“人才精品工程”试说

一位企业家认为，企业要出市场精品，首先要出“人才精品”。日本学者伊丹敬之说，现代企业中那些有独特能力的、能为企业长期固定工作的人，是比股东提供的资本更为稀缺的资源，并对企业的发展提供了最本质的贡献。的确，人才与知识作为企业中的核心资源，对于提升自主创新力和市场核心竞争力的作用至关重要。时下，打造增强自主创新力的“人才精品工程”，已成为企业突出以人为本，加快人力与知识资源管理创新的重要战略任务。研究中外知名企业人才与知识资源管理创新之道，对于我们的企业建设“人才精品工程”，不断提升企业自主创新能力颇有借鉴价值。     

对现代企业人力资源开发的探索

<正>现代企业竞争日趋激烈,而竞争的原动力在于"人"。员工是企业最宝贵、最有潜力、待开发、可开发的资源。如果说技术和管理是企业的两个轮子,那么人是这两个轮子的轴,人的积极性、进取性、主动性、创造性是它转动乃至起飞的原动力。企业管理     

提高资源配置效率,实现人与机制的转变 中国国企改革40年简要回顾与展望

国企改革作为我国改革开放的重要组成部分,一直受到多方关注。回顾自改革开放以来国企改革所走过的道路,结合自身的一些经历,我感到国企改革始终在围绕“一个核心目的”,围绕解决好两个基本问题在进行。这一个核心目的,就是“资源配置效率”;两个基本问题,一个是国企“人”的转变问题,一个是解决国企改制中历史遗留问题、职工利益维护和企业办社会职能转移等需要投入的“钱”的来路问题,即,“人往哪里去,钱从哪里来”。     

树立“人本思想”,充分发挥激励机制的作用

<正>作为一个企业,其管理的目的在于充分利用所拥有的资源,使组织高效运转,提高绩效,实现既定目标。组织绩效来自企业内部全体员工的个人绩效,因此,在知识经济时代,人作为知识经济的主体,使得人力资源成为现代企业的战略性资源,是企业持续发展、不断做大做强的决定因素。作为企业最宝贵的资源和财富、生产要素中最活跃的要素,如何启动员工的兴奋点,开发员工的创造性,发挥员工的积极作用,是现代企业人力资源开发与管理的关键环节。现代人力资源开发与管理的核心在于“吸引人、激励人、留住人、发展人。”这就要求一个企业要牢固树立“以人为本”的管理思想,充分发挥激励机制的作用,最大限度的激发每个员工的潜力,使其发挥最大作用。     

GB／T19000系列标准与企业标准化

1.问题的提出 质量和标准,质量管理与标准化,在世界许多国家里都是紧密结合的。犹如一辆车子的两个轮子,谁也不能离开谁。质量管理与标准化都是现代化科学管理的手段,两者在企业管理中,相互依存、相辅相成,并行发展。 10多年来,我国企业推行从日本引进的全面质量管理,配合企业推行岗位责任制实行科学管理起着重要作用,但也存在一些问     

本期导读

国企改革始终在围绕“一个核心目的”,围绕解决好两个基本问题在进行。这一个核心目的,就是“资源配置效率”;两个基本问题,一个是国企“人”的转变问题,一个是解决国企改制中历史遗留问题、职工利益维护和企业办社会职能转移等需要投入的“钱”的来路问题,即,“人往哪里去,钱从哪里来”。     

我国中小建筑企业核心人才流失问题的探讨

前言 美国企业管理大师史考特·派瑞指出:"未来市场中的稀缺资源不再是资本,而是优秀人才."随着我国市场经济和人才市场的逐步发展和完善,现代的中小建筑企业在吸引和利用人才特别是核心人才方面获得了很大的发展,核心人才对中小建筑企业的发展也起着举足轻重的作用,核心人才是中小建筑企业重要的战略资源,是中小建筑企业价值的主要创造者和利润的主要来源,他们代表的是企业的中坚和灵魂.     

