事件让新闻跑得更快

美国乌尔渥斯公司一向给人高高在上,不可亲近的感觉与形象,使公司在遭受困难时常处于不利的地位。一个事件行销就改变了这一印象。公司门口有一位擦皮鞋的和善老人,几十年来,一直靠给该公司的高级     

事件让新闻跑得更快

美国乌尔渥斯公司一向给人高高在上,不可亲近的感觉与形象,使公司在遭受困难时常处于不利的地位.一个事件行销就改变了这一印象.     

让民意“直通车”跑得更快

温家宝总理在政府工作报告中提出：“依法实行民主选举、民主决策、民主管理、民主监督，保障人民的知情权、参与权、表达权、监督权。”     

老总如何谈单

商场如战场。同量,谈判是一场没有硝烟的战争。置身谈判中的每一方,是攻是守？如何攻如何守？正是大智慧所在。     

企业老总谈企业社会责任

一些专家预测,将来市场领先的公司在三个基本方面处于领先地位,即社会责任、环境保护和商业.目前,工商界已经明确地将社会责任看作竞争优势的一种资源,国际市场上正逐渐认可一种新兴的标准体系--社会责任(SA)8000.越来越多的消费者关注跨国公司社会责任表现.有先驱者,不仅自己身体力行,而且大力倡导、研究如何有效履行社会责任.在清华大学经管学院庆祝建院20周年之际,4月1 6日,中国石化和BP公司联合主办"企业社会责任论坛".本刊摘录参会老总部分观点,可见管理新趋势一斑.     

让企业更快地长大

合肥三晶电子有限公司,是合肥高新区创业服务中心的孵化企业,是中国科技大学退学博士刘原平1994年创办的. 起初,正在中国科技大学应用化学专业读博士的刘原平,研究出了热敏电阻和温度传感器产品的材料配方.掌握了这项技术后,他感到当年赚100万元没问题,于是,毅然退学办企业.     

企业老总谈消费者维权

有消费者抱怨，维权难的一个主要原因就是产品或服务提供方缺乏诚信。用现在流行的称呼，JS(奸商)成了一些不守信企业或商家的代名词。带着消费者的抱怨，记者采访了几位企业老总。他们是怎么看待消费者维权难的呢?     

如何让新产品更快地入市

菲利浦公司是荷兰一家全球性电子消费品巨人,1972年,公司向市场推出了第一台录像机,比日本同行领先了3年。但是,菲利浦开发出第2代录像机产品却花了7年时间,而在此期间日本制造商至少已经推出了3代新产品。菲利浦缓慢的产品开发程序使其在日本竞争者的“袭击”下再也没能有所作为。这种现象其实是非常典型的。在当今变化迅速、竞争激烈的市场环境中,新产品推出得太慢就会导致产品开发的失败,并使企业失去销售利润及市场地位。因而,快速进入市场和缩短新产品开发周期已成为所有企业密切关注的问题。创新产品开发模式大企业一般都采用“有序产…     

如何让新产品更快地入市

菲利浦公司是荷兰一家全球性电子消费品巨人.1972年,公司向市场推出了第一台录像机,比日本竞争者领先了三年.     

如何让新产品更快上市?

菲利浦公司是荷兰的一家全球性电子消费品巨人,1972年,公司向市场推出了第一台录像机,比日本竞争者领先了3年.但是,菲利浦一共花了7年的时间才开发出第2代录像机产品,而在此期间日本制造商至少已经推出了3代新产品.菲利浦成了它自己缓慢的产品开发程序的牺牲品,在日本竞争者的袭击下再也没能有所作为.     

