“美丽 魅力 快乐”宜宾海丝特自动化魅力班组

<正>全国纺织行业"学邓建军科研组·建创新型班组"活动宜宾海丝特纤维有限责任公司自动化魅力班组,是宜宾市"青年文明号"和"质量信得过班组",班长是宜宾市五一劳动奖章获得者和全国轻化工行业劳动模范。班组现有员工32人,其中党员5名,助理工程师3名,取得国家职业资格证书维修电工技师1名,公司"EP技师"6人,高级电工10人。班组日常工作是担负企业原液制造部、股份一原液     

小议检修班组技术管理

检修班组作为检修公司最小的管理机构，班组技术工作开展的好坏体现的是一个检修作业区乃至检修项目部的技术管理的水平，如何提升班组技术管理是检修项目部、作业区技术工作的重心。本文总结了专业化检修公司的一些班组管理经验，就班组技术管理的内容及如何开展班组技术管理进行论述，为冶金企业检修公司提升班组技术管理提供参考。     

上海德福伦化纤有限公司机保小组

上海德福伦化纤有限公司在业内被称为"科技小巨人",德福伦公司的机保小组37名成员中,其中有上海市首席技师2人、金山区首席技师2人、高级技师1人、技师1人、高级工9人、中级工7人,是一支"老中青结合"的专业设备维修队伍,也是一个积极向上、勇于创新的班组.     

信得过班组集萃(1) 回收无欠、收费无误、对账无差、同心无异——国网山东省电力公司济宁供电公司电费账务班

班组简介电费账务班是国网济宁供电公司所属的六大营销班组之一。现有成员10人,其中研究生4人、技师3人、中级会计师3人;负责全市46万客户的实收对账、凭证制作、银电联网、票据管理、电费回收管理、交费渠道管理等工作。多年     

职工争上“明星榜”

上海石化涤纶部检测中心聚酯二站是负责检测2号长丝联合装置杜邦聚酯切片的一个分析班组，有职工18名，其中女职工15名，平均年龄32岁；该站有党员1名，技师1名，高级工4名，其余的都是中级工。班长罗维晴。该班组1999年获上海市文明班组称号。     

班组建设

营造钻研技术氛围是班组建设重要课题 班组是企业完成生产任务的落脚点,工人技术水平高低直接影响到生产指标的完成。五冶机电公司注重在一线工人班组营造钻研技术的氛围,不断提高班组“实战”能力,而且积极推广和应用新技术、新工艺,引导班组工人把科学技术尽快转化为生产力。 这个公司机四处钳工一班的全体组员一方面分秒必争利用午休时间熟悉每张施工图纸,认真研究每个施工方案,甚至将资料带回家精心琢磨;另一方面自觉到最艰苦的环境中锻炼,在检修炉门现场请工人技师王安杰讲述维修要领。班组每位成员都掌握一手绝活。凡是钳工一班大、中、小修的炉门质量好速度快到位及时,受到甲方领导高度赞扬。九六年一季度班组人均劳动生产率达39000多元,人均创利达7000多元。     

深植班组的南网文化

广州蓄能水电厂检修中心自动化班(以下简称“广蓄自动化班),是中国南方电网调峰调频发电公司的基层班组,成立于1993年,现有17名员工.其中,党员11人,本科15人,研究生2人,中级职称3人,平均年龄26岁,是电厂中最年轻的一个团队,主要负责电厂监控系统、调速器系统、热工保护系统、消防系统等设备的检修、维护和管理. 广蓄自动化班历来非常重视班组文化建设,以文化为推手,助力班组管理、培养优秀人才、推进南网文化的深植转化.     

浅谈发电企业检修班组安全管理

文章针对发电企业检修班组安全管理问题进行阐述,并结合检修班组在发电企业生产经营中所承担的业务、工作流程以及工作中遇到的问题,细化安全管理工作任务的分解和落实,规范检修班组的安全管理,希望对从业人员有借鉴意义。     

班组有了“指导员”

在莱钢集团有限公司烧结厂，２０余页的《车间政治工作手册》成了班组长的心爱之物，被职工们称作班组里的“编外指导员”。 今年年初，该厂从抓好基层思想政治工作入手，在摸清职工思想动态及车间、班组思想政治工作薄弱环节的基础上，针对班组学习参考资料分散、不系统的现状，根据上级和莱钢的指示精神，编印了《车间政治工作手册》。《手册》包括全年车间政治工作要点、凝聚力工程等８项内容。１月份，烧结车间由于多种原因没有完成生产成本指标，被否决了全部挂钩工资，部分职工产生了不满情绪。班组组织学习时，大家重点学习了《手册…     

班组“小细胞” 释放“大能量”

<正>班组是企业的细胞,是组织管理的基本单元,好的班组建设是提升职工业务素质、提高产品质量和服务质量的关键环节。班组通过开展高质量建设,可深挖各方面潜力,激发职工活力,让“小细胞”释放“大能量”。中车长春轨道客车股份有限公司高速动车组制造中心装配产线组司机室班（以下简称：司机室班）,现有员工32人,其中高级技师17人,技师10人,高级工5人。司机室班在抓好各项基础管理工作的同时,     

服务创造价值的有益探索——山东钢铁莱钢设备检修中心的调研与思考

山东钢铁莱钢集团公司设备检修中心成立近两年来,立足于莱钢实际,积极探索研究新体制下如何以服务主业主线为根本任务,着力打造服务型企业文化,围绕"专业化,替代化,市场化"三步走战略,走出了一条理念引领、教育引导、改革推动、资源整合、区域+协作的发展路子,初步形成了队伍稳定、项目齐全、"维保+检修+机械制造(修复再制造)"全方位服务的新格局,收到了服务体现价值、服务创造价值的良好效果,为莱钢设备维修体制改革的成功实施进行     

