如何加强电力企业物资集中采购管理

物资是电力企业不能缺少的资源,而物资采购是企业运转的初始环节。如何改善和加强物资采购管理,降低物资采购成本,对减少整个电力工程项目的成本,增加企业效益,提高企业在电力建设市场的竞争力有着重要的意义。本文重点探讨如何加强电力企业物资集中采购管理。     

企业集中采购与物流管理相辅相成

<正>采购是物料从供应商到企业组织内部移动的管理过程。在企业生产运营中,物料采购成本占很大比重,通过集中采购降低物料成本是企业增加利润的有效途径。集中采购主要包括:供应商管理与评估,采购价格管理,采购招投标管理,汇集分、子公司采购申请并进行调整     

公司物资集中采购管理研究

随着当前社会经济形势的变化,企业随着发展不断壮大,同时,企业发展对于物资集中财管管理提出了更高的要求。本文通过对当前时期企业物资集中采购管理的问题进行研究,主要阐述了公司物资集中采购管理的意义以及作用,并提出了相应的应对措施,本研究仅供参考。     

建筑施工企业大宗材料物资集中采购管理探讨

大宗材料物资采购是建筑施工企业工程项目建设中的一项重点工作内容,集中采购是当前很多建筑施工企业采取的一种采购模式。将集中采购管理落到实处,能节约更多采购成本,避免资金浪费。因此,本文首先阐述建筑施工企业大宗材料物资集中采购基本内容,然后分析建筑施工企业大宗材料物资集中采购管理的重要作用,最后围绕构建完善管理制度、创建专项机构等,对大宗材料物资集中采购管理进行探讨。     

商业银行分散采购存在问题及其解决措施

<正>根据《国有金融企业集中采购管理暂行规定》（财金【2018】9号）,商业银行普遍制定采购管理办法、设立集中采购目录及限额,依章实施集中采购业务,实现需求集中、采购集中、管理集中和供应商资源集中,以规范采购行为、提高议价能力和工作效率;对集中采购目录以外,或未达到集中采购限额标准的货物、工程、服务进行分散采购,以提高采购的时效性。在商业银行采购业务实际运作中,分散采购存在问题较集中采购更为突出,普遍存在重视程度不够、制度不健全、合规性不够、需求统筹不足等问题。为提高分散采购合规性和采购质效,     

神华集团集中采购管控模式探讨

采购活动是神华集团经营活动中的重要一环,在新的竞争环境和企业组织形式下面临着极大挑战。原有的分散采购管理模式由于管理模式本身的问题和缺乏先进技术的支持,已不适应神华集团的发展需求。集中采购管理模式以其分工、协作、专业化的管理思想和在资源监控及整合方面的优势得到了企业界的广泛关注。如何改善神华集团的采购管理模式对于企业来说具有重要的意义。集中采购是在信息技术的支持之下发展起来的一种新的采购模式,同时也是神化集团采购管理变革的方向和趋势。在这种研究背景之下,本文开展了对集中采购管理模式的研究。     

施工企业物资管理中的集中采购

基于当前施工企业物资管理和采购现状，分析物资集中采购在现阶段下的优势和阻力，并提出了推进物资集中采购的建议，以期对施工企业加强成本管理，降低物资采购成本提供借鉴。     

浅议集中采购在企业管理中的多维价值创造

<正>随着市场经济的深入发展,贸易模式不断转变,行业竞争内容升级,买方市场基本形成,集中采购在企业实现降本增效及提升竞争力中地位愈发凸显。有关集中采购的管理研究不断丰富升级,在信息化的过程中集采行为逐渐趋同于价值链创造。在价值创造的视角下,物资成本控制是实现产业链成本降低的关键要素,也是企业管理的重要环节。集中采购专项管理提升既顺应国家宏观政策导向,也是实现企业资源统一调配、有效整合供应商、实现成本管控的顶层管理设计和有效途径。通常来说,采购集中度越高,采购效益越好,     

企业集团物资集中采购服务模式选择的税务筹划浅析

企业集团物资集中采购是一种整体发展趋势,实施物资集中采购可以获得较多的经济利益.目前,大多数企业集团都设立了物资采购中心(部门或单位),组织实施物资集中采购.从整个企业集团材料需求计划考虑,充分发挥规模采购和专业招标采购的优势,降低物资采购价格,物资集中采购可以获得的最大收益是采购总成本最低.同时,也可获得因采购量大、总成本降低,交货期更有保证;可以使集团内所购物品标准化(如品牌、规格、型号);减少了采购管理人员,简化了采购管理流程;避免了物资短缺内部竞争导致的价格上涨;促进采购专业化分工,提升采购管理专业技能;科学实施对供应商的集中管控,谋求共赢;物资采购集中导致监督控制的集中等.     

