联合企业应实行财务集中管理

企业的组成单元为生产单位、业务部门和管理部门,其相应的涵义是:生产单位指提供有形产品和劳务的各个工厂;业务部门指负责物资供应、基建施工、后勤服务等业务的部门;管理部门指承担计划、组织、指挥、控制等管理职能的部门,如企业的劳资人事部门、科研管理部门、计划管理部门.当然有些管理部门因承担许多具体业务而逐渐失去管理资格,如:负责某项具体科研、技改项目实施业务的科技部门,技改部门、实行二级单位、部门负责制的仅指生产单位和业务部门.     

“营改增”对企业管理的影响

许多人认为营业税改增值税,只是一个税负的影响,因此,并没有引起足够的重视,但实际上,除了税负之外,对企业的产品定价、经营模式、绩效考核都有影响,涉及的部门也非常多,除管理层外,还有销售部门、采购部门、财务税收部门、IT部门、人力资源部门等.     

加强政府部门合作,提高纳税服务质量

纳税服务是税务部门的主要职责,它涉及社会经济生活的方方面面,同地方政府及其相关部门如财政、金融、工商行政管理、质量监督、海关、公检法、环保等部门发生密切联系。本文分析了税务部门与政府及相关部门协作的主要内容,指出只有建立、健全部门协作体系,充分发挥政府各部门的职能作用,才能为纳税人营造良好的税收环境,从而保证纳税服务质量的提高。     

HR部门顾客关系管理完善途径初探

HR部门顾客关系管理是HR部门完善并提高其顾客关系质量的过程,优化和成功实施HR部门顾客关系管理是满足HR部门不同顾客差异性需求、培养HR部门顾客忠诚的关键。文章从品牌内部化塑造——HR部门积极参与、雇主品牌塑造、绿色人力资源管理、以及HR部门沟通回馈机制的建立与优化等四个方面提出完善HR部门顾客关系管理的相关途径,以期为HR部门满足不同顾客的差异化需求提供理论借鉴,也为HR部门管理实践活动的最优化实施提供实践参考。     

深化高校部门预算改革的思考

部门预算是部门依据国家有关政策规定及其行使职能的需要,由基层预算单位编制,逐级上报、审核、汇总,经财政部门审核后提交立法机关依法批准的涵盖部门各项收支的综合财政计划。通俗地讲,部门预算就是一个部门一本预算。部门预算是市场经济发达国家     

加强部门预算资金管理的建议

一、确保财政资金管理的规范性、运行的安全性和使用的有效性(一)加强部门预算管理。(1)进一步完善部门预算改革。要加大综合财政预算约束力度,将部门、单位的各种预算内外收支纳入部门预算统编统管,增强部门预算编制的完整性;加强部门     

民企管理中的九大关系

公司与部门、部门与部门：下级服从上级、部门服从公司,前道工序满足后道工序,二线满足一线,全体干部职工服从公司统一管理,所有工作满足客户需求是最起码的组织纪律和业务纪律要求。公司与部门的关系是集中统一基础上的分级分权管理关系,是一种命令关系、监督关系、服务关系;部门与部门之间的关系是统一目标条件下的业务流程关系,是一种需求关系、保障关系、依存关系。     

关于调整财政预算执行审计重点的思路

一、将部门预算执行审计作为政府预算执行审计的重要组成部分。财政预算是以部门预算为基础,细化部门预算,也丰富了预算执行审计的内容。部门预算的编制不仅是本级预算执行审计的内容,而且经批准的部门预算是部门预算执行审计及部门决算审计的主要依据。每年应安排相应数量的部门预算执行审计项目,并把部门预算执行审计作为财政预算执行审计的延伸和拓展,以点带面,分析预算编制、执行中的问题就更能找到确切原因。     

事业单位部门预算中存在的问题及建议

部门预算是预算部门依据国家有关政策规定及其行使职能的需要,由基层预算单位编制,逐级上报、审核、汇总,经财政部门审核后报同级政府审定、人大审查批准,全面反映部门所有收入和支出的综合财务计划。单位法人以及相关领导要高度重视部门预算编制工作,切实履行预算工作的主体责任,有效组织相关部门共同完成编制预算工作,提高预算编制的准确性、真实性、合理性。本文在分析事业单位部门预算中存在问题的基础上对完善部门预算提出了建议。     

利用信息技术提高部门决算汇审效率研究

部门决算是部门预算执行情况的综合反映,是政府宏观经济决策、财政绩效评价、财政资金管理分析等的基本依据。主管部门做好部门决算汇审,对提高部门决算信息的质量具有至关重要的意义。以某省教育厅部门决算汇审工作为例,结合部门决算的变化及传统部门决算汇审中存在的不足,分析了利用信息技术提高部门决算汇审效率的必要性;探讨了运用Delphi可视化软件开发工具和网络技术,开发部门决算汇审辅助系统,提高部门决算汇审工作效率,促进从预算到决算的全过程管理。     

