薪酬福利

<正>随着中国化妆品市场的不断发展壮大,泽芙雪化妆品作为一家具有市场竞争力的化妆品企业（以下简称公司）,面临着日益增加的销售任务和压力。为了保持良好的销售业绩,并留住优秀的销售员工,公司需要建立合理的薪酬福利制度。然而在实际操作过程中,不可避免地会遇到一些问题和挑战。销售员工薪酬福利现状薪酬不公问题一方面,公司存在销售员工薪酬不公的问题。不同销售员工的工作职责和业绩表现存在差异,但薪酬待遇却没有相应的差异化。有些员工的业绩较好,但由于薪酬不公平,感觉到自己的努力没有得到足够的回报,从而影响其工作积极性和动力;另一方面,公司存在绩效评估不公平的问题。公司在评估销售员工绩效时存在主观性和不公正性,导致不同销售员工的绩效得分和奖金差异较大。同时,公司的薪酬水平受到外部市场的影响,     

把培训计划当年终奖

R公司是一家成立不到3年的小型物流公司。尽管公司也存在一定的发展空间，但毕竟起步不久。财务状况并不算十分理想，每每时近年终。公司发不出太多的年终奖时候，员工流动（主动和被挖）的现象特别明显。而年终往往又是物流企业的旺季。对本来实力不强、人手相对紧张的R公司来说。无异于釜底抽薪。     

企业社会责任工作实施举措探析

企业社会责任（简称社会责任）近年来已逐渐成为世界性共识，得到了社会的普遍认可。企业如何在维持企业正常运营的同时，更好地履行社会责任是我们探讨的问题。文章以中国移动通信集团广西有限公司（以下简称中国移动广西公司）为例，对企业通过打造区市两级一体的矩阵式虚拟管理团队，强化日常管理、员工志愿活动等各方面的工作作了初步的探讨，以期为企业更好地推动企业社会责任工作的顺利开展提供思路与做法。     

员工援助计划在我国实施应注意的问题

员工援助计划（ Employee Assistant Programs）简称EAP．起源于美国，属人力资源管理范畴，含义是企业通过为员工提供诊断、辅导、咨询等服务．积极主动地去了解、评估、诊断以及解决员工存在的影响工作表现及绩效的诸如社会、心理、经济与健康等方面的问题，以消除员工各方面的困扰，提高员工工作和生活的质量．最终达到解决问题和预防的目的。     

中航工业2009年度财务工作会议在北京召开

4月16日，中国航空工业集团公司（简称“中航工业”）2009年度财务工作会议在北京召开。财政部、国资委、总装备部、国防科工局有关职能部门领导在会上作了重要讲话，审计署、国家税务总局、国务院派驻中航工业监事会等有关方面领导出席了主会场的会议。     

你会当新官吗？

过了二三月，各个公司的绩效评估已经完成了，对于企业来说，这是一个提拔员工的时候，对 于员工来说，这是一个“升官”的时刻；那些业绩好的员工会被提拔为初级管理者（第一类新官），那些业绩好的经理人会更上一个台阶，成为第一层级的管理者（第二类新官）。     

HR,你能否唱好年终“三部曲”

又到年底,各个公司的人力资源管理者们又要开始唱年终三部曲了:员工年度(年底)考核、年度薪资调整和年终奖发放。如何将这三部曲唱好,需要认真准备与筹划。谈到年底(绩效评估)、年度调薪、年终奖发放,人力资源管理者们会津津乐道一些理论上的工具和方法,介绍这方面的专业文章和各类培训课程数不     

管理者收购

管理者收购（Management Buy-Outs，简称MBO），是指目标公司的管理者与经理层利用所融资本对公司股份的购买，以实现对公司所有权结构、     

经理层收购与产权制度创新

产权制度创新是当前企业体制改革的难点。本文通过引入“经理层收购”这一金融工具,由企业的经理层和职工个人认购股份,成立职工持股会,构筑新的企业内部治理结构,探索一条利用经理层收购重组方式,理清产权关系,实现制度创新的新途径。 一、经理层收购及其现实意义 １、经理层收购及其特征。国际惯用的经理层融资收购,简称“经理层收购”,产生于８０年代。它是指目标公司的经理层利用杠杆收购这一金融工具,通过负债融资以少量资金投入收购自己经营的公司。当收购标的仅仅是公司的一个部门或一个分支机构时,经理层收购就演变为“部…     

