打造无敌团队

英国科学家做过一个实验，他们把一盘点燃的蚊香放进一个蚁巢里。蚊香的火光与烟雾使蚂蚁惊恐地乱作一团，但片刻后，蚁群开始变得镇定了，有些蚂蚁向火光冲去，并向燃烧的蚊香喷出蚁酸。随即，越来越多的蚂蚁冲向了火光。不到一分钟，蚊香的火被扑灭了。存活下来的蚂蚁们立即将献身火海的“战友”的尸体转运到附近的空地摆放好，在上面盖上一层薄土，以示安葬和哀悼。     

五步助你打造无敌团队

无论是西方大型企业，还是我国的中小型企业，无一例外都在强调团队意识。但是，能否真正建立起团队精神，却是困惑众多管理者的问题。如何构建一个无敌的团队，其实通过四步就可以完成。     

五步助你打造无敌团队

无论是西方大型企业,还是我国的中小型企业,无一例外都在强调团队意识.但是,能否真正建立起团队精神,却是困惑众多管理者的问题.如何构建一个无敌的团队,其实通过四步就可以完成.     

管理故事 蚂蚁的启示—团队无敌

英国科学家做过一个有趣的实验,他们把一盘点燃的蚊香放进一个蚁巢里。蚊香的火光与烟雾使惊恐的蚂蚁乱作一团,但片刻之后,蚁群开始变得镇定起来了,开始有蚂蚁向火光冲去,并向燃烧的蚊香喷出蚁酸。随即,越来越多的蚂蚁冲向火光,喷出蚁酸。     

专业团队打造专业品牌

湖北永业行房地产评估咨询有限公司是由湖北省地产评估中心脱钩改制重组而来，是永业行中介集团（以下简称永业行）的核心企业。永业行先后取得一级房地产评估、土地估价全国执业、资产评估以及登记代理、测绘等九种资格，业务覆盖20个省市自治区。现为中国房地产估价师和经纪人学会理事单位、中国土地估价师协会常务理事单位、湖北省土地估价师协会副会长单位、湖北省测绘行业协会常务理事单位、湖北省司法鉴定协会常务理事单位、武汉市房地产估价师协会副会长单位等。注册了“永业行”服务类商标，取得ISO9001质量管理体系认证。     

打造完美团队

基于对上世纪六七十年代日本经济奇迹的研究，西方企业界认为：日本企业强大竞争能力的根源，不在于其员工个人能力的卓越，而在于其员工整体“团队合力”的强大，起关键作用的是日本企业当中的那种新型组织形式——团队。从此，团队一词频繁出现在现代管理的语汇中。一般而言，团队是由于志趣、爱好、技能、工作关系上的共同目标而自愿组合并经领导层认可批准的一个群体。团队成员相互协作以完成团队目标，这一目标与企业组织目标的达成是完全一致的。     

企业团队协作管理机制初探

团队协作精神是企业的灵魂,精神核心是团队协作的凝聚力。团队协作管理机制的特征、方式、效益值得探讨,它的管理应从人的管理入手,以员工为基本点;从人才入手,以内部机制管理为着落点。为企业在市场经济的大背景下,创造无限商机。     

"诸葛亮团队"对现代企业建设高效团队的启示

"诸葛亮团队"中文臣武将尽管性格差异明显,能力素质参差不齐,但齐心协力战胜了各种困难,成功开创蜀汉三分天下,其中,既有成功的经验,又有失败的教训。现代企业应借鉴"诸葛亮团队"的经验与教训,从建立统一的团队目标、合理的成员结构、信任感与忠诚度以及良好的沟通五方面打造高效的团队。     

呼唤团队高效能

很多时候,我们都已经把团队这个词和这个存在于身边的组织过于强大化和赋予高期望值,以至于企业界对团队力量的唏嘘与追捧到了神乎其神的地步—     

团队氛围对个体创造力与团队创造力的影响

本文基于前人相关研究成果,提出了团队氛围、个体创造力与团队创造力之间关系的理论假设,继而运用结构方程建模的方法对这些假设进行了检验。研究结果表明,团队氛围对个体创造力有显著影响,对团队创造力有间接影响,个体创造力与团队创造力正相关。     

键通微博时代的“团队人”

85后乃至90后成为一家企业的员工主体,已经或正在成为不可阻挡的潮流。作为团队领导,你该如何对他们施加影响?你又该怎样做才能真正构建起一支有战斗力的高绩效团队?     

团队成员构成与绩效分析

20世纪以来，团队研究受到重视，团队绩效及影响团队绩效的因素也受到广泛关注。团队成员构成和团队绩效有密切关系。文章通过对技能互补型、良好人际关系型、良好人格特质型和俱乐部型四种类型团队绩效的比较分析可以看出：根据任务选择适当的团队规模，正确对待团队成员之间的差异，合理定位团队成员的地位与角色和引导团队向俱乐部型团队发展可以有效提高团队绩效。     

增强团队内部合作的博弈论分析

团队管理在我国真正引起关注为时不长,当前也有不少企业正进行着团队的尝试.对如何增强团队合作精神、团队成员的合作,使团队真正发挥1+1＞2的团队功效,是当前团队管理中值得研究的一个课题.本文力图从博弈论的角度,借助囚徒困境博弈模型提出问题关键,而后运用了KMWR定理和声誉模型进行了分析求解,在团队内部探寻团队成员自我约束的合作模式,走出了当前团队管理中,陷入的在鼓励团队成员个人的积极性和培养团队成员合作的团队精神之间相互抵触,这一两难困境.     

加强班组文化建设 打造自主管理团队

班组是企业的细胞，是企业的有机组成部分，也是企业一切工作的立足点和落脚点，只有每一个班组都充满生机和活力，企业才会有较好的经济效益，才会有旺盛的生命力。班组是基层员工工作、学习的主要场所。抓好班组文化建设可以为个体成长搭建广阔舞台，有力促进企业的可持续性发展，对个人和企业的发展有着直接的利益关系。     

团队建设的有关问题探析

团队建立以后,团队的要求及其活动等对其成员个人的心理和思想行为等方面,都可能不同程度地产生某些影响;团队建设的基本问题是培育团队精神。     

营销团队管理五方略

既然营销团队的管理工作如此重要,那么怎样管理才能到位呢?笔者建议,不妨试试以下五项方略:     

团队心理契约的结构与验证研究

团队管理实践越来越盛行,时代呼唤新型心理契约的研究。文章探讨了团队心理契约的概念,编制了团队心理契约问卷量表,通过215名团队成员的实证分析表明,团队心理契约的团队责任包含领导支持、能力提升和良好氛围三个维度;团队成员责任包含工作负责、角色外行为、人际支持、团队忠诚四个维度。     

质量改进的项目团队

每一个选定的项目，会委派一个相应的团队。这个团队负责实现该项目。     

个体激励与团队激励的比较

本文在界定个体激励和团队激励涵义的基础上,探讨了个体激励与团队激励的比较基础,对影响企业究竟是关键采用个体激励还是团队激励的两个因素：任务的关联度和企业文化予以分析。     

我国企业团队文化建设的几点思考

笔者在欧洲投资的企业工作了已经6年,深感其对团队文化建设的重视,尤其是在爱立信公司工作期间,体会更加深刻,对比以前在国有企业的工作经历,觉得在加入WTO后,中国企业尤其是国企要在竞争越来越激烈的全球化经济中取得成功,在许多方面还有待切实的提高.