财富就在身边

美国著名企业家哈默曾经卖掉自己苦心经营多年的药厂,这在当时令同行感到不可思议。开药厂虽然竞争激烈,但是前景被人看好,而且利润也十分诱人。哈默对此解释是:“我不关心明天的钱,而在乎眼前,你可以说我目光短浅。”退出医药业后,哈默做了一个更为令人吃惊的举动,他到了当时政局混乱的苏联。苏联因为“十月革命”后的政权没有很好地巩固,地区之间战乱不断,许多地方瘟疫流行,特别是粮食缺乏,许多人被活活饿死。哈默在这里发现了一个令他欣喜的信息:苏联的农民因为担心时局,把粮食堆在家中不肯出售,而另一部分人却买不到粮食,他们的购买欲十…     

不“差异”的产品没市场

经济学家阿曼·哈默提出过一个市场法则:国家、地区之间的风俗、传统、习惯、生活方式和社会制度等的差异越大,潜在的市场就越大。20年代,苏维埃俄国内战期间,由于连年的国内战争和外国武     

无"差异"的产品没市场

经济学家阿曼·哈默提出过一个市场法则:国家、地区之间的风俗、传统、习惯、生活方式和社会制度等的差异越大,潜在的市场就越大.     

战略是站在未来看现在

战略的真谛是什么？让我们通过世界着名富豪哈默的一个案例来进行研究。阿曼德·哈默出生于美国纽约的布朗克斯，其祖父是移居美国的俄国犹太人。他的一生在世界各国往来，有很多精彩的企业管理案例。1931年，哈默从苏联回到美国，当时美国正在进行总统选举。哈默经过分析，认定罗斯福会获胜。哈默知道，罗斯福嗜酒如命，     

打好“舆论牌”

打好“舆论牌”□杨东鲁１９３１年，美国经济萧条，哈默博士眼观六路耳闻八方，抢先获得一条“新闻”———即将就任美国总统的人是罗斯福。如果罗斯福新政得势，将废除１９１９年通过的禁酒令。这条“新闻”等于说，酒桶需求量将空前增加。鉴于当时市场上没有酒桶，于是...     

美国大企业家哈默

哈默博士是美国著名的大企业家。他的西方石油公司是美国最大8家石油公司号称“8姐妹”中的一个,经营触角延伸到60多个国家、地区。他的肉类加工企业是美国规模最大、效率最高的肉制品公司……。他有自己设备齐全、装饰豪华的私人专机,经常穿梭于世界各地,以极高的效率做生意。     

“二板”的定位与规则

刚听到“二板市场”的时候，我想到的是美国的OTC市场：头板没打响，再打第二板。在美国NYSE(纽约股票交易所)或纳斯达克市场被摘牌子，公司可以去OTC市场挂牌。OTC(Over The Counter)市场允许股票价格在一美元以下(便士股票)，对上市公司几乎没有营业利润和经营时间长短的要求。后来看了一些资料，我才知道自己是望文生义、     

内部供应链管理--构造企业核心竞争力的基础

一、问题的提出 C.K.帕拉哈拉德和G.哈默在1990年发表“公司的核心竞争力”一文中,针对当时欧美国家的企业中普遍存在的由于实行事业部     

对中国资本市场中杠杆收购的思考与建议

“门口的野蛮人”这个词产生于美国80年代资本市场,当时美国出现了一批金融资本公司,通过大比例收购股份“掌控”上市公司,启动资本运作.这些资本运作有时将联手管理层,如给管理层大量期权激励,实现MBO (management buy out),有时对原管理层带有敌意,后一种情况就是“门口的野蛮人”,其代表案例为美国最出名的雷诺兹-纳贝斯克公司杠杆收购案.而在中国的2015年年末,深圳潮汕系资本集团“宝能系”斥巨资狙击万科地产这一事件引起了中国资本市场的剧烈震动,也成为了中国保险公司举牌现金牛型上市公司的最新案例,而这一事件也被称为“中国版门口的野蛮人”.本文旨在通过分析杠杆收购给中国资本市场带来的全新风向,以对中国资本市场中的杠杆收购进行深层思考.     

商家须具“新闻眼”

“新闻眼”是一种迅速发现和判断有价值事物的能力.要求具备“新闻眼”的,不只是新闻记者,还应有工商界人士.美国资本家哈默博士就是颇具“新闻眼”而精通读新闻的“后处理”艺术的名家.第一次世界大战结束后,哈默得悉;军方和政府取消了医药合同,他嗅出此一新闻的“后续句子”:医药生意的前景仍将乐观,因为药品供给制一旦取消,公众就会抢购药品.因此,当其他药业主紧缩制药业时,他却反其道而行之,大力发展制药业,哈默因而成为百万富翁.1931年,美国经济萧条,哈默抢先获得一条新闻——即将就任美国总统的人是罗斯福.如若罗氏新政得势,将废除1919年通过的禁酒令.这新闻的“后     

企业再造：第二次管理革命

九十年代初以来,美国乃至工业发达国家工商管理界和学术界正在兴起一股“企业再造”热潮,也叫做“企业再造工程”或“企业重新设计”。不少人预言,它将是一场新的企业管理革命。它对当今企业的重要性将可与两世纪前亚当·斯密的思想对当时的企业界的作用相提并论。这股世界规模的“企业再造”热由前麻省理工学院电脑教授兼企管大师迈克尔·哈默博士最先提出,由他和钱辟的《再造企业》     

