企业发展的五个战略

<正> 著名经济学家魏杰指出,企业要获得可持续性发展,离不开"五个战略":一是产业战略。随着产业的提升,就要求企业必须提升一整套相应的产业战略。二是市场战略。这是指怎样争夺市场,获得更大的市场份额。国外谈到市场战略的时候,一般包括价格、品牌、销售的形式等等,有一整套的决定,这恐怕是在我们的大量企业中很难看到的。三是要素战略。包括三大要素:技术、人和资金。四是国际化战略。五是资本经营战略。资本经营是企业的经营活动中重要的内容之一。     

实施资本经营战略的基本方法

资本经营战略,是根据企业战略目标的要求,对企业可以支配的资源进行优化配置。资本经营战略是在考虑了各经营单位战略的基础上制订的,反映各经营单位的战略目标要求。资本经营战略包括发展型资本经营战略、稳定型资本经营战略、紧缩型资本经营战略和复合型资本经营战略...     

有关专家点评我国七大企业经营战略

日前,从国家经贸委召开的"优势企业经营战略研讨会"上获悉，我国企业经营战略问题已开始起步，并取得一定进展。但是，有关专家认为，从目前十多家优势企业的买践经验中还看不到一个完整意义上的、整体的企业经营战略，企业对经营战略问题的认识还不全面。因此，我国企业实施经营战略仍任重道远。一、关于名牌战略海尔集团在1984年创业时，还是一个亏损147万元的集体小企业。经历了1984一1993年的产品经营阶段，1993－1995年的资本经营阶段，19954至今的名牌经营阶段，逐步使海尔品牌在发展中显示了优势和延伸效应。他们坚持以名牌产品为龙…     

浅论公共关系战略的概念及运用——以中国企业“走出去”为例

在全球经济一体化的大背景下,国际上公司兼并、资本融合以及海外投资贸易等经营活动屡见不鲜。21世纪,在"走出去"国家战略的推动下,我国越来越多的企业开始以全球视野寻求可持续发展道路。然而,跨文化沟通障碍成为中国企业"走出去"过程中遭遇挫折的主要原因,要解决这个问题最有效地手段是进行公共关系战略的运用。本文将整理得出公共关系战略的概念、公共关系战略的要素及主要内容,并结合案例阐述公共关系战略在中国企业"走出去"过程中的运用。     

战略投资公司的优势与风险

■战略投资公司在我国的运作同海尔集团、希望集团等实业型投资公司相比又有其独特的特点,如战略投资公司所进行的投资是对存量资产的调整而非增量资本的投入;多元化的经营而非相关主业的经营;借助资本市场进行扩张而非凭借自身积累的发展等。 ■战略投资公司充分认识到了多元化经营的这把双刃剑的特性,同时也认为企业经营的成败并不在于多元化本身之上,而在于企业所进行多元化经营的时机和方式。 ■战略投资公司在完成收购后到投资产生受益的这段期间里,一直是在较高水平负债的状态下经营,如果第一层面核心企业的经营出现困难,将会直接影响到整个公司的生存。     

与经营者谈现代经营——写在中国即将加入世贸组织之际

<正> 第三,营销时间我在一次企业高级主管人员的培训班、研讨会上,问及许多老总"经营的资本都有哪些",从众口一词的答案里,竟没有一个人意识到"时间"也是一种资本。仅此一项,中国的市场营销较之国外,至少落伍20年!我在两年前,曾在《企业销售》上     

浅析企业资本经营与财务战略

资本经营与企业财务战略之间的关系是当今世界企业在经济活动中资本运营及其增值所应注意的问题。资本经营与企业财务战略有多种不同的方式和类型,其内部也存在着一定的联系,即资本经营使企业的财务战略多样化,使企业可以适时对财务战略做出合理的调整。企业的财务战略关系到企业的生存,一个战略的制定要综合考虑多方面的因素,要认识到资本经营在对制定财务战略方面所起到的至关重要的作用。     

