离得太近最危险

离客户太近,会让我们迷失在过去的成功;离华尔街太近,会使我们错失未来的机遇;而离竞争对手太近,会使我们忘记企业愿景的本源。     

广告之路上的满地梦想

每个人都在路上。或孑孓独行,或浩浩荡荡。一个人如此,一个企业如此,一个行业如此,一个国家亦如此。我们要走自己的路。我们知道自己的目光会落在哪里。我们知道自己应该穿什么鞋,我们也知道自己到底能够走多远。我们会舞之蹈之,我们知道自己会留下一路鲜花。     

消费者的演变——CNN对话电通安吉斯

正John Defterios:电通公司的关键发展点是什么.有什么样的未来规划?Tim Andree:大公司并不是我们追求的战略点,我们希望服务新的客户,并且比竞争对手做得更好。我们会关注快速增长的市场,像"未来11国","金砖四国"。我们仍然会在数字方面进行投资,希望利用大数据提供更好的分析。现在,消费者的演变非常迅速,我们很难预测媒体分化的趋势,也没有必要预判哪一种媒体会死亡,消费者会决定这一点。我们经常会从媒体的角度,从客户的角度去推动,但是消费者会考虑我想要什么,我要不要接受新的东西。     

内刊选粹

王总推荐短信欣赏亲爱的战友们:人生是一个自我管理,自我创新的过程,只有做好自我管理才能逐渐实现自我。我们要保持清醒的头脑,结合长短制定目标。如果我们不能做好自我管理,我们就会失去自我;如果我们不能做好自我管理,我们就会随波逐流如果我们不能做好自我     

李栓科:新媒体是我们传统媒体的未来

<正> 我认为新媒体跟我们的传统媒体来讲,就像是我们人类的认知过程一样,我们的信息积累到一定时候会变成知识,知识在更新换代,就会变成我们的技能和智慧,这是我们社会发展的一个逻辑思维过程。我们国家地理杂志有一个主品牌,其主旨就是让读者有超值的感受,     

喜欢小S，拆散4S

正如读者看到的那样,这一期我们的封面是关于汽车4S店的变局。我们的结论很直接简单：4S店的4个＂S＂会被拆散,会少一个S或者少二个S。为什么呢？随着城市土地价格上涨,4S店占地面积会变得越来越小,老板们开不起综合性的4S店,就会想着瘦身,不可能再单独包含着“维修功能”,于是,一个“S”就出局了,接着,另外一个S,也出局了。我们喜欢小S,但我们会拆散“4S”。     

子币时代——王吉绯：发现子币

凡是能够青史留名的经济学家，都会被贴上一个与众不同的标签，表示他的独门绝招。比如，一提到“看不见的手”，我们就会联想到亚当·斯密；一提到“国家干预”，我们就会联想到凯恩斯；一提到“产权”，我们就会联想到科斯；一提到“局部均衡”，我们就会联想到马歇尔……     

学会回味

回味总是让人受益匪浅的。回味那珍馔佳肴,那丝清香会让我们一直感到齿颊生香;回味大自然的奇险美景,那种鬼斧神工会让我们再一次从心底发出赞叹。回味总会给我们一份惊喜,其实做人处世有时何尝不是如此,生活中我们也需要学会回味的。     

微软摘“番茄”事件

1998年,比尔·盖茨在《财富》杂志上曾说过一段话：“尽管在中国每年有大约300万台电脑被售出,中国人却不会为软件付钱,不过总有一天他们会的。既然他们想要去偷,我们就让他们偷我们的。他们会因此上瘾,这样接下来的10年我们就会找出某种办法让他们付账。”     

VOICE

“我们当然认为，在全球范围内，广告预算会有所削减。这是一定的事。我信为，我们会发现营销方式发生了变化。我们会从改变以往相对简单‘大笔花钱再看效果’的模式，变成更强调广告的精准性。”     

