对制造业企业跨国经营的思考

我国在加入WTO以后,正在实施“走出去“战略,制造业企业如何开展跨国经营是其中一个重要的问题。本文主要讨论了我国企业跨国经营的现状、制造企业跨国经营存在的问题和应该采取的对策。指出必须健全、完善政策法规,树立跨国投资的战略意识,正确的战略安排,完善企业治理机制,培养跨国经营的管理人才。作者认为这样做,制造业企业才能打开良好的局面。     

中国企业跨国经营的障碍与对策

一、中国企业跨国经营的主要障碍目前,中国企业跨国经营所面临的主要障碍为:(一)跨国经营战略意识不强,管理体制难以适应国际市场的需要。近几年,我国对外投资主体虽有向多元化发展的趋势,但其国内主体单位主要是国有企业,因此行政管理色彩依然较浓,而且制度和政策不完善、不配套。企业在资金调配、人事调动、收入分配以及外事权上受到很大束缚,没有形成完善的激励机制和跨国经营的动力机制,缺乏必要的在瞬息万变的国际市场上灵活经营的自主权,从而使得企业跨国经营战略意识不强,海外经营战略的确定受到影响或不明确,大大影响了企业国际竞争…     

文化差异视角下跨国公司管理研究

如何正确看待文化差异、减少文化冲突是企业跨国经营中面临的首要问题。文章基于霍夫斯泰德"五个文化纬度"理论,分析跨文化管理的障碍,进而给出增强员工跨文化意识、开展语言和文化培训、实现企业文化整合等管理建议。     

企业集团财务控制探讨

与世界经济发展的要求相比,我国企业跨国经营发展仍处于落后状态,原因之一是我国企业经营者管理水平较低,企业管理机制难以适应世界经济发展的要求。一些规模较大的企业集团也存在较为严重的内部控制失控问题,在介入跨国经营活动后,子公司的经营活动偏离集团总体经营目标,损害集团整体利益的现象时有发生。经验表明,只有解决好规模扩张与财务控制有效性的关系问题,才能保证企业集团的健康发展。本文在分析跨国公司内部控制趋势与我国企业集团内部控制存在问题的基础上,提出改善我国企业集团财务控制的建议。     

浅谈跨国并购中的企业文化融合问题

随着经济全球化的进程的不断加快以及我国企业国际发展的日益深入,跨国并购已逐渐成为我国企业拓展国际市场、壮大企业规模、实现企业更好发展的有效手段。但企业文化融合问题日渐成为我国企业跨国并购成功与否的关键。本文通过跨国并购中文化融合的类型和阶段分析,为我国企业拓展国际市场,实现全球发展提供有价值和有意义的经验介绍,帮助有志于跨国经营的企业树立企业文化融合的意识,解决文化冲突、实现成功的跨国并购。     

我国跨国企业税收筹划研究

随着跨国经营企业的逐渐增多,我国企业参与全球经济竞争的领域迅速扩大、程度日益加深,税收作为影响企业竞争力的重要因素之一,在当今跨国投资和经营中备受关注。国外企业大都有着强烈的税收筹划意识,已形成了在财务决策活动中税收筹划先行的习惯性做法。然而,目前国内企业的税收筹划意识还相当淡薄,要想在激烈的国际竞争中立于不败之地,加强税收筹划是我国跨国企业财务管理的紧迫课题之一。     

我国企业跨国经营面临的机会与威胁分析

随着我国改革开放的不断发展,我国企业的跨国经营取得了可喜的成绩,特别是2004年以来,我国企业参与国际竞争的层次显著提高,除向高新科技产业渗透外,还表现在投资方式正在向跨国并购、股权置换等新方式的转变上,但是也应该看到,我国企业的跨国经营尚处于初级阶段,企业跨国经营的力度不够,与发达国家相比还有很大距离,企业自身的竞争能力也很薄弱等,如何准确分析外部环境、看清面临的机会与威胁加大跨国经营的步伐,仍是摆在我国跨国经营企业面前的课题.     

国际税务筹划的理论依据和我国跨国经营企业的现实对策

随着我国加入WTO,实施"走出去"战略,我国境内从事跨国经营的企业将越来越多。因此,有必要厘清国际税收筹划的概念、法律依据、存在原因以及可能的障碍和风险等理论问题,为我所用,并研究我国跨国经营企业在财务管理方面的具体对策。     

WTO条件下中国企业的跨国经营与竞争策略

<正> 随着我国顺利加入WTO,国内企业将会更多地熔入到经济全球化中去,将会更多地实行“走出去”战略,迈上跨国经营的道路。加入WTO为我国企业实行跨国经营提供了广阔的国际平台,但同时我国企业也将面临更激烈的国际竞争。可以说,入世对我国企业来说,是机遇与风险并存。进入国际市场后,如何在竞争激烈的国际市场上立足,并获得全球竞争优势,是这些跨国经营企业的当务之急。     

经济展望:跨国公司的十大走势

经济全球化是当今世界经济发展的必读趋势,它为发展中国家利用国际资金和市场提供了难得的机遇。我国企业要想更多地从全球化进程中受益,必须勇于走出国门,积极参与全球和区域经济合作,走跨国经营之路。本文本面揭示了新世纪跨国公司的走势,为企业开展跨国经营提供了前瞻性的思路,很值得企业决策者一读。     