一起弧光短路触电事故的分析及对策

介绍了一起火电厂检修人员人身触电事故。某火电厂一名电气检修人员在工作过程中，由于个人安全意识不强，加上班组危险点分析不到位，安全措施不完善，在方案中没有明确提出部分停电情况下具体的安全措施，致使其误靠近带电体，安全距离不够形成弧光短路，事故造成1人死亡。分析了事故原因，总结了事故教训，并提出了防范措施。     

坚守在核电安全运行第一线——记秦山核电有限公司检修部“姚建远班组”

班组名片班组由来:2005年被中国国防邮电工会和中国核工业集团公司以全国劳模姚建远名字命名所属单位:中国核工业集团公司秦山核电有限公司岗位职能:承担秦山核电站核岛内关键与重要的水泵、容器以及常规岛中主要泵的检修任务曾任班长:姚建远现任班长:胡蔚班组现况:班组12名成员最高荣誉:中央企业红旗先进班组标杆班长荣誉:全国劳动模范班组精神:奉献进取、创新求实班组特色:新观念决定新思路,新思路决定新出路,用现代化思想与工具武装自己创新成果:改进蒸发器堵板;改主冷却剂泵检修专用工具     

用社会主义荣辱观引领企业发展

莱钢汽运公司党委结合学习胡锦涛总书记关于树立社会主义荣辱观的重要论述,联系莱钢汽运公司的实际,倍感当前加强对干部、职工“八荣八耻”教育的必要性和紧迫性。时代呼唤,企业根基开展社会主义荣辱观教育,首先是企业改革发展的实际需要。今年上半年,莱钢汽运公司要完成主辅分离,辅业改制任务。面对产权结构的变化和职工身份的置换,莱钢汽运公司的经营机制、运行机制和管理模式都将发生实质性变化。同时,由于今年铁水运输业务的萎缩和工艺运输价格的大幅度(15%)下降,生产经营十分艰难。因此,必须加强对职工的形势任务教育和理想信念教育,倡…     

从技术“青铜”到业界“C”位的匠心之旅——记全国技术能手、中石油“最美青工”王建

人物小传——王建中石油抚顺石化工建公司维修一车间钳工首席技师。大学毕业后,始终扎根在一线班组,苦练钳工基本技能,从一名普通青工成长为抚顺石化公司最年轻的钳工首席技师,屡次荣获市技术状元、市百姓雷锋、辽宁好人、中石油集团公司最美青工、集团公司优秀共产党员、集团公司十大杰出青年、集团公司技术能手、化工行业技术能手、全国技术能手等荣誉称号,成为行业标志性的机修钳工“金牌”选手。他多次参加大庆、大连、广西等地区的检修工作,解决关键设备故障,保证装置平稳运行,总结工法、解决企业难题十余项,为公司节约创效500余万元。2020年新冠疫情期间,连续70个日夜奋战在口罩生产线,保证设备连续运行,累计让千万片合格口罩投向社会。     

班组工作六字法

三钢棒材厂维修车间推行“责任、激励、检查”六字法，促进班组建设工作再上一个新台阶。“责任”，即作业长、班组长是班组建设的第一责任人，既要抓班组生产和设备检修维护、安全生产等硬指标，又要抓班组基础工作。如关注班组休息室的美观和优雅，工作场地的整洁和卫生，“两长五大员”个人台账的齐全、规范，民主管理（生活）会的质量等等，班组长的奖与罚同班组创建不平的升与降相挂钩。激励，即年底评选公司优秀班组实行“上不封顶，下不保底”的奖励。就是车间将上年优秀班组推倒重新“洗牌”，够条件的报标杆，条件不够的摘掉优秀帽…     

浅析电力企业“三集五大”体系改革后班组绩效考核

按照国家电网公司"三集五大"体系建设"大检修"专业职能转变的指导思想,特别是变电检修、输电检修专业班组主责任务的转移,对班组绩效考核工作提出了新要求。班组是企业的最基层组织,为更好地统一规范全员绩效管理工作,健全激励约束机制,提高员工工作积极性,面对"三集五大"改革新的形势,国网冀北电力有限公司唐山供电公司(简称"唐山公司")就班组一线员工绩效考核提出更高要求,在一线班组现有考核内容基础上,进一步明确工作任务及目标导向,充分运用绩效管理先进的管理理念及评价方法,与工作实际相结合,探索出适应"三集五大"改革新形势的班组积分制考核模式。     

大检修模式下的变电运维班组管理情况分析

为推进国家电网公司提出的"三集五大"改革的顺利贯彻和落实,文章首先对"五大"中的"大检修模式"下基层的变电运维班组面临的新情况和新任务进行了介绍,其次结合工作经验分析了大检修模式下运维班组的具体管理措施,最后提出了建议,以期使大检修模式下的变电运维班组管理更科学、更合理,保证大检修模式的成功运转。     

班组当课堂 基地出人才

化工事业部乙二醇联合装置401工区乙班，班组长刘余海、周金育。组员有11人，平均年龄31岁。他们中大专5人，中专、技校6人。助理工程师1人，高级工3人，中级工7人。该班组1999年荣获上海市文明班组，2001年荣获上海市红旗班组。     

常州旭荣针织印染有限公司环工设备保全组

节能大作战我们来挑战团结一条心石头变成金 常州旭荣针织印染有限公司环工设备保全组成立于2003年,现有组员15名,其中高级工程师1人、技师3人、高级电工8人、高级焊工2人、高级水处理工1人,是一支技术过硬的班组团队.近年来,环工设备保全组协助公司完成申请专利29项,其中发明专利8项、实用新型21项.