展示设计的真实氛围营造

我们天天生活在真实世界里,那种使我们熟悉到近乎麻木的真实氛围触手可及,无处不在。令我们感到欣慰的是还有一个叫艺术的美丽少女站在真实的对面,常常使我们翘首祈盼,遐思不已。这位少女并非来自天外之国,否则会使我们顿生疑惑,说不定胆小之徒还会诚恐受惊。我们从这位少女身上看到了我们所熟悉的东西。奇怪的是,同样是这熟悉的     

王吉绯:发现子币

凡是能够青史留名的经济学家,都会被贴上一个与众不同的标签,表示他的独门绝招.比如,一提到"看不见的手",我们就会联想到亚当·斯密;一提到"国家干预",我们就会联想到凯恩斯;一提到"产权",我们就会联想到科斯;一提到"局部均衡",我们就会联想到马歇尔……     

投资降而不低 通胀涨而无忧

我们判断对于已经开工的项目,政府将会采取各种措施保证其资金支持,对于新项目则会严加审查。因此,我们判断今年城镇固定资产投资增长率将略低于2009年,大约在28%。     

王总推荐短信欣赏

亲爱的战友们：人生是一个自我管理，自我创新的过程，只有做好自我管理才能逐渐实现自我。我们要保持清醒的头脑，结合长短制定目标。如果我们不能做好自我管理，我们就会失去自我；如果我们不能做好自我管理，我们就会随波逐流；如果我们不能做好自我管理，我们就不会获得成功。     

身处大时代的我们

今年的《商务周刊》年会有一个主题,＂后危机时代的持续成长＂。身处历史之中,我们时常会迷茫,或许只有经过五年、十年或者更长的时间之后,我们才能看清这次危机究竟走出的是怎样的形态曲线,才会知道今天我们在做得如何决定我们的未来。     

讲述和倾听的本能

《会讲才会赢》教给我们如何通过讲故事来打动人心,赢得生存和发展的机会对于每一个创业者、企业家、职业经理人来讲,有一种资源一直等待去挖掘——那就是讲述和倾听的本能。这种资源在我们的基因当中早已存在,如果善加利用会使我们得到更多的朋友、顾客、合作伙伴以及忠诚的下属。如果你不信,可以从《会讲才会赢》     

2022年的挑战与希望

在疫情中艰难度过的2021年,各种变化引发了经济的大起大落,很多问题也将延续到2022年,成为这一年里我们必须直面的问题。其中最重要的两个问题分别是新冠肺炎疫情是否还会继续流行,以及全球是否会出现经济动荡。答案极有可能是肯定的。而好消息则是,它们也许没有我们想像得那么严重,而我们也必然会给予有效应对的方案。     

罗技:小池塘里的大鱼——专访罗技公司CEO格瑞诺

罗技公司成功的关键要素是:我们不仅仅想,而且还会做;不仅仅设计,还会生产如果这个业务我们无法实现与竞争对手的差异化从而脱颖而出, 我们就不会选择;另外,如果没有办法做到整个市场的领头羊,我们也不选择。我们情愿作小池塘里的大鱼而不作海洋里的小鱼有了OEM的业务之后,我们出货量就可以很大,这样就可以使我们的产量大大提升。这些贴牌生产的鼠标跟我们打自有品牌在零售渠道销售的鼠标会共享很多元器件,这样也可以使我们获得很大的规模经济效益     

希尔威：告不赢,也要告

＂我们努力过了,提供了所能提供的所有证据,就像出征的战士一样,也许会失败,但并不会因此觉得不值。如果就此一声不吭,会更加让人相信做空者对我们的污蔑。＂     

危机对强势企业是比较好的机会

这轮国家的宏观调控和美国的金融危机,对于我们创维而言是比较好的机会。实际上我们回顾每一次的经济危机或者是金融危机,有一批企业肯定会倒下,但是也有一批企业会起来,正像我们看到了韩国的三星集团,也是在亚洲金融风暴以后迅速成长起来的。