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企业多元化经营可供选择的品牌策略主要有三种,即品牌延伸策略、多品牌策略和副品牌策略。如“长虹”借助长虹彩电的品牌优势推出长虹VCD,长虹空调,就是典型的品牌延伸。但是,许多学者认为品牌延伸不当会落入“品牌延伸陷阱”。宝洁公司是实施多品牌策略较为成功的企业,它拥有100多个品牌,如海飞丝、飘柔、潘婷、沙宣、舒肤佳等,每个品牌都各具特色,在消费者心中留下深刻的印象。海尔在推出新产品时,采用的是副品牌策略,如“海尔———神童”洗衣机、“海尔———帅王子”冰箱、“海尔———小松鼠”电熨斗等。在现实经济生活中,并不… 相似文献
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1989年进入中国市场的宝洁公司始创于1837年,是世界最大的日用化学消费品生产公司之一,2001至2002财政年度,宝洁公司在全球的销售额高达469亿美元。在美国《财富》杂志“世界500强”排名中,2001年列61位,2002年列89位。飘柔、海飞丝、潘婷、佳洁士、舒肤佳等著名众多品牌的宝洁产品为广大的中国消费者所熟悉。宝洁公司在全球率先推出品牌经理制,实行一品多牌、类别经营的品牌策略,在自身产品内部形成竞争,使宝洁产品在日用消费品市场中占有绝对的领导地位。从某种意义上讲,宝洁公司的成功就是其品牌文化的成功,品牌攻略的成功。 相似文献
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创牌还是贴牌——企业跨国经营的战略选择 总被引:1,自引:0,他引:1
中国企业在与外国公司的竞争中,究竟是应该创牌还是贴牌?通过调查开展跨国经营活动比较早、取得了一些成功经验的企业得出的结论是:不应将二者截然分开,甚至对立,应该根据企业自身特点、所处行业以及竞争对手等方面的因素,作出不同的战略选择,即创牌战略、贴牌战略以及创牌与贴牌并举的战略。水平,也都在改革中有了新的提高。垄断行业改革中引出的问题从澳大利亚改革中出现的以上情况可以看出,私有化、股份化并不是引入竞争机制的唯一条件。只有在同一行业内打破独家垄断,形成由多家组成具有不同利益的经营主体的局面,才能够形成… 相似文献
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邹凤岭 《中国高新技术企业评价》2003,(1):40-42
随着入世和经济全球化发展,我国企业面对着更强的国际竞争对手挑战,迫切需要尽快提升全球市场竞争力。近年来,中国企业在国际经营与竞争中不断积累经验,其中相当一部分企业从小到大、从弱到强迅速成长起来,已引起国外同行们的普遍关注。“海尔—中国造。”就令欧盟市场惊呼“狼来了。”。探讨中国企业快速提升国际市场竞争力的做法,看到知名企业创新出国际成功经营七大递进策略,对于指导我国企业做强做大,加快融入全球化,不断提升国际市场竞争力具有很大的指导价值。一、从“中国制造”向“中国创造”提升一个时期以来,“中国制造… 相似文献
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文章对宝洁公司在中国市场的经营状况、多品牌策略及策略优势和存在的问题进行了分析与研究,针对相应的问题,运用多品牌营销理论,提出了相应的解决对策。目的是为我国的其他企业提供借鉴经验和策略,并由此提升企业在市场上的知名度及品牌在消费者心中的认知度。 相似文献
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在这个世界上,唯一不变的就是变化,唯一确定的就是不确定。在日趋复杂的经营环境中,创新已经成为企业应对不确定性的一把“金钥匙”。在总结宝洁公司的成功经验时,宝洁前任CEO雷富礼说:“每个企业都有自己的核心组织原则,人们在做出决策、应对挑战和开创机会时都会遵照这个原则。在宝洁,这个原则就是创新。”并非仅仅是宝洁公司,创新是所有企业面向未来生存的必行之举。 相似文献
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江苏远东集团,经过十年时间,由开办之初一个资产180万元的民营企业发展到如今,已经成长一个资产达10亿元,拥有10家生产厂和2000多员工,在全国设有200家推销公司、办事机构的企业巨人。而对入世带来的机遇与挑战,它将以何种姿态进行市场竞争。在“世界经济论坛中国企业高峰会”上,记者采访了江苏远东集团董事长兼总裁蒋锡培先生。品 牌 经 验★记者:实施名牌战略是企业生存与发展的必然选择。市场经济是竞争经济,企业在市场上的竞争是通过质量尤其是通过品牌来进行的,要打响自己的牌子,以品牌获得更大的规范效益。入世后,许多国… 相似文献
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本文从石油企业在世界市场的发展和行业自身发展角度分析了“走出去”的风险并提出风险规避的策略,认为中国石油企业“走出去”风险的基本成因在于石油企业的内外市场环境差别巨大并且企业自身的能动力有限,发展石油企业的科技创新能力并以国内市场带动国外市场的发展,是石油企业“走出去”经营的根本策略,希望本文能够为石油企业的经营提供帮助。 相似文献
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我国企业盲目举债的现象比较多,所谓的“借梯登高”举债经营之策略,此中除了有居心叵测之类外,主要是企业经营者片面夸大了此种策略的作用,导致负债率高企、企业资金运转困难。这种现象既是体制、经济环境、经营水平等因素造成,也是企业财务风险意识不足,财务风险没有及时全面的揭示,忽视财务风险防范与控制的原因。 相似文献
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徐彦君 《世界标准化与质量管理》2005,(9):50-51
时至21世纪,品牌战略已成为企业的重要战略之一。品牌不仅仅是企业的无形资产,而且是仑业的一种竞争力,甚至是核心竞争力。从目前来看,大多数企业采用品牌延伸战略。品牌延伸,顾名思义是指企业将一个品牌运用于多种相关或非相关产品之上,以达到充分利用品牌效应、推广新产品的目的,节省推广新品牌的成本费用,并降低新品牌可能带来的风险,如海尔、娃哈哈的品牌延伸战略。然而,也有越来越多的企业应用多牌化战略,并获得了巨大成功,以宝洁公司和欧莱雅集团为例。 相似文献
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一、多品牌策略的概念
多品牌策略就是给每一种产品冠以一个品牌名称,或是给每一类产品冠以一个品牌名称。多品牌策略有两种情况:一是在不同的目标市场上,对同种产品分别使用不同的品牌。二是在同一市场上,对某种产品同时或连续使用不同的品牌,突出品牌之间的差异性。例如,宝洁公司在中国推出了四个品牌的洗发水:海飞丝、飘柔、潘婷、沙宣。希望自己“免去头屑烦恼”的人会选择海飞丝;希望自己头发“营养、乌黑亮泽”的人会选择潘婷;希望自己头发“舒爽、柔顺、飘逸潇洒”的人会选择飘柔;希望自己头发“保湿、富有弹性”的人会选择沙宣。 相似文献