应重视我国物流发展战略研究

首先这是由我国物流体制和物流现状决定的。目前我国物流业现状主要表现在：（1）物流本来生存空间较小,加入WTO后,生存空间将受冲击和压缩：（2）物流供应链不完整,物流节点萎缩,重构难度大：（3）流通主体体制僵化,管理与物流技术落后,服务水准低;（4）物流信息化程度低,物流信息基础设施和物流信息人才缺乏;（5）资金紧缺,加上大面积亏损,企业元气大损,甚至濒临倒闭。我国物流面临的现实是：我国物流业在体制、技术、资金、服务等方面都比较落后,物流各环节与世界物流业存在较大的差距。     

基于企业战略的期货公司组织结构及部门职能设置

企业战略目标、企业愿景、企业价值体系是企业存在的根本,其他包括组织、制度、作业流程等等都是建立在战略目标的基础之上的,他们的建立和存在也是为了使企业更好地完成目标,因而分析一个企业的组织结构和部门职责首先必须从其战略目标开始。     

供电企业战略财务职能转型体系研究

国家深化电力体制改革,电网企业转型升级,信息化催动财务行业变革,供电企业围绕战略实现财务职能转型迫在眉睫.本文围绕供电企业战略财务职能转型的背景与动因,开展战略财务职能转型的体系建设,推动供电企业战略财务职能转型,严格执行财务政策,注重运营效率,提供增值服务,促进业务平衡,推动企业改革.     

现代企业人力资源管理职能的战略化研究

在企业人力资源管理工作中,由于缺乏战略性的思维作指导而易导致短期化行为。本文分析了实施人力资源管理职能战略化的必要性,论证了如何进行人力资源管理职能的战略化问题,并提出有效实施的保障条件。     

论战略管理控股公司的基本职能

战略管理是指对企业战略的设计、抉择和组织实施,动员公司一切力量实现既定战略目标的动态过程。战略管理最重要的内容就是战略的制定、实施和控制。这也就是战略管理控股公司的基本职能。     

传统人力资源管理到战略人力资源管理的职能转变

传统人力资源管理幅度狭窄,工作范围有限,很少涉及组织的高层战略决策,随着企业基础管理模式的不断变革,人力资源管理向战略性转变,人力资源部门成为企业的战略经营伙伴。本文分析了传统人力资源管理到战略人力资源管理的职能转变中,两者在角色定位与管理思想上的区别,并提出了四项完成其职能转变的实施策略。     

战略管理金字塔模型及其在某餐饮公司中的应用研究

战略管理规定了企业在相当长一段时期的发展方向,因此制定正确的发展战略,对企业发展至关重要。本文在大量文献研究的基础上,结合自身体会,首次提出战略金字塔模型,并分析了模型中相关概念的内涵以及相互之间的区别与联系。同时,论证了只有提炼出贯穿金字塔各层次的核心元素,才能保证战略金字塔的有效性。文中最后结合某餐饮公司实例说明了这一管理思想的应用。     

网络营销企业的战略选择——网络营销的十项职能

网络营销是借助互联网特性来实现营销目标的新型营销方式。国外一份权威调查显示：企业在获得同等收益的情况下，对网络营销工具的投入是传统营销工具投入的1／10，而信息到达速度却是传统营销工具的5～8倍!但网络营销并不仅仅是一种营销工具，而是一个关系到多个层面的系统性工程，因而企业应该将网络营销提升到总体营销战略的层面。当我们从网络营销策略需要的层面来看待网络营销方法时，更容易了解网络营销方法所带来的整体效果，因而也使得网络营销方法更为有效。     

基于战略的集团组织设计及财务机构安排

尽管大量的研究表明,组织结构和战略之间的关系十分复杂,但钱德勒率先提出的“组织结构要服从战略安排”的思想仍是组织工作不可变更的重要原则。只有企业所选的组织结构与所制定的战略相适应时,战略竞争才能持续下去,因此,企业组织结构的建立、变革与发展从总体上说都是为企业     

关于大型企业集团组建战略研究机构的思考

党的十五届四中全会《关于国有企业改革与发展若干重大问题的决定》中强调指出：“要加强企业发展战略研究。企业要适应市场,制定和实施明确的发展战略、技术创新战略和市场营销战略,并根据市场变化适时调整。”在企业尤其在大型企业集团如何组建战略研究部门,并使之高效运作,是一个值得思考和实践的重大课题。     

企业如何组建战略研究机构

经济全球化、信息一体化浪潮对转轨中的中国企业,尤其是大型企业集团提出了严峻挑战,为及时了解国内外市场发展动态趋势,掌握企业自身发展的主动权,必须高度重视企业发展战略的研究工作。党的十五届四中全会《关于国有企业改革与发展若干重大问题的决定》中强调指出:“要加强企业发展战略研究。企业要适应市场,制定和实施明确的发展战略、技术创新战略和市场营销战略,并根据市场变化适时调整。”而要承担起这一战略研究的任务,企业必须设有相应的战略研究机构,在企业尤其在大型企业集团如何组建战略研究部门,并使之高效运作,这是一个亟待思…     

现代公共采购职能的崛起及其特征

组织采购之职能,乃是采购对组织运行和成功所起的作用及其在组织中的地位。考察组织采购职能,不仅要研究组织采购职能的现状,而且要考察组织采购职能发展的历史。历史的考察能够揭示组织采购职能发展的一般规律及趋势,这对我们今天进行的公共采购管理改革来说尤为重要。     

公司战略对职能管理激励与约束的新理念

随着企业规模的扩大和职能管理专业化的加深,公司战略对职能管理的指导、控制与协调变得越发困难,同时职能部门间的沟通与协作也更加困难。为了能更加有效地解决上述问题,文章提出了公司战略对职能管理激励与约束的概念、激励与约束的原则、激励与约束的目标、激励与约束的要素结构和激励与约束的作用过程,最终形成一个公司战略对职能管理激励与约束的模式,构建为一种新理念。     

发电企业集团财务战略的实施研究

企业集团财务战略是指在企业战略统筹下，按照企业战略管理的原则要求，遵循企业财务活动的基本规律，以实现企业价值最大化为目标。本文从财务战略的实施八手，就财务战略实施基础工作、成本管理、资金管理等方面探讨发电企业集团财务战略管理，实现以企业集团整体价值最大化为目的的战略思维方式、决策及控制活动。