呼唤"名牌员工"

在如今激烈的国内外市场的竞争中,"名牌"越来越显示出其特有的优势.创建名牌企业,生产名牌产品,已经引起了越来越多的人们特别是企业家们的重视.而要创建名牌企业,多出名牌产品,靠什么呢?条件也许是多方面的,比如科学的决策、严格的管理、恰当的宣传等,其中企业员工的素质也实在太重要了.     

名牌企业如何造就“名牌”员工

名牌和企业的关系就像是生命对人一样重要.正因如此,世界上许多企业都将名牌产品看作是自己的生命.在激烈的市场竞争中,有些企业深感牌子难亮,名字难扬,有的甚至经不起风浪而一败涂地.究其主要原因--缺少"名牌"员工.     

"名牌产品"与"名牌员工"

名牌之于企业，如同生命对于一个人一样重要，国内许多知名企业都视名牌产品为企业的生命。但凡成功的企业都有自己的名牌产品，如今，越来越多的企业都在刻意追求、创造名牌产品。然而，有不少企业在市场竞争中感到牌子难亮，名字难扬，有的甚至经不起风浪，自愧相形见拙。究其原因，笔者认为缺乏“名牌员工”意识，恐怕是很重要的原因。     

"C"标志:十年之路

2001年4月6日,原国家质量技术监督局下发了<关于印发"定量包装商品生产企业计量保证能力评价规定"的通知>,正式开始在全国推行定量包装商品生产企业计量保证能力评价工作.转眼10过去了,定量包装商品"C"标志却不像"中国名牌"、"福建名牌"那么风光无限,消费者对此也知之不多.据统计,目前福建省仅有不到30家企业拥有"C"标志,甚至连企业品牌意识最为强烈的泉州市,拥有"C"标志并在有效期内的,目前也仅有一家.     

『名牌产品』与『名牌员工』

名牌之于企业,如同生命对于一个人一样重要,国内许多知名企业都视名牌产品为企业的生命.但凡成功的企业都有自己的名牌产品,如今,越来越多的企业都在刻意追求、创造名牌产品.然而,有不少企业在市场竞争中感到牌子难亮,名字难扬,有的甚至经不起风浪,自愧相形见绌.究其原因,笔者认为主要是缺乏"名牌员工"意识.     

潜心熔铸"中国名牌"--访红蜻蜒集团总裁钟普明

前不久,红蜻蜓集团与国内其他六家制鞋企业拿到了中国质量监督学会颁发的"中国名牌"称号,从而一举改写了"温州制造"在中国名牌榜上记录为"零"的历史.为此,记者走访了红蜻蜓集团总裁钟普明.     

关于民营企业发展"名牌战略"的思考

我国由于发展商品经济很晚,所以企业的创名牌战略也非常晚,改革开放以后,中国人才有了自己的"名牌"意识,企业才懂得了名牌战略的应用.而国外尤其是西方资本主义国家由于进入商品社会数百年了,在激烈的市场竞争中产生了一系列国际名牌,诸如"可口可乐"、"万宝路"、"雀巢"、"奔驰"等,它们都具有以下特征:     

如何"减薪"不"减心"

年终岁尾,下一年度的"薪事"也就成了企业所有员工的"心事".员工大多认为,加薪才合情合理,而减薪却是万万不该,甚至员工从来就没有想到过"减薪".但遗憾的是,当企业遭遇困境时,"减薪"已成为企业走出困境的选择之一.     

如何让"好马"恋"槽"

"企"字当头一个"人"字,人是推动企业发展的主体.企业发展的影响因素,除了产品或服务在市场的竞争力以外,很大程度上还来自于企业员工综合素质和团队整体作战能力,即企业凝聚力.在企业中,员工犹如"马",管理者犹如"伯乐",企业犹如"槽"."伯乐"如何对待"马",决定着"马"离不离"槽".     

做好员工思想政治工作要坚持"以人为本"

众所周知,构建社会主义和谐社会要"以人为本",促进人的全面发展,建立起人与人之间互相尊重、互相信任和谐相处.那么.构建和谐企业就更要"以人为本",实现"三贴近"原则,充分做好员工的思想教育工作,尊重员工,理解员工,关心员工,贴近实际.贴近生活、贴近群众.员工是企业的主体,是主载企业生命的动力源泉,只有做好员工的工作,发挥员工在企业的重要作用,用先进的思想凝聚人,用激励的政策鼓舞人,用科学的方法带动人,才能实现人心稳定、生产稳定、安全稳定,最终实现人与企业的共赢.这就需要企业中的思想政治工作者"以人为本",坚持"三贴近"原则,长期开展有针对性的思想教育工作,使员工有效发挥活力和创造力,实现企业和谐发展.     

