企业家：管理者的晋级

企业家是现代社会的核心竞争力，而这些创业家、企业家指的大都是民营的企业。尽管有这么大的贡献，但也必须指出．中国的民营企业家也存在着短板，而且这些短板大多都是共性的。中国民营企业的最大问题在于在企业内只有一个企业家．没有让企业的管理层人员也成为企业家．     

万新总裁自省失误

轻的万新总裁万志新接受记者采访时，开始反省自己发展过程中的失误。“创业家和企业家应该是两个不同的层次”，万志新说，“为什么许多新兴的企业家一开始起势迅猛，发展非常快，但最后却纷纷落马，就是因为没有转过弯来，还是按创业时的那一套，盲目发展，乱铺摊子，结...     

民营企业如何借联盟力量崛起

开场白：2012年元月2日,由中国创业家联盟主办的＂首届中国创业家联盟论坛＂在北京举行。本次论坛的主题是＂中国创业家元年,再提创业精神＂,新老两代创业家共同关注民营经济,支持小微企业的发展。中国民营企业30多年来从无到有,由小变大,已经成为推动中国经济崛起的力量,并创造了大量的社会财富,民营企业和民营企业家是中国的希望,是中国活力之所在。     

极极推动企业自主创新 促进经济发展方式转变

今年全国企业家活动日暨中国企业家年会的主题．是“推进企业自主创新，促进发展方式转变”。会议的主要任务．是深入探讨如何提高企业自主创新能力。推动经济发展方式转变和经济结构调整，促进国民经济又好又快发展。现在，我就加快企业自主创新问题谈几点认识，供大家参考。     

企业家要自觉、自律、创新、学习

企业家要自觉,主要是强调企业要兼顾企业利益、用户利益和社会效益的最大化企业家要自律,是提醒企业家不要“一失足成千古恨”企业家要创新,因为失创新能力的企业家注定销声企业家要学习,因为成功的管理是科学与艺术的结合企业象要为觉什么是自觉）就是企业家要认识国内爿、形势的发展。并且能适应这个发展。国内形势大家比较清楚正在从中央集权的计划经济向社会主义市场经济转变。应当肯定成绩是主要的。当然,在前进中也了出现7一些问题等着我们去解决。我常与国外朋友们讲虽然我们有很长的路要走,但我们是走在正确的道路上因为我们…     

国外企业家的管理行为

未来的企业是在知识经济的背景下，全力竞争的企业。一个企业的兴衰，固然与它的科技水平、工艺状况、生产能力、产品档次结构，与企业自身的创新能力和企业员工的积极性密切相关．但是企业家的经营管理行为也是一个不可忽视的决定性因素。从80年代开始，美国的企业家们率先实现了企业管理行为的转变，继而这种风气影响了世界各国的企业家，使国外企业家的管理行为呈现出以下几种特点：一、注重战略管理市场经济环境中企业的生存与兴旺离不开战略的谋划。本世纪60～70年代美国首创并发展了战略管理的理论与实践，之后日本的许多企业家步其后…     

投资学习永不折旧

像大多数浙商一样，我也是草根出身，只有初中文化；像大多数浙江企业一样，杰克公司也是劳动密集型企业，核心技术是装配工业缝纫机；像大多数浙江企业的成长历程一样，我也是靠东南西北地闯荡，从做市场起家的。从宏观层面上来看，浙江的企业家大多数还处在完成了原始积累，从小老板到企业家、从企业家到现代企业家的转化过程中，都在追寻能够在知识经济年代里获得更大的发展，做出更大的事业。     

企业发展与企业家价值

企业的发展，与企业家的形成和作用的发挥直接相关。近几年，我一直在研究并呼吁承认和实观企业家的价值。这里，我就“企业发展与企业家价值”,简要谈4点看法。     

从韦尔奇的管理韬略看企业家如何营造与变革企业文化

一种价值观被企业的多数员工所接受并转变为能促进企业经营和发展的企业价值观,就形成了企业文化的构成部分.价值观转变为企业文化是一个复杂和漫长的过程,企业家在其中起着至关重要的作用.本文想探讨的是:企业家在企业文化培育过程中的作用以及企业家营造与变革企业文化的策略和方法.     

我国家族企业的代际传承分析

一、我国家族企业及其代际传承现状 1、家族企业的发展现状。家族企业是在企业制度层面上解决出资人结构的企业存在形式。是所有权为企业主或其家族所有的企业。在全世界，主要由家庭成员所有、控制或经营的家族企业占企业总数65％-80％：而在我国，自1978年的改革开放政策推行以来，家族企业凭借其独特的优势迅速发展，在数以千万计的民营企业中．家族企业超过90％以上。在现阶段。家族企业的第一代企业家（创业家）为使企业持续发展，面对一个不可回避的问题——接班人的选择问题：子女传承还是引入职业经理人。     

关于“创业中国”的四个结论

最近我陪同代表28个国家、在25个不同国家工作的65名高级外国经理人对中国进行了访问。他们的下一站是美国硅谷新经济创业家的大本营，旨在探访为何这一特殊地区能在近些年如此频繁地改变了世界。因此，我认为听听他们在此期间对中国企业家的印象将会很有启发。下面所列就是他们对中国创业者的印象：     

