关于大型企业集团组建战略研究机构的思考

党的十五届四中全会《关于国有企业改革与发展若干重大问题的决定》中强调指出：“要加强企业发展战略研究。企业要适应市场,制定和实施明确的发展战略、技术创新战略和市场营销战略,并根据市场变化适时调整。”在企业尤其在大型企业集团如何组建战略研究部门,并使之高效运作,是一个值得思考和实践的重大课题。     

企业战略管理研究目标初探

本文简要介绍了企业战略管理研究目标这一问题的理论意义和实践意义 ,概括介绍了企业战略管理这一理论三大学派的代表人、代表作及基本观点 ,提出了企业战略管理研究的六大目标 ,即投资战略、总体战略、竞争战略、资源战略、战略调控和战略变革。     

企业战略研究范式的一个思考

本文试图通过战略研究范式角度，对波特的战略研究思想尤其是研究路径进行重新定位。大部分传统的企业战略研究都是从波特的基本思想开始，波特的研究成果作为战略管理教学的主要内容，对商学院战略管理教学和研究产生了巨大影响。但实践界和理论界，都对波特的战略思想提出一些质疑。本文借助对功能型战略研究范式的考察，对波特战略研究的范式进行了解分析，不但回应了对波特思想的质疑，而且提供一些新的研究路径。     

基于循环经济下的企业战略管理研究

循环经济作为可持续发展思想在经济运行过程当中的直接体现,是企业改革创新管理运营模式的一个重要方向。实现循环经济建设目标应当将企业自身的资源加以整合,通过不断改善企业本身的运营管理模式加以实现。在现代市场经济条件下,实现循环经济建设目标,不能离开对市场这一配置资源的基本手段的把握和运用,同时也离不开加强企业内部管理,改变长期以来形成的粗放式的发展模式的基本思想。企业战略管理作为一种全新的管理理论和经营理念,已经逐步成为现代企业管理人员所青睐的管理思想。本文将通过对企业战略管理理论的挖掘,并结合循环经济建设的基本内容和现代市场经济规律,借鉴现阶段企业生产经营的实际案例,探究循环经济的基本策略。     

如何进行企业战略管理？

战略的本义是对战争全局的谋划和指导。企业经营战略是指把战略的思想和理论应用到企业管理当中,指企业为了适应未来环境的变化,寻求长期生存和稳定发展而制订的总体性和长远性的谋划。     

发电企业集团财务战略的实施研究

企业集团财务战略是指在企业战略统筹下，按照企业战略管理的原则要求，遵循企业财务活动的基本规律，以实现企业价值最大化为目标。本文从财务战略的实施八手，就财务战略实施基础工作、成本管理、资金管理等方面探讨发电企业集团财务战略管理，实现以企业集团整体价值最大化为目的的战略思维方式、决策及控制活动。     

我国招标代理机构发展战略研究

本文通过分析我国当前招标代理机构现状及其竞争环境,提出我国招标代理机构发展的战略目标与战略实施措施。     

企业管理战略升华

战略思维，作为一种着眼于全局和长远来观察、思考和处理问题的科学思维方式，是企业管理者必须具备的基本素质     

企业如何实施战略成本管理

现代商业环境正经历着巨大变化,企业为了争夺生存和发展的空间,确立竞争优势,需要引入战略成本管理,以适应日趋激烈的竞争环境。本文重点阐述企业如何实施战略成本管理。     

企业战略管理研究

企业的战略管理主要是根据企业现行的发展状况,对企业未来的发展道路进行规划的一种管理体系。文章主要对企业战略管理方面的有关研究进行了介绍,并分析了我国企业战略管理的主要情况。     

如何加强企业的战略管理

从战略目标、战略基础、战略决策、战略执行和战略评价五个方面探讨如何加强企业的战略管理。     

企业战略管理研究

企业的战略管理主要是根据企业现行的发展状况,对企业未来的发展道路进行规划的一种管理体系。文章主要对企业战略管理方面的有关研究进行了介绍,并分析了我国企业战略管理的主要情况。     

企业战略成本管理研究

本文首先介绍了战略成本的基本内容,包括起源、特征和分析工具,然后针对某集团公司的实际生产情况,分析了公司面临的战略成本管理环境,包括宏观环境、行业环境和内部环境,并指出了公司的战略选择,接着对公司进行了价值链分析和战略性成本动因分析,最后对提出了集团公司全方位成本优势设计的构想。     

浅议评估机构的CIS战略

CIS即企业识别系统,也称企业形象战略。其本质是一种以塑造企业良好形象为目标的组织传播行为。它是一种现代企业管理思想,其基本内容是企业将各种形象要素信息化、规范化、系统化,并以有效的组合方式传递给社会公众,实现以形象声誉优势争取公众支持与合作,从而占据市     

高速公路企业战略管理体系问题研究

高速公路是我国重要的交通基础设施之一,在我国社会经济发展中发挥着不可替代的作用,保护好高速公路国有资产,充分发挥其投资效益,是高速公路产业链整体企业义不容辞的责任。企业战略作为确定组织使命的手段,最关键的是对企业准确定位,使企业建立并保持长久的竞争优势。本文以战略分析、战略选择、战略实施和控制三个部分进行阐述,并着重给出了优化战略管理的方向,希望为高速公路企业实现高质量发展提供借鉴和参考。