﹃短命产品﹄也有市场

日前,从报纸上读到一个有趣的故事:美国一位科学家发明一种长寿灯泡,可比一般灯泡多用好几年;然而,不仅没有一家企业愿意生产,老板们还准备联名起诉他,理由是这项发明会砸了他们的饭碗。当然,这桩公案最后以科学家将此发明束之高阁而告终。笔者认为,关键还是在于“长寿产品”无法满足人们不断增长变化的消费需求市场经济就是这么奇怪,它既要求某些商品如消耗性日用工业品必须高质量,同时又要求其质量不能太高了。这个不能太高是对其使用寿命而言。试想,倘若这类商品都似“金刚不坏之身”,哪里还有新产品问世呢？企业利润又从何而来呢？正因…     

知识产权的运用比创新更重要

技术运用比创新更重要 发明家常常纳闷：“我的创新是非常了不起的重大发明，对现有的产品将起到颠覆作用，为什么这么好的技术就不能推广呢？”“为什么这么好的新产品就没有市场呢？”很多企业也不禁疑问。其实，单纯的新技术并无现实价值可言，其经济价值只有通过商业化后才能体现出来，     

强势姐姐铺就剩女妹妹的坎坷情路

徐心这个湘妹子，姿色虽算不得倾国倾城，也属中等偏上，且收入不错。这样的女孩子剩下来，大多是对对方要求太高了，可徐心却委屈地说：“我对男人没有什么要求，主要是我姐姐要求太高。”我有点哭笑不得，这到底是谁要恋爱呢？     

认定“三合一” 实行“三分开”──科学明晰国企产权关系是建立现代企业制度的关键

在公有制产权明晰中，涉及到这样一个重大问题：国有即国企产权都是“生产资料性”的产权吗？时下，从经济界、企业界，以至全体国人已达成的一个共识是：公有制做革的重点是要从根本上改变它的实现形式。重点在“实现形式”的根本变革，这当然对。可是什么的“实现形式”呢烟答是：“公有制”的；更精确地说，是传统“公有哪国有）制产权”的（实现形式）。这是问题的一方面；另一方面，其“实现形式”背后的国有企业产权的内涵是什么，又包括什么内容呢？是不是事实上“公有化”了的、已进人“国企运很’的产权都是“生产资料”呢？经济学…     

薄片照明装置可能替代白炽灯

根据最近公布的一项研究成果，科学家发明了一种新型的发光装置。只要一通电，这种装置就能给房间提供相当于自然光的照明。这种发光装置还颠覆了人们心目中灯泡的概念，因为它是极其纤薄的薄片。也许灯泡使命的终结将为时不远。     

原谅不是一句话

有一次，发明大王爱迪生和助手们辛辛苦苦制作出一个电灯泡，叫一名助手拿到楼上去实验，但这个助手一不小心失手把灯泡掉到了地上，立时摔碎。爱迪生没有责备他。过了几天，爱迪生和助手们又制作出一个电灯泡，爱迪生还是请摔了灯泡的那位助手拿去做实验，这回那位助手稳稳当当地把灯泡拿到了楼上。     

极品面市购者寡名牌创立须务实

虽说在这商品大潮中，“天高任鸟飞”．然而飞得太高了，往往会脱离人们的视线。自80年代末极品在中国币场上出现后，近些年来发展迅猛，以烟、酒为龙头多个行业昀有极品上市，以令人瞠目结舌的高价位在商场里招摇。一盒极品云烟80多元，奏池椴木铜墙铁壁5800元／瓶。据报载，更有与一套房子等价的质带，与一辆桑塔纳等价的极品坤包。面对这些天价商品，人们迷惘了:极品：你值天价吗？既然称作”极吕”，那就表到＠稳级口甜头、最高的，即至高无上，登艘运科省经额百比它正因的了。那么极品的便习题摆翻据、定们原则是什么呢？国家娜娜同吸…     

CRM：美餐，还是鸡肋？：揭开CRM的面纱——客户关系管理座谈会观点集萃

客户关系管理（CRM）是当前企业界非常热门的一个话题。有人说：CRM看起来很美，可不管对大多数生产厂商还是对企业用户来说都犹如“鸡肋”！有人说：CRM目前仅仅只是一个热点，还是不一个“卖点”！有人说：CRM好像是一剂包治百病的灵丹妙药，又好像是一个无下嘴的刺猬……对于CRM，企业往往既充满对其神奇作用的向往，又充满对其投入风险的畏惧。那么，CRM究竟能给企业带来什么？企业如何进行CRM的布局？如何规避实施CRM的风险？什么样的CRM最契合企业的需求？已经成功实施CRM的企业发生了哪些变化？……     

权力腐败成因和效用的经济学思考

最近一系列的腐败案的暴露，尤其山西“黑砖窑”事件的爆发以及处理，都毫无疑问地表明了我国政府反腐倡廉力度在不断加大，同时也引发了人们的思考与关注。权力究竟是什么？它又能给权力的拥有者带来什么？权力能否作为一种“特殊的商品”进行买卖呢？如果能，那这种“商品”的价格又怎样来确定呢？然而，任何腐败表象背后都隐含着深刻的经济根源，     

