企业文化建设论纲

有人断言：“西方企业成功管理的真正奥秘在于企业文化”；有人预言“二十一世纪是知识和知识经济的世纪，中国将会出现一次文化复兴，其重要标志就是有中国特色社会主义企业文化的蓬勃发展。”     

以企业核心价值构建石油企业文化新体系

从重塑石油企业价值观、提炼石油企业精神、塑造石油企业形象和开展石油企业文化的强化与培训四个方面,探讨了以企业核心价值构建石油企业文化新体系的构建与整合问题。     

基于核心价值的石油企业文化体系研究

企业文化作为一个企业独特风格的载体,是形成企业根本性竞争优势的关键所在。我国石油企业在成长中,一贯重视企业的文化建设。在新的历史条件下,要以企业的核心价值构建与整合石油企业文化体系。从重塑石油企业价值观、提炼石油企业精神、塑造石油企业形象和开展石油企业文化的强化与培训四个方面,探讨了以企业核心价值构建石油企业文化新体系的构建与整合问题。     

用文化为企业赢得未来

我们正处在激烈的竞争时代。经济全球化、技术同一化、组织模式趋同的现实，使企业保持竞争优势的“有形”物质力量变得相对脆弱，而那些无法触摸到的“无形”力量却在日益强化。未来的竞争越来越上升为文化力的竞争。在员工队伍中，加强企业文化建设，用文化的力量为企业赢得未来，是一个既紧迫而又长期的任务。     

企业文化为财富提速

优秀的企业文化是企业经营战略获得成功的重要条件,也是经营战略得以有效实施的重要保证。东风变速箱有限公司在认真学习借鉴国内外优秀企业文化成果的基础上,构建起兼容汽车产品特点和时代特征的企业文化,为铸造新世纪辉煌,发掘文化力潜能。     

我看企业文化的五个问题

大概念的文化是人类文明的表象化、结晶化、成果化。我们可以从各种角度对文化进行分类，例如人类文化(人类学)、社会文化、民族文化、宗教文化、地域文化等等。这里面还可以分出一个“市场文化”。     

铸魂塑形 打造企业内在形象

企业内在形象是指企业宗旨、经营理念、人才、人员素质、科技含量和开拓创新精神等在社会公众心目中的总体印象。它是以企业精神做支撑,得到社会认可的企业文化本质特征的综合反映,是一笔无形资产,对于企业参与市场竞争、长远发展、永葆活力至关重要。     

关于现代企业文化建设的几点思考

现代企业文化是在企业长期发展过程中所形成的企业主流理念和主流行为方式的融和统一体,它影响着企业生产经营的一切活动,是企业内生动力的重要基础。文章结合石油企业实际,探讨有效开展企业文化建设的思路与对策。     

企业文化的功能重在转化

一次全国性的企业文化研讨会上,几位著名企业的老总非要我给企业文化下个定义。我说:你们是专家,又有实践,这些年来竟争论不休,无法统一定义,我这个新兵更无从谈起了。如果说非要我诠释的话,那就是一句话:企业文化是一种精神管理。人们面面相觑。我知道大家对我的说法不太满意,便自圆其说:“其实,企业文化叫什么并不重要,重要的是它能做什么。”人们用掌声表示认同。因此,话题就扯到企业文化的功能上来了。关于     

以科学发展观引领企业文化创新

新形势下的企业文化建设,应当着力推动企业文化内涵创新,不断丰富和拓展企业文化的价值观层面,培育和塑造人本、和谐、创新、责任、荣辱等新的精神理念。     

百尺竿头须进步

~~百尺竿头须进步     

企业如何使自己的文化“独树一帜”

杰出的公司之所以成功,是因为它们大都具有独特的企业文化。营造独特的企业文化,企业要做到:让经营理念“新”起来,让企业精神“特”起来,让企业形象“靓”起来,让文化氛围“酷”起来,让文化交流“火”起来。     

构筑企业文化 提升企业素质

优秀卓越的企业文化,是企业提升素质、取得成功、蓬勃向上、永筑辉煌的关键所在。企业文化可由四个层次构成:即表层的物质文化、浅层的行为文化、中层的制度文化和深层的精神文化。物质文化最为具体、实在,构成企业文化的硬件外壳;行为文化是一种处在浅层的活动,构成企业文化的软件外壳,并支撑企业文化的硬件外壳;精神文化则是观念形态和文化心理,为企业文化的核心,它通过制度文化来表现,支撑着企业员工的行为,构造出本企业的实物外貌,并从实物外貌中反映本企业的核心文化。企业文化对于一个企业的成长来说,看起来不是直接因素,但却是最持久的决定因素。     

以科学发展观引领企业文化创新

新形势下的企业文化建设,应当着力推动企业文化内涵创新,不断丰富和拓展企业文化的价值观层面,培育和塑造人本、和谐、创新、责任、荣辱等新的精神理念。     

中国企业文化发展趋势评介

随着新世纪的到来,企业文化建设必将呈现出新的时代特征。(一)企业文化对企业的兴衰和发展所起的作用将越来越显著、越来越大。哈佛商学院著名教授约翰·科特推出了一本很有名的《企业文化与经营业绩》著作,提出了一个重要论断:企业文化对企业长期经营业绩有着重大的作用,在下一     

构建企业文化的路径

企业文化建设到底应该遵循一条什 么的路径?探讨这个问题,有两个前提要 清楚:第一,必须把企业文化的构建路径 与企业文化的内涵、目标结合起来,否则 就会失之毫厘,谬以千里。企业文化的内 涵是企业精神、企业价值观和企业的管 理理念。企业文化建设的目标是首先抓 住企业文化的精神内核,建立具有本企 业特质的价值观,并保证这种企业文化