财富就在身边

美国著名企业家哈默曾经卖掉自己苦心经营多年的药厂,这在当时令同行感到不可思议。开药厂虽然竞争激烈,但是前景被人看好,而且利润也十分诱人。哈默对此解释是:“我不关心明天的钱,而在乎眼前,你可以说我目光短浅。”退出医药业后,哈默做了一个更为令人吃惊的举动,他到了当时政局混乱的苏联。苏联因为“十月革命”后的政权没有很好地巩固,地区之间战乱不断,许多地方瘟疫流行,特别是粮食缺乏,许多人被活活饿死。哈默在这里发现了一个令他欣喜的信息:苏联的农民因为担心时局,把粮食堆在家中不肯出售,而另一部分人却买不到粮食,他们的购买欲十…     

战略是站在未来看现在

战略的真谛是什么？让我们通过世界着名富豪哈默的一个案例来进行研究。阿曼德·哈默出生于美国纽约的布朗克斯，其祖父是移居美国的俄国犹太人。他的一生在世界各国往来，有很多精彩的企业管理案例。1931年，哈默从苏联回到美国，当时美国正在进行总统选举。哈默经过分析，认定罗斯福会获胜。哈默知道，罗斯福嗜酒如命，     

内部供应链管理--构造企业核心竞争力的基础

一、问题的提出 C.K.帕拉哈拉德和G.哈默在1990年发表“公司的核心竞争力”一文中,针对当时欧美国家的企业中普遍存在的由于实行事业部     

差异是金

美国著名企业家阿曼·哈默提出过一个市场法则 :国家、地区之间的风俗、传统、习惯、生活方式和社会制度等的差异越大 ,潜在市场就越大。２０年代 ,苏维埃俄国内战期间 ,由于连年的国内战争和外国武装力量的干涉、封锁 ,俄国经济已凋敝不堪 ,食品供应非常紧张。而美国当时粮食连年丰收 ,价格相当低 ,每蒲耳只值１美元。于是 ,哈默去苏俄经销粮食 ,从此他的钱“开始数不清”了。在当时 ,哈默此举被称之为“到月球去探险”。利用地区差异可以拓展市场 ,而从同一产品消费对象的差异中 ,同样也可以创造商机。森永制果公司和明治制果公司是日本两…     

迈克尔·哈默与业务流程再造

迈克尔·哈默,1964年进入麻省理工学院(MIT)攻读数学学士学位,毕业后继续深造获得电器工程硕士学位,直至获得计算机科学博士学位,并留校任教。后来,由于对计算机应用产生了极大兴趣,并想进一步了解人们应用计算机技术的目的,以及这种技术如何改变人们工作和生活方式,1982年,哈默辞去教学工作,开始潜心研究计算机技术在真正的商业世界中所发挥的作用。他与詹姆斯·钱皮的Index公司(当时尚未与ComputerSciences Corporation合并)就一些联合项目展开了密切合作。在钻研办公自动化的时候,精明的Index研究人员开始积累有关工作流程再设计的案…     

发展电子政务打造中国后发优势

迈克尔·哈默(Michael Hammer)1990年发布的一篇文章中指出,"再造"是用现代信息技术的能力彻底地重新设计企业业务流程,以根本性地改进其业绩表现."但当时的再造理论主要是为满足工商界需要所提出来的,并没有涉及政府层面,所以我们在称之为"企业再造理论".     

论企业核心竞争力与企业文化建设

企业核心竞争力(一)企业核心竞争力的基本内涵企业核心竞争力也称为企业核心能力,最初是美国经济学家普拉哈得和哈默于1990年在《哈佛商业评论》上提出来的。他们认为,就短期而言,公司产品的     

抢占先机——国外企业市场应变谋略

在激烈的市场竞争中,市场的变化是企业运作的方向,产品与销售必须“同步”应变。如何在变化不定的市场之中抢占先机,变中取胜,笔者撷取若干国外企业在市场竞争中的应变谋略,以供国内企业在实践中借鉴。 抓住机遇——快速顺势变 二次世界大战爆发后,战争造成市场上谷物紧张,而且运输受到控制。美国著名企业家亚蒙·哈默在研究国内外市场行情后认为,美国政府不久将会禁用谷物酿酒,并预测到威士忌马上要成为缺门货。当时美国酿酒厂的股票为每股8美元,     

商家须具“新闻眼”

“新闻眼”是一种迅速发现和判断有价值事物的能力.要求具备“新闻眼”的,不只是新闻记者,还应有工商界人士.美国资本家哈默博士就是颇具“新闻眼”而精通读新闻的“后处理”艺术的名家.第一次世界大战结束后,哈默得悉;军方和政府取消了医药合同,他嗅出此一新闻的“后续句子”:医药生意的前景仍将乐观,因为药品供给制一旦取消,公众就会抢购药品.因此,当其他药业主紧缩制药业时,他却反其道而行之,大力发展制药业,哈默因而成为百万富翁.1931年,美国经济萧条,哈默抢先获得一条新闻——即将就任美国总统的人是罗斯福.如若罗氏新政得势,将废除1919年通过的禁酒令.这新闻的“后     

从人力资源角度看中小企业核心竞争力的培育

从帕拉哈德和哈默对企业核心竞争力的定义可知,核心竞争力指的是企业内部一组技术和知识的集合.而这些技术和知识都依附于人的身上,换句话说,人是企业核心竞争力的载体,没有了人力资源这个载体,企业核心竞争力的培育就会是无源之水.     

