开创外事外贸工作新局面

中国原子能工业公司要认真贯彻总公司工作会议精神,努力做好1997年的工作:1.认真贯彻执行国家的外交政策,继续围绕总公司的工作重点和重点项目开展多渠道、多形式、全方位的国际合作与交流,开创核工业外事外贸工作的新局面。2.积极认真确保完成同位素分离工程和秦山二、三期代理任务,努力配合做好连云港核电站商务技术谈判工作。3.继续执行好科技交流和合作计划,紧紧围绕总公司在建核电项目和计划引进     

探寻秦山精神中的文化传承

秦山核电已走过30年历程。30年来，秦山精神与秦山核电同发展共进步，早已融入秦山核电员工的工作和生活，成为推动秦山核电成长进步的不竭动力。     

秦山三期核电站工艺放射性气体排放分析

秦山三期核电站为重水堆核电站，其工艺放射性废气排放与现有压水堆不同。本文通过对秦山三期CANDU6型重水反应堆工艺放射性废气排放的历史监测情况分析，总结出了电站排放工艺放射性气体的主要来源以及气体的相关特点，并对如何减少电站废气排放做了讨论。     

把艰辛化为二核的财富--访核电秦山联营有限公司总经理、党委书记杨兰和

第一次采访杨兰和．是在2003年8月。当时我随中央媒体记者团一起到秦山核电基地采访核电建设自主化情况．核电秦山联营有限公司负责向记者团介绍情况的，就是时任公司党委书记的杨兰和．他浅显生动的讲述表现出对核电国产化的执著和自豪．给记者留下了极深的印象。     

秦山三期工程质量保证实践

本文着重介绍在秦山三期工程建造阶段，现场施工与设备监造中的质量保证体系运作情况。     

我们都是"三核人"

秦山三核总经理王森曾说过这样一句话：企业文化在企业中是一个大磁场，通过这种磁场作用，使一些外在的、无序的东西引导变得有序。事实上，秦山三核做到了这一点。 据了解，秦山三核将“承包商”的称谓改为“协作单位”，倡导“共建、共管、共荣、共兴、共赢”的理念，与协作单位建立合作伙伴关系，使协作单位在感情上已经认同了秦山三核。六家协作单位负责人一致表示：秦山三核是我们的家!这种对秦山三核的归属感和认同感，成为把秦山三核和诸多协作单位打造成“大三核”共同体最好的优势，同时，也就是这个无数“三核人”的归属感成就了秦山三核的光辉业绩。[编者按]     

历史将铭记秦山三核所做的工作

一、秦山三核所取得的成绩 10年来，在各级领导的关心和支持下，在各方的共同努力下，秦山三核不断取得新的成绩，在不同阶段都有新的亮点。秦山三核所做的工作将受到社会的尊重和敬佩。在这里，我代表中核集团公司党组，向秦山三期工程的建设者表示感谢并致以崇高的敬意!     

秦山三期工程让华兴公司发展壮大

在秦山三期工程建设中，秦山三核与施工单位双方就像一家人。在工程建设的一些问题上，大家都相互为对方考虑得多一些。华兴公司在此期间向秦山三核和加拿大原子能有限公司学到了不少知识。公司现在的三大事业部也是通过参与秦山三期工程建设得到发展和壮大的。     

秦山三核成绩骄人安全不能松懈

我是1990年到上海监督站工作的，监督过秦山一期、二期工程。1998年，我开始负责秦山三期工程的监督工作，整整监督了十年。可以说，我是秦山三期工程起步、发展、变化的亲历者。     

与时俱进为核电快速发展再立新功

值秦山三期核电站工程开工十周年暨全面建成五周年之际，9月25日和10月22日。秦山三核分别在北京人民大会堂和浙江海盐举行了相关座谈会。会上．来自国家能源局、国家核安全局、中核集团公司总部相关部门、秦山第三核电有限公司及工程各参建单位领导及代表结合自己在秦山三核的亲身经历。共同回顾了秦山三核十年来所走过的艰辛丽光荣的历程。并对秦山三核如何更好地迎接挑战、开创未来提出了期望和要求。本刊刊发发言摘要，供读者参考。     

秉承核工业精神 铸就核电企业灵魂——秦山核电企业文化建设综述

1983年6月1日，在浙江省海盐县秦山脚下响起了隆隆的开山炮声，从此拉开了秦山核电基地建设的序幕。20多年来，秦山核电基地实现了从30万千瓦到300万千瓦核电机装容量、从自主建设原型堆核电站到自主建设大型商用核电站的重大跨越，实现了我国大陆核电站零的突破，取得了我国核电工程管理与国际接轨的辉煌业绩。秦山核电基地全体干部职工牢记光荣使命，不忘党和人民的重托，     

