基于业财融合模式的企业内部控制研究

从业财融合模式角度完善内部控制制度,是提高企业效益、持续发展的必要策略。通过分析业财融合的难点,提出业财融合嵌入内部控制的主要路径,即战略财务、业务财务和事务财务。进一步探讨了绩效考核控制、全面预算控制、资产管理控制三个业财融合嵌入内部控制体系关键控制活动领域。最后提出了排除冗余信息干扰、事前与事中控制、确保战略决策等业财融合嵌入内部控制体系应用的相关建议。     

业财融合下高校财务信息化建设路径研究

业财融合是管理会计的发展趋势,通过财务业务融合为单位实现战略目标提供支持.高校财务管理借助业财融合推进信息化建设,成为高校发展新动力.我国坚持教育质量为发展目标思路,作为评价高校综合实力的标准,传统数据往往将财务业务信息分离,建立高效的内部业财数据关联信息管理系统非常迫切.业财融合在高校管理中有助于实现监督与风险防范,财务人员要意识到传统会计的弊端,构建财务一体化信息系统.本文主要阐述业财融合的概念内涵,分析高校业财融合下财务信息化建设问题,探讨高校业财融合财务信息化管理路径,搭建业财一体化管理平台,实施政府会计制度,提升高校财务管理效益.     

业财融合嵌入企业内部控制体系的应用研究

业财融合从企业战略发展的高度出发实现财务部门与业务部门的相互协作,将其引入到企业内部控制中,可实现财务与业务信息高度共享,强化企业关键性的内控活动管理,有助于促进企业内部控制体系更加完善.本文从分析目前业财分离的内控缺陷对企业实现战略目标的影响入手,对业财融合嵌入企业内部控制体系的重要性以及具体应用进行分析探讨.     

业财融合背景下企业管理会计的应用

当前,企业发展已进入新阶段,财务管理在企业中的重要性日益凸显。目前,业财融合的企业发展理念已被广泛应用,面对业财融合发展趋势,企业如何转变财务管理思维成为关注焦点。管理会计作为新型财务管理工具,在提高财务管理效率、衔接企业战略文化方面具有十分重要的作用,有效应用管理会计,可以将业务和财务充分融合,实现价值协同、资源配置优化、风险防控等多层次效用,提升企业的综合竞争力。文章基于业财融合角度,探讨当前企业在应用管理会计时存在的问题,对企业的业财融合、管理会计应用提出具体的优化方向。     

论基于业财融合一体化的企业内部控制管理

以业财融合一体化为基础加强内部控制管理,深化业务与财务交流,为内部控制提供丰富的理论研究基础,消除企业内部沟通壁垒,提升企业经营管理水平,促进“财务、业务、信息”三位一体化发展。基于此,本文将以业财融合一体化为背景,围绕企业内控展开研究,重点阐述了业财融合一体化对企业内部控制的影响,然后分析了企业内部控制管理的现状,最后从几个方面出发,提出关于业财融合一体化背景下,企业做好内部控制管理的有效策略,旨在发挥业财融合一体化导向价值,完善企业内部治理体系,以供参考。     

企业业财融合研究

随着信息技术的发展和新时期财务管理模式的转变,财务人员须贴近业务一线,将财务管理嵌入业务流程,实现财务和业务的有机融合,逐步扩大财务管理范畴,帮助业务部门提高效率、降低风险,提高企业的整体管理能力和风险应对能力。然而,当前部分企业的业财融合意识淡薄、业财融合开展缺乏相关制度保障,以及考核机制不完善、信息化水平低等问题,阻碍了业财融合的推进。自上而下增强企业的业财融合理念、重视业财融合人才的培养、强化企业信息化建设、完善财务管理体系、完善业财融合相关制度及考核机制,是企业推进业财融合工作的重要举措。     