北方联合电力公司实施集中采购策略的实践

采购管理已成为企业降低成本提高效率的重要环节之一。北方联合电力公司实施的“集中订货、分开收货、集中付款”的集中采购策略,不仅帮助企业在众多供应商中发掘出优质供应商,提高原料的平稳供给,还降低了公司的采购成本,为公司发展提供了保障。     

谈如何做好企业物资采购招标管理

近几年,在我国企业为了将企业内部的物资采购工作能进一步规范,逐步实施物资的采购招标管理制度,物资的采购招标工作能使企业对于企业自身的供需、物资的价格变动和供货商的信誉问题更好的了解,也能使企业的采购范围进一步扩大,采购成本进一步降低,同时,也使在物资采购中的风险和损失得到防范以及减少。所以,在当前的企业发展中,企业物资的规范以及加强管理是非常有意义的。本文就对于企业物资采购招标管理出现的问题进行分析,并提出解决措施,做好企业物资采购招标管理。     

探讨关于开展物资集中采购管理效能监察的实践和认识

物资采购中运行集中采购管理效能监察工作,可以确保物资采购管理工作稳中有序地展开,这也是提高企业经济效益的关键。现行的物资采购管理中,将监察工作纳入其中,实施过程性管理,使得物资采购行为更为规范化。本论文针对开展物资集中采购管理效能监察的问题进行研究。     

医药流通集团的集中采购模式分析

根据医药流通行业的特点,提出以集中采购管理模式加强集团企业的采购管理,实现集团企业内部以及集团企业与供应商之间的信息共享与交互,并对集团企业集中采购管理模式进行了分析与选择.     

医药流通集团的集中采购模式分析

根据医药流通行业的特点，提出以集中采购管理模式加强集团企业的采购管理，实现集团企业内部以及集团企业与供应商之间的信息共享与交互，并对集团企业集中采购管理模式进行了分析与选择。     

MRO集中采购需求管理研究

MRO作为采购管理中的重要组成部分,规范化、标准化的集中采购逐步代替分散化采购,成为企业实现完善的供应链管理和长远的经营战略的必经之路。由于MRO产品和服务的特殊性,且较之于原材料产品的区别,其管理改革的道路充满了复杂性和不确定性,企业的重视程度和授权机制也很大程度上影响着创新的质量和速度。MRO专业化的集中采购管理随着市场的调整、人员专业化水平的进步、供应商管理能力的改善、企业内部管理标准的提高逐步进入了智能升级的时代。文章通过对MRO集中采购的必然性进行分析,从数据库管理、价格管理、需求风险管理、信息化管理等几个方面展开,提出优化建议。     

浅谈集中采购

随着企业的发展,传统的采购模式已经无法满足现代企业的需求,本文主要分析了集中采购的模式,优缺点和对集中采购中出现的问题提出了自己的一些建议供采购工作者进行参考。     

基于供应链集成的企业物资采购管理策略研究

本文通过分析供应链集成下企业物资采购管理的现状、特征与优势,重点探讨了企业物资采购管理策略,包括加强市场调研、加强物资采购渠道管理、完善供应商准入制度、科学选择供应商、制订应对突发问题的策略、实行集中采购模式、深化战略合作、加强物资仓储管理、加强采购监管等,旨在提高企业物资采购管理水平,促进企业的高质量发展。     

煤炭企业物资采购的组织方式

市场竞争越来越激烈,物资采购管理对于煤矿企业来说越来越重要。但是从现阶段的煤炭企业的物资供应实际工来看存在很多不足,为了促进煤炭企业在采购方面达到更高的水平,取得更好的经济效益,越来越多的企业开始对物资采购的组织结构与方式高度重视。本文主要立足于市场竞争环境,结合我国煤炭企业物资采购的具体特点,探索新型的集中采购管理理念,对各种不同招标采购方式的特点进行了分析,并对集中采购招标组织方式的具体实施条件进行了探讨。     

新常态下国有企业集中招标采购模式优化的几点建议

国有企业是国民经济的重要组成部分,同时也是其他企业学习的标榜与楷模。企业内部稳定与否决定了企业经济效益的高低。物资管理是每一个企业运营工作的关键环节并且直接影响着企业的发展与进步。如何降低物资采购的成本、提升企业产品的市场竞争力是国有企业经营人员经常思考的问题。本文将通过对国有企业集中招标采购模式进行了解,明确新常态下国有企业集中招标模式存在的优点与问题,积极探索国有企业集中招标采购模式的优化方案。     

浅议企业采购工作的制度化建设和实施

企业制度建设是企业管理实现标准化和规模化的主要核心,企业采购工作是企业各项工作的重中之重。随着采购理论的完善及企业对采购工作的重视与日俱增,企业采购制度的规范化和标准化更加重要,所以企业采购工作的制度化建设被各个企业作为制度建设重要组成部分进行规划和完善。主要体现在以集中招标采购制度为基础,形成电商采购、即时办结、采购绩效考核、价格监督及对标等系列采购制度体系,为企业提高市场竞争力打下坚实基础。