[管理科学性]的认识误区

随着企业改革的深入，为增强企业活力，提高企业竞争能力，专家、学者及企业领导人都越来越多地注意企业管理问题，提出“管理是一门科学”的论断。虽然企业注重管理的科学性，但在现实生活中，人们对“管理科学性”的理解往往是错误的、偏颇的、不全面的和笼统的。下面就对这些误区一一阐述，并逐步揭开“管理科学性”的本质和特征。 误区之一，将管理科学性等同与设施设备的先进性。这种观点是完全错误的。这种观点实际上是我国在刚开始研究管理问题时，人们，特别是企业中的一些领导者的一种错觉。尽管时至今日，人们大多数已明了两者是…     

产品创新的“六化”切入

在企业经营环境急剧变化的时代，“变”是唯一不变的市场法则。传统的“以生产者为中心”的经营理念已经不能适应时代的需要，必将为企业的全面创新管理所取代，“不创新，就灭亡”并非是危言耸听。这是因为，竞争对手的实力在变。无论是市场领导者还是市场挑战者，环顾四周就会发现。那些与自己搏击多年的同行，那些羽翼渐丰的后来者，都在觊觎你的王位。     

浅谈企业家与现代企业管理

中国加入WTO，一批有很高竞争力的跨国公司将长驱直入中国市场，中国企业如何打造自己。全面参与国际竞争，实现“双赢”？笔者认为，关键是企业要不断创新理念，提升自己 发展竞争力，任何外部环境的改善都不能取代现代企业本身的工作，更不能代替企业内部的管理，随着社会主义市场经济体制和现代企业制度的不断深化完善，企业家实施现代企业管理已刻不容缓，势在必行。     

从“请医生”到“请教练”

许多中国企业喜欢把培训机构比作医生，实际上，培训机构最合适的角色是“球队教练”，因为在某种程度上，病人很被动，而队员则有很大的主观能动性，毕竟教练不可能代替队员上场踢球。高水平的培训专家并不能取代客户的日常管理责任，而是以事实为基础，为企业人员进行深入分析并提出具有说服力的具体建议和培训计划，协助企业人员去实施。     

管理创新的六个方向

在急剧变化的时代,变是唯一不变的真理.传统的企业管理已经不能适应时代的发展,必将为企业的全面创新管理所取代.21世纪是创新制胜的世纪,"不创新,就灭亡"并非是危言耸听.那么,进入21世纪企业管理如何创新呢?我认为,应该从以下六个方向进行革新与拓展.     

降低成本方式的[五个转变]

企业为了实现利润最大化 ,必须使产品成本合理化、最小化、最佳化。因此 ,加强成本管理和成本控制是企业提高赢利水平的重要途径 ,也是企业管理的永恒主题之一。成本的重要意义不会因新经济时代的来临而改变 ,改变的仅仅是降低成本的方式。现代企业降低成本方式的转变具体表现形式为 :一是由单一方式向多元方式转变。降低成本通常都是采用单一方式 ,一切都是为了节约以及采用简单降价形式等常规的思维 ,即单一方式。但这种方式持续运用多年 ,工作难度越来越大 ,效果就越来越不明显。而多元方式是以提高效益为出发点 ,广范围、多形式、多层次…     

跨越“敏感地带”

一位企业家曾叹息说:"我花在经营管理上的时间,还没有花在处理人事关系上的时间多。"企业好比军队,没有称职的将帅、合格的班排长和经过严格训练的士兵,不可能打胜仗;而内部的人事纠纷,不但会分散领导者的精力,还会引起步调不一、各自为政等一系列弊病。人事问题确实是企业管理中一个最为敏感的地带。如何跨越这个敏感地带,正是"人力资源管理"的主要课题。     

加强林业企业成本管理的措施

加强成本管理是降低产品成本提高经济效益的一个重要方面,是林业企业各项管理中的一个重要组成部分。它综合反映了林业企业生产经营活动中的管理水平和生产组织水平。具体措施如下:一、增强成本观念增强成本观念,就是要提高林业企业领导者及广大干部群众对成本管理的认识,树立生产与管理并重的原则,实现群众参与企业管理,克服企业中存在的搞技术不过问成本,不考虑经济效益的现象。企业的领导者,特别是产品成本形成的最基层单位,如林场、贮木场、运输公司等主要生产阶段的领导者,要提高对降低成本重大意义的认识,使林业企业在生产过程的各个…     

民企成长勿“错位”

虽然大部分企业家属于社会精英阶层，但单凭企业家的一己之力并不能保证企业的基业长青。用组织决策代替英雄决策，用制度化管理代替人情化管理才是规范企业管理的必由之路。     

正确处理企业改革与管理的关系

15年来企业改革的一条基本经验就是：企业改革和企业管理相伴而行，相辅相成，同步前进，改革为加强和改进管理明确了方向，提出了目标：管理又为改革成果的落实和规范提供了保证。下面就企业改革和管理的关系。谈谈我的几点看法。一、加强管理中包含着丰富的改革内容无论就历史的经验和发展的趋势看．搞好国有企业的根本出路就在厂改革。但是二改革不能代替管刮’．过去的’“以色代管”．“以改代管”部没有、久不可能取得好的效果；同样已不能期望实行股份制和改建成j司制6一企业管理水平就可以自吁地提高。对我们来说，管理就是管排．管…     

