ERP环境下集团公司财务管理优化模式的探讨

随着我国科技的飞速发展，计算机也成为当今社会不可缺少的一部分。目前，在我国越来越多的企业都通过ERP系统来提高企业的管理水平，从而增加行业间的竞争力。本文主要深入探讨ERP环境下集团公司财务的优化管理模式，从而通过优化管理的方法，为企业带来更好的发展。     

浅析ERP系统对管理的重要意义

ERP系统不仅是一套信息系统，同时也是先进的管理系统，在发达国家ERP系统已有较为成熟的经验，实现了广泛的应，在企业实现成本的降低和管理模式优化方面发挥着非常重要的作用。ERP系统在我国企业中应用也有较长的一段时间，但却没有取得较为明显的效果，究其原因与我国企业管理人员对ERP对管理的的重要意义缺乏清楚的的认识，从而使ERP系统没有得到有效的落实，其效果没有得以发挥。所以需要对ERP系统有一个正确的理解，对ERP系统对管理的重要意义进行清楚的分析，加快其在我国企业中的应用。     

如何优化ERP下的公司财务管理

随着信息技术的迅速发展,ERP越来越广泛地应用于我国的企业,给企业的现代化管理,尤其是作为公司管理核心内容的财务管理带来革命性的改变。企业在应用ERP时所关注的重点,即最主要的目的,就是如何优化公司财务管理。笔者通过分析公司财务管理所选择的模式,了解ERP系统的特性以及功能,寻找如何优化在ERP环境下的财务管理这一问题的答案。     

如何优化ERP下的公司财务管理

随着信息技术的迅速发展,ERP越来越广泛地应用于我国的企业,给企业的现代化管理,尤其是作为公司管理核心内容的财务管理带来革命性的改变。企业在应用ERP时所关注的重点,即最主要的目的,就是如何优化公司财务管理。笔者通过分析公司财务管理所选择的模式,了解ERP系统的特性以及功能,寻找如何优化在ERP环境下的财务管理这一问题的答案。     

企业财务管理中ERP的应用实践微探

通过研究对企业财务管理中的ERP技术运用进行了分析,核心目的是通过财务管理技术的优化,完善企业的财务管理体系,营造良好的企业发展环境,从而为企业的经济发展提供有效的支持。     

大型企业ERP管理初探

我国企业应用ERP根本目的在于通过学习、研究和应用国外现代化企业管理思想和方法。目前,我国企业在ERP的应用方面投资巨大但成功率不高,总体上不尽如人意,许多企业对ERP存在怀疑和观望的态度,对ERP在认识与使用上还存在相当程度的障碍,许多失败的案例给我国的企业管理与信息化建设带来了太多的困惑。存在这种现象的原因是在我国企业对ERP缺乏深入的理解,导致企业ERP选型的错乱,实施风险失控。我国企业应尽快转变落后的企业管理模式,选择符合企业管理需求的系统,对项目管理进行规范化、精细化,大力培养专业人才队伍,从而建立起符合我国实际国情的企业管理模式。     

对ERP的思索

ERP是新一代企业管理的信息系统。由于受企业文化、人、技术和管理的协调等因素影响,ERP在我国的成功率很低,引发了“ERP无用”的说法。而实施ERP可规范优化业务流程,实现实时信息的动态双向流动,集中化管理、分布式经营,使资金和信息优化配置,降低经营风险,提升企业管理水平。ERP不仅有用,而且是现代企业管理的强有力工具。     

ERP人力资源管理系统的不足与优化

人力资源管理是企业的主要管理职能之一,它决定了企业竞争力和核心优势的获得能力。ERP系统集成了先进的信息技术和管理思想,用户通过它可以对数据进行深层的挖掘和分析,从而辅助高层管理人员决策。从剖析绩效管理有效运行的条件出发,探讨ERP系统对绩效管理支持的不足之处,并进一步提出优化ERP人力资源管理系统的方向,使它真正成为适应企业人力资源管理的工具。     

企业ERP建设与会计业务流程优化探析

当今社会,企业竞争日趋激烈,传统的管理模式已无法适应时代的发展。ERP结合了信息技术和先进的管理思想,在中国进入广泛普及阶段,而会计业务流程优化是实施ERP过程中最核心的内容。本文通过阐述ERP与会计业务流程优化理论的定义及传统会计业务流程的缺陷,结合企业ERP实施过程中出现的问题及其主要会计业务流程优化方案,总结实际工作中影响ERP及会计业务流程优化实施的因素,以期为其他企业推进实施ERP系统提供一定的参考借鉴。     

小型制造企业实施ERP存在的问题及对策

为了提高自身的市场竞争力,越来越多的小型制造企业开始引入ERP系统,但ERP的实施效果却不尽如人意,如何利用ERP帮助小型制造企业合理配置企业资源、优化业务、提高管理水平,从而提升企业竞争力是十分紧迫的问题.本文针对小型制造企业实施ERP存在的问题,提出了重组业务流程、规划项目管理等解决的对策.     