打造企业核心竞争力应基于优秀企业文化

一、企业核心竞争力的特性 1990年,企业经营战略管理学家帕拉哈拉德和哈默在《哈佛商业评论》上提出:"就短期而言,公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力,但长期而言,起决定作用的是造就和增强公司的核心竞争力.     

核心竞争力中的企业文化元素

形成核心竞争力的企业文化元素核心竞争力最初是美国经济学家普拉哈得和哈默于1990年在《哈佛商业评论》上提出来的。他们认为,就短期而言,公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力,但就长期而言,起决定作用的是造就和增强企业的核心竞争力。所谓核心竞争力是指企业内部经过整合了的知识和技能,尤其是协调各方面资源的知识技能。企业的核心竞争力具有独特性、独占     

企业流程的识别、诊断与再造

企业再造（Ｒｅｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ）的思想产生于１９９０年，在１９９３年出版的《再造企业———工商管理革命宣言》一书中，著名美国学者哈默和钱皮系统阐述了“企业再造”的理论和方法。两位作者把这次管理革命的矛头直接指向亚当·斯密的分工理论，并取分工理论直接起作用的领域———业务流程作为革命的突破口。他们的理论宣传和亲自参与的企业再造实践，把企业再造运动推向高潮。继《再造企业》出版之后，哈默与斯坦顿于１９９５年又联合推出《再造革命》一书，此书被称之为“指导企业再造实践的手册”；１９９６年，哈默撰写的…     

论职工素质与企业核心竞争力

一、核心竞争力的内涵及其在企业发展中的作用 众所周知,关于"核心竞争力"一词,首先是美国经济学家普拉哈拉德和哈默于1990年在<哈佛商业评论>上提出的.此观点一经提出,就得到了学术界和企业界的广泛认可,并引起了企业家的高度重视.     

营销需要“闪击战”!

很多企业营销的成功,都有厚积薄发后的闪击现象,可谓推到多米诺骨牌的关键一击。那么,闪击战该怎么打呢?很多企业营销的成功,都有厚积薄发后的闪击现象,可谓推倒多米诺骨牌的关键一击。那么,闪击战该怎么打呢?闪电战军事理论的创始人,是1930年代德国著名将军海因茨·古德     

美容经历就是噩梦一场

手术完毕后,齐女士仍然感觉很疼,根本不能动。她在床上躺了3天,不能下地,被插上了尿管。由于疼痛难忍,齐女士3天3夜几乎没有睡觉。术后第3天换药时,当护士打开齐女士腰部的纱布,齐女士发现腰部左侧有碗口大的一块皮肤呈紫黑色,皮下好像有血水淤积,她当时就哭了。但是,医生说这是正常现象,让她不要怕,会慢慢吸收,不会留下疤痕,不用打针吃药。换药后,美容院没让齐女士出院,让她拆线后再走。于是,齐女士又住了4天。术后第4天,齐女士出现发热症状,体温高达39℃多。她认为是伤口感染所致,要求医生进行检查。医生来了以后说是感冒引起的。齐女士要…     

企业再造：第二次管理革命

九十年代初以来,美国乃至工业发达国家工商管理界和学术界正在兴起一股“企业再造”热潮,也叫做“企业再造工程”或“企业重新设计”。不少人预言,它将是一场新的企业管理革命。它对当今企业的重要性将可与两世纪前亚当·斯密的思想对当时的企业界的作用相提并论。这股世界规模的“企业再造”热由前麻省理工学院电脑教授兼企管大师迈克尔·哈默博士最先提出,由他和钱辟的《再造企业》     

企业核心竞争力培养机制研究

自普拉哈拉德和哈默在《哈佛商业评论》上发表“企业核心竞争力”一文以来，核心竞争力就一直是理论界和企业界所关注的焦点．但CJFD的检索结果显示，企业核心竞争力培养机制问题在国内一直没有得到系统的研究。本文将从若干方面对企业核心竞争力培养的有关问题做出论述，以供企业借鉴．     

如何培育建筑企业集团的核心竞争力

自1990年美国经济学家普拉哈拉德和哈默首次提出核心竞争力的概念以来,许多建筑企业已经投入大量资金、人力和物力进行企业的经营策划、资源整合以及结构调整,但就目前来看我国建筑企业核心竞争力的培育还存在很多问题,特别是针对我国建筑企业的特点的核心竞争力的培育研究.     

天津市40家药品生产企业被评定为放心药厂

正为推进天津市2014年放心工程和药品安全"6103"工程建设,结合天津市"放心药厂"建设实施方案,天津市市场监督管理委员在全市范围内启动本年度"放心药厂"建设工作。经过动员部署、统一检查标准,严格检查程序、开展现场检查等环节,圆满完成了本年度"放心药厂"评定工作。全市82家药品生产企业参加评定,其中A级企业(即"放心药厂")40家,B级企业38家,C级企业4家。天津市市场监管委将对A级企业授予"放心药厂"牌匾,对B级企业,除按照药品监督管理