新时期下房地产企业如何加强营运资金管理

伴随着全球经济一体化发展，房地产行业竞争日益激烈，尤其在当前经济增速不断放缓、政策严控的背景下，房地产企业面临的竞争压力更大。在外部激烈的竞争环境下，房地产企业面临着管理不断优化和升级的压力，其中营运资金管理的质量对房地产公司在市场中的竞争力和影响力至关重要。充足的营运资金、运用的高效率、快速的周转等是当前房地产经营管理关注的重点。基于此，本文深入探讨房地产企业营运资金管理中存在的问题，针对营运资金管理的问题提出有效的应对策略，促进房地产企业的稳定和可持续性发展。     

浅谈房地产行业营运资金管理

房地产行业是一个资金密集型行业,具有投资大、回收期长的特点。如何进行营运资金管理、提高营运资金管理水平将直接影响企业经营的成败。本文基于房地产行业特点,对房地产的资金来源进行分析,并分渠道论证了房地产行业营运资金管理的方法。     

房地产开发企业降低运营成本问题的研究

房地产企业施工周期长、占用资金数额大。如何更有效的利用营运资金,成为房地产企业在激烈的市场竞争中生存与发展的关键。本文通过分析房地产开发企业开展营运成本分析的重要性,指出房地产开发企业在营运成本管理中存在的问题,并结合笔者多年工作经验,针对我国房地产开发企业加强营运成本管理展开可行性研究。     

关于房地产业上市公司营运资金政策的实证分析

房地产行业上市公司的营运资金政策受其行业特征的影响,与其他行业存在一定的差异。本文通过描述性统计发现,房地产行业的流动资产占总资产的比重较高,在流动资产构成中,存货所占比重较大;房地产行业内部流动负债占负债比重极高,其中短期借款所占比例较大。此外,企业的获取现金能力、流动性与房地产行业上市公司的营运资金政策呈负相关关系,企业的盈利能力、企业规模与企业的营运资金政策呈正相关关系。     

浅议企业营运资金的风险控制

营运资金管理是企业生产运营中资金管理的基础,良好的营运资金管理是企业使其战略目标得以实现的必要条件。在经济全球化的影响下,企业的生存和发展也因此而面临着巨大的挑战,加强营运资金周转能力、获利能力和偿债能力的管理,是企业实现价值最大化、降低企业财务风险的的关键因素。本文就企业在进行营运资金管理过程中存在的若干风险做了分析,并针对性地提出了相应的控制策略。     

房地产企业资金管理面临的困境及解决措施探讨

房地产行业与民生息息相关，在我国经济发展中占据重要地位。“十四五”规划延续“房住不炒”的总基调，在此环境下，随着“三道红线”“两集中”供地等宏观经济调控政策的实施，我国房地产市场进入“冷静期”。与此同时，金融资源不断向其他行业及领域流入。受此影响，诸多房地产企业遭遇“黑天鹅”事件，接连暴雷。当前，虽然银行适度放宽了对于房地产企业的相关贷款政策，但市场行情依然不乐观，政策效果未充分显现。面对供需两端双向波动的情况，房地产企业要想维持自身正常运转，并实现长远发展，应加强资金管理，提高自身资金周转能力。本文以房地产企业资金管理为研究对象，首先阐述了资金管理的意义，然后重点讨论了资金筹备、使用及回笼等不同阶段的资金管理风险及其成因，并分析了当前企业所面临的资金管理困境，最后提出了房地产企业应对资金管理困境的解决策略，希望对房地产企业提升资金管理水平提供有益参考。     

G公司资金营运能力分析

营运资金是企业在日常经营活动中能够随时运用的资金,对于企业来说是日常经营活动中必不可少的部分.资金的平均占用余额和周转速度直接影响着企业的效益,同时营运资金也是衡量企业短期偿债能力的重要指标.如果企业的营运资金运转不正常,会直接影响各部门甚至整个企业的运转.营运资金管理的目的是管理企业流动资产及流动负债,主要是为了规避风险、增加价值、提高效率、完善制度.营运资金管理作为财务管理的重要组成部分,在很大程度上反映了整个企业的经营管理水平,也是企业生存和发展的基础.     

风险预警模型在房地产企业资金管理中的应用探讨

房地产企业资金管理普遍存在负债比例高、资金沉淀严重、投资行为盲目、融资形式单一、资金管理不善等问题。风险预警模型有预知风险、控制风险、防范风险等功能,运用风险预警系统对房地产行业进行监测、预测并判断其景气状态十分必要。选择了灰色风险预警模型和营运资金周转率作为房地产企业资金管理预警模型的核心指标,设计了房地产资金管理风险预警模型的具体算法和资金管理风险预警模型在房地产企业的具体应用。     

渠道视角下乳制品行业营运资金管理探析

在企业的日常经营过程中营运资金管理扮演着重要角色,不管是企业从采购、生产、销售还是到利润的获取,这一系列的营运过程都与营运资金管理的周转密切相关。但是传统的营运资金管理存在一定的局限性,基于渠道视角下的管理能够提高营运资金的作用。目前,从渠道视角下看,乳制品行业营运资金管理存在着忽视与供应商之间的关系、产品存货周转期长、往来款项不规范等现实问题。乳制品企业要想提高自身的核心竞争力,需要结合行业特点对营运资金在不同渠道视角下进行有效管理。     

