中国BtoC电子商务现状分析

春去秋来，中国ＢｔｏＣ（企业对个人）电子商务经历了由狂热到彷徨、消沉的剧变，起因是美国纳斯达克网络股的暴跌，以亚马逊网上书店为代表的ＢｔｏＣ网站能不能盈利受到怀疑，风险投资商因此而转向；但是对于中国网络企业，亚马逊不足为训，风险投资也不是唯一的动力之源，中国网络企业需要反思，更应当振奋精神。 几个月前，网上购物的口号响彻北京、上海、广州，街头和报纸、电视上的广告铺天盖地，号召人们到网上去“尝个鲜儿”，人们口口相传，相约上同去，ＢｔｏＣ（企业对个人的电子商务）从此就深入人心，某网络企业在展会上调查…     

基于BtoC的电子商务企业构建顾客信任机制的研究

本文从我国BtoC电子商务的发展现状谈起,分析了BtoC电子商务信任问题的表现及原因,并在此基础上提出了一个BtoC电子商务信任模型,最后结合该模型阐述了BtoC电子商务企业提高顾客信任度的途径。     

论BtoC电子商务中的社会福利变化

本文通过对BtoC电子商务的经济学分析,揭示BtoC电子商务相对于传统零售商务具有交易成本优势,并由此引起社会福利的变化。对研究BtoC电子商务的经营对策具有借鉴意义。     

浅析我国BtoC电子商务的物流配送问题——以京东商城为例

随着互联网的普及,BtoC电子商务业取得蓬勃发展。传统意义上的自建配送体系,借助第三方物流企业,邮政配送体系以及网站与传统商业结合等的物流配送模式各有利弊。同时,在物流配送过程中,配送延误、服务水平差、顾客投诉率高等诸多问题也应运而生。在分析BtoC电子商务物流的配送模式和存在问题的基础上,以京东商城为例,提出了提高物流配送效率的相关对策和建议。     

我国中小企业发展BtoC的障碍浅析

一、引言 BtoC(Business to Consumer),是电子商务的形式之一.它是指通过信息网络以电子数据信息流通的方式实现企业与消费者之间的各种商务活动、交易活动、金融活动和综合服务活动,是消费者利用因特网直接参与经济活动的形式.     

PC业界蛇吞象 到底谁在偷着乐——谁是背后真正的赢家？

17.5亿美元和18.9％的股份．不仅仅意味着联想的国际化和IBM的壮士断腕，世界PC业的格局于2004年12月8日这天重新洗牌，在联想收购IBM全球PC业务中有得有失的，也不再局限于买卖的双方。     

三星VS索尼：谁是赢家？

◆“太极虎”变身二十世纪早期,韩国工业基础非常薄弱,高科技产品在全球市场根本就没有竞争力,而日本公司则已独步世界数十年。1988年的汉城奥运会之后,韩国的经济和高科技有了第一次契机。毕业于斯坦福大学的陈大济,为三星电子三大主业(数字媒体、电信和半导体)中最不景气的半导体业务带来了前所未有的活力,而这正是三星日后闯荡市场最锐利的武器。三星是一家极敏感的公司,忧患意识无时不在,早在1992年,三星集团会长李健熙就告诫他的同仁,在二十世纪末市场会有很大的变化。当时三星电子已稳坐DRAM全球市场份额和收入的头把交椅,也是全球…     

谁是最后赢家

当百度首创的“竞价排名”正让人怀疑它到底是一个搜索引擎，还是一个广告网站时，它的股价却被华尔街捧上了天。真不知道在百度的股东中有多少人真的用过百度。这让我开始理解为什么张朝阳在多个场合反复强调的一句话：不能用市值为公司排座次。     

巢湖一分为三,谁是赢家？

2011年8月22日,安徽省政府宣布,经国务院同意,撤销地级巢湖市,将其一分为三,划归合肥、芜湖、马鞍山三市。设立县级巢湖市,由安徽省直辖,合肥市代管;原地级巢湖市管辖的庐江县划归合肥市管辖,无为县划归芜湖市管辖,     

奇虎360是谁的真正威胁？

业界都以为奇虎360这次的敌人是瑞星,是杀毒软件,但若能真的明白了周鸿神在360这个产品线上的终极目标,也许会发现,瑞星跳出来跟360打,其实是关公战秦琼     

卡费之争谁是赢家

去年以来,许多商家围绕刷卡费之争一直在跟银行斗气,6月2日深圳各大商场爆发"拒绝刷卡",6月15日上海永乐家电、好美家两大连锁企业"揭竿而起"又"罢刷",6月16日广州餐饮业协会近百家酒楼、餐厅等会员单位纷纷反映餐饮业刷卡费率太高,向银联方提出降低收费标准的要求;随后"拒刷"之势又蔓延到重庆、温州、成都、北京等一些城市,大有商家要炒银行之势.然而对于刷卡收费众说纷纭,各抒己见,焦点集中在卡费收多收少上.     

城运会场外谁是赢家

公元1995年10月22日晚,古城南京著名的五台山体育场万众聚汇,华灯灿 烂,全国第三届城市运动会在此拉开了帷幕。来自全国49个城市的3344名 运动员,将在竞技场上一争高下决出仲伯,精彩纷呈的激烈竞争情景,随着日益普及的电视系统传送到千家万户。然而,围绕三届城运会众多企业商家展开的一场竞争角逐,当属鲜为人知的幕后新闻,其精彩程度决不亚于竞技场的激烈。那么,赛场之外,谁是赢家呢?     

谁将是未来赢家

就目前的状况来看,产业链中不同环节的主体正在相互渗透,这既是市场利益诱惑下的主动行为,也是白热化竞争下的压力使然。现在各家企业的“出位”行为正确与否,还不能下定论。然而,能在亦敌亦友的复杂关系中坚持到最后的,一定是学会“合纵连横”的那一个     

“两乐”争霸，谁是赢家？

不久前,可口可乐的股票市值首次被百事可乐超越,面对失利,可口可乐怎肯善罢甘休?于是,“两乐”在中国市场的争霸之战仍在继续——“下乡”VS“进城”近年来,随着茶饮料、果汁饮料、功能饮料的不断推出,可乐这一碳酸饮料市场的总体份额正在受到蚕食,市场占有率一路下滑。同时,可口可乐和百事可乐垄断的城市市场都出现了饱和的趋势,销量在短期内难有大幅度的提升。虽然可口可乐也试图开拓碳酸饮料以外的市场,但除了果汁饮料外,其他市场的表现并不理想。在市场接近饱和的时刻,如何开拓市场?可口可乐同百事可乐走了截然不同的道路,并形成了二者…     

百度裁员：真正受伤害的是谁？

即便是“最佳雇主”的百度在裁员时，都引起了众多争议。 可见，中国企业在裁员时不论“态度”还是“技术”，都依然并不成熟。[编者按]