全面提升企业核心能力的探讨

一、企业核心能力的含义及构成要素 (一)、企业核心能力含义 对于企业核心能力的理解,有多种看法:核心能力是在一组织内部经过了整合了的知识和技能,它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平,具有明显优势的能力;核心能力是企业所具备的一种或几种使其在向顾客提供价值过程中长期领先与其他竞争对手的能力;核心能力是企业独特拥有的、能为消费者带来特殊效用的、使企业在某一市场上长期具有竞争优势的内在能力资源;核心能力是指一个企业不断地创造新产品和提供新服务以适应市场的能力,不断创新管理的能力,不断创新营销手段的能力.各个学者、企业家对企业核心能力的理解,不外乎将其视为企业的一种能力,或技能与知识集合,或企业的素质,或企业的一种资源.     

加强人力资源创新 发展企业核心竞争力

企业核心竞争力这一慨念最初是由美国管理学家哈默尔(GarryHamer)和普拉哈拉德(C．K．Prahalad)在20世纪90年代提出来的。他们在《企业核心竞争力》一文中指出，核心竞争力是“能使公司为顾客带来特别利益的一类独有的技能和技术”。它是企业特有的，能为消费者带来特殊效用，使企业在某一市场上长期具有竞争优势的内在能力资源；是公司所具有的竞争优势和区别于竞争对手的知识体系；是公司在发展过程中建立与发展起来的一种知识与资产互补的体系；它不仅体现在企业的核心技术方面，还体现在企业员工的知识和技能，企业的创新能力，企业的技术开发能力，企业的生产经营能力和管理能力等各个方面，是公司竞争能力的基础。     

无形资产审计的新领域：企业核心竞争力审计

有学者认为，企业核心竞争力实质上是企业多种无形资产综合作用产生的合力，是建立在企业核心资源基础上的智力、技术、产品、管理、文化等综合优势在市场上的反映，是企业的一组独特技能和知识的集合。这种能力可以使企业长期保持其竞争优势，因而是一种影响企业可持续发展的重要资源。本文就企业核心竞争力审计相关问题作一探讨。     

建立基于知识管理的企业绩效管理体系

一、知识管理——培植企业核心竞争力的利器 美国学者潘汉尔德和哈墨1990年发表《企业的核心竞争优势》一文，正式提出了核心竞争力的概念。它指企业组织中的积累性知识，尤其是关于如何协调不同生产技能和多种技术的知识和技能，并据此获得超越其他竞争对手的独特能力。     

基于财务核心竞争力的财务管理目标体系

一、企业财务核心竞争力及其构成 在激烈的市场竞争中，企业要想“做大做强”，健康、长足地发展，就必须具有“独门秘方”，即具有核心竞争力。企业核心竞争力包括许多方面，其中，财务核心竞争力是企业核心竞争力的一个重要组成要素。类比企业核心竞争力的相关解释，财务核心竞争力是企业财务部门一系列知识和技能的结合，是具有使企业的财务运营能力优越于其他企业，并保证企业正常、高效运行的一种能力，是维持企业竞争优势不可或缺的一种战斗力。     

网络信息技术与房地产企业核心竞争力提升

企业核心竞争力是指企业在开发技术、产品和市场营销等方面所具有的一系列互补性的知识与技能的有机综合体，是企业有效地配置和利用各种自身可支配资源与要素以期获得长期竞争优势的能力。企业核心竞争力以企业技术能力为核心，通过企业战略决策、生产制造、市场营销以及组织管理能力的整合，而使企业获取长期比较竞争优势。房地产企业核心竞争力来源于三大资源和三大能力，即人力资源、资金资源和土地资源；营销策划能力、规划设计能力和技术创新能力。     

企业核心竞争力评价指标体系初探

一、企业核心竞争力的涵义 尽管国内外界定核心竞争力的观点不同．但“企业核心竞争力是企业获取配置资源，形成并能保持竞争优势的能力”这一概念已为理论界和实践界广泛认同。一般意义上讲，核心竞争力主要包括两个方面：一是企业获取各种资源或技术并将其集成、转化为企业技能或产品的能力：二是企业组织、调动各生产要素进行生产，使企业各个环节处于协调统一高效运转的能力。     