关于行政事业单位业财融合的实践探究

随着社会经济的不断发展,财务管理方式发生了转型变革,行政事业单位财务管理也面临着各种挑战。业财融合的工作方法是行政事业单位财务转型的必然选择,是传统财务向现代财务转变的一把钥匙,它要求行政事业单位要加强财务部门与业务部门的有机融合、协同合作,要求财务人员需与时俱进,从原有的会计核算管理模式向新型财务管理模式进行转变。业财融合已经通过《政府会计制度》的颁布和预算绩效管理的全面实施在全国行政事业单位开展推广。本文介绍了行政事业单位业财融合的重要性,以及业财融合过程中遇到的问题,以业财融合实践经验为例,通过实践探究如何解决问题并提出相应对策。     

基于大数据思维的“业财融合”管理会计体系应用研究

随着大数据时代的到来,传统的管理会计已经不能满足企业的需求,业财融合的管理思想逐渐进驻企业内部。本文提出了传统管理会计的弊端和当前企业实施财务转型的必要性和迫切性,然后阐述了加强业财融合对财务管理和公司治理的积极作用,最后就如何实现业财融合提出了几种方式。     

业财融合在企业财务管理中的应用

在企业管理中,财务管理工作非常关键,对推动企业可持续发展具有重要作用。新时代,企业以往的财务管理模式难以满足时代发展要求,需及时优化升级。业财融合能使企业业务与财务工作充分融合,由以往的事后管理转变为事前预测、事中控制和事后综合的管理模式,能有效提高企业的管理水平。为此,文章分析了企业财务管理中加强业财融合的重要意义,探讨业财融合在企业财务管理中的应用现状,如缺少对业财融合的全面认识、缺少完善的业财融合管理体系、缺少业财融合专业化人才储备等,然后提出持续优化财务管理体系、构建业财互通互联体系、重视培养应用复合型人才、加深业财融合层次等具体策略。     

业财融合嵌入企业成本管理的应用探讨

业务与财务活动的有机融合是当前企业财务管理的热点.笔者结合自身多年的财务工作经验,立足于管理会计,通过围绕业财融合嵌入企业成本管理进行探讨,重点分析了当前业务与财务脱节的几类表现,并以此为切入点,提出构建业财融合体系的基本架构,并针对进一步实现企业成本管理中业财融合给出措施建议,希望能够为企业成本管理的发展提供参考.     

业财融合嵌入企业成本管理的应用探讨

业务与财务活动的有机融合是当前企业财务管理的热点.笔者结合自身多年的财务工作经验,立足于管理会计,通过围绕业财融合嵌入企业成本管理进行探讨,重点分析了当前业务与财务脱节的几类表现,并以此为切入点,提出构建业财融合体系的基本架构,并针对进一步实现企业成本管理中业财融合给出措施建议,希望能够为企业成本管理的发展提供参考.     

业财融合下行政事业单位财务管理探讨

本文分析了业财融合下行政事业单位财务管理工作重点,以及业财融合的重要性,探讨了当前行政事业单位财务管理工作中业财融合出现的问题,与业财融合理念下行政事业单位财务管理工作的有效对策。     

我国企业业财融合理论及实施框架研究

业财融合是当前财务研究的热点之一,是信息技术带来的会计生产力提升所产生的积极结果.现代信息技术提供了业财融合必须的三个要素:劳动者、劳动资料及劳动对象.本文的主要内容包括,业财融合的目标是价值创造,终极形式是智能化;为确保业财融合落地,将业财融合视为一项系统性工程,从十个角度给出具体实施框架;最后,就业财融合可能带来的财务及审计后果进行了探讨.从财务后果看,业财融合有助于实现均衡投资、均衡融资,并有助于缓解代理问题;从审计后果看,业财融合有助于构造网状的业务内部控制,有助于实现信息系统控制对人工控制的替代,有助于降低人为舞弊,从而在提高内部控制有效性的同时降低财务风险和审计风险.     

