抓好施工技术管理 努力实现质量目标

我公司是资质一级国有施工企业。随着改革的不断深入发展,在市场竞争激烈的情况下,不但在当地站稳了脚根,而且也积极地打入了外地,北方几个省市和经济开发区都有我们的施工阵地。如:吉林省浑江市铝厂、浑春边境口岸经济开发区、河北省秦皇岛棉纺织厂、平泉中外合资有限公司、锡林浩特机场、满洲里中俄互贸区、辽宁省大连经济开发区建设工程     

独山子石化公司乙烯厂狠抓质量管理

从9月初拉开＂质量月＂活动序幕以来,独山子石化公司乙烯厂从提升员工质量素养和质量技能入手,培养员工保证质量的良好习惯,促进质量管理上水平。乙烯厂将以人为本作为质量管理的着力点,通过强化质量意识教育、强化岗位履责意识、强化良好质量行为习惯的养成教育和强化质量技能培训等＂四个强化＂,实现质量管理水平的提升。     

狠抓管理和技术进步实现经济效益最佳化

狠抓管理和技术进步实现经济效益最佳化侯锡明齐鲁石化公司氯碱厂是齐鲁３０万吨乙烯工程的重要组成部分，是总公司系统内唯一的氯碱企业，也是国内最大的氯碱企业之一。我厂１９８８年６月投产，现有主要生产装置为２０万吨／年的烧碱、氯乙烯、聚氯乙烯、年产３．２万吨...     

实现质量管理目标要坚持以人为本 发挥团队力量

创新是企业的灵魂。企业的生命力不仅源于技术创新、产品创新,还在于管理上的不断创新。在我国国民经济进入第十一个五年计划和世界经济一体化的新形势下,国内企业面临着新的竞争形势和巨大的市场压力。企业在加强技术创新的同时,坚持以人为本的质量管理,建设质量团队,实施质量发展战略,走质量效益型的发展道路,转变经济增长方式,已成为我国民族工业振兴发展的必然选择。树立人本思想转变质量管理方式从工业发达国家的实践来看,质量管理的发展大体经历了三个阶段,即20世纪初至30年代,建立在美国质量管理始祖泰勒提出的专职检验制度基础上的…     

狠抓全过程管理提高检修效率和质量

一、问题的提出 中州铝厂是采用烧结法生产氧化铝的大型企业,属流程化生产,对生产的连续性和稳定性要求比较严格,对设备的连续稳定运转提出了较高的要求。而中州铝厂自投产以来,却频繁出现因检修计划不能正常实现和检修质量问题影响设备运转的情况,检修工作处于事故抢修多、质量低、检修工作疲于应付的状况中,使生产处于低产高耗的状态。 二、解决问题的措施 针对这种局面,我们经过认真分析研究,发现造成这种问题     

齐鲁炼厂多措并举狠抓质量管理

<正>齐鲁石化炼油厂在质量管理上精益求精,今年以来,从原料入厂到产品生产,从产品调和到产品出厂,严格各生产环节的管理,通过设立管理机构,制定管理制度,加强过程控制,开展用户服务等措施,狠抓产品质量管理,确保了产品质量。     

提高检修效率和质量 狠抓全过程管理

一、问题的提出 中州铝厂是采用烧结法生产氧化铝的大型企业，属流程化生产，对生产的连续性和稳定性要求比较严格，对设备的连续稳定运转提出了较高的要求。而中州铝厂自投产以来，却频繁出现因检修计划不能正常实现和检修质量问题影响设备运转的情况，检修工作处于事故抢修多、质量低、检修工作疲于应付的状况中，使生产处于低产高耗的状态。 二、解决问题的措施 针对这种局面，我们经过认真分析研究，发现造成这种问题的原因主要有：一是检修计划不切合实际；二是项目管理人员责任心不强，技术水平不高；三是检修中出现质量问题不能及时解决；四是施工方案不详细；五是备品配件存在质量问题和供应不及时。再对这些原因进一步进行分析，我们认识到检修工作是一个系统工程，要想管好，必须对其进行全过程管理。为此，我们紧紧抓住检修工作的计划、制定方案、组织实施等几个主要方面，狠抓全过程管理，取得了比较满意的效果。     

吉林石化建修公司狠抓质量管理

9月1日,吉林石化建修公司安排作业班对ABS装置进行脱水机检修作业。尽管对检修技术要求已非常熟悉,但作业班长唐春森还是组织全班员工认真进行技术交底。唐春森说：＂为提升设备检维修质量,保证检修的高效,公司提出检修作业‘一次做对创精品’的要求。在下达检修任务时,技术要求也随之下发,进行技术交底。这是必须的。＂     

推行目标管理 实现扭亏为盈

我矿是具有60多年开采历史的老矿,现有职工9159人,5个生产井区,10个采煤队,28个掘进队,采煤和掘进机械化程度分別达到100％和94.1％。1984年以来,我们以提高企业素质和经济效益为中心,推行目标管理,取得了较好的经济效益。原煤产量达到144万吨,比计划超产10万吨;开拓进尺比计划超     

