如何优化ERP下的公司财务管理

随着信息技术的迅速发展,ERP越来越广泛地应用于我国的企业,给企业的现代化管理,尤其是作为公司管理核心内容的财务管理带来革命性的改变。企业在应用ERP时所关注的重点,即最主要的目的,就是如何优化公司财务管理。笔者通过分析公司财务管理所选择的模式,了解ERP系统的特性以及功能,寻找如何优化在ERP环境下的财务管理这一问题的答案。     

ERP环境下公司财务管理的优化

21世纪,社会科学技术和经济水平不断提高,我国不同领域的企业蓬勃发展,各种类型集团大量涌现在市场中。同时随着经济全球化的不断深入,这些企业和集团努力向国际化迈进,并逐渐成为我国企业参与国际竞争的主导力量。在此情景之下,许多企业和集团为了提升自己在国际市场中的地位,加强与其他公司的竞争力,不断将ERP即企业资源规划这个项目引入应用于自己企业的财务管理中,从而进一步提高自己的经济效益。根据相关报道显示,在过去的几年里,ERP项目广泛流行于许多大大小小的企业中,它使集团的内外部条件发生了很大的变化,并引起了人们的关注。为了进一步探究ERP在企业财务管理方面的作用,这篇文章将结合我多年从事财务管理的工作经验,对此方面的问题展开讨论,希望能为企业的财务管理工作带来一定帮助。     

ERP环境下企业财务管理优化模式的探讨

随着科学技术的不断进步,计算机与互联网在各行各业得到发展,信息化时代已经全面到来。人们对于现代化信息技术的依赖已经覆盖到生产生活的方方面面。利用信息化技术能够提高企业管理的精确度、科学化,大大降低管理工作压力。ERP以现代信息科学技术为依托诞生,其在企业管理中的应用促使企业管理快速发展,提高了企业竞争力,为企业长久生存和稳定发展提供了保障。     

ERP环境下寿险公司财务管理优化模式

当前阶段,寿险公司的发展越来越规模化和程序化,对于其财务的管理也需要进行升级和强化。企业资源计划管理系统(Enterprise Resource Planning,ERP)系统的应用让财务的管理发生了重大改变,有效提升了企业财务管理的质量。文章主要对ERP环境下寿险公司财务管理优化模式进行研究,并提出相应的策略以供参考。     

论如何提高公司财务管理质量

随着社会经济的不断发展,市场竞争越来越激烈。作为企业来说,机遇与挑战并存。在这种形势下,企业财务管理就应运而生。其实,企业财务管理很早之前就存在,但因为社会环境、经济环境比较宽松,并未引起公司管理层的足够重视。虽然改革开放以后,经济发展迅速,公司财务管理也逐渐受到重视,但就目前来看,我国大部门公司财务管理的质量还有待提高。本文将主要就公司财务管理现状进行分析,就如何提高公司财务管理质量进行探讨。     

浅谈企业ERP管理及如何成功实施ERP

我国加入WTO以后,国内企业生存、发展的外部环境发生改变,企业将在一个国际化的新环境中,面临更大的发展机遇和挑战。当前,我国企业通过引进国外先进的生产制造技术,产品质量大幅提高,但是在企业管理理念、管理方法方面由于体制等原因,相对比较落后,有待进一步提高和强化。ERP系统作为90年代初期国外管理学者定义的企业资源管理系统,对企业的发展贡献很大,越来越受到国内企业的关注,同时在国际化的大环境     

ERP视角下的企业全面预算管理优化

全面预算管理作为高效配置资源、提高资金使用效率的重要基础和前提,是企业财务管理的重点内容。随着企业不断深化改革,电算化发展脚步不断加快,在ERP视角下,企业全面预算管理在落实和开展过程中,仍受多方面因素的影响无法获取较好成效。有必要分析市场客观需求,以此为基础提出有效的策略和方法,进而提高全面预算管理水平,以实现各类资源合理化使用,实现企业经济效益最大化。     

ERP环境下的企业全面预算管理流程优化

我国已进入大数据时代,传统成本预算方法由于其数据收集时效性差、无法完成信息集成能力等缺陷,不能及时、准确、完整地反映资源与成本的关系,已不适应现代企业集团化发展的需求。基于ERP视角下的企业全面预算管理体系的建立,将ERP运用在全面预算管理模块中,通过细化预算编制流程并强调执行控制和分析,优化整体预算管理流程,弥补传统的全面预算管理的缺陷,实现降低成本、提高企业内控能力的作用,继而提升企业竞争力,为企业优化资源利用提供了新的思路。     

ERP环境下A公司财务管理系统研究

ERP系统为企业财务管理提供了全新的管理理念,不仅把影响企业生产经营的环节相统一,还在对企业资源进行综合处理的基础上给企业决策层提供了决策指导,使企业可以有效加强财务管理的水平和提升企业的核心竞争力,因此ERP环境下的财务管理将取代传统财务管理,把企业财务管理带入一个新时代。     

