惠普,创造硅谷神话

在IT领域,惠普公司是非常成功的典范公司,被世人所称颂。惠普之所以能够成为最受人仰慕的公司,与惠普独特的价值观、经营理念和管理方式分不开。惠普公司的价值观所强调的"信任并尊重个人、追求卓越的成效与贡献、谨守诚信原则、强调团队精神、鼓励变通与创新"成为惠普的精神动力。独特的企业文化是惠普公司持续、稳定发展的持续动     

企业中长期战略管理的基石:未来规划与经营方针

未来规划与经营方针构成了企业战略定位的基础、生产经营的总体目标和事业发展的精神动力 ;它可以明确界定公司未来发展和经营行为的方向与范围 ,使公司在制定战略时具有较为清晰的政策指导和行动准则。这种精神保障极有利于凝聚企业全体员工于统一的信念目标之下 ,避免偏离有效轨道。企业应按照未来规划与经营方针的要求 ,在防止经营方针过宽或过窄以免影响企业未来发展的情况下 ,制定出完全为消费者定位的企业总体战略规划 ,使之构成一个能对环境做出及时反应的能动主体 ,只有这样才能使企业不断增强其优势竞争力 ,保持长期可持续发展。     

通用航空公司的成功营销探微

通用航空公司的成功营销探微周成明企业要有明确的经营管理战略企业在一定时期内，用以不断发展，不断取得经济效益的经营思想、经营方针和经营策略的筹划计谋，谓之企业的经营管理战略。没有战略，也就没有经营管理，经营离不开战略，战略是经营管理的核心，经营管理的一...     

核心竞争力的战略架构

近年来，山东烟草商业公司业已未雨绸缪地进行自身核心竞争力的战略安排，即通过提升自身的营销与物流配送能力、信息能力与组织协调能力等，进而培育、塑造烟草商业公司的核心能力，逐步构建企业的核心竞争力，应对日益激烈的市场竞争，并取得了较好的市场经营绩效。     

惠普，创造硅谷神活

在IT领域，惠普公司是非常成功的典范公司，被世人所称颂。惠普之所以能够成为最受人仰慕的公司，与惠普独特的价值观、经营理念和管理方式分不开。惠普公司的价值观所强调的“信任并尊重个人、追求卓越的成效与贡献、谨守诚信原则、强调团队精神、鼓励变通与创新”成为惠普的精神动力。     

浅析企业兼并对技术创新的促进

企业竞争力的源泉来自企业的技术创新。因为随着人们生活水平的提高,顾客对产品不仅要求价格低,质量高,而且要求企业能满足他们对产品多样化、个性化的要求,而要做到这一点,唯有对产品和工艺不断地进行技术创新。国外企业极其重视技术创新,各大公司都把技术创新提到了战略的高度,甚至居于经营战略的核心地位。     

惠普一拆为二的启示

10月6日,名列2013年世界500强第43位的惠普公司宣布,惠普一拆为二,分成两家独立的上市公司.市场基本上看好惠普的分拆,当天股价大涨近5％,但是还是为这个消息震惊. 根据分拆计划,两家新公司分别名为惠普企业和惠普公司,前者从事面向企业的服务器和数据储存设备、软件及服务业务,后者从事个人计算机和打印机业务.虽然惠普的现有股东将同时拥有惠普企业和惠普公司的股份,分拆后的两家惠普公司仍然是《财富》榜500强中的两家;两家公司都将保留举世闻名的惠普现有标志,不会在至关重要的公司声誉上有所损失.但是,依照现代商业原理,一家企业的管理成本、交易成本,总归要低于两家企业经营销售同等价值商品的企业成本.     

高层管理团队对企业技术战略和公司战略相互匹配的影响作用

知识经济时代,技术在企业取得市场成功方面的关键作用日益凸现,但技术本身并不能保证企业获得良好的财务绩效。企业从技术中获得增值体现在企业不断采用先进的技术,推出高技术含量产品,而要使技术在这一过程中发挥其应有的作用,就要求企业技术战略和公司战略相互匹配。技术战略与公司战略的匹配能保证其技术能力和资源成功地服务于公司的公司战略,从而建立公司长期的竞争优势,提高公司的财务业绩（Zahra ＆ Covin．1993;Roberts,1995）。     

论面向核心竞争力的企业多元虚拟经营战略

企业经营战略管理应当在核心竞争力理论指导下进行，并且企业在参与市场竞争中应通过不断的组织学习具备对不同战略加以融和与集成的能力，多元虚拟经营是当前企业需要尽快熟悉、掌握与运用的新型战略。     

企业技术创新体系建设与战略实施

面对经济全球化的趋势和新技术革命的来临,我国企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地,赢得竞争优势,必须走技术创新之路。技术创新是企业永续经营的动力,也是企业实施战略管理的客观要求。世界上大的公司如惠普、GE公司发展的历史无不证明了这一点。企业如何有效实施技术创新的战略?笔者认为可以从以下几方面考虑:     

对企业实施经营战略管理的研究

一、企业实施经营战略的重要性 企业经营战略是企业管理中最核心的部分，是企业高管所担负的重要职责，它对企业生存和发展起着决定性的作用。因此，企业要扩大市场占有率，提升企业核心竞争力，就要高度重视实施经营战略管理。当前，美国、日本、西欧、加拿大、英国等工业发达国家为加强企业管理，都全面普及实施经营战略管理。     

