优化人力资源是企业发展的重要前提

邓小平同志在一次科技大会上讲过：“改革经济体制,最重要的,我最关心的是人才。改革科技体制,我最关心的还是人才”。江泽民同志在十五大报告中指出：“深化人事制度改革,引入竞争激励机制,完善公务员制度,建设一支高素     

是谁拉紧了电力紧张之弦？

《中国电业》2004年第3期《高耗能产业：“电荒”的替罪之羊?》一文提出，高耗能产业不应是造成新一轮电力紧张的“原罪”，电力投资不足才是缺电的根源所在。对此观点，笔者不以为然。其实，关于高耗能在这一轮电荒中的“贡献”，权威人士已有定论。     

建设一支富有战斗力和创新精神的人力资源队伍--人力资源开发与管理的现状与思考

中国电力工业“打破垄断、引入竞争”的市场化改革,为发供电企业提供了更广阔的发展前景和机遇,同时也带来了巨大的挑战。这些挑战从本质上看,无不围绕着人力资源而展开,人力资源的核心竞争力,是决定企业改革、发展、稳定的关键因素,谁把握了人力资源的核心竞争力,谁就掌握了主动权。广西电网公司除肩负着整个广西国民经济发展需要的电力供应外,同时还肩负着西电东送主要任务,如何把广西电力做强做大,如何为客户提供安全、可靠、优质、经济的电能,关键的核心在     

树立新观念真正把人力资源作为第一资源

2003年，我国有两次重要会议，引起了人们的普遍关注。先是在5月下旬，中央政治局召开会议专题讨论人才问题，作出了人才资源是第一资源的科学判断，提出了人才强国战略；接着，在中共十六届三中全会以后不久，中央又在12月份召开了全国人才工作会议，胡锦涛同志和温家宝同志都在会上作了重要讲话。这两次会议，都     

21世纪人力资源管理与人力资源战略

分析了21世纪人力资源对经济和社会发展的重要作用，指出人力资源开发与管理是企业获取竞争优势的重要途径，认为人力资源战略是企业发展战略的重要组成部分，是实现企业战略目标的最重要保证。     

企业文化与人力资源开发

20世纪80年代以来,国内外专家和学者,从一些先进的企业管理实践中概括出一条重要经验,即把企业文化建设和人力资源开发管理,提高到企业发展战略的高度去认识、去实践,因而在激烈的竞争中取得了成功。目前我国电力企业文化建设与人力资源开发管理工作还比较薄弱,又面临即将加入WTO,在世界范围人才竞争日趋激烈的形势下,如何按照江泽民总书记关于"三个代表"的重要思想,加强企业文化建设和人力资源开发管理,对电力企业在市场中生存与发展具有十分重要的意义。　　一、企业文化和人力资源开发管理是企业战略的重要组成部分,二者有…     

优化人力资源 变革企业管理——访国投靖远第二发电有限公司人力资源经理成煜涛

<正>记者:当前电力企业的人力资源管理面临怎样的新环境?成煜涛:电力行业自2002年市场化改革以来,发展相当迅速,发电装机容量居世界第二位,直流输电线路总长度居世界第一位,作为国民经济的"晴雨表",对国民经济的影响举足轻重。作为基础产业,总会受到国家政治、经济、社会、科技、环保及法     

浅析企业人力资源的开发与利用

浅析企业人力资源的开发与利用张兰英近年来,许多发达国家如美国、日本等纷纷将人事部门改为人力资源开发部门,这些国家之所以这么做正是因为其认识到“人”是一种可开发的也必须开发的资源。过去人事部门只是消极地管理人,现在则认识到必须对人进行培训教育和开发,最...     

