阶梯式用工动态式管理

制定企业制度最重要的是体现竞争机制、风险机制和激励机制 ,用工制度也不例外。为吻合这三种机制 ,不断适应并促进企业生产力的发展 ,我们在用工制度方面进行了不懈的探索与创新 ,形成了“阶梯式用工 ,动态式管理”。所谓阶梯式用工 ,就是用工采取多种形式 ,终身员工、固定工、合同工、试用合同工、临时工同时并存 ,并且实行阶梯式排列 ,一级比一级高 ,每一级的工资收入、福利特遇都不相同。所谓动态式管理 ,即是五种形式之间 ,实行流动式管理 ,可上可下 ,可高可低。回顾集团三十年持续稳定的发展 ,七十年代日创利润１万元 ,八十年代日创利…     

阶梯式用工动态式管理

为不断适应并促进企业生产力的发展,万向集团公司在用工制度方面进行了不懈的探索与创新,形成了“阶梯式用工,动态式管理”。所谓阶梯式用工,就是用工采取多种形式,终身员工、固定工、合同工、试用工、临时工同时并存,并且实行阶梯式排列,一级比一级高,每—级的工资收入、福利待遇都不相同。所谓动态式管理,即是五种形式之间,实行流动式管理,可上可下,可高可低。回顾集团３０年来之所以能取得持续稳定的发展,７０年代日创利润１万元,８０年代日创利润１０万元,叨年代日创利润１００方元,无疑是“阶梯式用工,动态式管理”的…     

企业用工制度的阶梯式结构模式

企业用工制度的阶梯式结构模式邱国栋科学合理的劳动用工制度，应该是既能保证职工个人能力的充分发挥，又有利于实现企业群体能力的最佳组合。在世界现存的诸种劳动用工制度中，美国模式和日本模式最具代表性，二者分属于“两级”，美国模式注重于职工个人能力的充分发挥...     

阶梯式用工 动态式管理

为不断适应并促进企业生产力的发展,万向集团公司在用工制度方面进行了不懈的探索与创新,形成了“阶梯式用工,动态式管理”。所谓阶梯式用工,就是用工采取多种形式,终身员工、固定工、合同工、试用工、临时工同时并存,并且实行阶梯式排列,一级比一级高,每一级的工资收入、福利待遇都不相同。所谓动态式管理,即是五种形式之间,实行流动式管理,可上可下,可高可低。回顾集团三十年之所以能取得持续稳定的发展,七十年代日创利润１万元,八十年代日创利润１０万元,九十年代日创利润１００万元,无疑“阶梯式用工,动态式管理”的用…     

谈多种用工形式下的高效人力资源管理

随着劳动法的日趋完善,以及人口红利的不断消失,企业在用人方面开始变得更加谨慎,从而使得企业开始需要采用多种用工形式来解决企业的用人问题。多种用工形式包括兼职、劳务派遣和业务外包等形式,这种形式一方面可以极大地帮助企业转移一定的用人风险,但是另一方面,这种多种形式的用工也隐藏着诸多风险,例如企业的各个部门都希望采用多种形...     

关于企业劳务用工规范管理的探索

随着劳动制度改革的不断深化，劳务工，作为一种普遍的用工形式，作为一个庞大的社会群体，已经成为企业生产、安全、经营的主力军和顶梁柱，已经成为现代企业人力资源管理的重要内容。建设和谐企业，推进科学发展，进一步加强和规范劳务用工管理显得日趋紧要和迫切。     

浅议企业用工管理

2007年6月、8月和12月，全国人大常委会分别通过了《劳动合同法》、《就业促进法》与《劳动争议调解仲裁法》。“三法”的相继出台，为企业依法用工提供了法律依据，也必将有力地保障劳动者的合法权益。在当前珠三角等地区持续出现“用工荒”的大背景下，企业应该如何加强用工管理，才能招到合适的人才和技术工人，本文进行了积极的探索和思考。     

浅议企业用工管理

2007年6月、8月和12月，全国人大常委会分别通过了《劳动合同法》、《就业促进法》与《劳动争议调解仲裁法》。“三法”的相继出台，为企业依法用工提供了法律依据，也必将有力地保障劳动者的合法权益。在当前珠三角等地区持续出现“用工荒”的大背景下，企业应该如何加强用工管理，才能招到合适的人才和技术工人，本文进行了积极的探索和思考。     

供电企业劳动用工管理

随着供电企业的不断深化改革,供电企业劳动用工中存在的问题也开始凸显。本文从当前供电企业劳动用工现状入手,详细讨论了劳动用工中存在的问题,并就如何规范劳动用工管理提出了相应的解决方案。     

关于个体、私营企业用工问题

随着市场经济体制的建立，个体私营企业如雨后春笋遍布城镇乡村，成为社会主义经济的重要组成部分、对经济发展和社会进步做出了重要贡献，尤其在吸纳剩余劳动力方面为国家大大地减轻了再就业压力、有效地缓解了社会矛盾。据不完全统计，我市已有个体私营企业1300户，就业职工1万余人。     

零售业灵活用工现状调查与分析——以苏州市大型超市为例

近几年在互联网大环境的冲击下,灵活用工渐渐成为零售业如服务、餐饮、新零售、互联网企业等行业的新型用工模式.本文基于对苏州市大型超市的调研,分析了零售业大型超市灵活用工的现状及面临的难题,以期找到一些相对灵活的用工模式,并借此探讨统一的行业规范和有序的制度管理,从而达到既降低企业的运营成本又保护劳动者合法权益的目的.     

企业多元用工管理实践研究

随着现代企业的发展,企业人力资源管理,特别是用工管理发生了变化。当前,单一化的雇佣模式已经难以全面满足企业长期发展的要求,企业开始积极探寻一种适宜的组合式用工模式——多元用工模式开始登上历史舞台。本文对传统用工模式与多元用工模式做了比较分析,对劳动用工管理与多元用工管理做了概述,通过企业案例分析,探索多元用工管理的路径,以期为现代企业提高管理效率和经营效益提供借鉴参考。     

煤矿的用工管理

本文对煤矿的用工管理制度进行了简要介绍。     

煤矿的用工管理

本文对煤矿的用工管理制度进行了简要介绍。     

施工企业对劳务用工的规范管理

结合实际重点讨论企业如何调整规范劳务用工行为,以及现如今企业劳务用工存在的一些问题并提出相应地解决方法。