浅谈国外烟草企业多元化经营对中国烟草多元化发展的启示

一、国外烟草企业多元化经营的总体情况 在著名跨国烟草公司中,一直集中于烟草产品的专业化公司是帝国烟草公司和英美烟草公司.奥驰亚集团,日本烟草公司采取了多元化经营策略.     

中国宝安集团产业多元化战略研究

一、对产业多元化的基本认识产业多元化与经济的发展阶段、市场的发育程度和企业的规模密切相关。大企业走上产业多元化道路的原因是多方面的，第一，可以充分利用共同经营资源，发挥合成效应；第二，可以根据不同产业的市场前景与经济效益，合理配置企业资金和人力；第三，可以降低企业经营风险；第四，可以突破单一产业发展的极限，保持企业持续增长。初期的多元化企业集团，在短期迅速扩张之后大多伴随着组织松散。权力失控、专业化程度低下等后遗症，过度多元化非但没有起到分散风险的作用，反而加大了企业整体经营的风险。其结果是一部…     

电力企业多元化经营的战略构想

改革开放20年来，中国电力企业多元化经营发展迅猛，较好地发挥了依托主业、围绕主业、服务主业、安置职工等作用，取得了的经济效益和社会效益。但与发展形影相随的是，电力企业多元化经营暴露出的许多问题，已经严重阻碍了企业的进一步发展实践证明，电力企业要想通过多元化经营谋求非电产业的发展，一不能靠低技术、低税收、高污染、高耗能的工业项目；二不能靠依赖主业“输血”式的寄生方式；三不能靠在“流转环节”多剥一层皮的“皮包公司”；四不能靠既分散又重复、本小利微难以自我发展的“福利型”与安置型”小企业。这就要求电力企业的多元化经营必须向经营效益型转变，必须从内部与外部市场需求出发，以市场为导向，按照效益原则办事，根据行来优势、资源优势、技术优势，确立产业定位和市场定位，走效益型规模化路子。     

多元化经营的战略步骤

多元度化又称多角化、多样化。《经济大辞典》认为多元化经营是指一企业同时经营两个以上行业的经营策略。国内的研究人员有不同理解，其静态理解是指一种企业经营业务分布于多个产业的状态，强调的是一种经营方式；而动态理解是指一种进入新的产业的行为，即成长行为。多元化是一种涉足多产业的成长，体现为企业经营结构的发展变化。美国最早研究多元化的学者戈特指出，多元化是指企业产品的市场异质性增加；强调市场异质性不同于同一产品的细微差别化。笔者赞同多元化是指企业同时生产和提供两种以上基本经济用途不同的产品或劳务的—种经…     

现代企业经营战略与风险规避法则

与规模扩张相比，多元化经营更是现代众多大型企业集团谋求生存和发展的优先战略选择。然而，多元化经营也是有风险的。多元化一方面是在挖掘企业潜力，拓展市场实现企业转型或增加企业利润，另一方面是在扩张生产和经营成本，分散企业精力，使企业在资金、技术、人才管理、经营方式、产品营销、品牌塑造等方面都受到了新的挑战。 法则之一：近亲发展 俗话说：“百艺在身不如一艺精通。”搞多元化经营从经营理论上讲是以发展相关产业为主，走近亲发展之路一般风险较小。近亲行业无论是在技术门类、人才配备还是在经营管理、产品营销等领域都…     

多元化发展与企业可持续成长

多元化经营是指企业同时生产和提供两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种经营战略.多元化经营是产业走向成熟的必然选择,是企业发展到一定规模的必然选择.世界上许多著名跨国公司的发展和成长一般都遵循由单一业务到多元化的规律.多元化在历史上却是潮起潮落,对多元战略的看法也褒贬不一,至今仍争论不休.作为一种发展战略,多元化经营本身无可厚非,关键一点是企业如何正确实施多元化.     

