德国企业管理独具特色

目前，世界上有三大企业管理模式，除美国、日本外，就是德国模式。长期以来，一提到科学先进的企业管理模式，国内不少人都将目光盯在世界上最发达的国家-美国。然而在美国，现在却掀起一股学习、研究德国企业管理的热潮。美国企业界普遍认为，德国的企业管理远比美国更富活力和有效。     

德国企业管理模式

目前，世界上有三大企业管理模式，除美国、日本外，就是德国模式。长期以来，一提到科学先进的企业管理模式，国内不少人都将目光盯在世界上最发达的国家———美国。然而在美国，现在却掀起一股学习、研究德国企业管理的热潮。美国企业界普遍认为，德国的企业管理远比美国更富活力和有效。?实行职工参与企业管理的管理模式德国是西方国家中实行职工参与企业管理制度最好的一个国家，这也是战后德国经济发展较快的一个主要原因。有人曾将英国与德国进行比较，认为战后英国经济的发展落后于德国，主要原因就是英国没有德国那样比较成功的职…     

德国企业管理的特色

<正> 提到科学先进的企业管理模式,人们自然会想到美国、日本。然而在美国,正掀起一股学习、研究德国企业管理的热潮。美国企业界普遍认为,德国的企业管理远比美国更富活力和有效,那就是"德国模式"。前不久,笔者随同中国医学界代表团对德国医用仪器企业进行一周的考察,体验了该国一些企业在管理方面的主要特色。     

德国企业经营管理的特色

提到科学、先进的企业管理模式,人们自然会想到美国和日本。然而在美国,正掀起一股学习、研究德国企业管理的热潮。美国企业界普遍认为,德国的企业管理远比美国更富活力。独特的双轨制教育所谓"双轨制"教育,是指接受职     

追求企业管理最优化--感悟"六西格玛"的力量

美国以出管理哲学和管理大师而闻名世界,美国人苏比尔·乔杜里的著作<六西格玛的力量>就讲述了一个企业管理的故事,使人看到六西格玛将如何改善企业管理.     

浅议企业的团队精神

作为现代企业，过去那种制约个人的创造力，集体凝聚力的经济手段管理模式已经成为历史。当前，无论欧美资本主义的私营企业还是社会主义的国有企业“人文管理”已经成为企业管理中主流的经营管理模式。全新的“团队精神”正在企业中起着无法比拟的巨大作用。美国微软的比尔·盖茨是世界上最富有的商人之一。     

择善而从 从善而改——巧向军队学管理

目前中国的企业家，都在努力学习西方的管理经验，最受中国企业家推崇的是美国企业的管理理论和管理模式。但美国这些年来，MBA们取得的成就并不如想象的那样卓越。在哈佛商学院19个最出色的MBA里，几乎没有一个留下牢固持久的事业。     

我国人力资源管理模式与跨文化管理

为了适应世界经济的全球化与知识化的发展趋势,企业人力资源的功能地位及其实现方式正发生着战略性变化。大大小小的企业都纷纷建立起自已的人力资源管理部门。有些企业是引进了欧美的管理模式,一整套招聘、面试、绩效考核体系;有些企业则借鉴了日本的模式,培养企业的文化与团队精神。但是欧美与日本的管理模式不符合现阶段中国企业的国情．产生水土不服的不良反应。     

文化管理——企业管理的最高境界

企业文化管理理论产生于20世纪七八十年代的西方企业界,是西方管理理论在经历了“经济人”、“社会人”、“自我实现人”与“复杂人”假设之后,对组织的管理理念、管理过程与组织长期业绩关系的又一次重新审视,是企业管理模式从经验型管理向文化力的管理层面的飞跃。以人为本,以文化力推动生产力的提高最终推动企业的发展,已成为世界企业管理的潮流,成为世界诸多有远见卓识的企业家的共     

从家族管理走向现代管理

无论在我国,还是在市场经济发达的西方国家,家族管理都是一种普遍存在的企业管理模式。据统计,中国大陆有超过75％的民营企业采取家族管理,海外华人企业几乎都采取家族管理。美国克林·盖而西克认为,最保守地估计,家族管理的企业占全世界企业总数的65％——80％。家族管理企业创造了美国国民生产总值的50％,雇佣了美国一半的劳动力。无疑,家族管理这种古老的企业管理模式至今仍有普遍的适应性和顽强的生命力。     