YD公司内部供应链整合

企业内部供应链是指企业内部产品生产和流通过程中所涉及的市场部门、采购部门、制造部门、仓储部门、销售部门等组成的供需网络。企业内部供应链强调企业内部市场、销售、计划、制造和采购等部门之间的协调。随着外部竞争环境的变化,企业面临愈加严重的成本和竞争压力,进行内部供应链整合,使其高效地运行,从而提高运营效率具有重要的战略意义。     

《内部审计实务具体标准》导读（四）

第五章５００内部审计部门的管理 内部审计部门经理为了完成内部审计部门的目的和职责,充分利用内部审计部门的资源,使内部审计工作符合《标准》的要求,必须管好部门的工作。内部审计部门管理的主要依据是由高级管理层批准和董事会认可的章程,因为章程规定了内审部门的宗旨、权力和职责,是内审经理据以开展部门工作的依据。 第一节制定部门的工作计划（５２０） 内部审计部门的工作计划要与内部审计章程和组织的目标相一致,计划包括：内部审计部门的目标、审计工作日程表、人员计划和财务预算,以及活动报告。分述如下。 一、内部审计…     

多品种小批量产品供应管理的致胜之道

多品种、小批量的供应管理优化不仅仅是采购供应管理部门的事,还涉及到企业的战略决策部门、设计部门、生产制造部门等多个部门的相互协同,需要企业上下共同参与。     

部门决算审签的内容和方法

部门决算审签制度是审计机关依照《审计法》的规定,对本级各部门编制的未经有关部门审查和批准的决算(草案)进行审计,确定部门决算(草案)报表所反映的收支内容的完整性、预算执行及决算(草案)编制的科学性、资金使用的合法性等的一种审计方式和制度。 部门决算(草案)审签可以使审计部门对部门预算的编制、招待及其结果实行全方位、全过程的监督,可以掌握部门年度收支的具体情况特别是掌握预算外资金的收支情况,为编制、调整和执行     

改进与完善高校部门决算报表对策分析

部门决算报表是行政事业单位在每个会计年度终了,根据部门决算编审要求,在日常会计核算的基础上编制的,综合反映本单位财务收支状况和各项资金管理情况的总结性材料。它不仅为政府宏观决策提供重要参考,也是编制部门预算、实施收支科学管理的基本依据。部门决算要在部门预算管理要求的基础上、真实、准确、完整、及时地反映部门预算执行情况。但是现行决算报表的编制还不是很完善。笔者结合自己在编制部门决算报表的一些经验,谈谈对完善高校决算报表的一些看法。一、高校部门决算报表存在的问题(一)没有考虑高校的特殊性。部门决算报表的编…     

编制学院部门预算的实践与思考

一、部门预算的内容 所谓部门预算就是指部门依据国家有关政策法规及其行使职能的需要。由基础预算单位编制,逐级上报、审核、汇总,经财政部门审核后提交立法机关依法批准的涵盖部门各项收支的综合财政计划。与传统的预算制度相比,部门预算是综合预算、零基预算、细化预算和刚性预算。     

中央部门预算管理问题探讨——基于中央部门预算执行情况审计结果

近几年,国家审计机关在对中央部门预算执行情况审计中发现了一些具有相似性和重复性的问题.本文根据2010~2012年中央部门预算执行情况审计的结果,提出部门预算中存在编制不合理、执行不到位、资金使用管理不善、支出审计监督不力等问题,并有针对性地从优化预算编制、增强部门预算执行力度、加强部门预算资金管理和完善部门预算执行审计四方面提出建议.     

让立身之本“立”得更稳——全国部分基层质监局提升科学监管水平服务经济社会发展纪实——履职全覆盖

质监部门是综合管理部门,也是行政执法部门。坚持依法行政、提升科学监管水平不但是质监事业发展的需要,也是质监部门的立身之本。     

简析第三部门的经济效率

经济效率由资源配置效率和收入分配效率共同组成,第三部门的非营利性特征,使其能够通过完善市场机制来提高资源配置效率;第三部门的自愿性特征,使其能够实现收入分配均等化,提高收入分配效率;在综合比较第一部门、第二部门运行方式和结果之后,得出第三部门能够实现最高经济效率的结论,并在此基础上提出政府、市场、社会三大部门最理想的运行格局。     

五步管理存货

建立存货管理铁三角。存货管理必须专人专责,且并不是靠某个部门独立作战,必须由三个部门组成铁三角——管理资产的部门、销售部门、财务部门,共同负责。销售单位要做好预测,告知公司要卖什么、能卖多少、要有哪些存货;管理资产的部门根据销售预测,做好物料规划,准备好生产所需的材料,