中国企业如何面对全球标准──鄂尔多斯、四通、希望老总三人谈

在２０００年中国企业高峰会议上,就中国企业如何面对全球标准的问题,与会的部份企业家谈了自己的看法。王林祥（中国鄂尔多斯羊绒集团有限责任公司董事长）： 中国经济如何面对全球标准？全球标准是什么？产业、行业如此之多,有没有一个共同的标准？比如说有些企业在本国是很成功的,但是在中国并不一定成功。中国企业在中国搞得很成功,但是在国外碰壁的也大有人在。我琢磨,所谓全球标准,一般成功的企业现该有这么几个特点,即有很强的竞争力,有好的产品,有很大的市场占有率。市场经济已经发展了１００分零,中国进入币场经济刚刚…     

和老总们谈企业文化

文化,是个很虚、很广,是个什么人都能说谁又都说不清的概念。可是,凡是管理者,谁又能回避它呢？任何事业要想绕过它,都不可能。现实会逼着你,按着自己对文化的理解去做工作,久而久之就是你组织里的文化;所以,组织文化就是领导文化。小到企业大到国家都如此。     

与企业老总谈授权艺术

“三顾频烦天下计，两朝开济老臣心，出师未捷身先死，长使英雄泪满襟”。大江东去，星移斗转，诸葛孔明火烧新野、鏖战赤壁、三气周瑜、智取西川、七擒孟获、六出祁山的故事至今仍是脍炙人口。古往今来，多少志土仁人，骚人墨客，无不为其雄才大略和高度负责的敬业精神所折服。笔者刚写出这几句，胸中也已荡起股股热流。然而，冷静地沉思一下，孔明的“事必躬亲”确有可鉴，亦有可诫。 其实，孔明大可不必“事必躬亲”。蜀国前中期，刘备属下可谓是楚蜀人才云集，只不过是未能合理授权，才导致了诸葛孔明积劳成疾、过早谢世，确实令人惋惜…     

企业老总如何管理知识型员工

在以往的组织中,对员工的管理主要强调控制与服从。知识型员工的自身特点决定了我们不能运用传统的对操作工人的管理方式来对待他们。对这种类型的员工,建议从以下几个方面着手：     

让火车跑得更快 铁道部运输局长童安炎就二○○○年铁路调图提速答记者问

金秋10月,中国铁路展开又一轮的以兰新、陇海、浙赣线为主的大面积提速。对乘客们来说,最直观的体验是,从北京、上海到乌鲁木齐旅行时间分别缩短了13个小时和14小时!——西进的火车跑得更快了,进出西北的人员、物资、信息、技术、资金能以更快的速度创造价值。中国铁路1997年和1999年已两次提速,这次是第三次。那么,火车不断提速的意义何在?提速会牵涉到哪些方面的问题?快速运输网究竟怎样快法?中国铁路能不断创造新快吗?就这些问题,记者日前采访了铁道部运输局局长童     

企业老总如何巧用银行对帐单

企业每个月都会收到银行的对帐单,银行对帐单上记载了该单位帐户在上个月存款和支款情况以及余额。笔者在银行从事基层会计工作,每次签发出的对帐单能收回的只有20%左右,可见,大部分企业对于对帐工作并不重视。孰不知,小小的一张银行对帐单有很多的用途。一、银行对帐单有助于企业防范风险企业将银行存款日记帐与银行对帐单核对时往往出现两者余额不同的情况。企业应该先分析未达帐项,排除未达帐项的影响后,两者的余额仍不符时,再分析是否是由操作风险、管理风险或外部风险导致的。未达帐项是指银行和企业对同一笔款项收付业务,因记帐时间不…     

企业财力如何分配

“财力”,顾名思义,就是企业实力的财务表现,即从价值形态上表现的企业实力。它一方面表现为企业在本时期可以动用的现实资源,另一方面则表现为企业继续获得这种现实资源的能力。笔者把它们分别定义为企业的“现实财务”和“潜在财力。”     

法律风险防范，企业老总如何面对

对企业法律风险防范的重要性认识,首先不应该是法务人员,而是企业的老总。企业对法律风险的防范,靠法务人员自下而上的呼吁,远