现代流通企业人力资源的信息化管理

人力资源的信息化管理是现代流通企业发展的必由之路,人力资源管理系统的成功运用是其实现标志。本文阐述了现代流通企业人力资源信息化管理的特点、内容和实施过程,提出"全面规划、分步实施"的策略,逐步完善企业的人力资源管理系统,最终实现企业人力资源的信息化管理。     

人力资源信息化管理系统开发与应用

信息时代,企业人力资源管理的信息化显得尤为重要。对于正在蓬勃发展的临沂矿业集团有限责任公司(以下简称临矿集团)来说,将信息化的人力资源管理应用于公司的管理实践中,将大力降低公司的人力资源管理成本和人力资本投入,提高人力资源管理水平乃至整个企业的经营管理水平,为公司的良性发展创造有利条件。文章从临矿集团人力资源管理系统建设背景入手,简述了管理系统的构架、特点,结合实际操作情况,总结出系统使用以来取得的成效,最后指出系统操作存在的不足及今后改进思路。     

浅析企业人力资源绩效与绩效管理

人力资源管理系统是企业管理系统的重要组成部分。随着企业竞争的日益激烈,人力资源管理逐渐上升到了企业战略决策层的高度。企业关注如何最大限度地提升员工的绩效,通过人力资源绩效管理来帮助企业实现其战略目标。绩效管理是人力资源管理的重要组成部分,建立一套行之有效的人力资源绩效管理系统,对推动人力资源管理战略实现、提高管理业绩是非常重要的。     

企业HR管理信息化建设中的几点思考

在当前企业管理一片e化的时代,HR信息化管理系统（简称“HR系统”）已成为HR管理中必不可少的一部分。HR管理系统的发展是HR管理的一种理念上的更新,是计算机和网络的发展的必然,同时也是全面人力资源管理的必然要求,通过改善企业工作环境,使人力资源管理部门把精力投入到整个企业的人力资源规划。     

基于ERP系统的人力资源管理体系建设

企业十分关心人力资源管理问题,以ERP系统为基础构建企业人力资源管理系统是顺应时代发展的需要。文章以ERP人力资源管理系统为研究对象,探讨了构建其体系相关的问题。     

企业战略、人力资源管理系统与企业绩效的关系研究

人力资源管理是实现企业快速发展的重要前提,近年来各企业领导开始认识到人力资源管理的重要作用,并纷纷对企业战略、人力资源管理系统以及企业绩效之间的关系进行深入挖掘,以此为根据制定更符合实际的企业发展战略。研究结果表明,通过企业战略制定和人力资源管理改进,可以促进企业绩效的提高。     

企业战略、人力资源管理系统与企业绩效的关系初探

现代化企业的战略发展规划与人力资源管理有着密不可分的联系,同时企业战略和人力资源管理系统对企业绩效均有着直接的影响。本文从理论层面对于三者关系的分析以及企业战略、人力资源管理系统与企业绩效的影响因素两个方面着手,针对企业战略、人力资源管理系统与企业绩效的关系展开研究。在此基础上,对企业战略、人力资源管理系统与企业绩效相互结合的策略提出建议。     

信息化在企业人力资源管理中的应用探究

随着社会经济的发展,信息化时代的到来要求企业在人力资源管理上更加科学合理,因此信息化被提上企业人力资源管理改革的日程。企业人力资源管理系统信息化是为了企业后续发展提供良好的竞争基础。本文通过了解信息化在企业人力资源管理应用中的一些困难和弊端,通过研究探讨等方式提出解决现有问题的措施和方案。对企业人力资源管理系统化建设提出帮助性建议,使得企业人力资源管理更加合理化,使得企业在未来发展中更加重视人力资源管理信息化的建设。     

得普 人力资源管理系统

随着计算机及网络的广泛使用,各级人事部门对人力资源信息管理计算化的需求与日俱增。但令人遗憾的是,在我国企业的人力资源信息管理上还普遍采用单机管理,人力资源信息管理工作存在重复采集、重复录入,重复修改等多种弊端,造成上下级人员信息传输不畅,不能形成上下贯通的一体化管理,无法发挥计算机和网络系统应有的作用。在这种情形之下,得普公司于1999年新近推出一套得普人力资源管理系统为企业人力资源信息管理计算机网络化提供了一套完整的解决方案。在这个专栏里,通过介绍得普人力资源管理系统,目的是给中小企业决策人和采购人建立一种人事管理网络化的新理念,更多地提供一种人力资源管理系统采购产品。如果此产品正适合你们公司的需求,欢迎和我们做进一步的联系。     

人力资源管理咨询和薪酬设计研究

人力资源管理咨询的主要内容是近几年，人力资源管理咨询是排在前几位的，很多企业并不明白传统人事管理和现代人力资源管理有何不同，不知道如何从根本上建立人力资源管理系统。这就为人力资源管理咨询提供了发展空间。     