财务改革[三步曲]解决[三难]显特效

我区部队财务工作形势总体是好的。但是，军区本级财务管理一直存在３个突出的难题：一是机关业务部门不能坚持使用《经费供应证》，出现了借过头钱和长期不报帐的现象，致使年度预算难以落实；二是机关业务部门借款、报帐不能坚持专人专管，出现了多人借款和还款扯皮的现象，致使当年欠款难以结清；三是所属单位的各种报表不能按时上报，出现了管理松懈和违反制度的现象，致使本级各种报表难以汇总上报。以上“三难”，长期制约着本级财务管理。为解决“三难”，近年来，我们积极开拓思路，大胆打破常规，在财务改革的征途中迈开了“三大步…     

基于企业领导者的企业战略管理分析

企业战略管理是人为性的管理科学,是战略管理主体与战略管理客体之间的一种对象性活动。企业领导者在企业战略管理中发挥着至关重要的作用,在企业战略发展的起点、过程、内容和环境整合全部过程中处于决策地位。本文首先对企业领导者理论进行理论溯源,进而分析企业领导者在企业战略管理中的决策地位,再结合实际分析国内企业领导者现状,最后对企业领导者的企业战略管理提出建议。     

企业改革要切记“三个不能丢”与“四个要分开”

中国企业管理协会会长袁宝华认为,企业改革要切记“三个不能丢”与“四个要分开”。他说:“三个不能丢”,一是企业中党的政治核心作用不能丢。董事会代替不了党委会。一是企业民主管理不能丢。企业职工既是劳动者又是所有者。企业都要建立工会,企业职工权利要得到保证。三是总经理负责制不能丢。“四个要分开”,一是政企要分开。这是建立现代     

企业领导者时间管理的现状及路径设计——基于四象限法则的分析

时间管理是领导素养的重要组成部分,有效的时间管理可以提升企业领导者的时间价值观,使领导者用最少的时间成本创造最大的时间价值,因此时间管理格外重要。本文是基于时间四象限法则来分析关于企业领导者时间管理的现状,通过揭示目前企业领导者存在的时间管理问题,就企业领导者如何让加强时间的应用和管理来设计相应的对策,为企业领导者时间管理提出建议,以此推动企业领导者时间的有效管理。     

领导者和管理者的区别

一、好的管理者不一定就能成为好的领导者对于市场经济而言,企业的角色定位至关重要;对于企业经营而言,职位的角色定位举足轻重。企业管理者和企业领导者的角色是不一样的,一个好的管理者不一定就能够成为好的领导者。管理者更多关注企业流程的次序管理,而领导者更多关注企业愿景的战略规划;管理者更多关注企业员工的规范管理,而领导者更多关注企业人才的激励开发。《三国演义》里的诸葛亮是非常好的管理者,非常懂得用兵管理,只可惜最后却是“出师未捷身先死,长使英雄泪满襟”,盖因为他不是好的领导者,不懂得如何来“得天下”。概括来说,领…     

识“忠”的作问与作答

“识忠奸，辨真伪，明利害”，这是老话了。在人才频繁流动的今天，“忠”的反义词不能说一定就是“奸”，看来这老话已不能古为今用。但老话也不是没有一点道理，员工纷纷离职不能说是一件好事吧？因此，对忠诚的识别就是企业领导者和HR经理们不能不研究的问题。[编者按]     

正确处理企业改革与管理的关系

前一时期,企业界存在着一种“重改革、轻管理”的倾向。对此,日前国家经贸委副主任陈清泰为本刊撰文,指出:搞活国有企业的根本出路在于改革,但是改革不能代替管理,过去的“以包代管”、“以改代管”都没有取得好的效果。《正确处理企业改革与管理的关系》一文,或许能有助于读者进一步理解本刊更改刊名和调整宗旨的要义。     

私营企业管理方式的改革浅析

<正>私营企业的管理,大多没有定式。然而,管理的随意与混乱却出奇地相似。企业无论是日常经营管理活动,还是为发展所做出的战略决策,更多依靠领导者的第六感官,混沌的直觉取代了科学的分析和决策。私营企业成长中的偏差,大多也是因此产生的。模糊不清的管理方式,已经到了该清醒一下的时候了。一、私营企业管理的演变公司的管理水平如何?应该朝着怎样的方向去努力?解     

重视决策的执行

有些时候．企业领导者会被这种问题困扰：企业决策正确．但执行不力．结果没有达到预期的效果。究竟是什么原因导致执行成了管理中的“黑洞”？     

控制成本要做到[四量]

目前在企业界一提起控制成本这个话题几乎所有的企业经营管理者首先想到的是“节能降耗”、“减员增效”等一系列削减产品成本的措施。不可否认，上述降低成本的方法在企业成长期或国有企业刚刚接触市场经济时起到了一定的作用。但当企业进入成熟期后，所面对的是买方市场...