让庙里的和尚也会念经

企业的竞争，从某种意义上来说就是人才的竞争。许多企业都有“外来的和尚会念经”的想法，只注重向外招揽人才。其实，“庙里的和尚也会念经”，关键在于你如何调动他们的积极性。     

企业内训,近处有风景

都说“外来的和尚会念经”。于是，一些企业不惜重金外聘高级人才，只想依靠“挖人”来带动企业发展，却忽略了对企业现有人才的培训与开发。结果，这种坐享其成的做法往往使自己大吃苦头。而在洗鼓，却是“家里的和尚好念经”。名胜岂止总遥遥，十步之内有芳草!     

让庙里的和尚也会念经

<正> 企业的竞争,从某种意义上来说就是人才的竞争。许多企业都有"外来的和尚会念经"的想法,只注重向外招揽人才。其实,"庙里的和尚也会念经",关键在于你如何调动他们的积极性。经常性的"人才盘点"人才盘点"就是企业内部每隔半年或一年就要让各层次的干部、职工实行一次内部调动,以提高人才的使用效率。"人才盘点"有三个好处:其一,打破职位高低、优劣的等级     

Difficult to recite scriptures 外来的和尚难念经

何谓外来和尚，是指我们当地（徐州市）物业公司从发达城市请来的管理者是也。俗话说：外来的和尚好念经，但偏偏遇到物业管理这个行业，这些外来的“和尚”带着满肚子好经，似乎没有走对庙门，经也变得难念起来。     

“空降兵”的安全着陆通道

中国有句俗话：外来的和尚会念经。特别是对一个陷入困境的团体来说．内部经验屡试不验，自然对那些成功的外部人士更加信得过。所以．一些公司当遇到困境或业务变更时．往往从其他企业“挖”过来一名成功的职业经理人，来担负起改变公司命运或承担新业务开拓的重任，这似乎是一条解决问题最为简单和最容易的途径。     

外来的和尚会念经

在教育训练的过程中，公司培训部门甚至公司高层通常都认识到自己的培训力量根本无法满足业务人员成长发展的需求，同时也有外面的培训机构通过各种渠道联系合作。但是他们担心的是“外来的和尚会念经吗？”     

新来的“和尚”如何“念好经”

俗话说:“外来的和尚会念经”。这句话可以说是褒贬参半。褒的是一个单位新来的主管或领导干部能够从外面带来新的思维、成功的经验和对本单位新的认识以及新的定位等等,这样必然会给本单位的工作带来新的起色。贬的是新来的“和尚”不了解当地的“庙”,“庙”里的“和尚”也不了解新来的“和尚”,新“和尚”即使没有“真水平”,也有可能会因为是从外面请来的“专家”,而给人一种会念经的感觉。外来的“和尚”刚到之时,必然引起众多土生土长的“老和尚”的各种猜测和观望。我们周围的人肯定时刻紧盯着我们,他们会分析我们是否值得尊敬和信任…     

三思“外来和尚”

“外来和尚会念经”。聘请“外来和尚”,成了厂长经理们的热门话题。笔者不敢低估“外来和尚”的“道行”,但对他存有三思。一思是不是真“和尚”。凭什么说“外来和尚”是真“和尚”,是听其自诩出自某“高山深寺”及“修行”的文凭,还是看其披着袈裟、脖挂佛珠,或者听其说上两声“阿弥陀佛”、诵上两句“经文”,就认为他是个地地道道、货真价实的真“和尚”。即便是这样,文凭还有正规院校、函授、职大之别,“和尚”还有真假之别。一些善于钻营的凡夫俗子利用你“求     

投机的时间已经不多

外来的和尚会念经。上期雷霆生的专栏文章通过欧洲卡车市场的过去为中国卡车企业提供了一种长期发展的思路,即利用一个成熟的平台衍生出可以满足市场上多种需求的产品,全线出击。     

内部提拔：企业走向卓越的法宝之一

当许多企业出现中高层岗位空缺或新增岗位时，他们首先想到的是从外部招聘人员，让猎头公司推荐合格的外部候选人，而不是考虑从内部提拔优秀员工。因为他们总觉得“外来和尚”能够为公司带来新思想和新方法、扭转公司困局，并有助于企业树立良好形象。     

