微利时代企业生产经营战略走向

现代经济学告诉我们,在比较发达并且正常运行的市场经济条件下,竞争行业不但是微利的,并且根本上要趋向于“零利润”,这就是著名的“零利润定理”。我国明确搞市场经济的时间还不长,但是这种发展趋势已经可以看得很清楚,现在除了几个垄断性行业还具有较高的经济利润外,其他行业能保持多少利润已很不容易。零利润的告诫,是对企业的鞭策,零利润定理昭示的规律,最重要作用是促成企业的生产经营战略观念尽快地转变到适应市场体制的要求上来。那么,企业如何才能使其生产经营战略适应市场经济体制的要求呢？笔者认为有以下几种途径：１…     

微利时代企业何处掘金

如今市场越来越规范，同业竞争越来越激烈，一夜暴富的神话已难再有，追寻财富的人们该怎样面对这个生意难做的微利时代？     

微利时代企业竞争力的塑造

近年来我国企业发展的内外部环境正发生深刻的变化,大部分企业开始步入微利时期,如何从这种境地里突围是摆在我国企业面前的一道待解的课题,本文提出了塑造企业的竞争力从而实现企业赢利水平的解决方法。     

微利时代企业竞争力的塑造

近年来我国企业发展的内外部环境正发生深刻的变化,大部分企业开始步入微利时期,如何从这种境地里突围是摆在我国企业面前的一道待解的课题,本文提出了塑造企业的竞争力从而实现企业赢利水平的解决方法.     

微利时代企业精细化管理策略

随着原材料不断上涨,制造成本越来越高,同业竞争越来越激烈,利润空间越来越小,整个经济进入了微利时代,经营者应该如何应对？只有＂风景这边独好＂,才能吸引消费者,刺激消费者,激发他们的消费欲望。当我们把复杂的事情简单化,简单的事情流程化,流程化事情定量化,定量的事情信息化;当我们精耕细作,做足精细,做最好的自己,最优的自己,我们就会与众不同,我们的优势就会显现。通过我们的精细管理,让人感觉＂风景这边独好＂!     

微利时代企业精细化管理策略

随着原材料不断上涨,制造成本越来越高,同业竞争越来越激烈,利润空间越来越小,整个经济进入了微利时代,经营者应该如何应对?只有风景这边独好,才能吸引消费者,刺激消费者,激发他们的消费欲望。当我们把复杂的事情简单化,简单的事情流程化,流程化事情定量化,定量的事情信息化;当我们精耕细作,做足精细,做最好的自已,最优的自已,我们就会与众不同,我们的优势就会显现。通过我们的精细管理,让人感觉风景这边独好!     

赢在成本——微利时代的企业领先战略

微利时代的到来,使企业之间的竞争越发激烈.竞争中企业如何保持长久的竞争优势,把握市场的主动权,是企业急需解决的问题之一.文章论述了成本领先战略的本质、层次、实施及应注意的问题.指出赢在成本,成本领先战略是企业必行之路.     

基于差异化战略的微利时代企业领先战略研究

随着社会的发展和竞争的加剧,我国市场环境正发生着翻天覆地的变化——微利时代的来临。哪里有市场,哪里就有竞争,这是难以改变的事实。那么,微利经济时代,企业如何把握竞争之道;如何应对创新、价值、全球化;如何突破同质化竞争,找到独特的市场定位;如何在激烈的价格战环境中展开品牌经营;如何制定有效的企业竞争战略,保持强大的持续经营能力,所有这些都是企业必须面对的课题。本文基于差异化战略的分析,研究微利时代企业领先战略。     

微利时代的营销新法则

营销战略是企业经营过程中非常重要的环节,特别是在眼下许多行业和产品已进入低利和微利的时代,确立营销战略新法则就显得至关重要。     

微利时代的营销新法则

营销战略是企业经营过程中非常重要的环节,特别是在眼下许多行业和产品已进入低利和微利的时代,确立营销战略新法则就显得至关重要。     

微利时代的生存之道

据报道,国家统计局一位专家近期说,中国企业已进入“微利时代”。而伴随着微利时代的到来,市场竞争更加激烈,企业只有找准自己的比较优势,才能求得生存发展。正确的定位是前提。社会讲究分工,一个企业要想在激烈的市场竞争中求得生存发展,必须先弄清市场缺什么,自己最擅长做什么,从而找准自己的比较优势和生存之道。中国台湾地区制造业很发达,但是台湾有名气的自主品牌却不多,大部分企业是做代工,即为别的品牌厂商搞订单加工。这些企业并不是不能推出自主品牌,而是认识到做代工更能发挥自身优势,推出自主品牌反而胜算较低。适度的规模是保障…     

快递业的微利时代及民营快递企业的应对策略

随着快递市场的迅速发展,快递业进入了微利时代。业务量激增,业务收入上升,但因同质化竞争、快递公司在产业链中处于弱势地位致使价格战愈演愈烈,从而导致行业利润微薄,这是我国快递业微利时代的基本市场特征。我国民营快递企业必须准确把握这一市场特征,并采取行之有效的措施,才能在新时期得以生存并谋求发展。     

快递业的微利时代及民营快递企业的应对策略

随着快递市场的迅速发展,快递业进入了微利时代。业务量激增,业务收入上升,但因同质化竞争、快递公司在产业链中处于弱势地位致使价格战愈演愈烈,从而导致行业利润微薄,这是我国快递业微利时代的基本市场特征。我国民营快递企业必须准确把握这一市场特征,并采取行之有效的措施,才能在新时期得以生存并谋求发展。     

微利时代的需求创新

“作为一名公司的领导者，我承受了很多压力——这是工作性质使然。但是现在的压力比5年前重多了。 公司越来越难获得收入上的增长。我有一个战略规划小组，负责寻找新的增长点并撰写相关报告。可是，我最近读到的十条建议和我们公司三五年前的是基本相同的。     

企业不同发展阶段的投资战略分析

企业的发展过程存在着从产生、成长、成熟、衰退各阶段，很多学称之为生命周期，财务战略管理的目标、运做方式也都依据企业不同发展阶段的特征而变化。投资战略是财务战略各环节的核心。企业核心能力本质上与财务战略管理存在一致性。因此，在企业生命周期各阶段中．以企业核心能力的识别和培育为中心的投资战略管理更符合企业的长期和全局利益。     

微利时代下如何控制成本

每个企业管理者都应该知道:利润=销售额-成本,由此等式可见,销售额不变的情况下,成本减少一元,利润就增加一元.所以,企业在考虑增加利润时,不仅要增加销售额,也要降低成本.因而,低成本成为全球制造业追逐的目标,那么,以制造业为例,谈谈在微利时代下的成本管理.     

后地产行业 进入微利时代

随着中国经济和房地产业调整期的到来,房地产业的＂暴利时代＂已经走向终结。对中国的房地产行业来讲,一个微利的,均富的,以及更加专业化的时代已经来临。