两个“轮子”都要转

在市场经济中,企业要求得生存与发展,企业宣传工作的两个“轮子”就必须快速地转起来.面对这种形势,迫切要求企业宣传工作者解放思想,更新观念,突破以往传统上的认识误区紧紧围绕企业生产经营、充分发挥企业宣传工作两个“轮子”的作用,为促进企业社会主义精神文明和物质文明的建设作出积极的贡献.为此,笔者认为,企业宣传工作者在实际工作中应该做到以下几点:1、树立“两个‘轮子’转”的强烈意识.在采用多种方法,做好职工群众思想宣传教育工作,使“对内”这个“轮子”转起来的同时,还要充分发挥宣传部门自身的有利条件,在市场上积极宣传本企业及产品的情况,不断塑造起本企业及产品的良好形象,以巩固老用户,结交新用户,使“对外”这个“轮子”也转起来.“两个‘轮子’转”,这是企业宣传工作与经济工作相结合的最好体     

加强“配置”、“激励”、“培养”促进现代企业人才管理

企业如何才能在激烈的市场竞争中立于不败之地？企业长久发展的动力在哪里？无数优秀企业的实践告诉我们：人力资源作为现代企业的一种战略性资源，已经成为企业发展的关键因素。“配置”、“激励”、“培养”是开发和管理人力资源的一个重要方法。本文通过“配置”、“激励”、“培养”三个部分，阐述了现代企业人才管理。     

人力资源管理在企业管理与发展中的作用

<正>在现代市场竞争中,人力资源是企业核心竞争力的重要组成部分。人具有主观能动性,在社会生活中是最为灵活多变的,因而,人是社会生产力的核心构成要素,人在社会发展中起着不可忽视的重要作用。在市场经济快速发展的今天,企业要想在激烈的商战中站稳脚跟,就必须高度重视人才的培养和选拔。企业应将人力资源管理置于战略发展角度,通过科学的规划与管理,最大限度发挥人力资源的优势,一支综合素质水平过硬的人才队伍能使企业焕发新的生机,使企业得到迅猛发展。     

试论电力企业人力资源开发与管理

现阶段，就电力企业而言，要想在激烈的市场竞争中充分发挥其核心竞争力，关键是要拥有一批具有现代素质的各级各类人才，而人才的价值能否真正为企业所用，取决于企业现代化的人力资源管理与开发的技术与方法，取决于企业所培育的有利于人力资源开发的企业文化环境。现代企业所有的资源中，最重要、最关键的资源既是人力资源。现代企业管理的一项重要特征就是重视人的作用，实行以人为本的管理。如何在改革、发展的新形势下，抓好电力企业的人力资源开发与管理是管理者面临的新课题。     

创新人力资源管理 构筑企业人才高地

确立科学的人才评价标准。随着生产力的发展，人力资源内容已由原来体力为主扩展为体力、技能和知识综合范畴。因此，我们必须改变对人才的认识：要把人看作是决定企业生存与发展，始终充满生机与活力的特殊资源，人才不仅是再生型资源、可持续资源，而且是资本性资源。要从以物为中心的管理转向以人为中心的管理，更加重视人力资源的开发，更加重视人力资源的投入，来提高人力资源的利用程度，实现企业核心竞争力与可持续发展的长远目标。在识人上，以“人人都可以成为人才、岗岗都出人才”的理念，重新定义人才概念。凡在某一方面相对多数人技术比较突出，能进行创造性工作，能较好解决某一方面问题，为企业发展做出贡献的人，都是人才。在用人上，坚持“不唯学历、不唯职称、     

企业发展要做好人的文章

江总书记曾明确指出：“世间万物，人是最宝贵的。人力资源是第一资源，实现经济和社会发展，关键都在人。”对于国家来说如此，对于企业来说也是如此。现代企业管理归根结底是人的管理，这已成为有识之士的共识。因此，吸引人才为我所用是企业管理的中心环节，以人为本的企业管理思想应该是现代企业管理的精髓，也应该成为中国特色的现代     

策划疯语

现代企业的竞争,在某种意义上就是人才和品牌的竞争。一个“企”字,上下结构,上面是“人”,下面是“止”,意思就是说,在企业中,如果没有了“人”,那么企业就“停止”了,就完蛋了!由此可见,人才在企业经营和管理中的重要作用!     