怀化烟草公司多元化经营战略研究

阐述多元化经营定义和其经营优势,分析怀化烟草公司多元化经营战略的必要性和可行性,最后提出怀化烟草公司实施多元化经营战略的几点保障措施。     

多元化经营六要诀

纷年代，多元化经营成为一条被普遍认可的企业成长之路，众多大型企业集团都把它做为决胜商战的有力武器。在规模较小时企业普遍追求较大的生产规模，在某些产品上充分享受规模经济的益处。生产规模达到一定程度后，许多企业自然会产生到新领域寻找增长点的动机。多元化经营动机无外有以下几种：1．自己性反应。企业在某一市场上达到一定占有率后担心在目前的市场没有发展余地；上市公司筹集到巨额资金后举足无措；某一行业有赚大钱的机会等促使企业进行多元化经营。2．利用竞争优势，挖掘企业在市场销售渠道、管理特长等方面的潜力。3，利…     

市场化运行工程

企业市场化运行，就是要做到一是发展目标市场化，按照市场竞争规律，确立企业发展目标，实行市场定位；二是发展方式市场化，逐步从生产经营向资本经营发展，利用多种形式，进行资本扩张，实现经营最优化；三是内部运作市场化，把市场机制引人企业内部，把市场需求延伸到企业内部，形成各个环节的快速反应；四是用人机制市场化，按贡献、实绩，不拘一格选用具有开拓实战能力的杰出人才；五是分配报酬市场化，分配与销售挂钩，实行风险抵押、金额浮动等分配机制；六是经营销售市场化，建立和形成强有力的决策班子，强有力的营销力量，强有力…     

整顿企业经营范围,抑制投资扩张膨胀

1992年以来，随着经济高涨，企业为抢占市场空间，纷纷扩大经济范围，哪有盈利的机会就往哪儿投资、办公司、工业企业办商场、搞房地产、开餐馆和歌舞厅、设立出租汽车公司、经营广告业等，有之；商业企业办工业及其他产业，有之；金融机构、建筑公司甚至行政事业单位经营其他产业也有之。如今，相当多企业在营业执照上所列的经营范围都涉及几个乃至十几个产业。“经营范围”是界定企业经营行为、维护产业秩序的重要机制，不同的经营对象，有着不同的内在规律、机制和特点，在投资、管理、技术、生产、销售等方面的产业标准大不一样，工商管…     

中国民营企业的转型趋势与再创业

在国际国内经济发展环境与条件发生大变化的背景下。民营企业的产权形态、治理结构i经营‘领域和企业规模也在发生变化，这种变化的趋势表现为四个方面：一是在保持家族私人企业为主体的同时，一部分民营企业转变为资本社会化企业}第二是治理结构由家族治理专项委托代理制转变；三是经营领域由劳动密集型产业向资本和技术密集型产业转移；四是经营的地域由家乡向省内外其他地区，甚至向国外转移。     

企业经营风险的避免方式选择

在日趋激烈的市场竞争中，任何企业都会受到来自国内外企业产品、质量、技术、销售方面的挑战。现代化的企业管理的中心是经营管理，是使企业内部条件、经营目标和经营活动，同企业外部环境达到动态平衡和协调，这样企业才能求生存、求发展，取得良好的经济效益。一旦这种动态的平衡和协调遭到破坏，就可能带来风险。企业为了避免经营风险，常常需要采取各种经营策略控制企业的经营状况。为把经营风险带来的损失降低到最小，企业一般主要采取以下方式。一、多元化经营方式多元化经营方式，即企业投资经营多种产品和服务，而且这几种经营业务…     

国际物流发展现状及趋势

当前国际物流发展主要呈现以下五种趋势；物流规模和物流活动的范围进一步扩大，物流企业将向集约化与协同化发展；物流服务的优质化与全球化趋势日益明显，构建合同导向的个性化服务体系将成为企业获取竞争优势的关键；第三方物流快速发展并且在物流产业中逐渐占居主导地位；绿色 物流是物流发展的又一趋势；物流产业将由单一的业种向业态多元化发展。     

