实施“六大战略”推进“两个转变”

党的十四届五中全会提出实现“九五”计划和2010年的奋斗目标,关键是实行“两个具有全局意义的根本转变”。实行“两个转变”,必须在本质上把握,在结合点上“发力”,在关键点上突破,以体制转轨推进增长转型,以增长转型促进体制转轨。近年来,我公司通过实施“六大战略”,推进“两个转变”,走内涵式集约经营之路,使企业步入适应市场经济运行的良性循环轨道。     

也谈实施“低成本战略”

<正> 当前,本溪钢铁(集团)公司(下称本钢)所属的厂矿企业都在按照公司统一部署实施低成本战略。特别是我国加入WTO,面临全球经济一体化、参与国际竞争,成本控制更显得突出重要。成本居高不下,困惑着企业生产经营的再进行和发展,是个亟待探讨的热点话题。笔者撰写本文,拟对实施“低成本战略”这一课题浅谈己见。     

将“1135战略”实施到底

新常态下,我们将依然面临着复杂而严峻的挑战,开弓没有回头箭,我们务必要落实党代会精神,坚守"底线思维"和"问题导向",用钉钉子精神将"1135"战略实施到底,用PDCAS管理办法推动各项经营管理工作科学开展、持续改进和循环提升,用战略自信、战略真知和战略自觉打赢三大战役。我们要深刻认识到,三大战役中的第一、二战役是基础,更是跨越式发展。各分、子企业务必要围绕如何打赢第一、二战役研讨谋划"十三五",要进一步解放思想,思考在项目管理三大建设和公司化建设方面存在的差距,找准解决问题的方向和路径,制定出本企业的时间表和路线图,完成各项规定动作,实现各项底线要求,全面提升运营质量;各项     

新疆电力实施“翻身”战略

由于历史原因和绿洲经济的影响，新疆仍存在三个供电区域相对独立的电网。全疆农村电网建设与改造总投资76．86亿元。而每百元投资的售电量不足全国平均水平的五分之一，电网企业还本付息的压力十分沉重。目前。新疆电力公司已成为国家电网公司系统“第一亏损大户”。     

加快实施“走出去”战略

"十一五"以来,我国电网企业国际化经营取得历史性突破并保持良好发展态势,企业国际形象、国际地位明显提高.展望未来,电网企业"走出去"既面临难得历史机遇,同时也面临外部挑战,需要国家给予政策支持. "走出去"的历程回顾 电网企业"走出去"主要经历了三个发展阶段,实现了从电网建设逐步发展为建设、管理、运营,从电网领域拓展至生物质能等新能源领域,境外工程项目由分包逐步转向总承包,并从下游低端环节向规划、设计及采购等上游环节延伸.     

应对“入世”税改 实施低成本战略

<正> 随着我国正式加入WTO,按计划逐步履行有关承诺,严格执行WTO的各项基本原则,新一轮税制改革必将全面启动,向国际惯例和通行规则靠拢。这将是我国继1950年新税制建立、1983年企业利改税和1994年全面统一后的第四次税收制度改革,具有里程碑式的意义。笔者拟结合马鞍山钢铁股份有限公司(下称马钢)的实际,谈谈税改对企业的影响。     

中国摩托实施“走出去”战略

题记:当我们在岁末年初对上年工作进行盘点之时,人们惊奇的发现,历经了"倒春寒"后的中国摩托车产业,在出口创汇上又迎来了一个丰收年。据中国汽车工业协会对77家摩托车生产企业出口情况统计,2006年,中国摩托车生产企业产品出口创汇超过30亿美元,达到30.24亿美元,同比增长37.93%,其中摩托车出口超过640万辆,达到640.35万辆,同比增长41.11%,出口创汇25.20亿美元,同比增长41.35%。     

实施“一五五”战略 构筑绿色国电

正深入实施"一五五"核心发展战略,着力推进管理技术创新,着力推进企业内部改革,着力推进电源结构调整,着力推进区域布局优化,着力推进产业金融结合,着力推进经营精细管理,构筑未来竞争的新动力新优势。"十二五"时期,中国国电集团公司(简称:中国国电)坚决贯彻执行党中央、国务院的决策部署,在改革中寻求突破,在调整中抓住机遇,在转型中破解难题,紧紧围绕国家能源发展战略和产业政策,落实提质增效工作,深入实施"一个目标、五篇文章、五个国电"核心战略,扎实开展"提升质量、提升效益"工作,有效推动发展方式转变,企业     

