物流企业组织变革系统动力学分析

在系统因果分析的基础上建立了基于系统动力学的物流企业变革理论模型,并利用模型模拟了惯性、学习投入、学习效率、匹配等参数对变革系统动态行为影响路径和企业变革的行为模式,验证惯性影响机制的实现路径及其适用范围,为"实验"各种促进物流企业变革成功的政策的可行性,探索推动企业变革成功的关键"杠杆因素"奠定了条件.     

传统玩具企业的组织变革探索

本文针对传统玩具企业所面临的发展瓶颈和管理困惑,较为客观地分析了现状,探究了组织变革可能存在的误区及原因,并提出了新的变革方向和实施建议。     

西方企业组织变革趋势

在信息革命出现之前,信息的加工和传递过程比较复杂:一方面,企业外部信息的收集和处理成本较高;另一方面,企业内部不同层次和部门之间信息流通效率较差.在这种信息成本十分高昂的情况下,为了维持组织顺利运行,减少雇员数量和组织层次是行不通的.20世纪90年代以来,随着计算机技术和网络技术应用的广泛普及,信息加工和传输的成本降低、损耗减少、扭曲的概率降低,企业组织结构随环境的变化出现新的变化趋势,即金字塔式的层级组织模式被分散化组织方式替代,企业的组织结构趋向扁平化方向发展.这是自泰罗的科学管理理论出现以来最强烈的组织变革.     

创业企业组织变革中的人力资源管理

根据已有文献,本文解释了什么是创业企业及其特点,再从创业企业的特点分析得出其组织变革必要性,进而分析了人力资源在创业企业组织变革中扮演的角色及作用,最后根据人力资源的角色作用和创业企业本身的特点提出了创业企业组织变革中的人力资源管理策略.     

企业组织模式演变的五大趋势

组织是企业的基石,是企业生存与发展的肌体。企业战略的调整、内部人力资源和规模的变化以及外部环境的变迁,都会要求企业组织结构进行调整甚至变革。目前,扁平化、网络化、柔性化、分离化和团队化已经成为世界范围内企业组织模式演变的五大趋势。     

企业怎样实现成功的组织变革

企业要适应市场的变化,在激烈的市场竞争中获胜,需进行组织变革。企业组织变革有来自内部与外部的动力,也要面临个人和组织的阻力。企业要克服阻力,实现成功的组织变革,就必须制定科学的组织变革方案,重视领导的作用,加强沟通,做好宣传和动员,并选择合适的变革方式和时机,把握好变革节奏,此外,还应发挥企业文化在组织变革中的作用。     

大力推进企业组织变革和创新

国家主席江泽民曾多次指出：“一个没有创新能力的民族,难以屹立于世界先进民族之林,科研开发、技术创新已成为提高企业竞争力的主要途径。”毋庸置疑,创新是新世纪的召唤,也是新任务、新机制、新环境、新形势向我们提出的迫切要求。以下笔就企业组织变革和创新谈谈自己的观点。     

大型国有施工企业组织变革与流程再造

近几年来,国有企业的组织变革的话题反复被提起和强调。特别是对于大型的施工企业来说,项目管理的应用已经收到了业界的广泛关注。国有施工企业的流程再造主要是把工作流程进行合理地细分,从而能够有效地提高效率,降低成本。本文通过介绍我国大型国有施工企业的组织变革与流程再造来具体分析大型国有施工企业的组织变革和流程再造。     

高科技企业组织变革中的员工心理成本问题初探

企业的组织变革是一个永恒的主题.变革的两个主要因素,一个是企业所面临的环境因素变化日新月异,使企业的组织形态、管理模式、运作机制和竞争策略不得不随之发生变化;另外一个变革动力是智力资本--员工知识的增长,也促使企业在管理上发生相应的变化.本文将着眼于高科技企业变革中的人的因素,尤其是变革跟随者(而不是领导者)的心理变化,来研究高科技企业变革中需要注意的问题.     