谈企业核心竞争力

“核心竞争力”这一术语是由著名管理专家C.K.Prahalad Gary Hamel在他们所著的The Core Competence of the Corporation一书中指出：“核心竞争力，是在一组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技术，”核心竞争力是企业持续竞争优势的源泉，然而它本身不会自动转化成竞争优势，如果没有相应的机制和条件加以支持，核心竞争力将一无是处，毫无价值，核心竞争力是企业多方面技能和企业运行机制的有机融合，是不同技术系统，管理系统及技能的有机结合，是企业在特营环境中的竞争能力和竞争优势的合力，核心竞争力不仅仅表现为关键技术，关键设备或者企业的运行机制，而更为重要提它们之间的有机融合，是各种能力的提升。     

企业核心能力浅析

一、核心能力—企业持续竞争优势之源 核心能力(又叫核心竞争力)这一概念最初是由普拉哈拉德和哈默提出来的.普拉哈拉德和哈梅尔指出,核心能力是"组织中的积累性学识,特别是关于如何协调不同生产技能和有机结合多种技术流的学识".他们认为:核心能力不会随着使用而递减,不象物质资产那样会随着时间的流逝而消耗,核心能力随着它们的应用而分享及提高.但是核心能力仍需要培养和保护,否则,就有可能退化.按照麦肯锡咨询公司的观点,核心能力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合,它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平、具有明显优势的能力.企业的核心能力包括企业员工的知识和技能,企业的技术开发和创新能力,企业的管理和营销能力,企业创造品牌和运用品牌的能力,企业独特的文化和价值观等几个方面.     

技术创新与核心竞争力

核心竞争力是能使公司为客户带来特殊利益的一种独有技能或技术。企业核心竞争力能为消费者带来特殊效用,使企业在某一市场上长期居有竞争优势的内在能力。     

基于核心竞争力的企业虚拟化经营

企业的核心竞争力指企业独具的、支撑企业可持续性竞争优势的核心能力，它是企业长时期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去、现在和未来竞争优势，并使企业长时间内在竞争环境中能取得主动的核心能力。这种核心竞争力的发展离不开对资源的优化整合，而虚拟化经营就是一种以企业内外部资源合理整合和利用为宗旨，把企业的供应商、生产商、顾客或竞争对手等网络组合起来的一种经营运作方式。本文基于核心竞争力的考虑对我国的企业虚拟化经营作初步探讨。     

企业核心竞争力的质量基础

一、企业核心竞争力的特征 企业核心竞争力是美国密执根大学商学院教授普拉哈拉德(C.K.Parahalad)和哈默(Gary Hamel)于1990年在<哈佛商业评论>"The Core Competenceof the Corporation"一文中正式提出的.在文中,他们认为"就短期而言,公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力,但长期而言,起决定作用的是造就和增强公司的核心竞争力."麦肯锡咨询公司认为,核心竞争力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的集合,它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平,具有明显优势的能力.     

中小企业核心竞争力的构建

核心竞争力是企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势，是企业将技能资产和运做机制有机融合获得稳定超额利润的竞争能力。核心竞争力是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果，也是使企业独具特色并为企业带来竞争优势的知识体系。企业一旦拥有核心竞争力，就会使企业形成长期。     

企业的生命线--核心竞争力

核心竞争力概念最早由美国经济学家普拉哈拉德和哈默于1990年在《哈佛商业评论》提出,他们认“为就短期而言,公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力,但长期而言,起决定作用的是造就和增强公司的核心竞争力”。核心竞争力(Core Competence)是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合,它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平、具有明显优势的能力,也是指企业在经营过程中所形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特的能力。它是企业在新产品研发、生产经营、售后服务等一系列过程和各种决策中形成的,具有自己独特优势的技…     