取舍：推进公司战略转型的艺术

在企业战略转型过程中 ,取舍意味着企业在一系列经营活动中选择能够为企业创造异质性的活动。通用电器公司战略取舍的启示在于对行业关键价值驱动因素的关注 ,并把它转化为可以衡量的关键绩效评价指标。通用电器公司的成功对缺乏战略规划习惯以及战略执行能力先天欠缺的中国企业有很大的借鉴作用。     

绩效提升 社会责任 共生发展——企业绩效评价研究综述

企业在其长期战略目标导引下,必须不断营造和保持企业发展的和谐环境,追求合作共生(symbiosis)与共赢,在此基础上不断提升企业自身的创新能力和核心竞争力,才能使企业实现可持续发展的目标。经营绩效、财务绩效与社会绩效构成了企业共生战略绩效体系的一个"绩效链",并形成一个循环闭合系统,即经营绩效驱动财务绩效,进一步驱动社会绩效,社会绩效再驱动经营绩效,完成一次循环。依次往复,犹如时钟。随着时间的推移,同时随着社会绩效的提升,每循环一次,经营绩效和财务绩效将随之得到提升,并形成良性的、永续的、共生的战略绩效评价模式。     

EVA业绩评价体系在企业应用研究

企业的整体绩效评价活动一直都是企业管理活动中的一项重要内容。EVA（经济附加值）为新的绩效评价指标体系,能够更准确取得衡量股东价值创造以及企业增加值,直接体现了企业战略经营目标。中国忽视将企业的战略经营以及企业利润驱动因素与绩效评价相结合,不能适应企业面临的日益激烈的竞争局面,因此,中国企业的绩效评价方法急需改进。目前,全球300家大公司将经济附加值作为衡量企业业绩的指标引入公司的内部管理之中,并将经济附加值指标最大化作为公司经营目标。经过20多年发展,该管理体系在国外企业管理中拥有非常成熟的运用。     

引入战略资产完善企业多元化战略模式

基于核心能力的企业相关多元化经营战略一直是理论界和企业界关注的热点，但其中如何有效地运用核心能力支撑多元化经营还是一个难题。提出了战略资产的概念，阐述了其在核心能力与相关多元化之间的中介作用，并对基于核心能力的企业相关多元化战略模式进行适当修正，以提高该战略模式的有效性。     

以顾客价值系统为核心培育企业的核心能力

竞争优势是市场经济浪潮中企业提高其经营绩效的核心。过去，一些企业通过多元化经营、降低成本等手段来提高企业的竞争力，其结果只能暂时缓解企业竞争压力，从根本上讲企业仍缺乏持续竞争优势。随着经济全球化和市场竞争的日益激烈，企业要想创造和保持自身持久的竞争优势，必须拥有自己的核心能力。致力于培养企业的核心能力已成为直接关系到现代企业生存和持续发展的重要经营战略之一。1企业核心能力的内涵叨年代美国哈佛大学加里哈默尔和普拉哈雷德在其发表的《公司核心能力》一文中首先提出了企业核心能力的概念。认为企业的核心能力…     

谈传统成本管理与战略成本管理

随着信息时代的到来与现代高新技术的蓬勃发展,市场竞争日趋激烈,企业所处的经营环境和市场环境都发生了巨大变化,企业正面临着激烈的竞争。企业要想争夺市场和生存发展空间,就必须将管理活动提高到战略层次,形成战略与战略管理的理念。成本管理是战略管理的重要组成部分,传统的成本管理模式由于其内在的狭隘性与局限性而越来越无法适应新环境的变化,因而以提升企业核心竞争力为目标的战略成本管理思想愈加得到现代企业的重视,并进一步应用到现代企业中,使其更好地实现了企业经营和发展的战略目标,提升了其竞争力。     

传统成本管理与战略成本管理

随着信息时代的到来与现代高新技术的蓬勃发展,市场竞争日趋激烈,企业所处的经营环境和市场环境都发生了巨大变化,企业正面临着激烈的竞争。企业要想争夺市场和生存发展空间,就必须将管理活动提高到战略层次,形成战略与战略管理的理念。成本管理是战略管理的重要组成部分,传统的成本管理模式由于其内在的狭隘性与局限性而越来越无法适应新环境的变化,因而以提升企业核心竞争力为目标的战略成本管理思想愈加得到现代企业的重视,并进一步应用到现代企业中,使其更好地实现了企业经营和发展的战略目标,提升了其竞争力。     

品牌战略在百隆东方的实践

品牌战略就是公司将品牌作为核心竞争力,以获取差别利润与价值的企业经营战略,并以此促进企业高质快速的发展。文章从百隆东方有限公司的品牌战略实践,总结出品牌建设的重要性。     

论工会助力企业文化的策略

企业文化是指为推进企业生产经营活动,企业在特定的社会、文化、政治、经济综合背景下,形成的一些被企业职工共同接受并认可的共同行为准则,其中包括企业形象、企业精神、经营理念、规章制度等各方面.因此,企业文化是以人为本、以文化建设为目标,不断激发和调动企业职工积极性和创新性的精神建设.企业文化的最终目的是寻求企业职工与公司集体的认知契合点,以此深化企业职工与公司之间的信任、依存程度,最终使得员工热爱自己的工作、并信任依恋企业,促使企业和谐发展.