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常言道，企业兴与衰，关键在战略。发展战略是对企业长期发展的总体谋划，科学的发展战略对于企业的持续健康发展具有重要的引领和指导作用。大唐集团公司党组书记、总经理翟若愚多次指出：“科学地制定发展战略，是确保集团公司能够抓住机遇，迎接挑战，快速协调持续健康发展的首要环节，必须紧紧抓住。” 相似文献
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扩张：两个轮子一起转1992年十四大以后，任建新总经理提出了“实体经济与资本运营”两轮驱动的发展战略，并就股份制改造、企业兼并等进行了探索。1996年以“蓝星清洗”股票上市和企业兼并重组为标志，公司加大了资本运营的力度，以两轮驱动方式进行企业发展战略的调整。这次调整的主要特征是：在企业发展战略引导下，通过资本扩张和产品经营，实现企业多角化、集团化和国际化经营的发展目标。一、实行多角化发展战略一个强势企业当它的阶段性发展目标实现后，它的扩张要求已不能在既定的企业自我发展的范围内实现时，必须以结构调整和产品… 相似文献
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如果“望文生义”，江西赣粤高速公路股份有限公司该是家不用怎么治理就能业绩优良的企业：公路养护、收费都简单易行嘛。在专访董事长兼总经理黄铮之后，记者才发现：一家看似容易操作的公司背后，是该公司董事会秉承“专业的人做专业的事”，不断加强董事会建设，推行科技兴路战略。积极建设“义利共赢和谐创新”的企业文化——专业创造价值，和谐的文化则有利于公司上下齐心共创价值。 相似文献
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论“雪燕”的市场营销战略山东雪燕（集团）公司总经理狄俊三企业要在激烈竞争的市场上求得生存和发展，必须面向市场，面向消费，必须适应不断变化的环境。企业应该而且只能在消费者或用户的满足之中实现自己的各项目标一。这是市场营销的核心思想。而联结企业与市场营销... 相似文献
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2006年下半年，中海油中高层领导的案上都摆上了一本新书《蓝海战略》。这本书是年中领导干部会议上总经理傅成玉推荐给大家阅读的。《蓝海战略》讲述的是企业如何摆脱“红海”——已知市场的血腥竞争．开创新的市场空间，即“蓝海”，而这与中海油几年来进行的差异化竞争战略不谋而合。由此．就不难体会傅成玉赠书的寓意了。 相似文献
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“驰名商标的确是企业做大做强的‘金字招牌’，我们的‘名牌兴企’之路走对了。”山东新郎服饰有限公司董事长、总经理王桂波深有感触地说。“新郎”商标自去年初被评为中国驰名商标后，市场份额明显增长，销售收入直线上升，2004年实现了产值10亿元、销售收入8．33亿元、利税1．79亿元的辉煌业绩，一跃进入全国服装行业20强。在诸城市，像通过实施“商标战略”做大做强的企业还有很多。 相似文献
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中施企协组织的全国工程建设企业实施“走出去”战略经验交流会于今年4月在南京市召开,本文是中建总经理孙文杰先生的发言。现予以发表,以飨读者。 相似文献
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“战略决定企业的存亡,管理决定企业的意志,技术决定企业的兴衰。”“企业核心竞争力的孵化器是市场外部大环境,而成长平台则在企业内部。”——深圳中冠纺织印染股份有限公司总经理孙志平1980年——前身为新南新染厂,是与深圳经济特区同时成立的第一家外商独资企业,也是香港纺 相似文献
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合肥锻压机床股份有限公司以实际行动落实省委、省政府“富民强省”的战略，发挥技术领先优势，加快产品开发速度，最近完成了全自动精密校直液压机和25000千牛厚板热压成形液压机研制，一举创造两项“全国之最”，为提高我国装备工业和国防科技工业水平作出了较大贡献。 合肥锻压机床股份有限公司是全国锻压机床行业的“排头兵”，多年来各项经济指标均为全国第一。今年初，省委、省政府制定“加快发展，富民强省”战略后，这家公司立即通过各种形式宣传其重大意义，总经理黄廷龙向职工提出：作为全国行业的“领头企业”，应当在“富民强省… 相似文献