抓住机遇狠抓质量提高效益

我们是集体所有制企业,1990由36名返城待业青年组建起来。1990年组建成哈尔滨华兴企业集团。目前拥有固定资产4100万元,下设哈市36个企业,外埠6个企业,是融建筑施工,房地产开发、工、贸、商、服六个轮子一齐驱动的经济实体。正值企业迅速发展之际,1989年,国家把压缩固定资产投资,削减工程项目,控制投资规模作为治整改的主要内容之一。并实行了相应的倾斜政策,在这样的大环境下,1990年我市实行了限量施工,给我们核定8.7万m~2的限量施工指标,这点任务仅是我们实际施工能力的20%。面对严峻的现实,我们审时度势,开拓进取,异地谋生,闯出新路,“天高海阔地域广,东方不亮西方亮。”     

狠抓管理提高素质

狠抓管理提高素质中国济南化纤总公司副总经理吴强济南化纤总公司（原济南绦纶工程）是“七五”期间列为国家重点建设的项目，是济南市建国以来投资最大的项目。四套主生产装置的设计能力为ＰＴＡ７．５万吨／年，ＰＥＴ６．６万吨／年，短纤维１．５万吨／年，长丝１万吨...     

狠抓两个转变 实现创新发展

在国有企业普遍不景气的今天，许继集团始终保持着较快的发展势头，并创造出令同行刮目相看的业绩。其根本原因就在于许继集团紧紧抓住改革开放的机遇，积极推进并初步完成了产品结构由传统的机械加工产品向高新技术产品转变，内部机制由计划经济体制向现代企业制度转变，从而使企业步入了一个持续、快速发展的轨道。自我否定加速内部机制转换 在走向市场的过程中，许继自身面临的首要问题，是内部机制远远不能适应市场竞争的需求。为此，许继提出了自我否定、自我加压、自我完善、自我发展的指导思想，改革旧的僵化的体制，革除自身病灶，…     

浅议企业财务管理目标及实现

企业是一个以盈利为目标的经济组织，其出发点和归宿都是实现盈利。人们对企业财务管理目标的认识主要表达为“企业利润最大化”，这种观点认为：利润代表了企业新创造的财富，利润越多，企业的财富增加越多，越接近于企业的目标。事实上，此种观点片而的将利润理解为企业的财富，具有一定的局限性。在这种观点下，至少存在三个问题：一是没有考虑所获利润与投入资本额的关系；二是没有考虑利润取得的时间；三是没有考虑取得利润所承相的风险。     

优化质量环境狠抓现场管理促进企业超常规持续发展

管理是企业生存和发展的重要基础,是一项复杂的系统工程。现场管理是实现企业优质、高效、低耗和安全、文明生产的出发点和落脚点。其水平的高低直接影响企业的产品质量和在市场中的竞争力,影响企业的整体水平和整体功能的发挥。石家庄常山纺织股份有限公司棉四分公司在激烈的市场竞争面前,坚持“内抓现场强实体,外抓市场求发展”的经营策略,以优化质量环境为突破口,以基础管理为重点,狠抓现场管理,提高了企业管理的整体     

谈成本质量与目标管理

国民经济的持续发展，电力法制的逐步健全，给电力企业发展带来了机遇，注入了活力。但电力企业的现状，又面临着严峻的挑战，经营观念落后，内部经营状况不佳，电力生产经营质量不高，企业内部管理不力，生产经营效率低下。这些问题严重制约了电力企业的健康发展，阻碍了电力企业的两个转变。笔者认为，加速电力企业的两个转变当前应从成本管理、全面质量管理、目标管理入手。一、以经济效益为中心，狠抓成本管理要增强电力企业的投入产出，提高经济效益，突破口应从加强成本管理入手，大力降低成本。企业领导，特别是决策层，应自上而下推…     

浅谈质量目标管理的实施

质量目标是ISO9000:2000标准中对组织从质量管理体系策划、产品实现过程控制到管理评审贯穿始终的一项要求,是搞好质量管理体系运行的纲;阐释了质量方针和质量目标的文件形式;从5个方面介绍了制定质量目标应遵循的原则。     

狠抓管理 争创一流

“9511工程”实现以后，华北电网的工作目标是“抓管理、创一流”。如果说“9511工程”是以数量上水平为主要内容的话，今后一个时期“抓管理，创一流”的目的在于以质量、效益上水平来促进电网工作再上一个新台阶。全面地认识和理解“抓管理，创一流”，应包涵三个新的内容：第一，抓管理和创一流既包括社会主义物质文明建设的内容，也包括社会主义精神文明建设的内容，这是社会主义企业特性决定的。在制订一流电网标准时，须将精神文明创一流的内容包涵进去。第二，“抓管理，创一流”工作应充分体现出两个根本性转变的要求：一是“抓管理…     

狠抓管理不放松

今年是实施“九五”规划的第一年,踏踏实实地开展各项工作,起好步,开好头,对今后顺利实现党中央制定的跨世纪宏伟纲领,创造中华民族新的繁荣与辉煌具有十分重要的意义。 搞好国有企业,按着改革、改组、改造,加强管理的思路,国家将会出台一系列具体的政策和措拖。从实质上看,在社会主义市场经济条件下,企业能否生存,完全取决于企业市场竞争能力。市场竞争能力是企业自身的产品、质量、技术、设