产品寿命周期与营销策略

企业在市场营销中，首先面临的一个问题就是：提供什么样的产品和服务去满足消费者的需求。在这里弄清本企业的产品在产品寿命周期中所处的阶段并采取相应的策略至关重要。产品寿命周期理论是市场营用学中的一个重要理论。认真研究产品的寿命周期，可以更好地了解本企业产品在市场中的位置，适时地调整营销策略，指导新产品的开发，授林企业的应变能力。产品寿命周期四阶段1957年，美国的波兹、阿医和哈米尔顿在《新产品管理》一书中第一次提出了产品寿命周期问题。产品寿命周期是指某一产品从投放市场到最后被淘汰出市场的全过程。产品寿命…     

产品寿命周期营销策略

产品寿命周期营销策略薛云建，刘爱兰产品寿命周期，是指产品从进入市场开始，直到最终退出市场为止所经历的全部时间过程。以产品销售额和利润随时间的变化，将产品寿命周期划分为投入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。企业在制定市场营销策略时，要认真分析产品所处...     

产品寿命周期的双重含义及战略成本管理

品寿命周期是企业产品从进入市场到被市场淘汰、企业不再生产为止的全部持续时间，通常被分为引入期、成长期、成熟期和衰退期，与产品策略和经营策略的制定有直接的联系。然而与一般的经营管理不同，现代成本管理以两种不同的角度为基础研究产品寿命周期，赋予产品寿命周期双重的含义。一种含义是销售寿命周期，另一种是成本寿命周期。两种不同含义的产品寿命周期概念，对现代企业的战略成本管理具有不同的意义。对于成本寿命周期来说，由于大量的战略成本管理问题出现在产品寿命周期的每一作业中，对产品成本寿命周期进行分析能帮助管理人…     

质量管理体系要求及其固有特性的探讨——与《基于产品寿命周期的QMS运行效果研究》作者的商榷

有效的QMS应随组织所处环境、战略的调整而变化，其运行的效果不会随产品寿命周期而衰退。     

谈周期财务战略在企业财务管理方面的应用

周期财务战略管理是指针对经济周期和产品寿命周期各阶段的不同特点及其对财务管理的影响,制定出适应各阶段发展的相应的财务战略,并以此来指导战略周期中各阶段财务活动的一种管理活动。这里所说的经济周期是在社会发展过程中出现的总体经济水平由波峰到波谷、再由波谷到波峰的有规律的反复交替运动过程。它具有如下特征：一是波动性,即经济活动水平象波浪一样由高到低、再由低到高反复循环运动;二是阶段性,即每一个经济周期中的经济活动水平变动都有明显的阶段特征。三是增长性,即经济活动水平尽管个别时期会有特殊情况发生,但从增长性,即经济活动水平尽管个别时期会有特殊情况发生,但从长期发展来看,其总的势头呈增长趋势。产品寿命周期是指一种产品从试制成功、投入生产、投放市场到最终被淘汰而停止生产全过程所需的时间。产品寿命周期必须以产品开发且试制成功为前提,具有明显的定向阶段性,即从产品试制成功开始进入投入期,然后导入成长期,再由成长期进入成熟期,最后到衰退期直至被淘汰。周期财务战略管理在企业财务管理方面的应用,必须根据经济周期和产品寿命周期各个阶段的不同特点,采取不同的应用对策。     

浅谈我国人力资源管理的对策

企业的经营管理说到底是资源的争夺、组织及利用。在企业的众多资源中，人作为一种特殊资源，其重要性越来越引起重视，任何企业的发展都离不开优秀的人才。如何发掘人才，留住人才并发展人才，从而为本单位保持强劲的生命力和竞争力是企业面临的重要课题。结合我国企业所处的客观环境和微观环境，以及许多成功地实施了人力资源管理的企业给我们的启示，发展人力资源应从以下几方面入手。１人力资源战略应同企业竞争战略相一致人力资源管理成功的重要原因之一，就是人力资源战略适应了公司低成本战略需求，即人力资源战略的制定，应以企业总…     

