期权激励意在“双赢

《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》指出“建立和健全国有企业经营者的激励和约束机制。实行经营管理者收入与企业的经营业绩挂钩”“少数企业试行经理（厂长）年薪制、持有股权等分配方式 ,可以继续探索 ,继续总结经验 ,但不要刮风。”这是企业分配制度方面的一大突破。期权激励 ,就是企业所有者向经营者提供的一种在一定期限内 ,按事先约定的价格购买一定数量的企业股份的权利。期权激励的主要对象为企业的主要经营者 ,原则上是董事长、总经理。这是一种“现代”的使企业实现“双赢”的激励机制。期权激励最早源于美国…     

股票期权激励机制的特性

股票期权源于20世纪60年代美国律师凯尔索提出的股权激励计划。由于股票期权制度在很大程度上解决了企业代理人的激励约束相容问题,被普遍认为是一种优化激励机制,因此,在发达国家得到广泛应用。但股票期权激励机制引入我国的时间还不长,它仍处于探索阶段,需要研究的问题还很多,笔者从股票期权激励机制的主体特征展开,探讨如何界定企业实施股票期权激励的对象以及在实施过程中交易主体的各种权利与义务。股票期权激励机制的主体股票期权激励机制的主体,是指参与企业股票期权激励机制的企业资产所有者和该企业的CEO等经营者。股票期权激励…     

建立国有经营者激励机制的思考

建立适应市场的用工、分配制度是建立现代企业制度，开拓国企改革新局面的重要内容。而对国企经营者实现激励机制又是其中关键的一环。一切组织的激励与约束，最后要落实到人的激励和约束上来，对国有企业经营者更要约束和激励同时进行，其机制要配套设计，才能使他们发挥积极的经营能力和才干。对于经营者来说，激励是多方面的，如月工资、奖金、年薪制、股票期权制、经营者的社会地位等，其中年薪制和股票期权制为两种主要的激励机制。 一、年薪制势在必行 年薪制之所以能够激励和约束经营者，是因为它充分考虑了经营者作为一种人力资本的…     

年薪制—企业经营者的有效激励机制

十五届四中全会之后，北京市经委正式下发了《北京市国有企业经营管理年薪试行办法》，该《办法》规定，年薪由基本年薪和风险年薪两部分组成，北京市政府将国有企业分为七类，一类企业的经营管理基本年薪最高，可为本企业职工平均工资的3倍；二至七类则从2.8倍到1.5倍不等，风险年薪是根据经营的实际工作业绩发放的俘动性收入，其发放标准控制在年薪的2-3倍范围内，基本年薪和风险年薪相加不能超过本企业职工平均工资的10倍。     

股票期权:让激励创造奇迹

<正> 作为推动经济体制改革的中心环节——国企改革的重要举措,我国政府一直尝试在国有企业中建立起一套行之有效的经营者激励与约束机制。先后试行了如扩权试点与利润留成制度、厂长负责制、两步利改税、承包经营责任制、股份制、年薪制等,但效果并不理想。一方面,经营者与企业员工的积极性没有得到充分发挥,企业的持续发展能力和核心竞争力不强;另一方面,对经营者的监督约束不力,弄虚作假、贪污腐败现象屡有发生。究竟采取什么样的激励与约束机制,既能使经营者的所得与付出相符,又能有效防止职务犯罪,成为当前深化国企改革所面临的一项十分重要而紧迫的任务。放眼世界,自20世纪80年代以来流行起来的股票期权制度,无疑对解决这一难题具有很深的借鉴意义。     

年薪制一路走好

<正> 企业经营者年薪制是以年度为考核周期,把经营者的工资收入与其经营业绩挂钩的一种工资分配方法。年薪收入通常包括基本收入和效益收入两部分。这是一种国际上较为通用的支付企业经营者薪金的方式。我国企业经营者物质激励机制的实施也是从年薪制试点开始的。1992年,上海市选定上海英雄金笔厂等三家企业在全国率先试行年薪制,到1997年全     

关于经营者股票期权的几点认识

股票期权是对分配制度的一种创新，它对经营者的激励作用举足轻重。上市公司中的股票期权，不仅能将经营者个人利益与股东利益联系在一起，而且使得经营者与企业未来的发展紧密相连，是一种具有前瞻性的、不断发展的制度安排。