企业管理要严细真实

管理对于企业来讲是必不可少的一项重要工作，也是一种必然手段，因为没有管理就不叫企业。但是就管理而言，每个企业都在进行着自己的内部管理，有的企业通过科学的、严细的、真实的、公正的管理产生了质的变化，体现出了非常好的管理效益；也有的企业在高喊加强管理口号的幌子下，却因管理乏力而使企业走进了谷区，陷入了困境，回天无力。企业的一切工作都需要管理，人需要管理，物需要管理，质量需要管理，安全需要管理，设备需要管理，可以说无一处不需要管理，而且需要的是符合实际的、科学的、公正的、严细真实的管理。这些管理决不能…     

信息化：企业管理创新的动力源

信息化是企业管理创新的动力源，面对全球范围内信息技术的普及和广泛应用，企业管理必须适应这种新的经营环境，做出相应的调整和创新。目前，信息化滞后已成为我国企业管理创新的最大障碍，企业要想在竞争中求得生存和发展，应从知识管理，供应管理、生产管理、客户管理、库存管理、财政管理六个方面运用信息化，实现管理创新。     

知识经济时代管理的实质在于创新

在知识经济时代，传统的管理模式面临着挑战和冲击，因此，管理的实质在于创新。唯有创新才能生存，唯有创新才能发展。本认为最主要、最直接的创新方式表现在管理观念的创新、管理组织的创新、管理知识的创新、管理方式的创新等几个方面。     

浅谈星级达标管理模式在油气田企业的应用

星级达标管理，就是根据精细化管理要求，落实管理责任，将管理责任标准化、明确化的一种管理方式。它要求每一部室、班组、岗位、员工都要尽职尽责，把工作做到位。横向上以机关每个部室为管理单元，纵向上以每个队站班组、岗位、员工为管理单元，在细化管理单元的基础上，将每个单元的工作职责加以总结归纳，分为5个方面考核内容，     

优化现场管理 提高企业素质

一、优化现场管理的理论依据 优化现场管理的基本理论依据是系统论、控制论和信息论。 首先，当我们把企业作为一个系统时，现场管理就是企业整体管理的一个子系统，他在本质上是生产作业系统管理，是一人一机协作的综合体，是企业各项专业管理的落脚点和基础管理的集中地，是企业管理整体优化的基础和保证。 其次，现场管理的重点是解决生产力要素优化组合的问题。通过对人、机、料、法、环、信诸要素进行定量和定性分析，提出优化的方案和目标，进行科学地调整，使之合理匹配，处于最佳功能状态。 第三，生产现场管理优化具体表述为：企业…     

精细化管理在建筑工程管理中的应用

建筑工程管理在建筑工程建设中发挥着不容忽视的作用，有效的管理工作能够确保建筑施工的顺利进行，保障其施工效果。将精细化管理应用到建筑工程管理中，可以帮助建筑企业更好地把握建筑工程的质量、进度及安全，促进建筑工程管理水平的提高。文章从精细化管理在建筑工程管理中的必要性出发，对建筑工程精细化管理存在的问题进行了分析，探讨了精细化管理在建筑工程管理中的具体应用。     

论企业现金流管理对财务战略管理的影响

现金流管理贯穿于企业管理的整个过程，以现金流量为管理重心、兼顾收益，对当前和未来一定时期内的现金流量进行分析预测、计划控制，与企业经营活动、筹融资活动和投资活动息息相关，是一个内容极为丰富的管理系统，对企业财务战略管理起到基础性的影响作用。本文对企业现金流量管理和财务战略管理的原则、内容和目标做了简要的介绍，在此基础上从企业筹融资战略、投资战略和企业价值三个方面，探讨了企业现金流管理对财务战略管理的影响，得出企业应当重视现金流管理，保障企业财务战略得以实施，实现企业价值最大化的结论，以供参考。     

项目管理与一般管理的比较研究

近年来项目管理在管理实践领域已经取得了很大发展，项目管理界正试图建立一套独立于一般管理体系的理论框架。从管理哲学、管理方法和管理实践三个角度对项目管理与一般管理的关系进行研究，发现尽管项目管理与一般管理存在一些差异，但总体来看项目管理的管理思想、方法和实践从本质上说并没有超出一般管理的范畴。     

仓储与物料管理

目前各行各业的物流管理已成为一个重要的课题而受关注，中国铝业能在国内这个竞争激烈的市场生存并不断成长，逐步走向全球寻求更大发展的优秀企业，它的背后一定有一个比较完善的、符合市场规律的、相对科学的物流体系在支撑。物流管理包含物料管理、仓储管理、物流计划管理、物流运输管理和物流成本管理等方面。就现代冶炼企业而言，仓储管理和物料管理是企业内部物流管理的重要内容。     