中小型模具制造企业ERP系统实施策略研究

我国中小型模具制造企业择机实施ERP系统，通过财务业务一体化，整合资源、节约成本、提高效率、提升质量、推动企业会计信息化工作向更高水平发展，从而不断提高企业管理水平、增强企业价值，向着更高层次迈进。本文结合中小型模具制造企业的管理现状,针对ERP系统实施过程中存在的问题进行分析，对ERP系统实施策略及实践过程进行了探讨。     

离散制造业ERP系统的生产计划与执行优化研究与应用

分析了离散制造业ERP系统的生产计划特点,提出了优化ERP系统生产计划与生产执行的方法,从而提高ERP系统在生产实际过程中的可用性,提高了离散制造型企业的生产管理水平和信息化管理水平.     

ERP环境下会计信息系统内部控制分析

科学技术的飞快发展推动了我国的信息化建设,ERP环境下的会计信息系统,为企业的经营和管理提供了便利条件,并提升了企业的管理效率。随着ERP系统的功能越来越强大,其在企业中有了广泛的应用,ERP环境下的会计信息系统改变了传统的会计核算和管理方法,通过在ERP环境下,对企业进行内部控制。因此,本文针对ERP环境下的会计信息系统内部控制展开了分析,并对ERP环境下的企业会计信息系统对内部控制的影响加以讨论,并提出加强企业ERP环境下的会计信息系统内部控制的具体措施,从而实现企业对内部的有效控制。     

ERP与ERPⅡ之比较

<正> 一、ERPⅡ与ERP的比较 ERP自身的种种局限性和其他各方面的原因导致了ERP实施的成功率很低,造成了人力、物力和财力的巨大浪费,需求的发展必定推动产生新的更适应时代发展的新的系统ERPⅡ。 ERPⅡ是一种新的商业战略,是在ERP的基础上发展而来,强调企业信息系统的“协同商务,应用集成”。它由专业化的行业应用组件构建而成,通过它们支持、整合和优化企业内部以及企业之间的商务、协作运营和财务运作流程,从而创造和提升客户以及股东的价值。“协同商务”是指企业通过互联网能够与客户、供应商、合作伙伴进行电子商务运作,企业信息系统从企业内部资源计划的管理扩展到客户关系管理、供应链管理,并     

ERP条件下的组织流程变革与组织绩效相关性研究

本文通过实证研究的形式,对实施ERP的企业进行了问卷调查,旨在探索企业在实施ERP过程中,通过组织流程变革是否会提高组织绩效,以及具体会影响企业绩效的哪些指标。通过该研究,帮助企业正确认知组织流程变革在实施ERP的过程中所产生的作用,从而减少企业在实施ERP过程中耗费的相关成本。     

ERP系统在财务管理中的应用

ERP系统目前广泛应用于企业中,对企业的资源进行系统化管理。该系统有助于企业整合资源、规划和优化企业管理,因此,应推广ERP在企业中的应用。通过介绍ERP系统的概念、在财务管理中的应用,以及ERP系统在财务管理层面的影响。总结了目前ERP系统存在的问题,并在此基础上提出了强化企业财务管理人员的素质培训;选择适合企业的ERP系统等解决对策。     

核心企业基于ERP的物流管理

目前,许多企业都采用了ERP。在运用ERP进行物流管理的基本条件具备后,核心企业可以通过调整ERP物料清单,设置用户权限和选择ERP运行方式进行物流管理,从而提高了物流管理的水平。     

信息管理与信息系统专业ERP教学探讨

<正>企业资源计划(ERP)是一种企业管理软件,它蕴含了先进的企业管理思想,将企业的业务流程进行优化和集成,能够有效提高企业的经营管理水平。随着企业信息化进程的推进,ERP系统作为企业信息化的重要组成部分,在我国的各类企业日益普及,这也催生了社会对ERP人才的大量需求,具有ERP实施能力的高级信息化人才尤其紧缺。在我国,已有不少高校的信息系统与信息系统专业开设了ERP相关课程。然而,由于教学资源有限、教学手段单一等原因,高校ERP人才     

ERP对我国企业财务管理系统的影响

财务信息系统一直是各种行业的企业实施EPR时关注的重点。ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链资源进行管理的思想。ERP条件下我国财务管理存在一些现状及问题,因此,ERP对我国企业财务管理具有积极作用和重大影响。我们要通过提高财务人员素质,加强组织变革,分清每一个组织单元,对预算、成本进行假定分析,使企业躲避风险,实现利润最大化,实现社会资源的优化配置和充分利用。     

浅析ERP系统在企业财务管理中的应用

如今科技已经进入普通大众的生活中,世界也越来越趋向于信息化,所以说,企业管理离不开ERP.ERP的好处有许多,比如开放并优化管理者的思维方式、增强管理者的决策力度、加强企业的发展等等.其中,重要的就是ERP能够根本改变企业财务的管理制度,建设一个包含许多流程的平台.而且ERP还能整合管理企业的各种资源,使企业合理利用资源,优化管理模式,增加资金的来源,减少资源的浪费,加快企业的发展.本文通过概述ERP系统的相关理论知识,就企业实际使用ERP优化财务管理模式,对实际操作中出现的问题,提出相关的对策.