企业伦理行为和经济行为的选择

俗话说，市场无情人有情。那么，在无情的市场中，企业是否有情呢？有情的企业和无情的企业，面对无情的市场又如何做出行为选择呢？“有情”的行为选择和“无情”的行为选择，其结果又将如何呢？这是每一个企业都无法回避的现实课题。本刊在这里向读者推荐中国社科院经济系博士生汪小亚撰写的一篇文章，或许会有助于企业在无情的市场面前做出合理的行为选择。──编者企业是市场的主体，面对市场，企业的行为选择具有多样性，而且，不同的行为选择其结果也是不同的。一般来说，经济行为和伦理行为是企业行为选择中最为常见的两种行为，如何…     

王永庆如何使台塑“富过三代”？

一个单个的企业整合成了一个产业：一个单个的产业彻底改变了一个地区的工业。因此，台塑成了台湾企业的典范，其创始人王永庆被称为“管理之神”。那么，王永庆的核心秘诀是什么？在他以九十高龄卸任前后，他又如何“安排”台塑的未来？[编者按]     

幽默与漫画

幽默与漫画面条和汤一个人来到饭店，问店主：“师傅，面条多少钱一碗？““一元钱。““汤呢？““汤不要钱。““请给我来三碗汤吧。“他喝了三碗汤就走了。一天，他又来到这个饭店，问：“面条多少钱一碗？“店主一见又是他，很不高兴地说：“一元！““汤呢？““汤两...     

如何让石头在水上漂起来？

少数企业在激烈的市场竞争中为什么老是赶不上趟呢？问题的关键是这些企业犯了一个不易察觉的错误——以自己的速度决定市场速度。 在海尔集团组织的一次干部培训班上，海尔集团首席执行官张瑞敏提出了一个很像“脑筋急转弯”的问题：“如何才能让石头在水上漂起来”？     

福特 文化转型让巨人翻身

一家拥有96年历史、34万名员工，在全球200个国家运营，并且是发明全世界第一辆汽车的公司，一个以生产为导向的企业，该如何进行企业转型呢？当时，对于上任1年多的福特汽车首席执行官纳瑟而言，这是一个挑战。不过在他所采取的改革教学计划中，福特汽车公司逐渐改变了其全球各分公司各自为政的心态，     

潜在顾客挖掘法

许多年前，管理大师彼得，德鲁克就曾指出：企业首要任务就是创造顾客。要实现这一任务，市场开拓者不但要善于维系既有的顾客，更要精于发现潜在的顾客。在现代营销学理论中，一般把潜在的或可能的顾客称为准顾客。准顾客的具体含义是指一个既有购买某种商品的需求，同时又有能力购买这种商品的个人或团体。认识这一群体，无论是对企业的新产品的开发或是老产品的市场开拓都具有重要的价值。面对熙来攘往的消费者大军，营销人员如何发现自己要“猎取”的目标呢？     

让名牌披上“绿色”

创名牌，如今已成为众多厂商立业兴业的营销战略。然而，应该创什么样的名牌呢？笔者认为，除了要注意创“民牌”外，还须重视创“绿色”名牌。所谓“绿色名牌”，就是在设计、制适。包装、使用等方面符合环境保护要求，有益人类健康的名牌商品。由此，创“绿色”名牌，就须包括四个层次的内容：一是企业选择生产的产品及技术，应尽量减少不利于环境的因素；二是在商品消费使用过程中，企业应设法降低与引导消费者降低对环境造成的负面影响；三是企业在考虑产品设计和包装时，要努力减少商品及使用之残余物；四是对商品的软件服务，诸如生产…     

自我清洁的玻璃在美国问世

每逢节日来临，不少人都为大扫除而烦恼。而住在高楼大厦中的您，是否为玻璃清洗而发愁呢？最近，美国俄亥饿州大学的科学家发明了一种新的玻璃窗户，装上这种玻璃窗，你将不再有上述烦恼了。这种玻璃拥有自我清洗能力，“清者自清”。     

如何进行企业增值税审计

如何进行企业增值税审计□韩德生增值税是以商品生产、流通及劳务服务各环节的增值额为课税对象的一种流转税，是国家税收的重要组成部分。如何进行企业增值税的审计呢？笔者认为：１、对企业应税销售额的完整性进行审计。企业生产经营实践中，有些纳税人为少纳税，故意将...     

笑口常开

X饭后一支烟某公患有心脏病，医生劝他戒烟，并且说，如果不能一下子戒掉，可以先改成每天饭后抽一支。一个月后，他又去看医生，医生检查后发现他又有了胃病，大惑不解，问：“这是怎么回事？”“可能是因为我为了遵守您饭后一支烟的建议，每天吃饭次数过多而且不规律吧。”开药箱某人妻子生病了，请来医生为其看病。医生检查了一下，问道：“有螺丝刀吗？”“有的，给您。”过了一会，医生又问：“有锤子吗？”“有……不过，我妻子得的是什么病？”“没什么，我总得先把药箱打开。”戒酒一日，一个男子步入一间酒吧，叫道：“来两杯酒！…     

经济学家换灯泡

问：要多少个经济学家才能把一个坏灯泡换掉？答：八个。一个把灯泡装上,其他的人负责保持其他条件不变。问：要多少个芝加哥学派的经济学家才能把一个坏灯泡换掉？答：一个也不用。要是灯泡坏了,市场机制自然会把它更换。问：要多少个新古典学派的经济学家才能把一个坏灯泡换掉？