澳大利亚电力改革后的人力资源管理

澳大利亚电力工业经过十多年的改革后，目前市场态势已基本成形。电力市场化的法则已经建立。《国家电力法》、《国家电力市场规则》是主要法规，另外，电力市场行为还要受普遍运用的《交易行为法》等其他法规的制约。     

人才是第一资源

坚持人才资源是第一资源的理念,培养企业发展所需的独当一面的专业性、复合型高素质人才队伍,是推动企业不断发展的重要支撑。结构性缺员是影响建筑企业高质量发展的一个重要因素。这一因素的形成有多重原因,如工作条件艰苦、工作地点不稳定、薪资相对较低及员工个人价值追求等。     

澳大利亚电力企业的从事管理及其启示

自十多年前放弃垄断体制实行企业化改革至今，澳大利亚的电力工业在发、输配、售各个环节已实现了较充分的竞争。与我国电力工业在管理体制上有着类似经历的澳大利亚电力企业，在人力资源管理方面的做法，对于我国电力企业无疑具有借鉴意义。     

现代企业制度下的人力资源开发

美国经济学家西奥多曾指出：经济增长的主要源泉，除了增加劳动力和物质投资外，更主要的是依靠人的能力的提高。所以如何开发好人力资源已是电力企业发展的重中之重。人力资源开发是以充分发挥职工现有才能和发掘职工潜在才能为职责，为企业的长远发展占有、使用、培养、开发和储备人才。 　　当前，电力企业中，既有大量的富余人员需要安置，又存在着缺少会管理、善经营、技术精的复合型管理人才的问题。电力企业传统的人事管理是适应计划经济体制而建立的，缺乏竞争机制和流动机制，为了适应现代企业制度，人力资源开发必须重视以下几个…     

电力市场电子物流系统构想

要真正提高经济效益就必须将分散的资源组合成更有力量和更有智慧的物流平台，创造出时间和效益。而电子物流正是一个整合性物流管理平台。     

充分发挥人力资源是第一生产力的作用

员工是一个企业赖以生存和发展的基石，一个企业的问题一般都可归结为员工的问题。如何建设一支优秀的员工队伍往往成为困扰企业管理者的最大难题，而人力资源的组织与开发正是解决这一问题的关键。浙江天马轴承股份有限公司（以下简称天马公司）作为国内轴承行业的后起之秀，近几年的发展速度令业界瞩目。从2002年起，天马公司先后收购了成都轴承集团公司、贵州虹山轴承厂、北京时代新人轴承有限公司，     

人力资源是企业发展的不竭动力

为适应新形势新任务下的新要求．开滦集团钱家营矿业分公司按照内涵式发展总体思路．紧密围绕改革创新和发展的中心任务．从人力资源建设入手．建立健全新的员工管理制度和机制．为推进企业的全面发展提供坚强的人力保障。     

县级供电企业人力资源开发与利用

松下幸之助有句名言:“造物之前先造人。”这是对决定企业在市场竞争中能否成功的关键因素——人力资源重要性的最好诠释。目前县级供电企业低学历、非专业、知识老化现象已严重制约着企业的深入发展,充分开发、利用好现有企业人才资源是摆在县级供电企业领导者面前的一件大事。一、县级供电企业人事管理现状其一,从当前县级供电企业职工的知识构成来看,知识结构不尽合理,知识层次偏低,专业人才偏少,职工知识学历水平偏低。其二,从县级供电企业的进人渠道上看,进入企业的员工中专业院校毕业的只占极少数,大部分为复转军人,以及企业内部职工…     

70万美元投入中国电价战略研究

2004年2月13日，一场由国家有关政府部门、亚洲开发银行、国家电力监管委员会、美国PA咨询公司等几方代表所进行的圆桌会谈，拉开了亚行援助电价监管课题研究的序幕70万美元投入，中外专家参与，全行业配合，这一切都围绕着一个题目——“中国电价战略：电价形成机制与监管”     

预告“世纪之光”

对于平日里喜欢研究古代文献的武利来说，今年称得上是繁忙的一年。图书馆、档案室，以及成都的大街小巷，都经济留下他的身影。