财务共享模式下国有企业财务管理的业财融合思考

随着网络与计算机技术的飞速发展,财务共享中心作为一种全新的管理方式出现。在财务共享中心下,加强对国有企业的财务管理,既可以提升企业的内部财务工作的效率与质量,又可以强化成本控制,从而降低财务风险问题,这对促进国有企业的可持续发展,有着十分重大的现实意义。本文对财务共享模式下国有企业财务管理业财融合的方式进行介绍,分析了国有企业财务管理业财融合存在的问题,并提出相关业财融合策略。     

上市公司业财融合财务管理建设的探究

业财融合旨在促进业务和财务两类要素形成有效衔接,实现全面整合,进而构建具有一体化特点的财务管理体系,促进企业资金的优化配置,推动各项业务工作实现高效良好拓展,增强综合效益。上市公司具有庞大的业务经营规模,涉及多样化的财务风险,对此,有必要秉持业财融合理念,加强财务管理建设,实现高效规范的财务管理,有效规避各类财务风险,实现稳健良好发展。本文浅析了上市公司业财融合财务管理建设的意义,探究了上市公司业财融合财务管理建设的策略,以期为上市公司业财融合财务管理建设提供参考借鉴。     

基于业财融合的科研经费管理模式创新研究

<正>近年来,越来越多的企业集团以业务活动与财务管理融合(简称:业财融合)作为管理会计变革的突破口,来提升企业经营绩效和管理能力。特别是2014年财政部发布《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》以来,业财融合成为管理会计建设的敲门砖。应该说,没有业财融合,管理会计就无从谈起,业财融合是管理会计的"基石",是现代企业经营管理发展的大势所趋。当前,在国家大力推进科技体制改革的     

广东省中医院“业财融合”会计信息系统实施方案及其落实

面对国家医改,为求发展,广东省中医院一直注重自身业务及管理能力的提升,其中,财务管理是医院管理能力的重要环节。为了推进财务管理,广东省中医院希望实现医院财务管理从财务会计向管理会计的转变、消除信息孤岛,对人财物综合运营落实一体化管理、对财务运营管理与临床业务落实一体化建设,实现提高财务分析的精确性、有效性和及时性的目标。为此,广东省中医院启动以管理会计思维为指引的"业财融合"会计信息系统的实施。本文主要从实施方案的落实及实施过程出现问题的解决两个方面,阐述广东省中医院如何有效推动以管理会计思维为指引的"业财融合"会计信息系统的建设。     

从业财融合出发讨论事业单位的财务转型

基于新时代经济发展背景,事业单位财务管理工作应当顺应社会潮流,创新财务管理模式,优化财务管理流程,全面跟进业财融合,稳步实现事业单位财务转型。然而,纵观国内事业单位财务管理现状,仍旧面临着财务核算自动化水平低、财务组织流程不科学、财务管理制度不完善等问题,严重阻碍了事业单位财务转型的步伐。在本次讨论中,根据实际情况,从业财融合角度出发,针对以上问题研究有效途径,大力实施以促进事业单位财务管理顺利转型。     

业财融合背景下管理会计转型模式研究

随着经济水平的发展,传统财务管理模式以及跟随不上新兴业务的到来。企业需要通过信息化技术把企业经营从业务到财务进行管理融合,助推企业转型发展。在业财融合背景下,企业管理会计必须转型。本文将阐述业财融合对企业应用管理会计的重要性,在业财融合背景下管理会计转型的原则与模式,最后对管理会计转型提出相关建议。     

业财融合背景下企业财务管理转型发展研究

随着互联网技术的发展,业财融合发展的趋势日益显著,在业财融合的实践中,越来越多的企业加大了管理会计工具和方法的应用,通过价值的创造和维护促进业务、财务和战略的一体化发展。由于业财融合在我国刚刚起步,很多企业尚未引入完善的业财融合模式,导致企业财务管理转型发展面临困境。在此背景下,本文以某国有装备制造企业成立财务共享中心推进财务管理转型为典型案例,分析取得的初步成效与存在的问题,并从财务工作流程、财务共享平台建设、财务与业务全景图构建以及业财融合专业人才培养这四个方面,提出进一步推动财务管理转型发展的对策建议。