信息集锦

美发现决定性欲的基因 美国科学家发现,男人性欲的强弱及一生性行为的次数,都是由一种“雄性活力基因”决定的。 此基因是美国分子基因学家哈默领导的研究小组发现的,并在《与我们的基因共存:为什么基因比你想像的还重要》一书里作了详细说明。他认为天生的“雄性活力基因”可以解释为什么美国前总统肯尼迪性欲特别强,而不能说是他人格的缺陷。肯尼迪曾夸口说,他如果每天不做爱至少一次,就会头痛。反之,有些人的基因却是“天然中性”,即怎么都提不起“性趣”来。 哈默小组发现的这种基因,可以控制脑部化学物     

行政垄断、市场进入成本与出口生产率悖论——基于中国工业省级动态面板数据的经验分析

中国企业出口生产率悖论之谜是近几年经济学界研究的热点,本文选取2004 ～ 2008年中国分地区工业企业相关数据,考察了中国分地区“生产率悖论”的程度差异以及形成原因和作用机制.回归初步结果显示:中国的西部地区存在明显的生产率悖论,东部地区悖论的显著程度要弱一些,中部地区不存在生产率悖论.在此基础上,我们进一步从地方行政垄断的角度,对造成这种差异的形成原因进行了理论分析和实证检验.进一步实证结果表明:地方性行政垄断一方面导致中国各地区出现不同程度的市场分割,增加进入国内异地市场的成本;另一方面会减小出口贸易成本.这样产生的国内外贸易成本相对变化是形成“生产率悖论”的主要原因,而地区企业的国内贸易成本越大,国外贸易成本越低会使“生产率悖论”更加明显.     

市场信息对企业利润和产品价格影响研究

本文通过建立一个竞争的寡头市场模型，在一定假设条件下，运用对策论的方法，得到纳什均衡价格及其期望利润，说明了市场信息对公司的期望利润及其产品价格的影响。在此基础上，研究了各种市场特性与信息价值之间的关系，并得出以下结论：①获得的市场信息越精确，公司的期望利润会越高；②市场的不确定性越大，信息的价值就越大；③产品的可替代度越高，信息的价值越大；④市场规模不会影响信息的价值，而公司的规模会影响信息的价值，公司规模越大，信息的价值就越大。     

浅析市场支配地位的认定--兼评《中华人民共和国反垄断法》(草案)相关内容

“市场支配地位”又称“控制市场地位”（德国和欧共体）、“垄断力”（美国）、“垄断状态”（日本）、“独占”（台湾），尽管各国或地区反垄断法使用的概念不一．但其所指的经济现象是相同或相似的。这就是某个企业或某些企业在特定的市场上占有一定程度的优势或强势。企业可以凭借这种势力“支配”或“控制”市场。进而对该市场上的竞争产生重大影响。     

抓住机遇 赢得成功——美国著名企业家亚蒙·哈默的投资之道

美国著名企业家亚蒙·哈默,是一位为世人钦佩的投资家。他以“决不放过一切机会”的投资胆略,从一无所有发展到拥有销售额为127.5亿美元、名列美国大石油公司第八位,在西方世界最大工业公司中居二十位的西方石油公司董事长兼总经理,被邓小平同志誉为“勇敢的人”。这位传奇般世界著名企业家的投资之道,十分值得借鉴。     

创业板市场：市场风险和公司风险

成熟市场的公司和创业板的公司不同。主板公司是“向后看”的，必须有三年盈利的业绩，超过行业平均水平才可以；而剑业板公司只有营业记录，没有更多业绩，看的是高成长性，是“向前看”的。     

善找“盲点”——弱小企业的生存之道

小企业在市场竞争中如善于寻找市场的“盲点”，其成功的可能性就越大。“盲点”就是消费者没有被满足的需求。市场的“盲点”往往是人家都不太注意的地方，需要通过潜心分析和敏锐捕捉才能识别发现。正因为“盲点”是大家都不太注意的地方，所以谁先发现它、利用它，谁就容易取得成功。“盲点”一：突出产品的功能差异消费者需求的多样性决定企业只能为某一类或某几类需要服务，而消费者在同一需求上的差异性，决定企业不可能满足所有消费者对某种产品的互有差异的整体需要。因此，通过市场细分，可以寻找挖掘目前未被满足或尚未被完全满足…     

信息中的商机

在市场营销中，企业面对激烈的市场竞争，要想获得成功，就必须赢得竞争优势。面对开放的市场，这种竞争优势已不仅仅是商品与服务、人才与机制，更大程度地依赖于信息的有效开发与利用。知己知彼，百战不殆。而市场信息正是发现潜在需求的线索，是企业参与市场竞争的航标，更是制定营销策略的依据。企业挑战市场就必须善于把握市场信息，实现对消费者的理解与沟通。信息蕴藏商机１９３２年，美国总统罗斯福为摆脱经济危机宣布实施“新政”。独具慧眼的哈默以商人的眼光敏锐地注意到社会发展的动态，对大量信息资料进行了研究分析。他认为，…     

抢占先机——国外企业市场应变谋略

在激烈的市场竞争中,市场的变化是企业运作的方向,产品与销售必须“同步”应变。如何在变化不定的市场之中抢占先机,变中取胜,笔者撷取若干国外企业在市场竞争中的应变谋略,以供国内企业在实践中借鉴。 抓住机遇——快速顺势变 二次世界大战爆发后,战争造成市场上谷物紧张,而且运输受到控制。美国著名企业家亚蒙·哈默在研究国内外市场行情后认为,美国政府不久将会禁用谷物酿酒,并预测到威士忌马上要成为缺门货。当时美国酿酒厂的股票为每股8美元,