浅谈单件小批量生产作业计划管理

阐述了湖南航天珠江仪器厂军品单件小批量生产作业计划管理值得借鉴的做法     

单件小批量生产企业计划方法

长期以来,我国绝大多数单件小批量生产企业在计划管理上一直采用传统的方法,致使企业的大多数产品不能如期交货,生产效率低下,经济效益不佳。本用拟用系统的观点,通过负荷框算等五个部分的设计,说明按合同组织生产的方法。该方法将会使单件小批量生产企业产品交货严重拖期的突出问题得到很好解决。一、产品生产负荷框算系统设计     

科研与小批量生产相结合体制的探讨

论述了研究所科研与小批量生产相结合机制的优点、带来的问题及解决的措施，并在更为广泛的意义上，对这种体制进行了探讨     

煤化工企业生产计划管理及相关措施

为了加强生产计划的管理,促进煤化工企业的发展,文章对煤化工企业生产计划管理进行分析研究。文章首先阐述了生产计划管理对煤化工企业发展的意义,之后对生产计划管理的原则性进行分析,最后对加强煤化工企业生产计划管理的措施途径进行概括总结。     

企业计划管理的几个问题

《中共中央关于经济体制改革的决定》指出:“要使企业真正成为相对独立经营的经济实体,成为自主经营、自负盈亏的社会主义商品生产者和经营者,具有自我改造和自我发展的能力,成为具有一定权利和义务的法人。”这就是说,今后企业在活动上,将由生产型转变为生产经营型;在管理上,将由执行型转变为决策型。这就要求企业的管理工作者自觉地改变过去的管理习     

日本企业的多品种小批量生产管理重点

多品种小批量生产与大批量生产相比,其管理重点有所不同。七十年代以来,日本企业为适应多品种小批量生产发展的要求,在企业经营管理方面重点抓了如下几方面工作: 一、大力推进零、部件的标准化实现零、部件的标准化和通用化对多品种小批量生产具有重大的意义。这是因为在多品种小批量生产条件下,产品品种是经常变化的,只有不断地扩大标准件和通用件的使用范围,才能减少因产品变化而造成的麻     

也谈单件生产的公差

单件生产的公差如何选用?这是一个值得探讨的问题。在机修、技术革新、设备改造和新产品试制的机械加工中,要使单件生产的零件不至出现极限尺寸、达到预期的设计要求,其方法有三种:缩减公差法,公差移位法,实配法。一、缩减公差法,就是对《公差配合表》中的公差数值作适当的缩减。缩减公差意味着提高尺寸精度,自然就会涉及到加工困难和生产成本增加等问题。这一点在大量生产中是很突出的,但在单件生产时要作具体分析。单件     

多品种小批量生产与混流生产

随着科学技术的发展和社会需求的增加,市场情况瞬息万变,顾客需求日新月异,为适应新的需求变化,许多企业产品种类日益繁多,产品规格各式各样。同时,市场竞争也日趋剧烈。企业为了生存与发展,其产品必须适应市场需求,必须灵活地适应社会需求的变化。即迅速向多品种生产方式发展,以取得更好的经济效果。近几年来,市场需求逐年趋于严格,在产品质量、数量和供应时间方面都在明显变化着。从质量方面看,用户要求产品向高功能、多功能、特殊化、多样化发展,即使对     

飞机生产计划管理新模式

对于飞机生产制造企业,飞机生产计划管理保证飞机生产效率,为航空运输提供服务根本保障。同时也是有效控制飞机生产研制周期在可控范围之内,减少生产成本浪费和保证飞机产品质量的有效方法。阐述传统模式的飞机生产计划管理内容,讨论当前飞机生产计划管理模式的不足,探讨飞机生产计划管理新模式。     

化工企业生产经营计划管理

<正>计划是指对组织未来活动的预先筹划,对于现代企业来说具有重要地位。它是通过研究外部环境和分析内部资源来制定经济决策,进而编制行动计划。     

浅谈电力企业生产计划管理

计划管理是企业管理的重要职能,生产计划可以说是一个企业做好整体工作的大纲,是日常工作的依据。企业管理要充分发挥计划的协调、平衡、控制作用,形成计划、实施、检查、总结、考核的闭环管理,使企业工作进一步程序化、规范化。利用计划的全局性、前瞻性,实现企业的最佳效益。     

关于工业生产计划管理形式问题的探讨——浙江省工业生产计划管理状况调查

1984年下半年,国家计委《关于改进计划体制的若干暂行规定》(以下简称《暂行规定》)经国务院同意公布实施以后,工业生产由原来单一的计划形式改变为指令性计划、指导性计划和市场调节三种形式,并且大大缩小了指令性计划的范围,扩大了指导性计划和市场调节的范围。五年来,无论是指令性计划还是指导性计划,在实施过程中都出现了多种具体操作办法,也存在着与经济运行的新情况不相适应的问题。本文通过对浙江省工业生产计划管理状     

从物资供应角度看施工企业加强计划管理问题

物资供应工作是以整个企业的计划为依据的,企业计划管理工作的好坏对物资供应起着决定性影响。当前,企业计划管理工作问题较多,造成物资供应工作常常很被动。例如,许多项目不能按正规程序办事,计划内工程备料不开工,开工的项目材料不落实,工程拖季跨年,占用大量流动资金,设备积压严重。本文仅从物资供应的角度对生产矿     

核电生产准备计划管理实践

生产准备接产运行阶段的生产准备工作任务较前期阶段和全面实施阶段更为复杂,且该阶段是检验生产准备工作成果和修正问题的关键阶段。论述优化调整后的核电生产准备计划管理体系、计划编制和跟踪管控方法以及优化建议,为后续新建或扩建核电项目接产运行阶段生产准备计划管理提供参考和借鉴。     

企业计划管理与市场经济

社会主义市场经济模式的确立,使企业转换经营机制有了明确的目标.在企业中特别是国营大中型企业在过去社会主义计划经济模式的影响和管理下所形成的管理职能已经很难适应市场经济的需要了,在贯彻转换经营机制条例的过程中,这一问题显得尤为突出.市场经济就其本质来说一是高度的资源配置效率;二是高度的劳动生产率.转换企业经营机制,简言之,就是依照客观经济规律的要求,通过最有效的优化企业内部资源配置,达到企业效益的最大优化,而这项工作首先应体现在企业内部的计划管理上.