浅谈企业跨国经营

改革开放以来，我国有不少的企业在跨国经营上作了一些尝试，20多年来的实践证明，企业跨国经营将是中国对外开放走向高级化和现代化的一种十分有利的形式。总结我国企业多年来的跨国经营经验，探索既符合国际经济发展的一般规律，又适合中国国情的跨国经营模式和发展道路，无论足在理论上还是在实践中都是一项很有创意的工作。     

我国企业跨国并购战略模式研究

本文提出资产组合战略模式和核心能力战略模式,是企业跨国并购两大主要战略模式。中国的跨国并购企业要在海外的并购中取得成功,一定要正确认清两大主要战略模式之间的关系。借鉴历史上企业跨国并购的经验,再结合我国企业目前种种特点,面向国际市场建立创新机制。把破坏性创新DI(DestructiveInnovation)放在企业核心战略的高度加以把握,对各种资源进行综合利用开发与整合,培育自己的核心竞争能力。围绕核心能力实施多元化经营,我国企业开展多元化经营的跨国并购,宜走主导型和关联型之路。     

企业跨国经营财务管理相关问题研究

随着我国对外投资的日益增强,我国相当一部分企业纷纷推行国际化战略,实施跨国经营。本文着重探讨了企业跨国经营财务管理的内涵及主要内容,分析了当前我国企业跨国经营财务管理的现状及存在的主要问题,并在此基础上提出了加强我国企业跨国经营财务管理的若干对策。     

一体化:构造我国跨国公司管理模式

有人预言：21世纪将是跨国公司的世纪，跨国公司将成为左右世界经济发展的最基本的力量。面对取得斐然成就的跨国公司，中国仅仅处于跨国经营的起步阶段，距离现代跨国公司，还相差较远。要创建中国的跨国公司，必须首先大力发展我国企业的跨国经营。利用外资和对外投资事业的不断发展，赋予中国东道国和母国的双重身份，国家宏观政策和企业微观决策两个层面存在的问题历史地摆在我们的面前。笔者力求探讨我国企业跨国经营在微观层面上加强一体化管理问题，大体围绕如下六个方面加以阐述。一、针对跨国公司全球一体化战略，确定我国跨国经营…     

焦点信息

国家将从四方面支持中国企业对外投资跨国经营国家发展改革委副主任张晓强近日在"中国论坛:实现可持续增长——融资和投资机遇"会议上表示,国家将从完善政策环境、培育市场主体、鼓励企业依法经营、加强政府间国际合作四方面支持中国企业对外投资,开展跨国经营。他说,近年来中国企业"走出去"呈现出投资领域、投资方式以及投资主体多元化的良好趋势,但与"引进来"的规模与经验相比,中国企业"走出去"的进程还处于初级阶段。国家将在充分发挥市场机制作用的前提下,在四个方面支持包括金融企业在内的中国企业开展对外投资合作。     

中国企业跨国经营的文化适应性分析

跨国公司在国际经济舞台上充当着重要的角色,更多的中国企业走出国门进行跨国经营是个必然的趋势。而要顺利有效地进行跨国经营,一方面要适应所在国的文化环境,避免文化冲突,另一方面要营造建立适宜的企业文化。本文根据霍夫斯蒂德文化模型的五个文化要素,分析了中国企业跨国经营的文化适应性问题。     

我国石油企业跨国并购的对策思考

金融危机使得我国企业面临严峻的考验，但是也蕴藏着一定的机遇，我国石油企业应该抓住机遇，积极进入国际石油市场，更多地参与到跨国并购的浪潮中去，利用跨国并购来做大做强，提高企业竞争力。基于对我国石油企业跨国并购的现状及问题的分析，本文提出相关对策建议，指出加强对跨国并购的理论指导，认真总结多年来企业跨国并购的经验教训，加强国际化风险预警与防范。加紧培养国际化人才等，促进我国石油企业国际化经营健康快速发展。     

日本企业跨国经营模式对我国企业跨国经营的借鉴与启示

一、日本企业跨国经营模式研究 "它山之石,可以攻玉",我们研究其它国家跨国经营的经验并非为了照搬他国模式,而是为了用以指导我国企业的跨国经营,使其少走弯路,更好更快地融入国际市场.     

我国商业银行跨国经营战略分析

二十世纪末以来,推动经济全球化的直接动力是跨国公司和跨国银行的发展,反过来金融全球化又推动了跨国公司和跨国银行更大规模的跨国经营.随着我国经济体制改革的深入,金融业对外开放稳步推进,我国银行业国际化进程大大加快,银行业跨国经营已取得一定成绩.但同欧美银行业相比,我国银行业跨国经营中仍然存在诸多问题,跨国经营尚处于较低水平.     

国际转移价格的功能、实现及其思考

国际转移价格是跨国公司全球化经营策略的重要组成部分之一。我国公司跨国经营处于起步阶段,然而多数企业在提到国际转移价格时,都简单地认为是为了避税。本文通过对国际转移价格的功能及其实现途径的全面分析,纠正企业在认识上的偏差,并就中国企业跨国经营中的国际转移价格政策提出个人看法。