关于合并会计报表的局限性研究

随着我国经济的发展，企业之间竞争日益加剧。有的企业为降低原材料的购人成本，或者获得稳定的销售渠道，实施兼并或新建其上、下游企业；有的企业为了降低和分散经营风险，对跨行业的企业实施兼并，以实现多元化经营；有的则是国家为了加强对国有企业的管理，在撤销行政管理机构后，将原属相关企业组建成控股集团。这样，在我国形成了大量企业集团。在此经济背景下，由于母子公司的利益休戚相关，投资者迫切需要了解整个企业集团的财务状况、经营成果、现金流量等综合信息。     

基于核心竞争能力的企业多元化经营

一、企业实施多元化经营战略的成败取决于核心竞争力。多元化经营，也称多样化经营、多角化经营或跨行业经营，指的是企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或劳务的一种发展战略。美国学者戈特(Gort)认为，多元化是指企业产品的市场异质性，即企业的产品或服务跨一个以上产业的经营方式或成长行为。     

中小企业多元化经营风险分析

多元化经营，也称为多样化经营或多角化经营，指的是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略。由于多元化经营具有充分利用企业内部资源优势、分散经营风险、降低外部交易费用等优点，许多企业高层偏好于选择多元化的模式世界前五百强可以说绝大多数都是多元化经营，诸如美国通用就是多元化经营的典范。     

企业战略框架中的多元化经营（下）

（二）企业经营战略意义上的专业化与多元化（接上期第26页）从企业经营领域角度，企业都是在～定的行业范围内从事生产和经营活动；从企业经营成果角度，企业都是向一定的市场提供自己的产品和服务。因此，作为企业经营领域战略的专业化与多元化概念应从行业和产品角度来进行分析。首先，我们依据企业从事行业的数量将企业分为两类：单行业和多行业；然后，我们再依据企业提供产品的种类将企业分为两类；单品种和多品种；最后，我们将这两种分类结合起来，就可以得到一个企业的行业／产品矩阵（见图创。利用这个矩阵为分析工具，我们能够深…     

企业多元化经营的战略

多元化经营又称多种经营、多角化经营，它是与专业化经营相对应的一种经营战略，是指企业为更多地占领市场和开拓市场，或避免单一经营的风险，而进入新的领域，实现产业接替和可持续发展。多元化经营是国内外大企业基本战略之一，企业出于寻找新的增长点、降低经营风险的需要，进行多元化经营是难以回避的现实。     

房企跨界经营动因、产业选择与经济后果——以恒大地产为例

市场形势和竞争格局发生根本性变革，促使我国房地产企业通过跨界经营寻求逆势突破，弯道超车，实现企业增值。资源基础、政策调整、规避风险、企业文化和市场势力是恒大地产跨界经营的主要驱动因素，具体从旅游产业、体育产业、文化产业、快速消费品产业和金融产业实施多元化路径，以实现价值溢价和品牌溢价。实证发现，恒大地产的财务指标逆势上扬，企业价值得到提高，多元化经营收到了良好的成效。最后，为我国房地产企业多元化经营，实现转型升级提供相关建议。     

国有中小企业建立现代企业制度的出路与对策

国有企业走出困境的措施大部分是针对大中型企业的。当前中小型国有企业困难很多，影响面很大，这个问题早已引起各方面的关注。国家对中小型企业改革的措施大体有三个方面：一是区别不同产业实行扶植发展政策，减人增效，促进效益提高，使其健康发展；二是分门别类，中央、地方、企业三方面努力，减轻债务，有效重组，运用集团带动辐射战略，促进国有企业经济整体发展；三是对一些工艺落后、产业过剩、经营不善、资不抵债的中小型国有企业实行多元化的重组和破产兼并及出租出售政策，从国有资产保值增值的大局出发，实行多元化战略，促进国…