应该谁说了算数——东西方管理文化面面观

综观全球,在国际享负盛名的跨国企业大都来自西方国家,例如美国的微软、德国的曼内斯曼等。为什么会出现这样的情况呢? 东西方文化不同,引致企业管理手法的差异,是造成西方企业比东方企业成功的主因。     

零库存管理模式分析——以X企业为例

库存管理是企业运行的关键环节,好的存货管理模式应该是在保证企业正常运营的同时,尽最大的可能降低生产成本,提高经济效益。现代企业追崇“零库存管理”模式,该种模式产生于日本,“零库存管理”模式在采购、生产、销售、配送等环节,为企业节省库存成本并提高生产效率。论文结合零库存理念,以相关数据为依据,查阅相关资料的基础上,分析X企业的零库存管理模式,为其他存货企业在其管理模式上提供借鉴。     

紧紧把握企业管理创新的关键点

进入新世纪．面对全球经济一体化、网络化、信息化和知识化的时代．我国企业必须改变或者放弃原有的管理思想和管理模式，并且不断进行管理刨新。只有这样，才能和世界上其他国家的企业相抗衡，也才能使我国企业在激烈的国际竞争中立于不败之地。     

对成本管理与质量管理的几点思考

世界经济和技术形势的不断变化 ,使全球性的市场竞争日益加剧。在现代管理新思维的影响下 ,企业更应重视加强成本管理、质量管理。树立“1=1百万”的成本管理思想 ,建立“99+1=0”的企业质量管理模式 ,在企业管理中 ,应有战略成本管理、生产质量、质量成本的理念。     

企业绿色管理趋势运用分析

全球经济的可持续发展趋势决定了企业管理模式走向绿色管理,企业的绿色管理影响并改变了人们的观念,是实现企业可持续发展的必然要求。而企业绿色管理运用的主要内容包括建立绿色管理模式;设立专门的绿色管理机构;绿色设计与制造等等。     

职能管理与流程管理的差异比较分析

目前,企业管理大多采用职能化的管理模式,但由于职能管理存在着一些弊端,有入提出应根据企业的不同情况,使企业从职能化管理模式向流程化管理模式转变。本人认为,企业通过引入流程管理模式在一定程度上医治了“大企业病”。但流程管理模式所适用的管理机制仅是一种,不能单独去有效应对所有的管理问题,管理问题的解决其实有三种途径,即能动致变的演化机制途径、设计优化的控制机制途径以及两种机制的藕合互动途径。应将职能管理和流程管理有机地结合起来并运用到企业管理中,发挥各自的作用和整合后的作用.     

华夏文化在企业重构中的价值

企业重构(Business Proceas Reengineering)在90年代已经发展成为全世界范围重大企业管理变革。企业重构从根本上改变了工业时代的分工管理模式。从美国开始的企业重构，通过按信息流程重组企业、实行信息化自动化的生产、进行企业价值键的整理、重新构建企业……     

再探ERP系统下企业的物料管理

ERP——企业资源计划（Enterprise Resource Planning）,是由美国Garter Group Inc咨询公司首先提出的,是当今国际上先进的企业管理模式。随着科学技术特别是信息工程计算机技术等高科技技术的飞速发展和普及,世界已进入到了信息时代。     

知识经济时代如何看待人本管理

一、人才是企业持久竞争力的关键 在世界范围内,企业管理的理念正在发生重大变化.这一变化的趋势是:将企业管理从过去的以"物"为中心的管理模式转向以"人"为中心的管理模式.其核心内容是修正对人性的传统假定,高度重视人性的管理,在对人性充分尊重的基础上,开发和建立符合人性需求的人事政策和人事制度,这是决定一个企业能否在人才市场、产品市场和技术市场具有持久竞争力的关键因素之一.在企业之间的竞争日益转向人才与技术竞争的情况下,人才的开发和稳定已经成为企业管理的核心问题.     

台湾的企业管理新趋势

90年代中期以来,台湾企业管理的一个重要现象是,杆竿管理、供应链管理和绿色管理的兴起。这一现象与网络经济发展的大趋势有关,更与台湾应对"入世"的企业战略调整有关。本文仅就台湾企业管理的新趋势作一些分析。 1标秆管理的兴起 　　杆竿管理 (Benchmarking)是一种学习型管理。其含义有二：一是寻找世界优秀的企业,作为自己的学习目标;二是通过不断地与优秀的"标竿企业"相比较,有系统地改善与创新,从而全面提升企业素质和竞争力。从实践发展看,标竿管理可以追溯到 80年代,美国企业的管理变革。当时美国经济很不景气,巨额的…