企业改制的多路对策

在新经济条件下，全新是成功企业的必要条件，也是新型企业家必要的品格，创新是一种否定旧我、创造新我的过程，是成功经验的总结与提高，是企业不断发展的动力，在产品生命周期日益缩短、经济结构迅速变化的情况下，一个优秀企业家须开阔视野，多方求变，推动技术、产品、制度、经营等领域的改制，以下途径可供企业家借鉴。     

积极推动企业自主创新 促进经济发展方式转变

今年全国企业家活动日暨中国企业家年会的主题,是"推进企业自主创新,实现发展方式转变".会议的主要任务,是深入探讨如何提高企业自主创新能力,推动经济发展方式转变和经济结构调整,促进国民经济又好又快发展.现在,我就加快企业自主创新问题谈几点认识,供大家参考.     

管理的12个问题（第2版）（3）

六、什么是企业家和企业家精神？ 这里的企业家（entrepreneur）并不等同于人们通常意义上所说的老板、总经理，更多地是指那些善于把握机会，勇于创新、尝试和冒险的创业者和开拓者。从这个意义上讲，将这类人称为创业家或“起业家”更为恰当。这些人在创业之初未必拥有多少资源，他们更擅长的是发现机会并调动和整合资源去开发这些机会。     

每个人有一个自己一辈子的事儿

其实，找到可以做一辈子的事儿，不仅仅是对创业家和企业家说的，对于任何一个平平常常的打工者都是适用的。     

如何获得风险基金风险机构在创投中的作用——访诺贝尔经济学奖得主、欧元之父罗伯特·蒙代尔

2006年9月7日,在’2006诺奖群英会期间,我刊采访了本刊顾问,1999年诺贝尔经济学奖得主,欧元之父——罗伯特·蒙代尔,并就企业家所关心的“创投”问题,进行专访。记者:您好,蒙代尔教授。非常感谢您所倡导的诺奖群英会,将最先进的科学理念带给中国。感谢您接受我们专访,让我们能有机会向您请教几个问题。一是中国目前的储蓄总额已达15万亿,如何把这巨额的存款转化成投资创业的动力?中介机构在存款人、企业家、创业家及银行之间能起什么样的作用。二是现在是在中国创业的最好时期,人们创业的热情也非常高涨。创业家怎么从创投家那里获得资金,风…     

我国传统思想中的管理文化底蕴

有些人认为，我国没有真正的企业文化，没有真正的企业家精神，所以我国的土壤不能滋生经纪人、创业家、企业家。笔者认为，这种观点太过偏激，极易产生误导。事实上，我国传统思想中有着丰富而深刻的管理文化，特别是以伦理为本位，强调社会需求和集体利益，遏制个人利益和个人需求的文化内涵，在我国管理文化中有着重要的地位和作用。     

解读企业成长

国家发改委副主任欧新黔近日在“2005年全国中小企业和非公有制经济发展工作座谈会”上指出，“十一五”期间要全面实施中小企业成长工程。河北省中小企业局局长路富裕在全省中小企业局长会议上指出：从2006年开始国家及我省将启动“中小企业成长工程”。随着这一工程的全面实施，必将为民营经济、中小企业发展注入更加强劲的动力。实施“中小企业成长工程”，全面落实科学发展观，进一步消除影响民营经济、中小企业发展的思想壁垒、政策壁垒、操作壁垒，强化服务，优化环境，加快结构调整．推进技术进步，转变增长方式，增强自主创新能力，催生一批小企业。提升一批中型企业，做强一批规模企业，提高企业市场竞争能力，延长企业健康生存寿命。面对竞争日益激烈的环境．管理者应该如何突破发展的瓶颈，保持基业常青？企业在发展中叉将面，临哪些常见的难题？如何去解决？在日趋激烈的竞争环境中，成长是企业生存的最佳途径，也是企业获取竞争优势的途径之一．不成长对于刚经历创业阵痛的小企业而言不仅意味着停滞．而且意味着消亡。而成长对创业企业或是对创业家而言都是一把双刃剑，任何一家企业的成长都会遇到很多的障碍，能否跨越这些障碍成为企业成败的分界线。因此对企业家来说，问题的关键并不在于是否实行成长战略，而在于如何实现健康的成长，保证成长的质与量的平衡。[编者按]     

名刊

《Inc》2003.10创业家的幸福生活 创业家与其他人不同的是:创业家创造自己理想中的幸福生活.一般人则接受他人的雇佣.协助他们实现理想中的幸福生活。本期美国《INC》杂志用12页来讨论这个话题,向你展示了5位企业家对幸福生活的不同定义和理解。幸福到底是什么,是腰缠万贯,还是与儿女共度快乐时光,抑或仅仅是拥有一套漂亮体面的西装? 为了满足创业家们“想到任何地方干     

我国传统思想中的企业文化底蕴

有些的文章和相关报道指出,我国没有真正的企业文化,我国没有真正的企业家精神,所以我国的土壤不能滋生经纪人、创业家、企业家.这种观点未免太偏激,甚至误导.