略论员工评估及提升的两类方法

维持企业人力资源的相对稳定，是企业人事管理工作的一大目标。如何给予员工以正确的评估及适时的提升，是企业维持人力资源相对稳定的重要课题。对员工进行评估并籍此作为提升依据的方法有很多，但从本质上来说不外乎两大类：一类是以年资为主，一类是以业绩和能力为主。     

惠普的业绩评估报告

在惠普,无论是老员工,还是新招进来的员工,都会有一份非常清晰的岗位责任书。岗位责任书的主要内容包括几个大的方面:某人下一年的主要职责是什么,衡量标准是什么,也就是说,不光告诉员工要干什么,还要写清楚:干到什么程度能得5分,干到什么程度能得4分。这样员工对于自己的表现和相应的评估结果就会做到心中有数。另一个关键的因素是考评人,考评人是由上级、下级、同级相关部门的人员共同组成。比如说员工满意度的评分,就是由下级评估上级的,在员工满意度评估中,大约有10来条与上级领导有关的问题,比如,你的上司是否公平公正地对待部下?你的…     

如何对企业改制进行客观公正和科学的评估

(接上期 P13) 六、企业改制的评估 　　对企业评估和定价既需要科学性又有艺术性。企业价格是改制中最本质部分。每一个企业的改制其关键是了解交易的数量和性质,做好一个企业的改制,必须确定准确的价位,也即买主所接受的最高价与卖主所能接受的最低价之间微妙的差距。无论是从买方还是卖方的角度,要找到这个结合点都是一个创造性,艰苦的过程。然而,这个过程,必须有一个中介评估机构提出一个参考价值结果,以便政府、企业或第三方共同协调和构思一个有利各方利益的最佳改制方案。 　　1.企业改制资产评估的价格模型量化指标 　　1－…     

如何对企业改制进行客观公正和科学的评估

本文分析我国《资产评估操作规范意见(试行)》和《国际评估准则》对企业整体资产评估的要求。提出如何对我国转型期企业改制进行评估操作。而使其评估结果符合客观、公正和科学的要求和达到评估使用者的需要。     

如何做企业审核

中小企业所有的运作,其实都可以审核,审核是为了解自己企业的处境, 例如对职员的技能感到不,但管理人做了些什么呢？是否盲目地让他们参加某类课程的学习？本文是希望企业对职员作技术上的审核（Skills audit）。     

建立业绩评估培训淘汰的岗位动态管理模式

<正> 如果不能对员工进行有效地控制,就不能进行有效地管理、有效地改进并进而有效地提高。这样一个看似简单实又复杂的人事管理方法,已远远不能满足当今以人为本的人力资源开发的需要。所以,我们现在迫切需要一种全新的合适的人力资源开发管理模     

让业绩评估不再头痛

业绩评估可以是销售经理用来建立业绩优异且忠心耿耿的销售团队的最重要工具。 评估销售员的业绩不一定会成为每个人心中的最痛。但很多销售经理把业绩评估看成一件很麻烦的事。评估过程真是臭名在外,除了给公司讽刺连环漫画《迪尔伯特》增加些许素材似乎没有更深的含义。有这样一个漫画片断,在迪尔伯特的世界里,老板对员工艾丽丝说:“艾丽丝,一个好消息!为提高士气!我打算做个季度性的业绩评估。” 艾丽丝答道:“唉!现在除了每天在这个封闭的大箱子里工作16小时以外,还将得到额外的300％的批评。” 虽然业绩评估是一项工作,除此以外也带不来多少乐趣,但它却是销售团队管理的重要组成部分。《业绩评估的问题与回答》一书的作者迪克·格罗特指出,实际上,业绩评估可以是“销售经理用来建立业绩优异且忠心耿     

小企业如何考核员工业绩

小企业信息传递链条短，受市场环境影响大，信息收集处理能力弱，绩效考核相应要突出人性化、灵活性和可操作性。     

如何进行人力资源培训效果评估

人力资源培养是企业发展战略的重要组成部分,如何对员工的人力资源培训效果进行评估,计算出企业的投资成本与收益,对企业意义重大。本文从培训效果评估的相关方面出发,分析影响人力资源培训效果的具体因素,并运用实际案例和具体数据对企业人力资源培训的效果进行分析,以具体方法来说明培训效果评估对整个企业的参考价值和重要意义。     

对建立企业员工教育评估体系的思考

人力资源在现代经济中显得越来越重要,企业职工素质的提高有赖于员工培训的发展。本文根据企业员工教育培训现状,阐述建立员工教育评估体系的必要性及体系建设,以促进企业教育事业的发展。     

评估忠诚

对于企业来说，需要来自三个方面的忠诚：即顾客、员工和投资者的忠诚。没有忠诚的员工就不可能出现忠诚的顾客；没有忠诚的顾客企业也无法留住忠诚的员工；而一旦顾客和员工这个忠诚的基础不存在了，企业的投资者就不会保持对企业的支持。相反，假如投资者目光短浅、不可靠，则很难争取到员工和顾客对企业的忠诚。     

论用经济增加值考核企业业绩的合理性

在我们传统的企业业绩考核中习惯于用利润作为一个主要指标，实际上考核企业业绩更为理想的主要指标应该是经济收益。但利润是否等于经济收益？如果说二者不等，其区别是什么？如何界定？用什么样的指标去体现？这就是提出经济增加值这个理论的背景条件。     

企业如何进行自我评估?

经济全球化和知识经济的快速发展，使我国高新技术企业处于一个全新的、复杂的和激烈竞争的市场环境之中。高新技术企业要实现快速和可持续发展，必须具有综合优势。企业综合优势是企业内部的资源、条件和外部环境提供的机会与威胁等各种因素不断组合而成的企业综合竞争力。在复杂的动态环境条件下，通过加强企业战略管理，能够实现企业内外资源与条件有机组合，不断优化企业资源配置，提高企业资源利用效率，以达到提升企业核心能力和增强企业综合竞争力的目的。激烈的市场竞争要求高新技术企业必须及时．准确地掌握企业有效的资源及其配置情况和综合优势发展状态，为制定企业发展战略和策略提供科学依据。为此，本文从高新技术企业发展和战略管理的实际需要出发，运用系统分析方法建立一套科学规范的高新技术企业综合优势评价指标体系，以便为企业综合优势分析与评价提供技术支持，为提高企业战略管理水平奠定基础。     

如何运用现金流量折现法对企业价值进行评估

本文对三种现金流量指标进行了比较分析，论述了如何选择折现率，并根据选择出来的现金流量指标和折现率，建立起价值评估模型。     

浅析如何根据评估目的选择企业价值评估方法

作为市场经济和现代企业制度的产物,企业价值评估对公司及其利益相关者都有着重要作用,在企业价值评估过程中,评估目的和企业价值评估方法在很大程度上影响者评估结果的准确性和可靠性,本文主要讨论了不同评估目的下企业价值评估方法的选择并给出了相关的结论。     

施工企业如何进行工程项目评估

工程项目是施工企业经济效益的源头,搞好工程项目的成本管理,是施工企业提高经济效益的基础,做好工程项目评估是搞好工程项目管理的前提。根据实践经验,阐述了工程项目评估的依据、原则、方法及流程,对施工企业工程项目成本管理提供了指导性意见。