基于大规模定制的组织变革趋势研究

传统的大规模生产模式组织构架,不适应大规模定制模式的要求,因此向大规模定制转变有必要变革传统的组织构架。基于大规模定制组织变革的趋势是:以创造和传递个性化的客户价值为导向、以流程为中心的组织变革趋势、柔性化趋势、组织结构的模块化、扁平化变革趋势、网络化变革趋势等等。     

管理信息化背景下企业组织变革与创新路径分析

信息时代的到来给我们的生活带来了极大的便利,信息化的技术手段也日臻成熟.因此,企业管理模式也应当将信息化的技术发展因素融入其中.企业的创新发展与变革都是一个持续性的过程,企业的组织模式必须充分考虑到这一时代背景,进行不断的创新,才能顺应社会的发展形势.对此,本文主要从管理信息化的大背景出发,对企业的组织变革与创新途径进...     

石油企业组织变革下的人力资源管理实证分析

本文在阐述国内石油企业传统组织结构弊端和正在启动的组织结构变革的基础上,通过现场调研和实证分析,提出了基于油藏经营管理内在需求的人力资源管理配套措施和改革建议。     

企业组织变革的阻力及其对策

企业通过组织变革,以适应不断变化的内外部环境,已经成为一种趋势。然而变革的破旧立新特性,使得企业内部面临着种种阻力,这些阻力因素都有可能透发风险,因此,能否有效地排除阻力将直接影响着企业变革的成败。每一位实施变革的管理者必须正视变革的阻力,分析组织变革的阻力来源,并采取有效的措施来克服这些阻力,以确保企业组织变革的顺利开展。     

企业组织变革指导机制

在新经济时代，组织变革对于企业更好地适应环境。获得竞争优势有着重要的意义。针对目前企业组织存在的问题。企业在组织变革中必须遵守的文化机制、柔性机制、缓冲机制和竞争机制，并采取措施建立相关机制。     

组织变革需要愿景支持

愿景的概念1 愿景的定义。愿景的英文拼写是vision ,它源于拉丁文videre,也就是“看见”的意思。目前在学术界 ,愿景这个词有多种译法 ,如远景、景象、前景、理想等 ,但只有“愿景”较能贴切地表达出人们愿意追求的景象。愿景是指“一个我们愿意去实现的目标以及实现愿景的策略”。按照作用和性质的不同 ,大致有四类愿景。根据所包含不同的范围可把愿景分为组织总体愿景和组织的工作愿景(workingvision)。前者是针对组织整体情况而构建的愿景 ,属于组织的宏观规划 ;后者是指为组织变革顺利达到目标而树立的“局部”的、“务实”的愿景 ,属于…     

企业组织变革指导机制

在新经济时代，组织变革对于企业更好地适应环境，获得竞争优势有着重要的意义。针对目前企业组织存在的问题。企业在组织变革中必须遵守的文化机制、柔性机制、缓冲机制和竞争机制，并要采取措施建立相关机制。     

企业组织变革指导机制

在新经济时代,组织变革对于企业更好地适应环境,获得竞争优势有着重要的意义.针对目前企业组织存在的问题,企业在组织变革中必须遵守的文化机制、柔性机制、缓冲机制和竞争机制,并要采取措施建立相关机制.     

工业革命、组织变革与企业理论创新

本文以历史关键事件为依据,通过比较分析工业革命、组织变革与企业理论创新的演化过程和逻辑关系,探讨工业革命影响企业理论创新的内在机理和规律。研究发现:每一次工业革命都会推动组织变革,组织变革则会引起企业理论创新;工业革命通过组织环境的变化推动组织变革,组织变革通过研究纲领的变化实现企业理论创新;工业革命、组织变革与企业理论创新具有共同演化特征,工业革命与企业理论创新之间存在大约10～20年的时滞。根据研究结论和新工业革命带来的挑战,本文从三个方面探讨企业理论创新的前景和方向。     

高科技企业组织变革绩效评价探讨

一、引言在当前不确定的环境和激烈竞争的市场中,企业组织要想适应生存和发展的需要就必须不断地进行变革。尤其是高科技企业,其技术创新、产品更新的速度都大大快于其他行业中的企业,这就要求高科技企业必须通过内部资源的配置和整合以适应不断发展