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相似文献
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1.
《企业研究报告》2006,(10):35-38
联想认为,企业有血型,符合这个血型的人,成为联想的员工;不符合这个血型的人,联想与之无缘。联想管理学院就是培养出具有联想血型的人。联想需要三种血型的人:能独立做一摊事情的人;能够带领一帮人做事情的人;能审时度势,一眼看到底的领军人物。  相似文献   

2.
傅成玉:世界最有影响力人物;阿梅里奥:联想新总裁;周益明:“明星富豪”被抓;黄禹锡:学术造假;汪道涵:逝世。  相似文献   

3.
脉搏·产业     
《东方企业家》2008,(3):16-16
中国进一步放宽资本流出限制;下一代DVD标准之争:中国何去何从?;联想1亿美元出售手机业务;百度日本分公司启动;谁来接盘摩托罗拉手机?;索尼归来。  相似文献   

4.
首脑书斋     
01《失去联想》《失去联想》是献给联想20年的一份寿礼,只是书名不显吉祥,读来也有些苦涩。本书作者王育琨先生在一篇题记中写道:“20年的联想面临一道‘坎儿’。跨越面前的这道‘坎儿’, 联想就是一个现代公司的标本;过不了,就只能平庸下去。”本书的作者们和编者其实都希望联想跨过这道“坎儿”。但是,既然是“坎儿”,就不会顺达;要摆脱困境,需要的就不是虚浮的祝祷,而是警醒。这是一本抱着良好祝愿而希图人警醒的书。  相似文献   

5.
《公司》2004,(4):40-40
三心论:一般员工要有责任心;中层以上除责任心外.还要有上进心;高层要有事业心,要把联想的事业当成自己的事业。  相似文献   

6.
《经营者》2008,(1):36-36
在国内同业中。联想的品牌影响力几乎所向无敌。无论是国际市场还是国内市场上。联想都是一如既往的从容应对。回顾联想的2007年,我们可以看到很多前所未有的烙印。从一次性发布七款服务器新品开始。联想的服务器业务的发展就吸引了所有同行的关注。联想创造了中国服务器产业中一个又一个亮点:烽火行动”、“天筑行动”和“铸剑行动”让联想服务器成功实现了自己制定的三横三纵策略。一举突破了渠道关。在年末已拥有行业代理达到400多家;而专为都灵冬奥会和2008北京奥运会专门定制的服务器不但扬了国威。更让联想的服务器品牌深入人心;在更多国际舞台上。  相似文献   

7.
李靖 《中外管理》2008,(7):82-83
我们的品牌怎么了?中国的品牌企业海尔、联想、长虹、TCL等等,这些曾经在1990年代无限风光的公司,到2000年代似乎都在危机中前行:海尔坦陈自己的利润薄得像刀片;而在海尔身边,则是联想在今年春天把占有率曾做得相当高的手机业务卖掉;TCL在欧洲,更几乎是一败涂地……  相似文献   

8.
葛一兵 《企业世界》2004,(12):32-33
人们一提到横店,就自然而然地会联想到被称之为“中国好莱坞”的“横店影视城”;会联想到打造“中国磁都”的“东磁牌”磁性材料产品;会联想到在美国享受特殊待遇的得邦照明电子节能灯;会联想到国家农业龙头企业“横店草业”。所有这些都是横店集团实施品牌战略所带来的效应。  相似文献   

9.
环境     
《企业文化》2007,(2):5-5
联想率先推出“Vista”;联想公布5年科研成果  相似文献   

10.
IT     
《中外管理》2006,(4):22-22
去年我国软件市场销售324亿元;盛大转型酿单季5亿巨亏;戴尔因业绩压力在华大胆出招;联想公布全球渠道新策略;AMD宣布与联想“全球合作”;甲骨文进军嵌入式软件市场;……[编者按]  相似文献   

11.
引爆点     
《东方企业家》2007,(8):15-15
PowerPoint20岁;真正的橱窗购物;联想的动物世界;  相似文献   

12.
将联想做成世界级的品牌,是我新千年的最大梦想。联想认为,树立目标固然重要,但更重要的是如何将目标进行战术分解,逐步个击破,我们将分三个步骤来完成这个目标。对联想而言,新千年最实现的目标是稳住国内市场,这就首先要澄清目前许多人都非常关注的问题:面对WTO的挑战,以联想为代表的一批IT业的民族品睡是否具备了与IBM、康柏等国际著名品牌相抗衡的实力,能否继续找住这杆民族的大旗?截止去年第三季度,联想的PC机在亚太市场的占有率是第一名,超过了IBM和康柏;在国内市场,联想的PC机也以门%的市场占有率遥遥领先。竞…  相似文献   

13.
公司篇     
《中国新时代》2006,(4):15-15
新浪高层震荡;联想全球裁员;欧典地板轰然倒地;纽交所变身上市;大众中国首次亏损。  相似文献   

14.
上任     
《中国企业家》2006,(1):16-16
联想任命新总裁;中石油任命高管层;中国石化更换副总裁;联通任命副总裁;曹斌执掌大唐电信。  相似文献   

15.
倍受关注的联想集团目前又以重组的大动作在业界引起不小的震动,各大媒体就此事进行了滚动报道。杨元庆与郭为两少帅各自引军分挑联想五大业务,两支分队左右包抄,目标只有一个:INTERNET制高点。一分为二,合二为一。这是一个问题的两个方面。联想集团旗下原三支劲旅:联想电脑、联想科技与联想系统集成。对原属联想科技的第二大自有品牌联想打印机及联想投影仪和联想调制解调器等“复姓”联想产品,此番与联想科技内其它代理业务分家之后转即又合在以联想电脑为家长的联想大家庭内,可谓即分即合,分中有合。通过此番调整,联想一方…  相似文献   

16.
离职     
《中国企业家》2006,(20):14-14,16
美电信巨头董事长辞职;联想亚太区总裁将退休;华晨研发主帅赵福全离职  相似文献   

17.
引爆点     
《东方企业家》2008,(8):23-23
注意,本电脑有触摸屏技术;对奥运痴迷的联想;世界最轻的电动车;私人过山车.  相似文献   

18.
人事     
《经营者》2006,(3):8-8
中国人寿保险总经理履新;联想亚信高层大换血;明基中国笔记本易帅;佳杰中国人事变动;香港迪斯尼新年临阵换帅。  相似文献   

19.
《政策与管理》2011,(12):76-77
在联想创始人柳传志看来,领导人大而化之有两种类型:一种是孔雀型,以个人魅力取胜;一种是老虎型,以发号施令树成。而存团队创业中,其领头人均属孔雀型。  相似文献   

20.
金融     
《中国企业家》2007,(22):20-20
董增贺出任国药集团副总;陈志鑫接任上汽执行副总裁;张永利出任中国惠普PSG总经理;微软前高管空降联想美洲区;比克斯出任时代华纳CEO;  相似文献   

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