中国大公司的国际化再造 周纪昌 中交重装出海

实力角逐不仅仅在产业层面、资本层面,软实力的较量也拉开大幕。中交自上市第一天,其市值就在全球建筑公司前三名上下浮动,但中交面临的问题是国内其他企业所面临的同样问题,规模上的全球大公司,国际化指数并不高。中交是央企海外战略的先行者,他们的海外战略思考也不断地拷问着中国其他大公司领导人的商业理性与智慧。     

四川农资集团的『大农资』之梦

中国是一个农业大国,在中国的大地上经营的企业做好了"农"字文章势必成就鸿篇巨制.四川省农资集团公司坚持服务"三农"的宗旨,把握"大集团战略,小核算体系,资本式运作,国际化市场"的战略方向,不断深化改革,创新体制和机制,推进投资主体多元化,以提升企业核心竞争力为目标,调整集团经营,更新经营观念,转变经营方式,优化股权结构,贸、工、农并举,进出口合一,一二三产业互动,以科学的发展观统揽全局,从而使企业成长为城乡经济相融的大型企业集团."川农人"在竞争激烈的中国农资市场成功地探索出了一条企业的蓬勃发展之路.     

现代企业与资本经营

<正> 资本经营的内涵及其与产品经营的区别任何企业的发展战略一般都可以分为两种:产品经营和资本经营。产品经营是企业发展的基础.它包括产品生产、销售等,其主要目标是追求商品经营效益的最优化。资本经营是在企业产品经营达到了一定基础之后更高级的经营方式,是对"生产商品的商品",即资本实施经营,将资本因素视为企业效益最优化的核心,通过流动、收购、兼并、重组、参股、交易、转让、租赁等各种途径优化配置。资本经营与产品经营是既有联系又     

中国企业走向世界的步伐刚刚开始

<正>如今,中国经济进入全面转型升级阶段,企业如何重新调整自己的定位,实现突破,成为一个不容回避的战略问题。中国企业走出去,扩大国际并购是一个破解战略命题的有效手段。只有借助国外先进技术、国际网络提升企业的国际经营能力,才能迅速实现国内企业的转型升级,提升国际竞争力。寻找一把钥匙新一轮的全球并购潮益已来临,与以往不同,这次的重点是以技术和经营结合起来带动品牌、渠道、人才、资本的全球性转移。国际金融危机后,发达国家某些制造     

中国大陆的“裸商”:丈夫国内赚钱 妻儿国外安家

不知道从什么时候开始,富豪们只要聚在一块,话题慢慢地便会集中到移民上。现在中国大陆出现不少裸商,自己在国内经营企业,而妻儿则在国外安家。国内投资的不确定性,是"裸商"产生的直接原因。他们把家人送到国外,自己则在国内继续经营企业。研究者认为,裸商群体的出现,其危害不仅仅是     

综合商社:多元化经营的有效模式

在企业经营战略上，究竟应该采取多元化经营的方式还是专业化经营的方式，一直是人们争论不休的话题。目前专家学者相对比较看好专业化经营，而贬厅多元化经营。持专业化经营战略的人认为，当今市场竞争日益白热化，经济国界已经模糊，国外大集团公司已经进入了中国市场与中国的企业正面交锋。而中国的企业与国外企业相比，实力上不可同日而语，想要在竞争中占有一席之地，必须集中精力。财力、人力、物力进行对抗。不仅企业必须实施专业化战略，国家也必须实施专业化战略，每个国家都以自己的某一产业内的相对优势享有世界范围的市场，占有…     

营运资本新探

营运资本是在短期内能够参与企业生产经营的资本,包括参与到生产经营活动的货币资本、实物资本、技术资本与人力资本。除了货币资金、存货等流动资金参与企业经营运转外,技术、人力等资本同样也参与企业的经营运转。而传统财务管理中通常提及的营运资本主要指货币流动资金,并不代表企业真正投入在生产管理活动中的营运资本量。企业的营运资本存量应是参与企业生产经营的货币资本、实物资本、技术资本与人力资本四种资本量的总和。     