企业财务管理中存在的主要问题与对策

企业管理以财务管理为中心，是市场经济的客观要求，也是企业管理的必然趋势和企业走向成熟的重要标志。在当今市场经济体制下，企业财务管理已逐步完善，但也遇到不少困难和问题。笔者就企业财务管理中存在的主要问题进行分析。一、营运资金不足。营运资金是企业流动资产减去流动负债的差额，它是反映企业短期偿债能力的绝对数。此差额越大，即企业的营运资金越多，短期偿债能力越强；此差额越小，即企业的营运资金就少，短期偿债能力就差，企业资金周转困难，从而阻碍其业务的发展，甚至影响业务的正常进行，严重的将影响企业扩大经营成果…     

上市公司营运资金管理绩效分析——来自交通运输业数据

本文对2010年交通运输、仓储业营运资金管理绩效进行了分析。结果发现:该行业营运资金管理绩效总体下降,存货和应付账款管理绩效下降是其主因;营销渠道营运资金的管理绩效提升,采购和生产渠道营运资金的管理绩效下降;营运资金的管理绩效地区之间差异较大;各子行业间营运资金的管理绩效变动趋势不一致;企业营运资金的管理绩效整体并不稳定。     

基于渠道理论 Y公司营销渠道营运资金管理研究

对企业而言,营运资金是企业管理的血液,是企业生存和发展的命脉。营销渠道营运资金是基于渠道运营资金管理理论的研究重心。因为营销渠道营运资金是企业产品实现商品价值的重要途径,是营运资金流转的最终环节。因此,以公司 Y服饰公司为例,分析其披露的 2016-2020年数据,对公司 Y营销渠道营运资金管理绩效进行分析,研究 Y公司营销渠道营运资金存在的问题,给出合理建议,从而有效优化营运资金的管理,     

浅析房地产企业资金管理存在的问题及对策

房地产行业作为我国的重要产业之一,在某种程度上促进了我国经济的发展。随着房地产行业的不断发展壮大,市场环境的复杂多变,国家针对房地产行业出台了相关融资政策进行宏观调控,使得房地产企业的外部融资压力很大。由于房地产企业项目建设周期长,占用资金量大,资金流动性较强,资金对房地产企业来说是生存的根本,为了把资金合理有效地投入到运营项目中,使资金流良性运转,必须加强资金管理。本文从资金管理的重要性、有效性,浅谈一下资金管理存在的问题及对策。     

开发企业的核心管理环节

房地产行业有以下两个特点：一是资金需要量大。一项房地产开发建设，少则需要几百万元，多则需要几千万、几亿元甚至更多。而在生产、流通、消费过程中需要资金最多的是在开发建设阶段。然后在房地产流通经营阶段和投入使用阶段所需的资金，也将日益增多。二是资金周转期长。房地产从土地出让、开发建设，到销售使用，一般需要几年时间，造成回收资金需要很长时间。     

中小企业营运资金管理探析

营运资金是企业资产的组成部分,营运资金管理对企业经营有重要意义,决定了企业经营的成败。近年来,我国中小企业发展速度较快,但是营运资金管理在中小企业管理中的应用并不完善,其相关理论和实践有所欠缺。多数中小企业在经营管理过程中经营资金投入不足,营运资金管理存在较大问题,因此研究中小企业营运资金管理对提升中小企业的发展水平和发展程度具有现实意义。     

我国企业营运资金管理研究现状及展望

财务视角的企业营运资金是流动资产和流动负债的总和,企业营运资金管理的核心是企业资金的运用和筹措,对企业发展举足轻重。长期以来,企业营运资金管理研究薄弱,中国企业营运资金管理研究中心的成立及取得的丰硕研究成果,标志着我国企业营运资金管理进入了一个新阶段。进一步拓宽企业营运资金管理研究视野,依托企业内部控制规范和研究生学位论文研究营运资金管理,加强地区和行业企业营运资金的管理,期待企业营运资金管理学术研究的繁荣和企业营运资金管理效率的进一步提高。     

企业零营运资金管理浅论

以零营运资金为目标，对企业实行“零营运资金管理”的方法，已成为上世纪90年代以来企业财务管理中一项卓有成效的方法。在我国，随着现代企业制度改革的深化和企业经营管理的加强，企业理财的重要性也与日俱增。因此．“零营运资金管理”的方法，对我国企业也有着十分重要的借鉴意义。     

商业企业资金管理存在的问题与解决方案

对于商业企业而言，营运资金占企业资金的绝大部分，其周转速度及平均占用余额直接影响着企业效益。目前许多商业企业在资金管理方面的突出问题是营运能力较低、资金短缺，影响到企业效益的进一步提高，甚至危及到企业的生存。因此，解决好营运资金管理中存在的问题，提高资金使用效率，是实现企业财务管理目标的一个重要方面。     

基于供应链视角下家居行业营运资金管理研究

企业的营运资金在日常经营中至关重要,将供应链理论与企业的营运资金管理相结合,即供应链视角下的营运资金管理最符合现在企业的发展.本文选取家居企业作为分析对象,找出了家居企业营运资金管理存在的问题,并提出了优化建议,对其他行业的企业也有借鉴作用.     

加强营运资金管理,提高企业资金效益

营运资金管理是资金管理的关键环节。营运资金对于企业的日常经营具有非常重要的影响,企业经营状况的好坏与营运资金管理水平是密切相关的,在企业管理中,营运资金管理是管理者重点关注的对象之一。加强营运资金管理不仅对于企业运营至关重要,而且是企业长远发展的后备力量,因此本文研究具有重要理论意义和实践意义。