融入“一带一路” 实施“走出去”战略

中国企业把握机遇,参与"一带一路"建设、实施"走出去"战略,势必面临着国内投资时可能遇到的正常的生产经营风险以及来自东道国的政治风险压力和挑战,还将面临着与沿线国家法律的衔接等诸多问题。分析了中国企业参与"一带一路"建设、实施"走出去"战略过程中,所可能面临的各类风险及风险化解与防范措施。指出,要立足本企业所处行业发展现状,审慎研究编制企业"走出去"发展战略以及实施计划和具体步骤,不断建立健全企业跨国经营法律风险防范机制,为企业"走出去"战略的成功实现提供强有力的支撑保障。     

实施“三高”战略 创建“五优”矿井

开展"五优"矿井创建活动,是河南省政府落实科学发展观,强化煤矿基础管理,提升煤炭企业整体水平,创建安全高效型矿井的重要举措。郑煤集团裴沟煤矿以建设"管理一流、效益一流、队伍一流、形象一流"的现代化矿井为目标,立足"安全零死亡、工效     

实施商标战略中的“天时地利人和”漫谈

“天时地利人和”是古往今来人们一直关注的一个话题,如何把握和运用“天时地利人和”更是人们探讨的热点。早在2000多年前的春秋战国时期,先哲们围绕这一话题就发表了一系列不同的论述。如《孙膑兵法·月战》指出,“天时、地利、人和,三者不得,虽胜有殃。”,即“天时地利人和”三者是战争中不可或缺的因素。     

财务战略实施“四步曲”

在国际金融危机波及全球,对实体经济包括建筑业已经产生重大影响的条件下,企业应制定怎样的财务战略来应对危机、规避风险？     

实施科技战略 铸就“锡柴”辉煌

一汽无锡柴油机厂于9月26日迎来了“她”60“寿辰”。60年来,“她”历经了创业的艰辛,从     

实施“名牌工程”战略走“质量兴企”之路

1995年以来,我公司在内外经营环境十分严峻的形势下,实施“名牌工程”战略,靠优良的质量、规范的服务赢得用户,赢得市场,保持了持续稳定发展,市场占有率、利润、利税、施工产值、劳动生产率、合同履约率、工程优良品率、资产保值率、安全生产、员工收入等10项主要经济技术指标居全省之首。1996年以来,先后荣获“全国工程质量管理先进企业”、“全国工程建设管理先进单位”、“吉林省明星企业”等殊荣。1997年10月顺利通过ISO9002质量保证体系认证。我们的主要作法和体会是: 一、转变观念,坚持全员质量意识教育,是实施“名牌工程”战略的思想保证 1995年以来,由于不适应急剧变化的形势,公司任务短缺,资金紧张,管理、效益开始下滑。当年施工产值比上年少25％,跨年度任务仅有35万平方米,不足上年的一半,外欠工程款近3亿元,拖欠员     

实施“七项战略”实现“七个确保”

“十一五”期间。华能集团公司将坚持业已确立的战略定位和战略目标，加强自主创新，推进管理革命，实现持续发展，加快建设以“电为核心。煤为基础，电煤路港运一体化”的具有国际竞争力的能源集团。[编者按]     

实施“三步走”战略引领企业科学发展

国电平庄煤业风水沟矿立足实际,通过实施“三步走”发展战略,走向了稳中求进、进中求优的科学发展之路.2014年,风水沟矿超额完成全年各项生产经营指标,杜绝了重伤及列级以上事故,完全单位成本同比下降30元/吨,比计划减亏3000多万元.一个建矿三十年的老矿重新焕发出生机和活力.     

德力西集团实施“五高一名”战略

一、建设一支高素质的员工队伍，是推进科学管理的基础市场竞争说到底是人才的竞争，乡镇企业的发展更离不开“高人指点、明人指路、贤人相助”，因为人的素质决定着产品质量与工作质量。在“九五”计划实施过程中，集团董事局决定，每年聘80名技术、经营、管理、法律专业的中级职称人才，招收100名中专以上学历毕业生，每个分厂与成员企业要聘请一位精通政策及业务的会计师，对企业的成本及帐务处理给予指导、监督、协调融资工作。同时加强员工培训，定期派厂长经理赴上海中欧国际工商学院定向培训，学习企管知识和市场经济理论和法规，提…     

化工“九五”计划立足点及实施战略

化工“九五”计划立足点及实施战略中国化工“九五”计划的立足点是：从我国经济发展的总体战略和世界经济结构新特点出发，立足于“大市场”，面向国际国内两个市场考虑化学工业的产品结何、产业结调、企业组织结构和区域布局；立足于“大农业”，统筹规划包括农、林、牧...     

安徽实施100户“小巨人”企业战略

今年4月,安徽省提出了实施100户“小巨人”企业战略。按“专、精、特、新”的原则,经省政府审定,确定100户中小企业作为重点扶持对象。 在实施“小巨人”企业战略工程中,安徽省坚持以企业为主体,以市场为导向,走强专、扩精、拓新之路,不断把目前有基础的中小企业做强。其具体目标是:到2007年,重点扶持的100户“专、精、特、新”中小企业