第五级领导：企业成功转型的关键

1971年,一个性情温和,名叫达文&;#183;史密斯的人获得提名,接任老牌制纸公司金百利（Kimberly-Clark）总裁。当时的金百利经营步履蹒跚,20年来股价表现落后一般市场多达36%,原来担任金百利律师的史密斯心中充满怀疑,觉得董事会做错了决定。当场还是董事将他拉到一旁,指出他其实条件不足,但是他还是当上了总裁,而且一做就是20年,在这不可思议的20年里,史密斯带领金百利进行令人赞赏的转型,摇身变成世界知名的消费纸用品大厂,甚至击败史谷脱与宝洁两大强敌。金百利累计股票报酬率比整体股市高出4.1倍,连惠普、3M与通用电气等企业模范也相形失色。     

现代企业领导者的五种素质

一、智：领导者必须聪明而有智慧，遇事能作出准确无误的判断和及时而合理的庆定； 二、信：信赖自己的下级，并能获得部下的信任； 三、仁：体贴、爱护下属，时刻把部下的事情挂在心上； 四、勇：有勇气、有魄力，处事果断，干起来雷厉风行； 五、严：遵守法纪、赏罚分明。 日本人用什么方式称霸美国车坛？日本商品又是用什么方式行销全世男？读完下文也许你就会明日。 顾客就是老大 基本上，日本企业和西方企业对顾客的看法是不同的。在西方的行销观念中。厂商与顾客的关系就是交易关系。因此，双方是各取所需的平等地位：厂商想尽量从这…     

提高企业素质是企业承包者的天职——访中国企业管理协会会长袁宝华

<正> 最近我在北京开会后,随河南省人民政府发展研究中心主任赵硕同志看望了著名经济学家、中国企业管理协会会长袁宝华同志。我借机请他谈谈当前企业经营承包制、市场疲软等问题,袁宝华同志欣然同意了。     

加快职业经营者队伍建设

党的十四大明确指出：国有企业改革和发展的方向就是建立和完善以“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”为核心的现代企业制度。当前,改革已进入攻坚阶段,触及到深层次的问题。我认为可以通过加快职业经营者队伍建设步伐这一举措,以推进深化改革。     

谈企业领导职业化

企业繁荣是国民经济昌盛的基石,社会发展的中流砥柱,人民幸福之源,国家富强之本,社会主义顺利实现的保障,企业繁荣的核心要有一个德智适应大市场、大商流、大物流、知识经济发展的领导,如何造就高素质领导呢？我以为,重要的是企业领导职业化。所谓企业领导职业化,是指将那些有志向、有组织力、有创造力,对社会做出实实在在贡献的高素质人才,结予提供条件,让其组织企业成为一种终身职业。为什么？     

如何驾驭自己的企业

市场竞争的残酷法则决定了部分企业在竞争中破产或被并购排挤出市场的命运，企业经营都希望能把握住企业发展机会，扩大生产规模，永远领先，然而往住事与愿违。你的企业走入困境这并不可怕，身处动荡多变、竞争形势扑朔迷离的经营环境中，企业经营面对市场变化做出迅速反应运筹帷幄，才能决胜于千里之外。     

企业管理之戒

美国财星顾问集团的总裁史蒂文·布朗在总结了自己的经验和教训的基础上,十分精辟地指出了企业经理常犯的几种管理错误,企业管理者应引以为戒。 １、拒绝承担个人责任。 史蒂文·布朗认为：“管理者如果想发挥管理效能,个人就得勇于承担责任。”杜鲁门任美国总统后,便在自己的办公室挂了一条醒目的条幅：“扯皮到此为止。”每一位经理都应该效法杜鲁门总统的格言。假若你对所在单位的工作成绩和效益不满意,请不要怪罪通货膨胀,而应严格谨慎地检讨你采用的管理方式。 ２、只控制工作成果。 经理如果只想控制工作成果而不想试图去影响职…     

现代企业领导者素质浅谈

有一个美国人曾说过:“美国的事业在企业”。这句话不仅适用于美国,同样适用于市场经济方兴未艾的中国。国家要富强,民族要振兴,都离不开企业的发展。而企业能在日趋激烈的市场竞争中把握市场脉搏,并求得发展,设备、资金、信息等固然重要,但更重要的是人,特别是企业的带头人。一个拥有优秀     

企业领导者人格魅力塑造企业形象

在现代企业管理模式中，越来越多的中国企业已经开始走上了品牌化管理—注重企业形象塑造的道路，并取得了一定的成效。但是，效果不是太理想，成功的典范不多、究其原因是在注重企业形象塑造时忽略了非常重要的一环，那就是企业领导者形象的塑造，而决定企业领导者形象的关键因素就是企业领导者人格魅力。     

经营者绩效考核的有效工具:企业绩效

在日趋激烈的市场竞争中,如何考察经营者的绩效日益成为企业绩效考评的“瓶颈”。本文正是基于这种情况,在提出经营者与企业绩效、企业绩效体系的构成、经营者绩效与企业绩效的关系、企业绩效的优势的基础上,得出企业绩效是经营者绩效考核的有效工具。