产品寿命周期阶段的模糊综合评判

产品寿命周期反映了产品的市场寿命,通常分为投入期、成长期、成熟期和衰退期。在产品寿命周期变化过程中,企业正确判断产品寿命周期阶段,对于制定营销策略,决定新产品投放市场时机等具有重要意义。然而,这是一件比较困难的工作,现行方法不尽如人意,本文拟用模糊数学理论来解决这一难题。 一、确定产品寿命周期阶段的几种现行方法及其评价 １．确定产品寿命周期阶段的几种现行方法 （１）销售增长率法。根据产品的销售增长率确定产品寿命周期的阶段。即以± １０％的年销售额（量）增长率作为界限,从产品投入市场起到年销售额（量）…     

产品寿命周期变异的影响因素分析

研究产品的市场变化及发展规律是企业营销的关键。随着市场竞争的加剧,多元化的影响因素必然导致产品正常的市场寿命周期发生不同形态的变异。企业要获得竞争优势必须对其变异的主要因素作深入的研究,在掌握其动态的基础上制定有效的市场营销策略。一、技术与产品寿命周期产品中凝结的技术含量是确定产品是否具有高附加值和市场占有率,是否具有较深的竞争实力的关键,同时也是确定产品寿命周期长短的最基本因素。1、科技进步对产品寿命周期变异的影响由于科技的不断进步,使企业开发、研制新产品的能力相应提高,新产品进入市场的时间不断缩短,…     

技术战略—企业生存发展之本

主持人语：市场竞争的加剧，压缩了企业的生存发展空间，而提升竞争力的重要途径就是制定适合自己的发展战略。其中，企业的技术战略决定了企业以什么样的技术定位，生产出何种技术水平的产品来占领市场。从某种意义上来说，正确的技术战略是企业生存发展之本，本固而企宁，企业的生命之树才会常青。宝贡敏现代企业之间的竞争，可以说是企业素质的全面对抗。在决定企业竞争力的企业素质诸要素中，技术和管理是两大根本性要素。在企业技术管理中，企业技术发展战略是决定企业技术的主导性战略。企业在技术战略上的正、误对企业发展的影响是根…     

作业成本管理系统的设计程序

一、制定企业获得竞争优势的基本竞争战略 在竞争性的经济环境中，企业的生存与发展完全取决于竞争战略的正确性及其执行的有效性，所以企业设计的作业成本管理(简称ABM)系统的各个方面都应体现出竞争战略的指导意义。无论是成本管理战略的制定，还是成本计算方法、成本控制的选择都应当以有利于竞争战略的实施为原则(孙茂竹、姚岳，2003)。具体而言，在对产品所处行业、企业的竞争对手和企业内部经营活动进行分析后，可制定以下三种基本竞争战略：     

企业技术规划

<正> 在国际市场上,世界范围的激烈竞争、产品寿命周期缩短、新发明和创新以及不稳定的行业调整等因素共同构成了企业的经营环境。在这种不断发展变化的环境中,技术规划已成为事关企业盛衰的关键工作。技术规划工作的基本前提是企业现有的技术优势已不能很恰当地满足顾客的要求。在业已成熟的行业中,技术规划对于实施低成本战略和差异化战略是至关重要的。此外,具有突破意义的技术创新或代用品的出现,可能使某一行业产生彻底的变革,甚至是取代某一成熟的行业。利用新技术还可获得比传统的规模经济更高的收益。     

企业如何加快新产品的研发速度

<正>新产品研发速度指一个企业在单位时间内新产品研发的次数,或者是研发一种新产品的实际时间消耗。由于技术更新的步伐越来越快,顾客需求的变化日益加速,企业竞争日趋激烈,导致企业产品的市场寿命周期不断缩短。产品寿命周期的日益缩短使新产品研发速度对企业的市场竞争力和企业的可持续发展至关重要。如何从管理的角度提升企业新产品研发频率,缩短产品研发时间是企业管理层当前面临的主要问题。本文试图从以下几个方面给企业管理层提供建议:     