秦山三核去污技术应用

本文主要介绍了秦山第三核电厂去污中心相关情况，核电厂常用的去污方法．以及去污技术的应用，并在去污实践中总结经验，进一步提高核电厂放射性去污水平。     

秦山核电创业精神是中央企业的骄傲

近日，国务院国资委副主任黄淑和到秦山核电基地考察并作重要讲话。他认为，秦山核电为我国民族核电事业发展作出了巨大贡献，秦山核电文化特别是安全文化很有特色，秦山核电创业精神集中表现在艰苦奋斗的创业精神、坚忍不拔的自主精神、永不服输的进取精神，这种精神是我们中央企业的骄傲。他要求秦山核电保持清醒头脑，既要看到成绩，也要正视差距，要把眼光和目标放在世界一流上，下决心把自主创新工作搞好，切实抓好机制创新和管理创新，用好用足用透国家政策。本刊根据录音记录刊发该讲话摘要，供大家参考。[编者按]     

秦山三期工程体现了中国人的实力

在参与秦山三期工程建设中，二二公司从中学到了很多东西。其中印象最深刻的是，秦山三期工程建设体现了中国人的实力。     

三核：对标国际先进管理

两台机组安全稳定发电，通过自主科技创新，机组功率分别提升8兆瓦，年增加产值上千万——秦山三核运行业绩突出；全面预算管理经验受到中核集团肯定，十年来，财务管理创造效益上亿——秦山三核善于管理；融合、坦诚、开放的氛围，公司内外和谐度、美誉度持续提升——秦山三核企业文化特色鲜明……有了这一切，秦山三核“规范化、程序化、系统化”的现代化企业形象固化在人们脑中。     

推行三核经验获得新的收益

我在秦山三核工作了6年。回顾那些热火朝天的日子，感受很深。秦山三核文化氛围非常好，大家齐心协力完成各项工作。作为三门总经理，我一直期盼着三门也能有这样的氛围。秦山三核为三门输送了47人，这为后面工作的开展奠定了基础。     

小资料

核电厂操纵人员执照情况统计(截止到2005年底)秦山核电厂广东大亚湾核电厂秦山第二核电厂广东岭澳核电厂秦山第三核电厂江苏田湾核电厂核电厂名称项目本年度取照人数5605035累计有效持照人数133734383135累计取照人数10219570664135操纵员高级操纵员本年度取照人数累计有效持照人数累计取照人数2306958201583049225855112345626582005年核发电量和上网电量项目核电厂名称秦山核电厂广东大亚湾核电厂秦山第二核电厂广东岭澳核电厂秦山第三核电厂发电量(亿千瓦时)上网电量(亿千瓦时)上网电量与所在省电网统调总电量比例(%)23.5521.952.12154.5…     

泰山三核：打造中国核电管理品牌

中核集团公司总经理康日新曾在2005年评价秦山第三核电有限公司的管理经验：“秦山三核的管理经验已经对中核集团公司、对整个核工业、对相关行业以及对国际合作产生了意义深远的影响。”身为中核集团公司总经理，又亲自参与秦山三期工程建设和生产运营达7年之久，没有谁比康日新更清楚秦山三核的管理经验对中核集团产生的全面影响；也没有谁比他更有权威去评价秦山三核的管理经验对国内同行以及国际合作具有的深远意义。三年后的今天，这样的评价更显得准确。     

秦山二核设备处党支部积极为核电设备国产化作贡献

核电设备“自主采购，自主监造”管理是秦山二核工程建设中的一大亮点。秦山二核设备材料管理处是设备采购与监造管理的执行者。十几年来，秦山二核设备处党支部充分发挥支部的战斗堡垒作用和党员干部的先锋模范作用，认真做好设备采购和监造管理工作，为核电设备的国产化作出了贡献。     

秦山三核经验之根本：管理、文化、人才培养

我觉得秦山三期核电项目确实是立项不容易、建设不容易、安全运行不容易。总结秦山三期工程的经验具有很大的现实意义。秦山三核的根本经验之一是管理，之二是文化，之三是人才培养。当前核电发展很快，作为核电建设者，我们从内心感到高兴。但也有很多专家、同志对此感到担心，担心核电发展会遇到瓶颈。我觉得今后核电发展的瓶颈就在管理、文化、人才三个方面。而秦山三期工程在这三方面，为后续核电发展提供了很好的经验。