外来的和尚能念好经吗？北京外来品牌物管企业市场分析

曾几何时，北京各大媒体上“狼来了”、“外来物管抢滩京城”、“外来和尚会念经”等字眼屡见不鲜。从上世纪90年代正式起步的北京物业管理行业，已摆脱浮躁和迷茫，迎来了蓬勃发展的大好局面。而此时国内外众多的知名品牌物管企业，已形成群雄割据的态势，各自手持刀叉，分食这块巨大的蛋糕。伴随国家《物业管理条例》的出台，激烈的市场竞争逐渐趋于平缓，但在表面冷峻的局面下，各个企业仍然暗自谋划着自身的出路。硝烟弥漫．我们需要冷静地思考与分析当前北京外来品牌物管企业的市场策略．为将来的拓展之路带来些许借鉴与参考。     

假如尚假念经真致富

近年来，农村部分地区出现了“和尚”新一族，他们披袈裟，敲木鱼，嘴上念念有词，整天奔波于乡间农户，念经、做法事，有一副“和尚”的样子，但他们并非志在佛门，潜心修行，而是要吃喝，索钱财，一年收入少则七八千元，多则上万元，成了披着袈裟的“光头”富户。这类富户，大致出于三种“和尚”：一是一本经书的世家“和尚”。这类“和尚”既没到寺院“入门”拜师，更未到佛学院“深造”，仅凭一本经书和自己的小聪明，专靠念经、做法事赚钱，并自称为“和尚”世家，以致远近闻名，谁家有人去世了非请他不可。二是半路“出家”的搭台“和…     

农村“和尚”新一族：光头大款

农村“和尚”新一族：光头大款黄彬披袈裟，敲木鱼，嘴上念念有词，骑摩托，使ＢＰ，动辄一掷千金，请看──近几年来，农村部分地区出现了＂和尚＂新一族；他们披袈裟，敲木鱼，嘴上念念有词，整天奔波于乡间农户，念经、放焰口，有一副“和尚＂的样子；但他们并非志在佛...     

变外人为自己人

中国男足又换教练了.足协官方宣布意大利名帅马塞洛·里皮就任中国男足国家队主教练,1.47亿的年薪顿时让我觉得自己有入错行的懊恼.俗话说,拿人钱财,为人办事.里皮究竟能否一举力挽国足于颓势?也有人说,远来的和尚会念经,自己国家的教练都教不好,到外国去请,就能有效果?里皮在与相关领导电话洽谈时,提出了“归化球员”的要求,得到了原则同意.此说法真伪待考,不过却引来争议不断.能否“归化球员”,说到底是如何使用人才的问题.     

礼聘“高僧”与发现“千里马”

中国有句名言:远方的和尚会念经。这话不无道理。其实,只要仔细留心一下,就会发现我们的周围也有不少被遗忘的“千里马”。关键的一点是,看你有     

企业管理的关键就在于用人

很大程度上．管理的科学性就在于用人的科学性，管理的艺术性就在于用人的艺术性。 俗话说“千军易得．一将难求”。同样，人才是企业之本，这道理知易而行难。企业最根本的财富不在于有多少资产。有了人才、善用人才．企业就会有一切：没有人才、不善用人才，企业就会失去一切。     

百俊村

山西省运城地区临猗县楚侯乡有个村子叫百俊村。相传很久以前，村北高岑上，桃、梨、柿树成片，杏树成林，素称“花果山”，土山岗上有个寺庙，名叫华法寺，寺内松柏郁郁葱葱围着一座高塔，景色宜人。寺内住有一百名会武功的和尚，这些和尚因保驾皇上有功，皇上赐给他们千亩良田，免缴皇粮。和尚们念经、习武之余，耕种田地，种粮种瓜种菜，真是瓜桃梨果样样不少，一年四季吃不完，和尚们过着如神仙般的生活。华法寺坐北向南，寺院前有条通往古都西安的大官道，常年四季东来西往的过客络绎不绝，每逢大风大雨或大雪天，许多过客常进寺内过夜…     

让不会念经的和尚“还俗”

让不会念经的和尚“还俗”在一些乡镇的农技、林果和畜牧等科技部门，有一些人员既不懂技术，又无其它专长，只好当到处补缺的＂万金油＂。由此，导致技术推广不是管不好就是无人管，把科技兴农这本＂经＂念得一塌糊涂，影响了农村经济的发展。不会念经的和尚为何入了＂庙...     

管理文摘

佛教精神与企业管理；许三多精神的启示；西方HR管理“三绝招”；外来的CEO会念经？让顾客成为员工；高绩效团队的七个特质。     

老外的经 中国人如何念 50本商业领袖必读物

中国有句话叫：外来的和尚好念经，但没发现，其实经也是外来的。外国的经是有影响力的但最后中国崛起还需要我们自己的经。