企业人力资源价值链管理探讨

分析了价值链管理对现代企业战略管理的意义,探讨了人力资源价值链管理的理论和方法。认为人力资源管理系统实施价值链管理既是企业价值链管理的一般性要求,同时还是人力资源管理系统自身优化配置的内在要求。主张企业人力资源管理体系应紧紧围绕价值链来构建,企业人力资源价值链管理应该成为今后企业人力资源管理体系的核心与重点。     

信息时代的企业人力资源管理

现代的人力资源管理技术和信息技术结合的产物-人力资源管理系统已成为企业信息化建设的核心部分,本文主要论述了人力资源管理系统的发展阶段、e-HR的优势及其主要的功能模块,从中进一步体现了人力资源管理系统对现代企业发展的重要性.最后根据我国企业e-HR的实施现状,对e-HR的实施过程中要注意的一些问题进行了阐述.     

石油公司人力资源管理系统的应用研究

人力资源管理系统(HRMS)作为日常管理和运营管理的信息系统,在中、大型公司起着核心的作用。本文以促进石油公司发展为前提,公司内部管理信息化为切入点,以现代HRM(人力资源管理)理论为指导,借助先进的Web技术,研究石油公司HRMS(人力资源管理系统)的设计与实现策略。     

企业人力资源管理中存在的问题和对策

人力资源管理是企业发展的基石,人力资源是公司治理和内部控制管理的核心,清楚认识、正确处理人力资源的重要性对企业而言举足轻重。公司治理最为重要的环节便是人力资源管理和财务管理,人力资源是企业的宝贵财富,而核心人才则是宝贵财富中更为宝贵的部分,是企业核心竞争力的体现。     

企业人力资源管理系统的分析与设计

在二十一世纪的今天,人力资源管理已经不仅仅满足于企业职能,而更多方面的转向企业战略。一个企业要想良好的对它的人力资源进行优化管理,就必须要对它的企业文化、流程再造、业务外包、组织结构等等进行改进以及重组。尤其是对其管理资源,我们一定要进行良好的应用。在社会不断发展的今天,相关系统在人力资源管理上的优势不言而喻。对我国人力资源进行管理系统上的分析,了解我国管理系统发展现状,对日后的发展做出设想。     

企业人力资源价值链管理探讨

分析了价值链管理对现代企业战略管理的意义，探讨了人力资源价值链管理的理论和方法。认为人力资源管理系统实施价值链管理既是企业价值链管理的一般性要求，同时还是人力资源管理系统自身优化配置的内在要求。主张企业人力资源管理体系应紧紧围绕价值链来构建，企业人力资源价值链管理应该成为今后企业人力资源管理体系的核心与重点。     

企业人力资源管理系统(ERP)在人事工作中重要性

近几年,在社会经济快速发展背景下,企业也迎来了快速的发展,企业规模也在不断地扩展,在这种情况下,企业的人力资源管理就会越来越困难。如果仍然采用传统的管理模式,是无法跟上企业发展的脚步的,同时也不利于企业现代化管理的实现。当前,在新时代下,很多企业对ERP人力资源管理系统的构建越来越重视,通过这个管理系统,有效提升企业的管理水平。目前,网络信息化技术在不断地更新与进步,越来越多的信息技术也给社会带来了新的发展,尤其是“互联网+”、智能制造、大数据等技术的出现,各行业信息系统的集中建设、集中运维得到快速发展,提升了各层级管理的快速决策及反应能力。在这种背景下,企业就要对人力资源管理系统的构建重视起来,在本文研究过程中,主要是通过与人力资源系统的相关功能进行结合,然后对其在人事工作中的重要性进行了分析,希望可以有效促进企业人力资源管理系统的构建。     

强化人力资源管理提高企业竞争活力

人力资源管理系统是企业经营管理中的重要部分,是实现企业对人力资源合理利用和调配的先决条件,因此其重要性自然不言而喻。而随着社会的发展,人们对人力资源管理的重视力度也得到了提高,因此,在当前的企业运营过程中,如何能够提高人力资源管理的水平就成为了企业管理人员所亟待解决的问题。在信息技术高速发展的二十一世纪,人才是促进企业发展的重要条件,而对人才的竞争又离不开人力资源管理,为了提高企业的竞争活力和促进企业快速稳步的发展。加大对强化人力资源管理的分析研究力度不仅意义重大。     

信息时代的企业人力资源管理

现代的人力资源管理技术和信息技术结合的产物一人力资源管理系统已成为企业信息化建设的核心部分．本文主要论述了人力资源管理系统的发展阶段、e—HR的优势及其主要的功能模块，从中进一步体现了人力资源管理系统对现代企业发展的重要性。最后根据我国企业e—HR的实施现状，对e—HR的实施过程中要注意的一些问题进行了阐述。     

企业中人力资源管理系统的设计与实现

人力资源管理是现代企业面临的重要课题。本文根据企业的需要设计的人力资源管理系统是进行企业人力资源管理的重要帮手,能够大大提高管理效率,节约管理成本。