浅议煤炭企业信息化人才的培养

信息时代的迅速发展将改变企业的管理模式,使煤炭企业经营模式面临新的挑战.加入WTO以后,煤炭企业将面临更激烈、更残酷的国际竞争.为迎接双重挑战,国有重点煤炭企业需要尽快推进企业信息化进程.     

煤炭企业财务信息化系统建设与应用

煤炭企业财务管理能力是决定其自身发展的关键,强化煤炭企业财务管控、推进财务信息化建设对于煤炭企业发展至关重要。本文在明确煤炭企业财务信息化建设的现实情况基础上,以具体煤炭企业为例,结合其财务数据,探讨其财务信息化系统建设与应用问题,提出煤炭企业财务信息化系统建设与应用策略。     

煤炭企业信息化建设的探索与尝试

煤炭企业信息化是一场带有深刻变革意义的科技创新。煤炭企业信息化建设主要涉及三大方面的内容：一是生产过程信息化;二是流通过程信息化;三是管理决策信息化。文章介绍了冀中能源股份有限公司利用信息技术发展传统产业方面的探索和尝试,以期为煤炭企业信息化建设提供一些经验或启发。     

基于价值链的煤炭企业信息化规划探讨

信息化是当前煤炭企业发展中的热点问题,价值链作为一种管理资源,对于煤炭企业的信息化建设大有裨益。文章首先概述了煤炭企业的价值链,并指出了其三点核心价值模块,包括物资、运销以及安全管理,然后文章就如何在价值链下视角完善煤炭企业信息化规划做了相应的策略研究,包括明确规划步骤理、清信息化层次、选用技术路线三点内容。     

浅析信息技术在我国煤炭企业的应用趋势

从我国煤炭企业信息化建设历程、信息化建设的投资方向等方面分析了我国煤炭企业信息化现状,介绍了目前煤炭企业重点发展的信息技术的应用情况,展望了信息技术在煤炭企业信息化建设应用中的发展趋势。     

煤炭企业煤质管理信息化系统的构建

伴随我国经济的快速发展,煤炭企业的发展规模不断扩大,在煤炭企业发展的过程中,煤质管理环节至关重要,信息化时代的到来,要求在煤质管理过程中应实现信息化的管理模式,提高煤质管理效率,确保煤炭质量。本文主要阐述了煤炭企业煤质管理信息化的重要性,以及煤质管理信息化系统的构建,进而使我国煤炭企业朝向更好、更快的方向发展。     

国有重点煤炭企业在改革发展中要着力做好稳定工作

随着社会主义市场经济体制的建立,国有重点煤矿和其他企业一样被推向了市场。由于历史的原因和行业客观条件,大多数国有煤炭企业普遍存在着用人多、包袱重、效率低、效益差,在市场经济中缺乏竞争力。要彻底改变这一状况,国有重点煤炭企业必须把深化改革,加快发展,摆在重要位置。现在,绝大多数国有重点煤炭企业都在不同程度地进行着改革,如何做好改革发展中的稳定工作,是关系到煤炭企业改革、发展的关键,是关系到改革发展能否最终取得胜利的保证。     

煤炭企业信息化组织管控体系研究

在煤炭企业进行整合升级改造、煤矿生产规模不断扩大、煤矿信息化、自动化程度不断提升的新形势下,煤炭企业传统管理模式已经不适应煤矿现代化建设及未来发展的需要,建立一套以信息化管理为基础的新型组织管理体系,对提高煤炭企业生产效率、保证煤矿安全生产具有重要的意义。文章结合煤炭企业现状,提出了信息化管理组织体系建设的必要性和建设方法。     

大数据环境下煤炭企业财务信息化的发展对策

分析了煤炭企业信息化的必要性,结合煤炭行业信息化建设的现状,提炼出当前面临的三大挑战：其他部门与煤炭部门之间关联微弱、企业财务信息化运营风险较大以及煤炭行业财务人才市场供求矛盾巨大。最后提出煤炭企业财务信息化系统的初步模型以及煤炭企业实现财务信息化转型的思路：建设有自身企业特色的财务信息化系统,注重系统风险管控能力,要重视企业内部财务人员综合素质提升。     

提升管理 扩充效益 创建煤炭企业综合管理信息系统

随着世界经济的全球化、多元化，世界各国的企业界都在致力于企业的信息化。当前，发达国家煤炭企业广泛采用“资源流”管理，企业信息化基础设施的投资规模接近企业总资产的5～10％。与发达国家相比，我国煤炭企业在信息化应用水平、信息基础设施规模、资金投入、管理模式和信息化人才等方面差距很大。为尽快改变我国传     

