核电工程建设期间的移交接产管理探讨

根据多项目多基地的建设总包经验,形成了一套完整的CPR1000核电项目移交接产体系。文章从组织机构、程序体系、移交流程、管理机制、信息系统应用等多方面进行探讨,为其他大型复杂工程的移交管理提供了借鉴作用。     

浅析第三代核电厂安装向调试的移交管理

通过对世界首台AP1000核电站工程的建设,介绍了常规岛设备由安装向调试的移交管理特点,可为同类型核电站工程提供借鉴。     

按照无证生产处罚移交卫生部门处理

《中国质量技术监督》2004年第10期刊登的《剧毒农药酿白酒如何处理》一文,笔者认为应对该文所述案件按照无证生产查处,同时,将本案移送卫生部门调查处理为宜.下面,本人谈谈自己的看法,仅供广大读者参考.     

高速公路移交项目合作管理探讨

近年来,受国家宏观政策调控影响,河北省地市筹资修建的高速公路出现了严重资金短缺,迫于资金的压力,将在建的高速公路项目移交给融资能力较强的省高速公路管理局,高速公路移交项目的管理成为目前特定时期下出现的新的课题。     

三供一业分离移交账务处理

本文依据三供一业分离移交账务处理的有关规定,并结合笔者所在企业实践,阐述了三供一业分离移交的具体账务处理方法.     

"三供一业"分离移交后期运行管理难点及案例分析

本文结合工作实际就"三供一业"物业分离移交前期、中期难点进行了分析,并结合案例就后期如何确保接收单位持久运营提出了相关建议,以期对其他国有企业做好"三供一业"分离移交收尾工作及保证物业后期持续经营提供借鉴和参考.     

地铁企业新线移交中固定资产管理问题及对策

物资移交是建设公司向运营公司转移地铁资产的所有权或者使用权的关键环节。对于地铁建设公司而言,标志着资产建设任务的圆满完成;对于运营公司而言,标志着资产管理工作的正式开始。但国内地铁企业在资产移交环节普遍存在移交周期较长、实物资产管理较为薄弱等问题。本文尝试研究分析在物资移交过程中的相关问题,运用公共管理学中的资产全生命...     

本案该不该移交公安机关

[案情]2010年6月22日,根据省质监局监督抽查计划安排,某市产品质量监督检验所对某光电科技有限公司生产的自镇流荧光灯(俗称节能灯)进行抽样     

优化企业成本管理的途径

一、造成企业成本居高不下的原因 1．企业组织机构繁杂,办事效率低下,管理费用开支过大。目前,我国企业、尤其是国有大中型企业的管理组织机构还比较传统,未能随企业环境、技术进步、人员素质的提高和企业规模的扩大而作相应的调整。管理组织重叠、管理队伍庞大、效率低下、人浮于事现象较为普遍,这种状况直接导致了管理费用和其他开支难以控制,最终必然会造成生产经营成本的失控。     

对工程项目管理组织模式优化的探讨

国际上通用的项目管理咨询服务内容包括设计准备、设计、施工、动用前准备以及保修五个阶段,在各阶段要做投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理以及组织协调六个方面的工作,而我国的建设监理直到现在还主要是负责施工阶段的质量控制工作。本文试图把工程咨询任务作了一定的调整与优化,把其工作分成了两个层次,上层作项目整体策划和项目控制,另一层作纯粹的施工质量监理,从而,提高了项目管理组织运行的效率,进而     

从过程要素浅谈核电站厂房与构筑物移交的质量管理

对核电站厂房构筑物移交人、机、料、法、环过程要素分析,剖析要素中对移交质量产生影响的因素,可采取的应对措施,供核电站厂房构筑物移交参考。     

论复杂工程项目管理之组织与优化

在编制复杂工程项目管理中的组织设计时,常遇到在复杂工程项目中有若干单项工程,它们可能具有几个相同分部分项工程,或者在一个单项工程中,可以划分为几个施工段,各段都有基本相同的多道工序。对各分部分项工程组织顺序不同,所得的总工期效果是不相同,因而提出了如何确定该项目工期为最短的组织优化问题。就此问题进行讨论并详细介绍了优化的具体方法。     

第三代质量管理

2010年度澳大利亚质量年会于去年9月28～30日在堪培拉举行,我作为新西兰质量组织的主席出席了会议。2010年度的会议主题是“第三代质量管理”（简称：3GQM）。面对2010年及前几年的各种发人深省的质量事故,我们在新的一年里需要适时地考虑质量管理的前进方向。本文简述了“第三代质量管理”的概念,以及会议的有关情况。     

央企"三供一业"分离移交中户数问题处理的实践经验

本文就中央企业独立工矿区"三供一业"分离移交户数问题进行了分析论证.结合企业在落实"三供一业"分离移交工作中的实际问题,本文就移交户数问题涉及的有关法律法规,实践中的经验教训及具体做法进行了详细的阐述,以期对做好目前全国国有企业"三供一业"分离移交清算收尾工作具有一定的帮助和借鉴作用.     

核电工程项目中的文档管理与控制

文档管理是项目质量管理的重要组成部分,是质量体系实施并保持有效性的基础。本文通过分析核电营运单位的文档管理模式及控制要求,并对核电工程项目文档管理与控制经验进行了总结,同时指出了文档管理与控制的难点及解决方法。     

人性化管理优化生产现场管理

生产现场管理的核心是人,当前企业生产现场管理中人的管理存在思想涣散,纪律松懈,操作不规范,瞎指挥,职责不明的突出问题,本文提出科学优化生产现场人的管理的对策。     

W公司生产管理优化策略分析

本文以多品种小批量生产环境下W公司作为研究对象。通过对W公司现有生产系统所遇到的问题进行深入分析,总结出在制品库存积压严重、人员设备等待浪费严重、质量偏低、产品搬运浪费严重等问题,接着论述了产生问题的原因,最后对W公司生产管理根据精益生产理论进行优化,分别从基于成组技术的生产流程设计,生产流程标准化,建立产能协调机制,优化车间生产计划控制,建立综合效率评估机制,营造持续改善氛围等六个方面进行优化,以期能够更好地适应个性化需求市场环境。     

精益生产理论在工程项目成本管理中的作用

成本管理在工程项目管理中占据着重要位置,是保障企业盈利的重要来源,与企业的可持续发展有着紧密的联系。文中在分析工程项目成本管理问题的基础上,提出将精益生产理论应用于项目成本管理中的必要性和作用,以促进企业的进一步发展。     

企业管理与精益生产

近些年来,精益生产管理日益成为企业管理的一个重要的研究方面。推行精益生产可以缩短生产时间、减少库存及快速响应客户需求。本文分析了精益生产的内涵、特征及必要性,同时指出现阶段我国企业精益生产推行过程中存在的问题,并就如何开展精益生产提出响应的建议。