企业社会责任之"员工本位"的思考

企业承担着对员工的社会责任,要求企业应该按照国际公认的SA 8000企业社会责任标准体系的要求实施管理,保障员工最基本的劳工权,还应体现以人为本的"员工本位"管理理念,使员工积极参与到企业文化建设和民主管理过程中,创造员工的个人价值.在企业管理过程中实现个人价值与企业价值的双重目标.     

"80后"员工跳槽情况的调查研究

"80后"员工已经成为了企业的主力军,但其频繁跳槽不利于企业的发展,也不利于人力资本的积累.对在珠三角工作的"80后"员工跳槽情况进行调查的基础上,分析总结了员工频繁流动背后所隐藏的规律与原因,期望有助于增进企业对他们的了解,为寻求有效的员工保留管理提供决策依据.     

"薪情"价几何

民营企业刚成立时,由于企业的工作重心在经营上,企业内工作环境还处于不确定状态,所以很多企业对薪酬考虑得比较主观而简单,如希望员工薪酬低开高走,许诺有业绩或能力"不会亏待你"、"一口价"等.因此往往出现招聘来的员工层次低、员工觉得不规范而离开公司、员工加薪没有制度保障种种弊端.     

企业如何对待"打天下"的员工

"打天下"的员工是企业非常重要的资源,能否有效地激励他们对企业的生存和发展有着强烈的影响,当前许多企业经营者都不同程度地受到这一问题的困扰.本文首先分析了"打天下"员工的具体特点,然后从企业文化、薪资系统等角度提出了对待"打天下"的员工的一些思路,包括培训、非工作时间工资、福利待遇、股权激励等方面.     

民营企业"员工荒"问题研究

一、民营企业出现"员工荒"问题的表现 如今的人才市场,求职者数量远大于企业提供的岗位,企业不愁招聘不到员工,有的甚者百里挑一.而对于只要求招聘掌握一般操作技能员工的民营企业来说,面对农村劳动力大量剩余情况,却处于招不到员工的尴尬局面.     

"老字号"的新形象--"全聚德"的品牌管理

进入新世纪,全聚德品牌面临严峻的挑战和难得的机遇.挑战,是洋餐饮大举进军中国,对国内餐饮业形成了强烈的挑战.同时,国内餐饮业市场竞争愈加激烈,特别是北京烤鸭市场细分化趋势明显,价格档次悬殊,品牌效应突出,对企业提出了更高的要求,机遇,是国企改革取得突破性进展,现代企业制度的确立,企业经营机制的完善,名牌效应日益明显,广大消费者追逐名牌的时尚,给久负盛名的全聚德品牌创新和发展创造了良好的内外环境.面对机遇与挑战,全聚德集团确立了发挥全聚德品牌优势,实施"老字号"品牌创新战略,使全聚德集团走上新的快速发展的道路.     

让名牌战略"走"得更好

开场白:2005年10月29日,"第十三届中国质量论坛暨名牌产品报告会"在辽宁省沈阳市开幕,名牌兴业与实施名牌发展战略是论坛的主要议题之一.党中央"十一五"规划建议中提出:"在‘十一五'期间,要形成一批拥有自主知识产权和知名品牌、国际竞争力较强的优势企业."名牌战略是经济发展和市场进步的需要,它的产生注定了要为经济发展和市场发展作出重大的贡献.本期"圆桌恳谈"我们请政府部门的有关领导、行业协会的领导及企业家一起从不同角度探讨政府、企业、行业协会以及消费者在实施名牌战略中扮演什么角色,又将如何发挥各自的作用.     

增设员工"心检"增效企业关爱

就企业的战略目标而言,无论何种类型的企业,无论是想通过品牌打造还是通过企业影响力建设"做大、做强",或是谋求企业发展的"更高、更远",最终都要通过员工的表现来达成.这也就是我们所说的绩效,英文中的"performance".员工表现的改善、绩效的提高,有赖于员工的主动性和积极性的发挥.有研究发现,稳定良好的工作状态,与员工对企业的满意度和身心幸福感有很大的关系.     

管理从"准员工"开始

所谓"准员工",就是已经与用人单位签约,但尚未到用人单位报到的在校应届毕业生.今天的"准员工"大多是富有朝气与梦想的"80后",企业该采取何种措施对他们进行有效管理.以规避各项风险?这是值得企业思考的问题.     

让员工与企业共同成长——"心理契约"战略

世界上很多知名的大企业都把"员工与企业共同成长"作为自己在竞争中赢得优势的重要手段.美国<时代周刊>曾这样评价IBM:"没有任何企业会这样对世界产业和人类生活方式带来和将要带来如此巨大的影响."探究IBM成功的原因,关心和积极帮助员工的个人成长,并把员工自身价值的实现与企业的发展有机地结合起来,让员工与企业共同成长,是IBM成功的真正奥秘.