煤炭企业信息化建设浅议

一、我国煤炭企业信息化建设现状1 煤炭企业信息化投入相对较低。信息产业是技术和资金密集的产业 ,企业信息化建设需要投入大量的资金。上世纪 90年代后期 ,煤炭企业生产和经营困难 ,没有多余的资金投向信息化建设 ,使得煤炭企业在信息化建设上受到了一定限制。同时 ,一些煤炭企业的领导 ,还没有认识到企业信息化建设的重要性 ,不愿把资金投在信息化建设上。据统计 ,我国煤炭企业每年信息化方面的投入不到企业全年总收入的 1% ,有些效益不好的企业投入甚至更低。2 煤炭企业信息化建设所处阶段不同 ,信息化水平参差不齐。 1979年美国哈佛大…     

煤炭企业人力资源管理信息化的应用

信息技术不断发展，煤炭企业人力资源管理信息化已成为提高企业管理质量和效率的重要手段。本文从煤炭企业人力资源管理信息化的概念、意义、现状等角度开展分析和研究，深入探讨了煤炭企业人力资源管理信息化的应用对策。     

加强信息化建设提高精细化管理水平

随着科学技术的发展和企业管理水平的提高,产品高额利润时代已经不复存在.提高企业的管理水平,有效降低企业的可控成本,成为当今企业关注的焦点,而信息化建设在其中扮演着重要角色.目前煤炭企业管理粗放,信息化建设明显滞后于其发展.所以,加强煤炭企业的信息化建设,提高精细化管理水平,向“数字化矿山”发展,显得非常重要.     

煤炭企业信息化建设的问题及对策

经过20多年改革开放和现代化建设，煤炭企业信息化工作取得了一定成效，积累了宝贵的经验，但总体上看，煤炭工业信息化程度不高、信息规模很小、企业间差距过大、信息化进程过慢的状况越来越不适应新的形势和要求。因此，推进煤炭企业的信息化．特别是同有大型煤炭企业的信息化建设，已成当务之急。     

对煤炭企业物资供应管理信息化建设的思考

为了提高煤炭企业物资供应管理水平,构建科学、规范、高效的物资供应管理信息化体系,文章分析了当前煤炭物资供应管理信息化建设面临的主要问题,并提出相应对策。     

深入开展信息化工作 提升煤炭企业管理水平——2010煤炭工业信息化推进大会发言摘编

"十一五"期间,我国煤炭工业信息化建设工作快速推进,大型煤炭企业和地方骨干企业投入大量人力、物力和财力加强生产信息化建设,实施整体信息化解决方案,建立起较为完善的煤炭企业管理控制模型。在采用高新技术改造传统工业的进程中,信息技术正在大力推动工业自动化和管理现代化的深刻变革。同时,云计算、物联网和3G通讯技术等新技术的出现,给"十二五"时期的煤炭工业信息化发展提出新的课题。本次会议旨在深入总结煤炭工业"十一五"时期信息化建设先进成果和经验,探讨煤炭工业"十二五"信息化发展的主要任务、发展目标和工作重点,全面推进煤炭工业信息化与工业化的融合,提高煤炭企业乃至整个行业的安全发展能力和生产力发展水平。编者集纳部分参会代表的发言观点,涵盖信息化政策前瞻、信息化先进企业的经验和科研机构的前沿技术等内容,以飨读者。     

煤炭企业信息化标准体系建设内涵初探

一、煤炭企业信息化标准体系建设的必要性 近年来,随着信息化建设的推进和管理理念的变革,煤炭企业的信息化程度在不断提高的同时,也暴露出许多问题,诸如企业信息化建设缺乏标准的约束和规范化管理等。     

论煤炭企业信息化建设

煤炭工业是我国国民经济的基础产业,煤炭工业的发展关系到国民经济的发展,煤炭行业的信息化进程也直接关系到我国国民经济和社会信息化的进程。 一、煤炭行业信息化建设的特殊性 煤炭企业的行业类型属于资源开采型行业,自然资源是煤炭企业生存与发展的基础,煤炭企业的产品种类和产品质量主要由煤田的煤炭种类、煤质成分等自然因素所决定,煤     

谈国有煤炭企业成本管理创新

国有煤炭企业是我国煤炭工业的主体，国有煤炭企业的管理水平对企业自身的生存和发展有着决定性的作用，进而影响到我国煤炭工业的全面协调和可持续发展。成本管理是国有煤炭企业管理的重要内容，是衡量和提高企业管理水平的有力手段，在企业管理中起着举足轻重的作用。从目前的情况来看，国有煤炭企业的成本管理水平普遍较低，高成本、低效率地运营，一直是困扰国有煤炭企业发展的大问题。     

解决煤炭企业“信息孤岛”的思路及对策

在信息技术与管理科学结合日益紧密的今天,信息化在企业生产经营中发挥着越来越重要的作用,但“信息孤岛”成为阻碍煤炭企业信息化建设进一步发展的最大障碍。煤炭企业要以信息化带动现代化,实现企业跨越式发展,必须积极采取措施消除“信息孤岛”,把信息化推向一个新的高度。一