2014营运资金管理高峰论坛暨混合所有制与资本管理高峰论坛成功举办

正2014年11月29—30日,由中国企业营运资金管理研究中心主办的"2014营运资金管理高峰论坛暨混合所有制与资本管理高峰论坛"在青岛举行。来自政府部门、企业、高校、中介机构、专业媒体的代表300余人参加了研讨。论坛的主题为"混合所有制与资本管理"。论坛同时举行了中国海洋大学与中国企业财务管理协会财务管理战略联盟战略合作协议签署仪式,并合作设立了"中国混合所有制与资本管理研究院",组建了由48位政、产、学、研各界专家组成的专家委员会。中国混合所有制与资本管理研究院首     

中国创造,走向全球——产业组织在进入全球品牌化的应对之道

发展中国家缺乏资本和技术,而有自然资源和劳动力资源丰富便宜的优势。发达国家则具有资本和技术方面的优势。然而中国只能一直处于"世界的工厂"的角色而不能拥有属于自主的品牌与精神代表吗?国际化经营发展模式的理论有渐进论和跳跃论。渐近论认为企业从国内经营到国外经营是一个从被动到主动,从量变到质变的长期演变过程。而跳跃论认为国际化经营呈现跳跃式发展,可以跨越其中的某一个或多个环节。比较这两大发展模式,可以看出它们的理论依据不同,经营环境不同,产业不同,企业对国际化经营的认知程度不同,效果也不同。中国如何创造自我价值,走向全球,是产业组织当前的重要的课题。     

企业多元化经营应注意的问题

多元化是企业在合理配置自身资源、增强自身核心竞争力前提下去适应市场变化、寻找企业新的增长点的一种战略选择。20世纪50、60年代,由于反垄断法的出台和管理科学的迅速发展,美国掀起了一股多元化经营的热潮,并且随着60年代到70年代中期第三次兼并浪潮的出现,多元化发展达到了最高峰。在我国,真正意义上的多元化经营开始于20世纪80年代末90年代初,21世纪初以来,借助资本市场实施多元化经营的潮流有蔓延之势。然而,从中国企业的多元化经营实践来看,多元化的效果并不理想。     

我国民营航空企业竞争战略实施研究

自民营资本进入民用航空运输市场以来,我国民航业逐步从垄断走向竞争。民营航空企业借鉴国外航空公司发展经验,大多选择成本领先竞争战略,但很多民营航空在经历了短暂的经营后不得不宣布停飞或破产。笔者认为竞争战略并不是简单模仿复制,关键要提升民营航空企业的竞争力和战略执行力。     

“第三只眼”看中国金融20年

与中国政府和企业打了20多年交道,摩根大通中国公司两位"老外"掌门见证并亲身参与了中国的资本市场革命黎拓:"中国在重新发觉自我"来中国很容易发财,中国这么多人,向每人卖一台冰箱,就能变成世界上最富有的人了!——25年前,当我要来中国时,人们这样对我说。但是实际上,这个想法是很疯狂的,抱有那些幻想的人其实并不了解中国当时的实际情况如阿。当年,在中国,人们只有在友谊商店才可以买到国外产品,而且并     

入世与中国企业的“走出去”战略

“走出去”战略有广义与狭义之分,广义的“走出去”战略指的是使中国的产品、服务、资本、技术、劳动力、管理以及中国的企业本身走向国际市场,到国外去开展竞争与合作;狭义的“走出去”战略是指到国外投资办厂,将各种生产要素输出到国外,将生产能力向国外延伸和布局。本文是从广义角度探讨走出去战略。20多年来,中国的对外开放主要是请进来。应当说,请进来战略的实施是成功的,它为我们今天实行走出去战略创造了条件,走出去战略是请进来战略的必然发展。入世与实施走出去战略有着密切的联系,入世进一步强化了企业走出去的必要性,同时,入世也…