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《中国电力企业管理》1997,(8)
摩托罗拉的管理之道特色有三：一、沟通远看摩托罗拉厂房，酷似一个全封闭的巨大“车间”。走进“车间”，凉爽宜人，除了感受到星级宾馆般的整洁、清新外，印象最深的，当是走道两旁形形色色的专栏告示。这些专栏告示，几乎全是有关企业情况和员工沟通的。为加强上下级沟通，企业还订有几项制度。（一）“畅所欲言”信箱。员工有任何意见和建议，都可投入信箱。（二）总经理座谈会。每一至两月，召开一次，要由员工提出对企业的意见和要求，由总经理当面答复，当面解决。（三）总经理对话。总经理对话，贴在告示栏里，是总经理对员工关心问… 相似文献
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在2013年1月中旬召开的第六届固废战略论坛上，南海发展获颁固废行业最具社会责任企业奖项，公司董事总经理金铎发表“社会责任，环境服务业的软实力”的发言，介绍了南海发展以社会责任为核心的系统化环境服务理念和实践。社会责任的担当，已成为南海发展可持续发展模式的推动力。 相似文献
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“作为发电企业，作为耗煤大户，中国大唐集团公司对待建设节约型企业，对待节约煤炭，要从企业发展战略的高度来认识。这是我们既要承担好的社会责任，也是企业做大做强的必由之路。”作这番表述的是中国大唐集团公司总经理翟若愚。8月14日上午，翟若愚作为受邀参加在人民大会堂举行的“全民节约，共同行动”大型主题宣传活动的17家央企代表之一，面对国家六部委以及全国的电视观众作出了郑重承诺。同时，翟若愚代表本企业与国资委现场签署了“节能承诺书”。8月22日，《中国电业》记者对大唐集团公司建设节约型企业的决心和实力进行了专题调查。 相似文献
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闫海生 《中国石油和化工经济分析》2009,(10):41-41
9月3日，中国石油和化学工业协会与陕西延长石油（集团）有限公司（下称“延长石油集团”）战略合作协议签字仪式在北京举行。中国石油和化学工业协会会长李勇武出席仪式并致辞，副会长潘德润、赵俊贵、俸培宗、郝长江，延长石油集团董事长沈浩、总经理张积耀、常务副总经理闫世可、总经理助理李大鹏等参加仪式。 相似文献
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在山东省日前召开的实施“走出去”战略工作会议上，有多家公司介绍了“走出去”的典型经验，其中唯一一家农机行业企业便是山东巨菱集团公司（以下简称巨菱）。会后，公司总经理张兴建在接受记者采访时表示：巨菱作为中国最大的小柴出口商，正在向国际化企业迈进，２００２年巨菱出口比重已占集团全部销售额的５７％，巨菱的最终目标是成为一家跨国公司。巨菱的国际化巨菱提出要做跨国公司是有一定背景和“底气”的。首先，从动因上看，国际化经营是巨菱可持续发展的必然选择。近年来，巨菱以一个“创新的企业”形象在我国小柴行业异军突起… 相似文献
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面对席卷全球的金融危机，冠宏（中国）有限公司调整战略积极应对，采取一系列有力措施，继续保持了产销两旺的良好发展势头，同时加快了企业上市筹备工作步伐，公司所属四个分厂到处都呈现出一派繁忙景象。日前，记者采访了冠宏（中国）有限公司总经理陈新民。他对产业发展趋势的判断、对国家振兴纺织规划的解读，对企业发展的期待和对冠宏主攻“功能性面料”，打造“中国的戈尔”的目标信心，令记者感到振奋。 相似文献
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2013年转瞬而过，作为苏州三光科技股份有限公司的“转型升级突破年”，将是被载入公司发展史的不平凡一年。在“不转型、快升级”发展战略的指引下，公司总经理卢建鸣带领公司紧抓电加工产品主业方向、 相似文献