企业管理ERP系统的现代管理思想分析

ERP是将企业所有资源进行整合集成管理，简单地说是将企业的物流，资金流，信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。在企业中，一般的管理主要包括三方面的内容：生产控制、物流管理和财务管理。ERP系统能够很好地把这三个部分整合在一起来对企业进行管理。ERP系统支持混合犁生产方式的管理，其管理思想表现在两个方面：一是企业把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，同他们建立起利益共享的合作伙伴关系，进析组成一个企业的供应链。     

探讨企业财务预算管理

财务预算管理是企业管理的重要手段，是在预测和决策的基础上．围绕企业战略目标，对一定时期内资金的取得和投放、各项收入和支出、经营成果及其分配等资金运作所作的具体措施。本文阐述了财务预算管理的意义，分析了财务预算管理在企业市场经营管理、降本增效中的具体作用，总结了财务预算管理中存在的问题和改进的措施。     

管理会计在我国企业应用中的问题分析

随着我国市场经济的发展，管理会计日益重要。但目前管理会计只是在部分地区、部分企业零星分散应用，未形成一整套真正意义上的管理会计应用体系。从应用效果而言，并没有真正达到改善企业管理的目的。本文就管理会计在我国企业应用中的问题进行了分析，探讨了管理会计在企业中难以推广的原因。     

浅谈企业供销工作制度化管理

没有规矩不成方圆，制度建设是管理工作的基础。如果靠人治不靠法治，凭热情、凭感觉处理事情，管理制度不健全，管理责任不到位，企业不可能出现持续发展。不管是信息时代也好、知识经济时代也好，归根结底搞企业基础工作一定要扎实。竞争在市场，决胜在工厂，也就是企业的内部管理，管理出效益，要学会向管理要效益，现谈谈我们在长沙锌厂供销工作制度化管理问题。     

浅谈对加强企业资产管理的几点思考

通常，企业资产管理实行的是资产职能部门统管，使用部门专管，领用单位保管等三级管理，在资产管理上，资产职能部门只对资产进行采购、分类、建账、调拨等管理工作。而承担着资产保管、使用、维护的各单位，在资产管理上存在着重经费轻实物，重生产经营轻资产，重使用轻管理等问题。如果企业对资产管理的作用认识不改变，提高资产的管理水平，必将影响企业的资产管理工作，也会影响企业生产经营的发展。因而企业的资产管理与利用对企业提出了新的要求。本文就下面几个方面进行了较深入地研究、思考，并提出一些相关的改进意见。     

事业单位如何实现价值管理与实物管理相统一

事业单位在我国固定资产的管理工作中扮演着重要的角色，尤其在社会大发展的今天，事业单位把价值管理与实物管理科学、合理地统一起来，有着重要的现实意义和时代意义。本文将结合事业单位对固定资产的管理现状，分析影响实现价值管理与实物管理相统一的各类因素，并提出几点事业单位价值管理与实物管理相结合的有效方法，以期为我国事业单位的管理工作提供有益的指引。     

现代化企业管理应以财务管理为中心

企业管理是一项复杂的系统工程。在企业计划管理、经营管理、生产管理、质量管理和财务管理等各项专业管理中，财务管理是发挥核心作用的专业管理。企业管理以财务管理为中心，反映了财务和财务管理的本质，是适应和促进市场经济发展的必要手段。     

从物流的库存与运输环节出发思考电煤紧张问题

现代物流的概念，已经是把货源管理、运输管理、仓储管理、分销管理、服务管理等几个看似孤立的环节紧密联系在一起，相互协调，相互影响，相互制约。所以说，分裂开整个物流链各个环节，“各自为政”，“各自发展”，没有前呼后应的统筹整个物流链的管理方式已经过时了。我国的电力企业近年来在上游入网电价保持不变，     

应提高管理会计的地位与作用

管理会计早在20世纪初就已在西方出现，并且随着经济的发展在西方国家的企业中得到推广运用和发展，到了20世纪50年代，已形成以“本量利”分析、预测决策会计、标准成本系统、预算控制，责任会计等内容为核心的传统管理会计体系近十几年，西方管理会计学者又提出了许多新的管理会计理论和方法，从而使管理会计的研究领域和应用范围进一步扩大我国是在20世纪70年代后期引进管理会计的，与西方国家相比，管理会计的理论研究     

优化企业现场管理

一、现场管理优化势在必行现场管理和现场管理优化的内涵是不同的。现场管理是指对生产要素进行合理的计划、组织、指挥、协调、控制与监督等一系列工作的总称。而现场管理优化，是指在生产现场管理的基础上，对生产现场进行综合治理     

二十一世纪管理的发展趋势

二十一世纪管理的发展取决于众多因素，在这些因素中，除科技因素外，还有经济、政治、文化、教育、社会以及管理本身的因素等等。在上述因素的综合作用下，二十一世纪的管理，其发展主要有以下几种趋势。