产品质量与成本

对于产品的质量,生产的企业要综合考虑国家对产品质量的规定和消费者对产品质量的需求以及企业自身生产产品的经济技术的各种因素。在符合国家质量规定的前提下,面对消费者的多样化需求,结合企业的发展战略及生产的成本和利润,不同企业对产品质量的定位也是不同的。生产产品的成本和利润是企业产品质量决策的重要因素,但不是唯一的因素。在许多情况下,往往是根据成本或利润来决策质量以及在既定的质量标准、生产条件下,决策生产成本与使用成本的配置。1、最低寿命周期成本的产品质量寿命周期成本是指产品从研制、生产到使用报     

探索市场生命力剖析产品生命周期

市场对产品需求的变动即产品的市场生命力的变化，使得产品经历了类似生物体的生老病死的生命历程，从消费者的角度出发，不同层级的产品具有不同的产品生命周期，越倾向于基本需求的产品，企业对产品生命周期的可控性越低，反之，亦反．学者采取不同的标准来衡量产品的市场生命力，存量的方法很好的衡量了市场需求的程度，增量的方法却弥补了其在营销应用方面的不足．企业应该根据其产品所处的生命周期阶段制定相应的经营战略和营销策略。     

我国企业在制定经营战略时应注意的问题

由于每个企业所处的环境、内部实力以及生产经营特点各不相同,则经营战略也必然千差万别,没有任何一个企业的经营战略是相同的。但是,每个企业所面临的经营与发展问题仍具有许多共性,从而决定了企业经营战略的构成带有许多共性。如何制定和实施企业的经营战略？前不久,在国家经贸委组织的一次座谈会上,有关专家谈了以下看法;1．应了解和考虑以下几个方面的问题：一是客观环境,特别是宏观环境;二是用户及同行,要尽量掌握充分的信息;三是企业自己,充分分析自身的优势及劣势;四是战略要长短结合,要抓重点（关键产品和技术、低成…     

基于产品的供应链策略选择

根据产品不同的需求特性,将产品分为实用性产品和创新性产品,指出不同的产业环境中的不同企业应根据产品的不同特性制定不同的供麻链战略.     

中国企业的战略问题（上篇）

中国企业战略的一个根本特征是趋同，典型表现是企业的寿命与产品寿命等同，一个产品兴起企业兴起，一个产品衰落企业消亡，内容表现是企业不是在做市场而是在做销售，不是在做品牌而是在做产品，形式表现是一阵风、一窝蜂、假大空。应该说这是中国企业的悲哀，也是中国企业能否在世界市场站得起来的一个巨大障碍。要知道，企业的生存品质及其寿命取决于技术延伸力、营销拓展力、管理创新力、战略控制力、文化熔融力、精神综合力等６种内在力量的并合程度。其中战略是定向性、定位性的。 无庸讳言，战略是一种思想为灵魂的纲领性体系，在内…     

企业技术投资组合与经营战略的匹配

有关组织做了相当多的工作来提高企业技术部门的效率：制订规程来评价项目，将项目从概念转换成产品或过程，生成平衡的技术投资组合。然而，对于所制订的技术投资组合，在测定其是否与达到企业目标的经营战略匹配方面，却做得很少。为此开发出一个测试这种匹配程度的工具，即制定了涉及许多必需的匹配领域、用作企业内不同职能部门之间沟通的十个“匹配量纲”。据信，讨论次数多、质量好，则技术投资组合就策划得越协调，从而就能取得更佳的成果。     

基于短寿命周期产品的速度竞争策略

<正>由于技术的飞速发展,竞争者的快速仿制和顾客需求的快速多变,产品寿命周期有越来越短的趋势。在产品市场寿命周期日趋变短的情况下,快速地把握顾客需求、快速地进行新产品开发、快速地进行新产品生产和分销将是企业竞争的关键。     

现代IE技术与TQM

现代ＩＥ技术与ＴＱＭ华东船舶工业学院张光明一、现代生产方式的发展科学技术进步使社会经济飞速发展和消费水平不断提高，产品更新换代加快，寿命周期缩短，需求呈现多样化和高新化，要求企业具有新的管理思想和管理技术。发达国家在新的经营环境下，创造出了具有时代特...