如何提高企业财会核心竞争能力

企业财会核心竞争力属于财会战略管理范畴。对企业财会竞争优势起关键作用的知识和能力被认为是企业财会核心竞争力。从竞争主体自身来看，企业财会核心竞争力是其拥有的能力的一种反映。从竞争对象来看，企业财会核心竞争力是竞争主体所表现出来的对竞争对象的吸引力，如融资能力、投资能力、获利能力、偿债能力等。从竞争结果来看，企业财会核心竞争力是竞争主体获得所追求目标的能力。从竞争主体的比较来看，企业财会核心竞争力是竞争主体的某种比较优势的反映。     

谈如何培育企业的核心竞争能力

核心能力理论是美国经济管理学家C&;#183;K普拉霍莱德和G&;#183;哈米尔在他们的经典论文《公司的核心能力》中首次提出来的,它是企业独特拥有的,能为消费者带来特殊效用,使企业在某一市场上长期具有竞争优势的内在能力资源。是公司所具有的竞争优势和区别旦竞争对手的知识体系,是公司在发展过程中建立与发展起来的一种知识与资产互补的体系,是公司竞争能力的基础。核心竞争能力有三个基本特征：（1）用户价值,即核心竞争能力能够为用户提供根本性的好处或效用：（2）独特性,企业的任何一项专长要成为核心竞争能力,必须独树一帜;（3）延伸性,核心竞争能力犹如一个“技能源”,它能为企业延伸出一系列相关的领先产品或服务。世界大企业的成长经历表明,核心竞争力是引导企业成功的关键要素。放眼《FORTUNE》500强,几乎无一不在技术诀窍、创新能力、管理模式、市场网络、品牌形象、顾客服务等方面具有独特专长。可以说,这些公司成功的过程,也就是其核心竞争力培育和发展的过程。     

企业核心竞争力中的人力资本运营

企业核心竞争力的特征实质上是企业能力理论的一般逻辑推理，它表明企业核心竞争力是企业持续竞争优势的源泉。企业核心竞争力的核心是企业拥有的知识资本或人力资本。面对愈演愈烈的企业竞争，企业应当不断提升其竞争优势，而这一竞争优势只能靠对人力资本的合理运营来实现。加强对企业人力资本的激励和监督可以更好地享受人力资本给企业带来的巨大利润，从而增强企业核心竞争力。     

谈企业核心能力的构建

企业构建其核心能力有多种可供选择的方式。一般来说，企业核心竞争力的培养有3种途径，一是可以通过企业购并等资本运营的形式来获取核心竞争力；另一种途径是企业内部通过发现，挖掘自身的核心技术和核心产品，并将其培养成企业的核心竞争力；另外企业可以在外部采取知识联盟的形式，与其它企业共同创建新的知识或进行知识转移，从而获得新的核心竞争力；我们应根据企业所面临的外部竞争环境和内部资源状况，选择相应的途径，培养和发展企业的核心能力。     

企业应着力提高自身的核心能力

一、核心能力的概念 核心能力又称为核心竞争力，是指能使企业长期或持续拥有某种竞争力的能力。它通常表现为企业经营中的累积性学识，尤其是关于如何协调不同生产技能和有机结合多种技术流的学识。核心能力是企业持续拥有某种竞争优势的源泉，也是企业各个业务单位的“黏合剂”．更是新事业或新业务发展的“能力源”．     

企业核心竞争力视角的战略管理会计浅析

国内外学者对企业核心竞争力进行了论述与研究,普遍认为企业核心竞争力是资源优化配置的一种组织能力,属于无形资产,其价值直接决定了企业的价值;是企业获得竞争优势的基础前提,是特有的竞争力;是一种独一无二或难以模仿的竞争优势。即企业核心竞争力是企业各种资源或能力综合作用而产生的一种合力,是关系到企业生存与发展的重要无形资产。战略管理会计在评价、分析企业核心竞争力,帮助管理者及时获得相关信息,从而进一步培育和提升企业核心竞争力方面,展示出其独特的作用。构建以核心竞争力为基础的战略管理会计体系,符合企业战略管理的需要以及竞争优势的培养。