论石油钻井企业国际化人才培训的创新

正人是企业管理之本,制度是企业管理之法,创新是企业管理之魂。进入21世纪以来,在市场化国际化发展的大背景下人才资源正在成为现代企业发展的第一资源,企业核心竞争力越来越表现为对智力资源和智慧成果的培育、配置、调控能力,表现为对知识人才的培训和储备。而在世界经济交往越来越频繁的今天,具有国际视野、国际活动能力、熟谙国际市场游戏规则的国际化人才是推动石油工程技术服务企业健康发展的力量之源,对于企业赢得竞争优势起着决定性的作用。从目前情况来看,石油企业要培养国际化人才,就要在国际合作和跨国     

对人才强企的几点思考

人是企业的主体,是企业的灵魂。人力资源是对企业发展起决定性作用的资源。国内外许多优秀企业的成功从本质上都得益于“以人为本”经营理念的有效实施,得益于人才的充分发掘、引进和科学的使用。因此,我们既要从理论上提高对“人才强企”的认识。更要在实践中把“人才强企”作为企业发展的核心任务抓好。     

煤炭企业人力资源薪酬管理

薪酬管理是一个企业的人力资源管理的重点和核心工作。薪酬管理与人力资源的每个工作模块都是紧密联系的,它对人才的吸引力,对保留人才和激励人才的努力工作都起着不可替代的作用。同时,薪酬管理还是一个企业为了创造价值一个重要的管理和激励的手段。本文尝试从煤炭企业的人力资源薪酬管理加以分析解决现阶段我国煤炭企业薪酬管理的一系列问题。     

企业薪酬管理研究

在现代企业管理中,薪酬已不仅仅是具有传统的企业生产成本支出功能的载体,而是关系到企业生存与发展的核心要素。薪酬管理作为企业管理激励和约束机制的重点和核心工作,与管理的各个工作模块紧密相连,对于人才的吸引、保留和激励起着无可替代的作用,更是作为企业创造价值的一个重要管理手段。薪酬管理只有体现企业的战略和文化,体现对内、对外的竞争性和公平性,给予员工充分的满意度和认同感,才能达到激励的效用。目前有些企业存在薪酬内容不完全、绩效与薪酬联系不紧密、福利与薪酬模糊不清、考核体系不完善等现象,严重制约了企业的资源优化配置、     

人力资源开发中的示例传播

现代企业是一个有机的系统，在这个系统中一般包含人、财、物、技术、信息、时间，以及管理本身等七大内容。而“人”则被公认为是首要的因素，是企业最核心的资源所在。因此，在管理理论中人本主义的管理已经成为管理者思维的基本取向，西方企业管理中常说的警言是：“企业即人”。美国百事可乐的总裁卡洛尔曾将其企业管理经验归纳为：三个“P”，即“People People People”，也就是除了“人”、“人”，还是“人”，并还概括为“百事人为先”。而玛丽·凯是一个退休以后才开办企业的女士，但在十多年后，她     

成事与成人并重

用人以成事,这是人们多少年来所遵循的用人原则。然而现代企业用人,更加关注人的成长,形成了成事与成人并重的用人观。日本的企业管理大师松下幸之助说：“松下电器公司在生产物品之前,首先它是一个造就人才的公司,把培养人才放在第一位。”我国的长烟,把人才开发列为企业“五要素战略管理”的首要因素,国内外成功的企业的用人,都把成人与成事并重,甚至把促使人才的成长作为用人的首要原则。成事与成人并重的用人观的形成主要有两个方面的原因,一方面是高科技的发展,把人的智力因素提到了推动企业发展的诸因素的首位。另一方面是…