MBO──企业并购的新手段

什么是ＭＢＯ？ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ Ｂｕｙ－ｏｕｔｓ；简称ＭＢＯ，译为经理层融资收购。它是指公司的经理层利用借贷所融资本或股权交换及其他产权交易手段收购本公司，进而达到重组本公司，并获得预期收益的一种收购行为。 在ＭＢ口中，企业管理人员借助杠杆收购手段实现对目标公司的所有权和业务经营控制权，从而完成从单纯的企业管理人员到股东的转变，以所有者和经营者双重身份挖掘和提升公司价值，它使得公司所有者结构．控制权结构和资产结构发生了重大变化，公司变成了为经理层完全控股的公司。ＭＢＯ涉及与股权转让有关的收购…     

适应公司新一轮发展 统筹培训中长期规划

根据中国石化集团公司的统一部署，为进一步适应上海石化的新一轮发展，在公司领导亲自关心下，在各有关部门的大力支持下，公司已编制并实施《上海石化2005-2010年员工培训工作规划》（以下简称《规划》）。该《规划》明确了公司今后一段时期培训工作的指导思想、总体目标、任务和措施，它从进一步适应公司新一轮发展的需要出发，从维护员工的生存权和发展权的高度，提出了进一步加大全员培训工作力度、改善员工队伍结构，使员工队伍素质与生产经营实际以及新一轮发展工作相适应的蓝图，为公司促进人力资源全方位开发、提升企业国际竞争力标明了发展方向。     

基于公司治理层面的内部控制研究

一、基于公司治理层面的内部控制现状 （一）内部人控制严重 目前我国的上市公司绝大部分是由国企改制而来,由国有资本相对或绝对控股。为区别于其他上市公司,人们称这类上市公司为国有上市公司。国有上市公司作为名义上的现代股份公司,虽然都设立了由股东大会、董事会、监事会和经理层所组成的企业组织管理机构,但其中大部分公司的董事会和经理层成员几乎就是由原企业的高级管理人员原班人马组成,     

构建“三维立体”工作体系 做好企业思想政治教育

<正>随着国有企业改革和发展的不断深入，新情况、新问题不断涌现，企业思想政治教育工作面临着前所未有的新挑战。中国移动江苏公司徐州分公司（简称：徐州移动）党委立足理论和实践，通过打造三力聚合的“党性课堂”、三身融合的“道德讲堂”、三层耦合的“法律学堂”，探索构建了“三维立体”的企业思想政治教育工作体系，系统推进企业思想政治教育工作，不断增强员工思想凝聚力和企业向心力，为公司持续健康发展提供了强大精神动力。     

企业内控体系建设中的难题与推进——亚普汽车部件股份有限公司内控体系建设实践

亚普汽车部件股份有限公司是一家汽车零部件制造企业,得益于近年来中国汽车市场快速发展,正处于企业快速扩张期,在中国国内设立多家生产分厂与控股公司,在境外也拥有四家全资子公司,管理区域的扩展、管理链条的延伸使企业面临较以往更大的管控风险.2008年开始,基于股东方与企业自身管理需求,亚普公司开始了内控体系构建工作.亚普公司内控体系构建遵循现有流程梳理,内控框架（内控手册）编制、自我评估维护更新、内控测评监督实施过程.一、内控体系构建工作的部门和内控工作小组的定位与人员构成根据企业内控基本规范,内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的,旨在实现控制目标的过程.董事会负责内部控制的建立健全和有效实施.企业应当成立专门机构或者指定适当的机构具体负责组织协调内部控制的建立实施及日常工作.     

年终激励的"长尾理论"与"心"招

每一年的岁末年初,正是企业实施年终分红,进行员工激励的重要时刻。比如近日高盛集团高调宣布,今年为员工开出的工资、红利和津贴总额已经达到165亿美元。平均每名员工收入超过62万美元,其CEO劳埃德·布兰克费恩更是获得5340万美元的天价年终奖。从企业运营的角度看,年终激励是一种具有多重作用与意义的策略手段：首先是回报过去一年中对公司发展做出贡献的员工,激励他们继续努力工作；其次,完善的激励计划,可以稳定部分思想摇摆、有心跳槽的员工；另外,公司良好的激励机制也可以为公司赢得口碑,吸引到更多潜在的优秀人才。所以,正确的年终激励策略,可以使公司保持良好的活力、激发员工创造力,巩固公司的竞争优势。如何制定卓有成效的年终激励策略,使年终激励措施发挥更大的作用,这是每一家公司都必须考虑的问题。     

内部控制与公司治理的关系

一、关于内部控制和公司治理的概述1．什么是内部控制我国新的《企业内部控制基本规范》中所称的内部控制,是指由企业董事会（或者由企业章程规定的经理、厂长办公会等类似的决策、治理机构,以下简称董事会）、管理层和全体员工共同实施的,旨在合理保证实现以下基本目标的一系列控制活动：（1）企业战略;（2）经营的效率和效果;（3）财务报告及管理信息的真实、可靠和完整;（4）资产的安全完整;（5）遵循国家法律法规和有关监管要求。