ERP环境下A公司财务管理系统研究

随着时代的进步、信息技术的发展和企业管理的需求,国内越来越多的企业都选择使用ERP系统来提高自身的管理水平,由于ERP系统的使用导致企业财务管理的管理方式和方法也出现了巨大的变革。然而据调查国内企业实施ERP系统成功率不足50%,很多企业财务管理的失败直接导致了ERP系统的失败。本文就将在分析ERP环境下A公司财务管理系统的特征的基础上,通过分析A公司财务管理系统的困境得出如何优化ERP环境下企业财务管理,以达到满足企业现代经营管理的需求。     

基于ERP环境下G公司财务管理系统研究

基于目前企业财务管理系统运行在ERP环境之下,作为公司方面加强ERP系统在财务管理系统中的应用是对公司财务管理系统的保障之一。但是如何引进ERP系统,怎样才能保证公司的条件满足ERP系统的运行,这些成了公司财务管理系统引用ERP的关键,本文将就ERP环境下G公司的财务管理系统进行研究。     

ERP人力资源管理系统的不足与优化

人力资源管理是企业的主要管理职能之一,它决定了企业竞争力和核心优势的获得能力。ERP系统集成了先进的信息技术和管理思想,用户通过它可以对数据进行深层的挖掘和分析,从而辅助高层管理人员决策。从剖析绩效管理有效运行的条件出发,探讨ERP系统对绩效管理支持的不足之处,并进一步提出优化ERP人力资源管理系统的方向,使它真正成为适应企业人力资源管理的工具。     

ERP系统下的成本管理探讨

随着现代信息技术的发展和计算机集成系统在企业中的应用,传统成本管理模式的局限性越来越明显,而ERP系统下的成本管理模式日渐成为主流。ERP系统的实施为成本管理工作提供了广阔的前景,使成本管理环境、成本管理模式和成本信息等各方面都发生了巨大变化,如何在ERP系统下进行成本管理和核算也成了众多学者广泛关注的问题。本文阐述了ERP系统下成本管理的原则,重点对ERP系统下成本管理的内容进行了论述。     

ERP系统在企业运营管理中的优化研究

随着全球经济一体化的发展以及信息技术的快速进步,企业管理逐步向信息化发展。信息化运营管理也是企业在运营管理中一种新的发展趋势。作为企业运营管理的主要信息化手段,ERP系统的建设和使用能够进一步加强企业信息处理速度和能力,帮助企业降低管理成本,提高运营管理效率。但在实际操作中,由于ERP系统在企业当中没有进行广泛的推广,同时建设周期长、项目难度大、成本高等特点也影响了企业ERP系统的建设。文章通过梳理ERP系统在企业运营管理当中的运用,发现目前ERP系统建设的诸多问题,并针对这些问题进行分析、提出对策,旨在帮助企业更好地提高ERP系统的使用效率,发挥其作用,提高运营管理效率。     

经理管理防御下的公司财务政策选择研究

根据管理防御的相关研究显示,在操控之下具有防御性质的经理人在对待相关的财务政策的选择上,可以说在一定程度上属于一种代理理论范畴内的问题,本文结合经理管理防御对公司财务政策的选择所产生的一系列影响进行分析和讨论。     

浅谈行业的ERP管理

随着当前市场竞争的不断加剧,企业资源管理已成为当前各个行业发展和生存的前提与基础.ERP系统是指建立在信息技术基础上,是以先进的科学技术为指导理论结合当前系统化的管理思想来进行系统化管理的过程,是企业度员工在项目运行过程中的有效管理平台.是通过将企业中各个能利用资源全面发挥优势的过程.ERP系统集信息技术与先进管理思想于一身,成为现代企业的运行模式,是当前社会发展中的管理标志,是企业对各个资源进行合理配置的前提和基础,它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用.     

中国石化借力ERP优化管理

在中国信息化义务宣讲活动中，中国石化信息管理部李德芳介绍了中国石化“以ERP为主线”的信息化建设进程。     

企业财务管理流程在ERP系统下的再造

近些年来,随着ERP系统在我国企业管理领域中的应用,ERP系统已经成为了企业管理中的一个重要应用部分,并在企业的财务管理流程中发挥着重要的作用。本文通过对ERP系统相关概念的介绍,对当前我国企业在财务管理中所面临的问题进行分析,以此采对系统的再造功能进行深入的探讨。     

怎样管理ERP环境下的数据暗流

高的数据准确度和数据质量是ERP系统成功运行的基石。然而,人们对数据准确度和数据质量却存在广泛的误解。最常见的误解是：如果基本的数据编码体系和基础数据输入业已完成,ERP系统也成功上线,数据准确度和数据质量便只与数据输入错误和库存数据误差有关。其实拙劣的工作流程和做法是差强人意的数据准确度和数据质量的主要罪魁祸首。     

企业集团如何利用ERPⅡ优化成本管理

企业在激烈的市场竞争中为获得持久的竞争优势，必须联合起来，走集团化发展道路，同时必须千方百计地降低成本，以使企业采取灵活多变的价格竞争策略，在市场竞争中占据主动优势。成本管理是企业集团取得竞争优势的关键。